******************j^工一監(jiān)￡里

監(jiān)理大綱

投標(biāo)人：_______________________

日期：—年月—日

目錄

第一章、工程概況.................................................................1

第二章、監(jiān)理控制目標(biāo)和對招標(biāo)文件的響應(yīng)..........................................2

第一節(jié)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、原則、依據(jù).....................................................2

第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容................................................................5

第三節(jié)、監(jiān)理控制目標(biāo)......................................................................6

第四節(jié)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)..................................................................8

第三章、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)........................................................9

第一節(jié)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式和職能劃分.......................................................9

第二節(jié)、本項目監(jiān)理人員配備...............................................................15

第四章、監(jiān)理工作制度............................................................16

第五章、監(jiān)理控制方法及措施.....................................................20

第一節(jié)、質(zhì)量監(jiān)理控制方法及措施..........................................................20

第二節(jié)、進(jìn)度監(jiān)理控制方法及措施..........................................................38

第二節(jié)、投資監(jiān)理控制方法及措施..........................................................49

第四節(jié)、合同管理的方法及措施............................................................59

第五節(jié)、文檔資料管理制度及措施..........................................................64

第六節(jié)、組織協(xié)調(diào)的方法及措施............................................................72

第七節(jié)、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施......................................................77

第八節(jié)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法及措施........................................................94

第六章、旁站監(jiān)理方案............................................................96

第一節(jié)、旁站監(jiān)理依據(jù)及基本工作要求......................................................97

第二節(jié)、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)...............................................................98

第三節(jié)、旁站監(jiān)理程序.....................................................................99

第四節(jié)、旁站監(jiān)理的程序及方式............................................................100

第五節(jié)、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容............................................................101

第六節(jié)、旁站監(jiān)理記錄表..................................................................102

第七節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施...............................................103

第八節(jié)、旁站監(jiān)理具體計劃................................................................105

第七章、工程施工的監(jiān)理控制要點................................................110

第一節(jié)、施工測量監(jiān)理控制要點............................................................110

第二節(jié)、土方工程監(jiān)理控制要點............................................................113

第三節(jié)、基礎(chǔ)工程監(jiān)理控制要點............................................................121

第四節(jié)、地下室降水防水工程監(jiān)理控制要點.................................................129

第五節(jié)、模板工程監(jiān)理控制要點............................................................139

第六節(jié)、鋼筋工程監(jiān)理控制要點............................................................141

第七節(jié)、混凝土工程監(jiān)理控制要點..........................................................143

第八節(jié)、砌體工程監(jiān)理控制要點............................................................146

第九節(jié)、樓地面工程監(jiān)理控制要點..........................................................149

第十節(jié)、門窗工程監(jiān)理控制要點............................................................152

第十一節(jié)、裝飾工程監(jiān)理控制要點..........................................................154

第十二節(jié)、屋面工程監(jiān)理控制要點..........................................................159

第十三節(jié)、建筑給排水工程監(jiān)理控制要點...................................................163

第十四節(jié)、建筑電氣及設(shè)備工程監(jiān)理控制要點...............................................169

第十五節(jié)、空調(diào)工程水系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理控制要點...........................................177

第十六節(jié)、消防系統(tǒng)工程監(jiān)理控制要點.....................................................178

第十七節(jié)、綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理控制要點.................................................180

第十八節(jié)、電梯安裝工程監(jiān)理控制要點.....................................................183

第八章、工程監(jiān)理重點難點及措施................................................184

第一節(jié)、工程特點、難點..................................................................184

第二節(jié)、模板工程施工措施................................................................185

第三節(jié)、鋼筋工程施工措施................................................................187

第四節(jié)、混凝土工程施工措施..............................................................189

第五節(jié)、安全文明施工措施................................................................193

第六節(jié)、質(zhì)量通病及預(yù)防措施..............................................................195

第九章、監(jiān)理主要工程程序及流程................................................198

第一節(jié)、監(jiān)理工作程序....................................................................198

第二節(jié)、關(guān)鍵點部位監(jiān)理工作流程.........................................................204

第十章、小區(qū)綠化及照明質(zhì)量控制措施............................................225

第一章、工程概況

一、工程名稱

******工程施工監(jiān)理

二、建設(shè)單位

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三、建設(shè)地點

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四、工程規(guī)模及內(nèi)容

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五、工程結(jié)構(gòu)

**************結(jié)構(gòu)。

六、工程質(zhì)量控制要求

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格。

七、建設(shè)工期

*********工程365日歷天及保修期。

第二章、監(jiān)理控制目標(biāo)和對招標(biāo)文件的響應(yīng)

第一節(jié)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)

一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

1、貫徹《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量

管理條例》、《海南省建筑市場管理條例》和《海南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的精

神，確保本工程控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、以本工程建設(shè)項目目標(biāo)管理（資金目標(biāo)、時間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全

生產(chǎn)管理目標(biāo)）為中心，通過項目目標(biāo)管理規(guī)劃和動態(tài)的目標(biāo)控制，實現(xiàn)總體

目標(biāo)。

3、按照“熱情服務(wù)、規(guī)范監(jiān)控、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨，堅持“守

法、誠信、公正、科學(xué)，創(chuàng)建監(jiān)理服務(wù)、管理水平、監(jiān)理業(yè)績一流的監(jiān)理企業(yè)”

的質(zhì)量方針，以雄厚的技術(shù)力量和嚴(yán)格規(guī)范的管理，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)。

4、如中標(biāo)，本工程將定為我公司重點監(jiān)理項目，公司從人力、裝備等各方

面要予以重點支持，并及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難，保證滿足項目

監(jiān)理部工作前沿的需要。

二、監(jiān)理工作的原則

1、公正、獨立、自主的原則

堅持公正、獨立、自主的原則，必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)調(diào)

配合，熱情為項目法人服務(wù)，并依法維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。

2、責(zé)權(quán)一致的原則

監(jiān)理工程師的權(quán)力是由建設(shè)監(jiān)理法規(guī)所規(guī)定，并由項目法人委托和授權(quán)所

確立的，其承擔(dān)的職責(zé)與項目法人授予的權(quán)限相一致。

3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，只有做到責(zé)任、權(quán)力、權(quán)益一致,

才能形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策和工作體系。

4、嚴(yán)格監(jiān)埋、熱情服務(wù)有原則

監(jiān)理工程師一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事、立場公正、嚴(yán)格監(jiān)理；另一方

面，又應(yīng)作為項目法人咨詢服務(wù)者，為其提供熱情服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，

謹(jǐn)慎勤奮地工作”。

5、綜合效益的原則

建設(shè)活動既要考慮項目法人的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮社會效益和環(huán)境效益,

所以監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)

度，既對項目法人負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得

最佳的綜合效益。

6、預(yù)防為主的原則

由于工程項目的“一次性”和“單件性”的特點，使項目建設(shè)過程存在很

多風(fēng)險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上“防患于未然。

做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”。

7、實事求是的原則

監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令判斷應(yīng)有事實依

據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、本工程施工承包合同;

2、本工程委托監(jiān)理合同;

3、公司的質(zhì)量體系文件；

4、國家和海南省、?？谑杏嘘P(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;

5、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、

施工方案以及技術(shù)核定單）；

6、現(xiàn)行的工程建設(shè)驗收規(guī)范、施工質(zhì)量檢臉評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。

第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

一、監(jiān)理工作范圍

XX小鎮(zhèn)工程（安居工程）建設(shè)■移交項目紅線范圍內(nèi)安置房工程、規(guī)劃道

路工程、排水工程、給水工程、燃?xì)夤こ?、照明工程、交通設(shè)施工程、綠化工

程、強(qiáng)弱電工程、通訊管道工程及其它市政工程等工程的施工準(zhǔn)備階段、施工

階段、竣工驗收及保修期階段的施工監(jiān)理

本項目建筑工程監(jiān)理范圍，監(jiān)理方負(fù)責(zé)做好工程的質(zhì)量控制、工程的進(jìn)度控

制、工程的投資控制、工程的安全文明施工管理，工程的信息管理、工程的技

術(shù)資料竣工資料管理，為全部工程在施工階段和保修階段進(jìn)行全過程控制和監(jiān)

理，并協(xié)助業(yè)主方好工程各方面的協(xié)調(diào)。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容

工程施工階段監(jiān)理；全面進(jìn)行質(zhì)量、投資、工程進(jìn)度、安全施工控制；進(jìn)行

工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各參建方的工作關(guān)系等。

第三節(jié)、監(jiān)理控制目標(biāo)

一、質(zhì)量控制目標(biāo)

必須達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格。

二、投資控制目標(biāo)

工程總投資必須嚴(yán)格控制在合同造價范圍以內(nèi)。力爭通過對設(shè)計的合理化建

議和施工過程的嚴(yán)格控制，節(jié)約投資。

三、進(jìn)度控制目標(biāo)

本工程計劃工期為：林旺南、林旺北風(fēng)情小鎮(zhèn)兩個單項工程各365日歷天及

保修期，工程工期必須在合同工期內(nèi)完成，不延誤工期。力爭通過優(yōu)化施工組

織設(shè)計，合理縮短工期，提前實現(xiàn)工期目標(biāo)。

四、安全、文明施工控制目標(biāo)

確保無重大安全事故，爭創(chuàng)省級文明工地。

五、合同控制目標(biāo)

合同履約率100%,項目竣工驗收合格率100%,監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品交付合格率

100%,顧客滿意率95%,

六、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

我公司建立了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系，詳細(xì)規(guī)定了各部門、人員的職責(zé)和權(quán)

限，覆蓋監(jiān)理服務(wù)全過程的工作程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件。按照本公司監(jiān)理服

務(wù)質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，并將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任分解到每個監(jiān)理工作崗

位上。公司各部門和現(xiàn)場各監(jiān)理人員將按公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實

際地履行監(jiān)理委托合同，使工程的合格率、監(jiān)理產(chǎn)品交付率達(dá)100%,使業(yè)主滿

JiE.

為嚴(yán)格認(rèn)直的履行委托監(jiān)理合同、對工程項目進(jìn)行目標(biāo)管理，公司為本工程

項目監(jiān)理部制定了以下監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

1、分項工程驗收合格率95%；分頭中工程驗收合格率100%；單位工程一

次性驗收合格率100%。

2、主要工程材料見證取樣率100%,

3、國家或地方規(guī)范、法規(guī)規(guī)定的旁站部位旁站率100%。

4、監(jiān)理記錄和資料移交合格率100%。

5、顧客投訴每年不超過一次。

第四節(jié)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)

我公司對本項目監(jiān)理招標(biāo)文件中所有須知、條款、格式、項目、規(guī)范進(jìn)行

了認(rèn)真的審閱，對本次招標(biāo)文件提出的所有要求及條件完全響應(yīng)。并接受招標(biāo)

單位提出的任何合理要求。

第三章、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式和職能劃分

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式

1、本工程的招標(biāo)范圍：土建、水電安裝工程及小區(qū)配套工程施工階段

及保修階段監(jiān)理。本公司特設(shè)專門項目監(jiān)理部，做為負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理工作的監(jiān)

理機(jī)構(gòu)，項目部內(nèi)人員固定，不兼任其它工程的監(jiān)理工作，專門為本項目服務(wù)。

2、實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項目總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)總負(fù)責(zé)

人，是我公司派駐項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，代表

本公司全面履行監(jiān)理委托合同。

3、針對本工程特點，確定職能型組織形式，項目組織機(jī)構(gòu)框圖詳見下圖，

建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、綜合布線、設(shè)備安裝、測量、造價監(jiān)理工程師各

自對總監(jiān)負(fù)責(zé)，單獨和合作完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作，造價管理、合同

協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)親自負(fù)責(zé)。

項目監(jiān)理部框圖

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

本工程施工階段監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)

理部的全面工作，項目監(jiān)理部各主要人員有明確的職能分工和職責(zé)。

項目監(jiān)理部作為本工程項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)

下，全面負(fù)責(zé)本工程項目施工階段和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控

制、合同與信息管理，并及時協(xié)調(diào)各參見單位的工作關(guān)系。

項目總監(jiān)理工程師是我公司派駐在該項目上的全權(quán)代表，在管理層中承擔(dān)

決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，對項目監(jiān)理部執(zhí)行層、作業(yè)

層有管理與服務(wù)的職能，對公司的指導(dǎo)指示和項目法人的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行。

專業(yè)監(jiān)理工程師在各自的部門和機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工

作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)

理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力和職責(zé)。

監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，先使

檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。

（一）總監(jiān)理工程師職能

1、以監(jiān)理公司在本工程項目的代表身份，與業(yè)主承包人及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和

有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題，在合同規(guī)定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、

組織、領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。

2、確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程,

主持制定和工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。

3、確定各部門負(fù)責(zé)人員，明確各監(jiān)理人員的工作范圍和職責(zé)，做好各監(jiān)理

人員工作的協(xié)調(diào)配合和管理，指檢查導(dǎo)監(jiān)理工作，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行

人員的調(diào)配，對各監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價

和處理。

4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，并為業(yè)主決標(biāo)提出合理化建議。

5、參加本工程的合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款，審核并確認(rèn)分包人。

6、主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。

7、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策，審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)

重大工程變更、事故處理、合同爭議、工程延期、費用索賠、實施方案、意外

風(fēng)險、單價調(diào)整等指令和報告。

8、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、支付證書、月進(jìn)度報告、竣

工資料、工程竣工移交證書、工程缺陷責(zé)任終止證書，主持編寫工程質(zhì)量評估

報告、監(jiān)理總結(jié)，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的歸檔工作。

9、定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。

10、組織施工單位項目負(fù)責(zé)人驗收分部（子分部）工程，分階段組織監(jiān)理

人員進(jìn)行工作總結(jié)，撰寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。

（二）總監(jiān)代表職能

1、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所監(jiān)工程的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，并對所有監(jiān)理人

員的工作管理、檢查和協(xié)調(diào)。

2、參與制定監(jiān)理工作方法和基本工作流程，并全面組織實施。

3、參與工程合同管理，為項目法人必承擔(dān)提供并決策意見。

4、審核一般工程變更、事故處理、合同爭議、工程延期、費用索賠、實施

方案、意見風(fēng)險、單價調(diào)整等，并提出處理建議。

5、常駐現(xiàn)場，審查承包人的工程施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計和施工方案,

及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。

6、對工程分項工程的開令、停工令、復(fù)工令、中間交工證書、中期支付證

書和最終支付證收提出意見。

7、主持工地會議，研究和解決施工的各種問題。

8、辦理總工程監(jiān)理工程師交辦的其他事項。

在總監(jiān)理工程的授權(quán)下，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分職能。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職能

1、建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職能

對本專業(yè)工作全面負(fù)責(zé)，編寫建筑及裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；審查承

包單位的施工組織設(shè)計；對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)；對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和平行檢

驗，對關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，進(jìn)行分項工程驗收和隱蔽工程驗收;

做好工程計量工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、整理；與其它專業(yè)協(xié)

調(diào)配合。

2、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師

編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)埋實施細(xì)則；審查承包單位的施工組織設(shè)計；對進(jìn)場材料

嚴(yán)格把關(guān)；對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和平行檢驗，對關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行旁站

監(jiān)理，進(jìn)行分項工程驗收和隱蔽工程驗收；做好工程計量工作，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)

監(jiān)理資料的收集、匯總、整理；與其它專業(yè)協(xié)調(diào)配合。

3、水、電設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師職能

編寫安裝專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；與土建專業(yè)配合做好預(yù)留洞、預(yù)埋管等的預(yù)

留；對進(jìn)場的管材、閥件等材料進(jìn)行驗收；對安裝工程安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；做

好工程量的計量工作，整理本專業(yè)的監(jiān)理資料。

協(xié)助業(yè)主與承包商談判和簽訂施工承包合同，并檢查合同的執(zhí)行情況；審

查施工單位的施工組織設(shè)計，確定工程項目投資控制目標(biāo)；根據(jù)承包單位進(jìn)度

款的申報情況，按月進(jìn)行工程結(jié)算，參與索賠處理；及時向總監(jiān)理工程師提供

工程投資的使用情況。

（四）監(jiān)理員職能

1、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)工程材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

2、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、機(jī)械投入和運行情況，并做好記錄。

3、負(fù)責(zé)工程計量度簽署原始憑證。

4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)

生的問題隨時予以解決糾正。

5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。

6、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時報告。

7、做好填報工程原始記錄工作。

8、做好監(jiān)理日記。

第二節(jié)、本項目監(jiān)理人員配備

一、專業(yè)結(jié)構(gòu)

在擬投入的13名監(jiān)理人員中，市政工程師1名、房屋建筑工程師1名、給

排水工程師1名、電氣工程師1名、園林綠化工程師1名、裝修工程師1名、

造價工程師1名，見證員2名、安全工程師3名。專業(yè)人員配置齊全，結(jié)構(gòu)組

成合理，本項目配置的監(jiān)理具有扎實專業(yè)理論知識和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。

二、職稱結(jié)構(gòu)

在投入的監(jiān)理人員中，高級工程師2名，工程師10名，國家注冊監(jiān)理工程

師4名，注冊造價工程師1名，專業(yè)工程師10名。

三、年齡結(jié)構(gòu)

投入本項目的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)人員為主，完全可以適應(yīng)艱苦繁重的現(xiàn)

場監(jiān)理工作，我公司從各個方面認(rèn)真考慮了本項目特點，人員、專業(yè)配套合理,

確能滿足本工程監(jiān)理工作的需要。

四、項目總監(jiān)理工程師

根據(jù)我國《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)授委托的監(jiān)理工作，工程項目監(jiān)理組織在總監(jiān)的統(tǒng)

一指揮下，完成監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理任務(wù)。本著統(tǒng)一指揮、分層管理、責(zé)權(quán)

一致、合理搭配的原則，結(jié)合本工程的特點，我公司選派項目總監(jiān)理工程師及

各個專業(yè)監(jiān)理工程師。

五、派駐人員

根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況及質(zhì)量監(jiān)督需要，增減委派監(jiān)理人員，總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場情

況進(jìn)駐G

第四章、監(jiān)理工作制度

一、設(shè)計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單

位對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

二、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面

技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事

項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

三、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審

表”經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，簽署意見，由總監(jiān)理工程師審批。

四、材料、構(gòu)（配）件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)（配）件的出廠證明、材質(zhì)

證明、試驗報告，在施工單位填寫的“進(jìn)場材料報驗單”上簽署意見。對有疑

問的主要材料進(jìn)行抽檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。

五、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計

申請，經(jīng)設(shè)計同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知

單，項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)“設(shè)計變更指令二

六、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定

資料報項目監(jiān)理部。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時報項目監(jiān)

理部并會同監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，重點部位或重要項目尚應(yīng)會同設(shè)計單位共同

檢查簽認(rèn)。

七、工程質(zhì)量檢驗制度

項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

1、監(jiān)埋_L程師在檢查_L程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時記入監(jiān)埋日志,

指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形

成隱患的問題應(yīng)發(fā)出“不合格工程項目通知”限期整改。

2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)后發(fā)出“停工令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待

施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后簽署“復(fù)工申請二

3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫

各種“分部分項工程報驗單”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署“分部分項工程

報驗單”。

4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“現(xiàn)

場監(jiān)理工作月統(tǒng)計表二

5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理指

令”，催促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)

計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事

故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重

大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱滿不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未

經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不

預(yù)驗工計價，待合格后再補(bǔ)辦驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報“工程事故報告單二對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施

工單位研究處理，填寫事故報告一份報頊目監(jiān)埋部；對于大質(zhì)量事故，由施工

單位提出“質(zhì)量事故處理方案”并經(jīng)項目監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施；對重大質(zhì)

量事故，施工單位填報質(zhì)量事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，在施工單位提

出的質(zhì)量事故處理方案經(jīng)有關(guān)方研究確定，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能

進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。

九、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,項目監(jiān)理部每月以月

報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情

況。

十、投資監(jiān)督制度

1、項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分層、分

段的預(yù)算臺賬資料并隨時補(bǔ)充設(shè)計變更資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)

計分析。

2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，項目監(jiān)理

部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

3、審核施工單位申報的驗工月報，認(rèn)真核對工程量，做到不超驗，不漏驗,

按合同辦理“付款申請”。

十一、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),

報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度，施工

質(zhì)量，資金使用及重大安全、質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。

十二、工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)

范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件等。

2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，

竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目

監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。

4、參加工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見。

十三、監(jiān)理日志和會議制度

1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、

施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

2、項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每周召開一次由監(jiān)理方或委托人主持的

工程例會，檢查本周工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周工作計劃，總

結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

第五章、監(jiān)理控制方法及措施

第一節(jié)、質(zhì)量監(jiān)理控制方法及措施

一、質(zhì)量監(jiān)理控制的目標(biāo)

(1)百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量勝過生命，責(zé)任重于泰山。質(zhì)量是信譽(yù)，

是效益，質(zhì)量無小事。片面追求進(jìn)度，一味節(jié)約造價是不正確的。沒有質(zhì)量就

談不上什么進(jìn)度，投資也最終起不到應(yīng)有的作用，是一種浪費，是一種犯罪。

有效地控制好工程質(zhì)量是我們重要的指導(dǎo)思想之一。

(2)質(zhì)量監(jiān)理控制的目標(biāo)是工程質(zhì)量符合業(yè)主在施工承包合同中對承包人

的要求，確保工程結(jié)構(gòu)安全，外表美觀，綠花態(tài)勢，圖形自然；消滅路基、護(hù)

岸不均勻沉降、邊坡失穩(wěn)或崩塌、接縫滲漏、綠花成活率等工程質(zhì)量通??；確

保合格力創(chuàng)優(yōu)良工程。

(3)工程質(zhì)量事故分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。我們的

控制目標(biāo)是：不因監(jiān)理的責(zé)任出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，積極預(yù)防，事中嚴(yán)格監(jiān)控，

將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。

二、質(zhì)量監(jiān)理控制的內(nèi)容

(1)質(zhì)量控制的內(nèi)容是對施工投入、施工過程、完工工程進(jìn)行全過程控制,

以及對參加施工的承包單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、成品和半成品、施工

機(jī)械和機(jī)具、施工方案及工藝和方法、施工環(huán)境實施全面控制。

(2)施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，工作任務(wù)

的重點是質(zhì)量的事前控制。

三、質(zhì)量監(jiān)理事前、事中、事后控制

(一)質(zhì)量的事前控制

1、項目監(jiān)理部施工前準(zhǔn)備工作

1.1掌握設(shè)計要求，熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，

將質(zhì)量目標(biāo)具體化，細(xì)化分解，制定分項或工序質(zhì)量監(jiān)控流程。

1.2建立或完善本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適

應(yīng)項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。

1.3針對分部、分項工程的施工及其特點擬定監(jiān)理細(xì)則，并根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)

則，制定協(xié)調(diào)工程程序。

1.4配備監(jiān)理人員，明確分工及職責(zé)，并準(zhǔn)備好監(jiān)理用表圖。

1.5配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處理良好的可用狀態(tài)，保證有關(guān)人員熟

悉有關(guān)的監(jiān)測方法和有關(guān)規(guī)程。

1.6認(rèn)真審查施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審。

161監(jiān)理工程師必須吃透圖紙精神，理解設(shè)計意圖，搞清結(jié)構(gòu)布局，施工

必須按圖示尺寸要求進(jìn)行。

162在施工前進(jìn)行圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯與不足。

1.6.3總監(jiān)負(fù)責(zé)組成圖紙會審與技術(shù)交底班子，征求施工承包人意見，商定

圖紙會審日期，通知設(shè)計院，做好充分準(zhǔn)備，提高圖紙會審質(zhì)量。

1.6.4監(jiān)理工程師著重研究熟悉圖紙，弄通設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)體系，關(guān)鍵環(huán)節(jié),

準(zhǔn)備會審意見。與施工承包人保持經(jīng)常的聯(lián)系，收集閱讀圖中發(fā)現(xiàn)的問題，隨

時與設(shè)計院進(jìn)行信息交流，使其早有準(zhǔn)備。

1.6.5按先交底后會審的次序進(jìn)行

1.7監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作。

1.7.1協(xié)助項目法人簽定施工合同，給出科學(xué)、緊湊、合理施工準(zhǔn)備時間，

合同簽定后全力以赴抓好施工準(zhǔn)備，力保項目按合同要求進(jìn)間開工。

1.7.2編制施工準(zhǔn)備計劃書，指明規(guī)定時間做的工作、要求，檢查、驗收，

聯(lián)系以及實施人，在征求各家意見基礎(chǔ)上排定下發(fā)。要求各家嚴(yán)格遵守，誰不

能按計劃完成而影響了整個目標(biāo)的實現(xiàn)，就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在準(zhǔn)備過程中出

現(xiàn)異常情況，及時通知監(jiān)理工程師，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

173建立會議檢查制度。一周內(nèi)至少要召開一次由設(shè)計、J頁目法人、施工

承包人參加的碰頭會，通報各家準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，下一步打算，需要解決的

問題。監(jiān)理工程師根據(jù)實際進(jìn)展與計劃的偏離情況，提出調(diào)整意見，碰頭會做

好記錄，遇有特殊情況，監(jiān)理工程師可召開臨時會議解決。

174建立申報制度，不論哪一家，每完成一項準(zhǔn)備工作，都要立即向監(jiān)理

工程師書面報告，申請組織驗收或報告轉(zhuǎn)入下一項準(zhǔn)備工作，直到最后一項準(zhǔn)

備工作報告完成。

175施工準(zhǔn)備階段責(zé)任是將項目法人、設(shè)計、施工承包人工作納入確保項

日如期開工的控制目標(biāo)。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、積極熱情幫助各家做好工作。

1.7.6監(jiān)理工程師主動做好信息的收集整理與反饋工作，掌握第一手材料一，在

組織協(xié)調(diào)上處于主動地位。

2、對承包人及人員質(zhì)量的事前控制

審查承包人選擇的分包單位及其施工人員的技術(shù)資質(zhì)：

a審查分包營業(yè)執(zhí)照、注朋一資金、資質(zhì)證書和承包范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員

構(gòu)成、機(jī)械設(shè)備、公司概況、近兒年的主要施工業(yè)績。

b做社會調(diào)查和實地考察。向政府建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)業(yè)主了解

他們履約、信譽(yù)、管理水平。實地去分包單位考察，了解該公司目前任務(wù)情況,

綜合加工能力、機(jī)械裝備、以及由該單位日前正在施工的項目。

c根據(jù)上述兩項審查，綜合本工程特點，權(quán)衡本工程特點，權(quán)衡該分包承

擔(dān)本工程的能力，再決定取舍。

3、檢查工程所需原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì)量，質(zhì)

量須滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求。

a施工承包人在組織材料進(jìn)場時，持獲準(zhǔn)樣品及批準(zhǔn)使用通知書，邀請監(jiān)

理工程師驗貨進(jìn)場，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場前批量抽檢。施工承包人不得隨便更

改已獲準(zhǔn)使用的工程材料，需要變更時一，按程序重新申報，監(jiān)理工程批準(zhǔn)后

執(zhí)行，對采用的新材料一、新型制品，檢查技術(shù)鑒定文件。

b發(fā)現(xiàn)施工承包人使用與樣品不符的材料時，應(yīng)子以制止，并責(zé)成施工承

包人申報使用部位。該部分工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)不子驗收支付。

c檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察生產(chǎn)工藝，抽檢材料、

成品質(zhì)量，檢查材料一、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器材現(xiàn)場存放條件。

d與施工承包人一起做鋼材焊件的拉彎檢驗，滿足強(qiáng)度指標(biāo)和彎折，同意

批量焊接。

4、檢查驗收施工機(jī)械的質(zhì)量

a審查施工機(jī)械的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）

b保證滿足工程設(shè)計對工程施工質(zhì)量的要求。

c審查承包人提供的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報告中所表明的機(jī)械性能，應(yīng)

滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。

d審查設(shè)備型式，應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。

e審查選擇機(jī)械性能參數(shù)，應(yīng)與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)。

f審查施工機(jī)械設(shè)一備的數(shù)量。

g審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按己批準(zhǔn)的計劃備妥。

h準(zhǔn)備的機(jī)構(gòu)設(shè)備應(yīng)與由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃

中所列者相一致。

i所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)處理完好可用狀態(tài)。

5、施工組織設(shè)計（方案）的控制

a施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、

安全第一”的原則。

b審查組織體系，特別是質(zhì)量管理體系應(yīng)健全。

c審查施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。

d施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致，審查對工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)

境帶來的不利影響及針對性方案和質(zhì)量保證措施。

e施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用R前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使

用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。

f要求施工承包人提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，要求施工

承包人提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。

g施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。

h降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。

i審查施工方案與施工方法。

j審查施工總平面布置.

6、審查承包方質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)管理環(huán)境及施工環(huán)境。

a檢查施工承包人的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)應(yīng)處于良

好狀態(tài)。

b系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備方面應(yīng)完善和明確。

c準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量儀器、設(shè)備和儀表應(yīng)能滿足使用要求,

處于良好的使用狀態(tài)，有合格的證明和率定表。

d檢查施工承包人對?施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作的安排和準(zhǔn)備

妥當(dāng)，確認(rèn)準(zhǔn)備可靠、有效后，準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。

e查詢項目法人對于占道及開道口手續(xù)的辦理情況，建筑場地內(nèi)地下管線

調(diào)查情況。

7、開工前對施工準(zhǔn)備_L作進(jìn)行總檢查再確認(rèn)

項目有關(guān)方施工準(zhǔn)備工作將結(jié)束前，會同施工承包人與項目法人，對整個

施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行一次全面檢查確認(rèn)，保證項目開工后順利進(jìn)行。

7.1技術(shù)準(zhǔn)備工程

7.1.1施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖齊全，滿足施工需要，進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙

會審，影響施工各類技術(shù)問題己解決，會審紀(jì)要已簽字下發(fā)各單位。

7.1.2施工組織設(shè)計己經(jīng)審查批準(zhǔn)，各種計劃己下發(fā)部門執(zhí)行。

7.1.3永久性、半永久性坐標(biāo)點埋設(shè)固定；導(dǎo)線控制方案獲批準(zhǔn)，施測；

建筑物的各軸線己標(biāo)定，施測成果經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可。

7.1.4監(jiān)理工作程序，本項目工作關(guān)系圖，項目綜合控制計劃，質(zhì)量預(yù)控

措施及分項工作監(jiān)理流程圖已發(fā)至施上承包人。

7.1.5原材料、半成品、構(gòu)配件、硅配合比獲監(jiān)理工程師審批。

7.1.6施工組織機(jī)構(gòu)已正式開始辦公。

7.1.7己辦妥質(zhì)量監(jiān)督委托。

7.2勞力和物資的準(zhǔn)備工作。

7.2.1按勞力需要計劃，基礎(chǔ)施工所需要的各種勞動力，己陸續(xù)進(jìn)場或正

在接受入場前的質(zhì)量安全教育。

7.2.2基礎(chǔ)部分所需鋼筋模板，制作加工基本完成，能滿足進(jìn)度需要。

723基礎(chǔ)工程需要的河砂、石子、水泥等原材料己按計劃足量進(jìn)場儲好，

后續(xù)貨源及運輸均己落實。

7.2.4周轉(zhuǎn)腳手架料按施工組織要求進(jìn)到現(xiàn)場。

7.2.5倉庫內(nèi)需要的儲存物資、油料、配件、工具、勞保用品備足。

7.3臨時設(shè)施

7.3.1施工道路建成，與市政道路接軌。質(zhì)量符合使用及安全要求。

732給水供電線路按方案布置。與市水、電碰頭，符合安全要求。

7.3.3消防設(shè)施及安全警標(biāo)己安裝懸掛完畢。

7.3.4圍墻、宿舍、門衛(wèi)、廁所、辦公室、倉庫、車間、工棚、堆場已建成

并通驗收。職工食堂、開水間、浴室、衛(wèi)生所己運營。

735降水工程己運行，每日抽水量符合原設(shè)計要求。

7.4機(jī)械設(shè)備及計量器具。

741垂直運輸設(shè)備按方案就位，通過了技術(shù)與動力部門的聯(lián)合驗收，做了

負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗，任命有關(guān)規(guī)程要求，水平運輸設(shè)備全部進(jìn)場。

7.4.2碎攪拌機(jī)、輸送泵、鋼筋、模板加工設(shè)備、電焊機(jī)與講師器具全部安

裝完畢，進(jìn)行了試轉(zhuǎn)，動力機(jī)械部門己驗收，同意使用。

7.4.3中心試驗室設(shè)備、儀器安裝就位，由政府計量部門檢驗發(fā)證。

7.5資金情況

7.5.1工程預(yù)付款已進(jìn)入施工承包人的帳戶。

7.5.2投資計劃己送達(dá)項目法人，項日法人有一定的資金儲備，融資渠道

暢通。

753施工圖預(yù)算已編審?fù)戤?。并轉(zhuǎn)發(fā)于各部門。

7.5.4已做了工程投保。

7.5.5上列五項工程經(jīng)監(jiān)理工程師、項目法人、承包人聯(lián)合檢查確認(rèn)符合要

求后，即可向政府施工管理部門報告，中請開工。

8、開工報告的控制

8.1協(xié)助審批開工報告是監(jiān)理工程師的一項重要工作，也是施工準(zhǔn)備階段

結(jié)束的總結(jié)，審批向主管部門申報的開工報告，必須在上述條件已具備的情況

下，且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)時一，可進(jìn)行申報工作，待政府施工管埋部門簽發(fā)施工許

可證后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布開工指令。

8.2檢查場地紅線四周自然地貌及四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況，包括:

基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層、施工時間、質(zhì)量情況、建筑物主體結(jié)構(gòu)類型、

層數(shù)、總高、施工方及質(zhì)量情況等。

8.3檢查水源、電源接駁點及其管徑、流量、容量等，以及地下電纜、水

管等管線線路情況等。

8.4檢查占道、開路口的批準(zhǔn)文件、具體位置、注意事項，以及指定排污

點、市政對施工排水的具體要求。

8.5檢查是否按合同規(guī)定的份數(shù)向施工承包人移交施工圖紙、地質(zhì)勘察報

告及有關(guān)技術(shù)資料。

8.6檢查水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的交接。

8.7檢查施工承包人對其它情況的了解。

（一）質(zhì)量的事中控制

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制

1.1質(zhì)量控制點的設(shè)置

1.1.1質(zhì)量控制點的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合施工工藝的難易

程度、承包商水平等進(jìn)行全面分析后確定。

1.1.2質(zhì)量控制點設(shè)置的多少，應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工難度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和

施工承包商的情況來決定。施工工藝復(fù)雜時應(yīng)多設(shè)，施工工藝簡單時可少設(shè)；

施工難度較大時一應(yīng)多設(shè)，施工難度不大時可少設(shè)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高時應(yīng)多設(shè)，

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高時可少設(shè)；承包商信譽(yù)不高時應(yīng)多設(shè)，信譽(yù)較高時可少設(shè)。

1.1.3選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制

點，進(jìn)行重點控制和預(yù)控，選擇的原則是：

a對工序質(zhì)量具有重要影響的工程和薄弱環(huán)節(jié)。

b施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序。

c對下一道工序的施工質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容或工序。

d在采用新材料、新工藝的情況下，施工承包商對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)

容或工序。

1.2施工技術(shù)交底的控制

1.2.1承包單位做好技術(shù)交底是取得好的施工質(zhì)量的條件之一，因此要求

每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量

要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。

122關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前承包單

位的技術(shù)交底資料一要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底不能

保證工程的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。沒有做好技術(shù)交底的工序或

分項工程，不得進(jìn)入正式實施。

1.3施工測量及計量器具性能、精度的控制

1.3.1對試驗室的檢查：工程施工開始前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部于及送

試驗室的資質(zhì)證明文件；法定計量部門對計量器具的標(biāo)定證明文件；試驗檢測

人員上崗資質(zhì)證明；試驗室管理制度等。

1.3.2對測量儀器的檢查：施工測量開始前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交

測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計量部門的標(biāo)定證明，測量工的

上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測量作業(yè)。在測量過程中監(jiān)

理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于

良好狀態(tài)。

1.4施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制

141現(xiàn)場勞動組織的控制：檢查承包單位從事施工的操作人員數(shù)策是否滿

足施工的需要，相應(yīng)工種配置是否能保證施工有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量

及工種配置不合理而造成停工；檢查管理人員到位情況，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專

職質(zhì)檢人員、安全員，以及與施工有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員是否在崗;

檢查相關(guān)制度是否健全。如管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責(zé)，施工現(xiàn)場的

安全、消防規(guī)定，施工中環(huán)保規(guī)定，試驗室及現(xiàn)場試驗檢測的有關(guān)規(guī)定，同時

要有相應(yīng)措施及手段以保證制度規(guī)定的落實和執(zhí)行。

142施要人員上崗資格：從事特殊施工的人員（如電焊工、電工、起重工、

爆破工），必須持證上崗，對此監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查與核實。

2、施工過程中的控制

2.1施工過程質(zhì)量控制，對施工過程的檢查，是質(zhì)量監(jiān)理最重要的工作之一,

檢查手段通常采用巡視、旁站、平行檢測三種方法。

2.2實行監(jiān)理審批制度，在施工單位工序交接、材料設(shè)備進(jìn)場等方面實行監(jiān)

理檢查審批，未經(jīng)同意，施工單位不得做下一步工作。

2.3隱蔽工程驗收。隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢、專檢通過的基礎(chǔ)

上，填寫隱蔽工程驗收單，報請監(jiān)理工程師驗收。

2.4工程變更處理。施工單位應(yīng)將有關(guān)變更中請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經(jīng)審批認(rèn)

可后實施；如需報設(shè)計單位，則由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后再與設(shè)計單位

聯(lián)系。

2.5工程質(zhì)量缺陷處理。對一般工程質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令,

施工單位完成整改后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；對于工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立

即向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理單位應(yīng)提出對事故原因、責(zé)任的分析及事故處理方

案，負(fù)責(zé)對處理措施落實情況的檢查。

2.6發(fā)布停工整改指令。對施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下

降征兆而無相應(yīng)措施時，監(jiān)理工程師可下達(dá)停工整改指令。

2.7工程計量中的質(zhì)量否決。監(jiān)理工程師有權(quán)對施工單位的工程進(jìn)度款支

付中請中質(zhì)量不符合要求部分予以否決。

2.8建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記載工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素

的情況。

2.9組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)會，每次會議都要印發(fā)

會議紀(jì)要。

2.10定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量動態(tài)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)定期（每月、

每半月、每旬）向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況。如發(fā)生重大質(zhì)量事故或

其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，則應(yīng)隨時報告。

3、施工結(jié)果的控制

3.1施工結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，只

有施工活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量，

其主要內(nèi)容有：

3.1.1基槽（基坑）驗收

3.1.2工序交接驗收

3.1.3檢驗批、分頂、分部工程的驗收

3.1.4單位工程或整個工程項目的竣工驗收

3.1.5不合格的處理

3.1.6成品保護(hù)

（三）質(zhì)量的事后控制

1、工程竣_L驗收

1.1監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包人有關(guān)階段、分部工程、單位工程的竣工驗收

中請報告，按照合同的質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)組織初驗。

1.2接到施工承包人有關(guān)竣工驗收中請報告后，總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)組織有關(guān)

專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，將初驗意見書而答復(fù)施工承包人，對工程存在的質(zhì)

量問題和漏項工程限定和再次復(fù)驗日期。

1.3初驗個部合格后，總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗收報告單上簽明

認(rèn)可的正式竣工口期，并向項目法人提出竣工報告，然后項目法人組織有關(guān)部

門和人員，進(jìn)行正式驗收工作。

1.4總監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程驗收，通過正式驗收合格

后，方可同意繼續(xù)下階段施工。

1.5重要的分項工程，監(jiān)理工程師按照合同質(zhì)量要求，根據(jù)分項工程實際

情況，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，分項工程驗收中，須按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢

古點數(shù)，確定能否驗收。

1.6根據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出該分部土

程的質(zhì)量等級，決定可否驗收，對單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交給安裝工程

施工前，或其他中間過程，均應(yīng)進(jìn)行中間驗收，承包人得到監(jiān)理工程師中間驗

收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。

1.7通過對分項，分部工程質(zhì)量等級統(tǒng)計推斷，結(jié)合對質(zhì)保資料的核查和

單位程質(zhì)量觀感評分，系統(tǒng)地對一整個單位工程作出作出全而的綜合評定，從

而決定是否達(dá)到合格要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定能否驗收。

1.8質(zhì)量保證資料的核查，質(zhì)量保證資料是否齊全，內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)一致否，

質(zhì)量保證資料是否真實可信，對于承建單位送驗的材料，應(yīng)市查檢驗單位有無

權(quán)威性。提供質(zhì)量保證資料的時間是否與工程進(jìn)度同步。

2、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料并編目歸檔。

2.1審核工程項目竣工驗收資料，材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；試

驗、檢驗資料；核查隱蔽工程記錄及施工記錄。

2.2審查竣工圖

2.2.1監(jiān)理工程師必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定對竣工圖繪制基本要求進(jìn)行審核，以

考查承包人提交竣工圖是否符合要求。

2.2.2審查承包人提交的竣工圖是否與實際情況相符。

2.2.3竣工圖圖面整潔，字跡清楚，用不易于退色攀水繪制，若不整潔，

字跡不清，使用圓珠筆繪制等，必須讓承包人按要求重新繪制。

2.3.4審核施工承包人提交的竣工圖，與已完成工程、有關(guān)技術(shù)文件對照

進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)施工圖不準(zhǔn)確或短缺，讓承包人采取措施修改和補(bǔ)充。

2.2.5審查各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件，提交驗

收文件，資料不齊全或相互矛盾不符，批令施工承包人補(bǔ)充及核實。

2.3程項日竣工驗收資料和簽證。監(jiān)理工程師審查完承包人提交的竣工資

料之后，認(rèn)為符合工程合同及有關(guān)規(guī)定，且準(zhǔn)確完整、真實，鑒署同意竣工的

意見。

四、質(zhì)量監(jiān)理控制的原則

本工程建設(shè)項目有其自身的特點：場地大，工作面長，要認(rèn)真統(tǒng)籌，流水

作業(yè)。因此，在本項目質(zhì)量控制過程中我們將遵循下列原則:

(1)堅持質(zhì)量第一原則。

(2)堅持以人為控制核心。

(3)堅持預(yù)防為主。

(4)堅勢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)埋程序。

(5)貫徹“守法、誠信、道正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

五、質(zhì)量監(jiān)理控制方法與措施

本項目建立“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系。我們

社會監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，督促承包人按合同要

求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)

督，然后在此基礎(chǔ)上按如下方法開展質(zhì)量控制工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)

備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)

施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具,

保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、

管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交

接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好變更方案的比選，保證工程

質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；行使質(zhì)量否

決權(quán)，協(xié)助做好付款控制：組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會：做好中間質(zhì)量驗收工作：做好項

目竣工驗收工作；審核項目竣工資料等。

(1)、社會監(jiān)理質(zhì)量保證體系

實行項目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項責(zé)任制，即誰簽字誰負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)

督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。公司總工制定監(jiān)理大綱，確定總

的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制的基本方法與原則，項目總監(jiān)理工程師主持編制質(zhì)量規(guī)

戈!，由專業(yè)監(jiān)理工程師制訂具體控制細(xì)則。從監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師到總監(jiān)

全員參與，全面全過程質(zhì)量管理。

（2）、承包人的質(zhì)量保證體系

工程施工項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的

質(zhì)量保證自檢小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行專門的質(zhì)量管埋。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一

質(zhì)檢科室，其下設(shè)置完善的承包人工地試驗室（或委托有資質(zhì)試驗室）。

（3）、開工前的質(zhì)量控制

1）監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組織主要人員熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、技

術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。

2）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。

檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。

3）在施工合同承包人確定后，確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位,

嚴(yán)格控制分包。在總開工令下達(dá)之前，參加由合同段項目經(jīng)理、技術(shù)主管及其

它技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)理程序

向他們交底，做好人員的控制工作。

4）檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，試驗、測量等準(zhǔn)備工作情況，

審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案，試驗室做好標(biāo)準(zhǔn)試驗，測

量工程師進(jìn)行放樣復(fù)核。

5）在各分項工程開工令下達(dá)之前，要求承包商：

提交上道工序（或分項工程）的驗收檢驗資料。

提交本分項工程施二組織和工藝技術(shù)方案。

提交原材料試驗報告、混合料配合比設(shè)計、測量放樣等資料。各級監(jiān)理按

組織規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。對關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)

監(jiān)理工程師，在分項工程開工之前要進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確程序和標(biāo)

準(zhǔn)，做好事先預(yù)控工作。

（4）、施工過程中的質(zhì)量控制

在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自檢外,

監(jiān)埋處應(yīng)做到：

1）以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點。在質(zhì)量控制點的基礎(chǔ)上設(shè)置

見證點、待檢點。列為見證點的控制點，要求承包人應(yīng)提前通知監(jiān)理人員，在

約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實施旁站監(jiān)控；列為待檢點質(zhì)量控制

點，要求必須在規(guī)定的待檢點到來之前通知監(jiān)理方派人員對此實施監(jiān)控，監(jiān)理

未到嚴(yán)禁自行施工。見證點、待檢點將在分項工程開工之前書面通知承包人、

予以明確。

2）實行全方位、全氣候重點旁站制，關(guān)鍵工序全過程旁站。監(jiān)理員、專業(yè)

監(jiān)理工程師甚至總監(jiān)理工程師均可進(jìn)行旁站。其中以監(jiān)理員、監(jiān)理內(nèi)專業(yè)工程

師為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3）試驗專業(yè)監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中利用施工單

位的設(shè)備、人員或自帶的設(shè)備做監(jiān)理隨機(jī)抽檢試驗，以此加大抽檢力度，確保

監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求，而試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、實驗監(jiān)理員則作

為專職人員對重點工序、重要工程加強(qiáng)抽檢。應(yīng)做到處處以數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)真

實可靠，頻率和評定符合要求，試驗資料要及時整理和歸檔。

4）測量專業(yè)監(jiān)理工程師主持對工程的走向、位置、標(biāo)高尤其是橋位等環(huán)節(jié)

進(jìn)行監(jiān)督，復(fù)測認(rèn)定。并輔導(dǎo)其它專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簡單的水準(zhǔn)測量，做到

全面復(fù)測。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)指導(dǎo)下，堅持每天進(jìn)行工地巡查，并指導(dǎo)監(jiān)理員

的工作。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中,

對質(zhì)量的指令要求及時反饋，及時復(fù)檢、評價、歸檔。

6)總監(jiān)理工程師除主持重大技術(shù)問題的處理、工程通病的攻關(guān)外，并經(jīng)常

性地巡視、督查。

(5)、完工后驗收檢查及保護(hù)

一個分項工程完工后，首先由承包人進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理申請驗

收。按規(guī)定處理：