(2025年)國開《成本會計》期末考試試題及答案一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1.成本會計的對象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項期間費用的支出和歸集C.生產(chǎn)費用和期間費用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用答案：D解析：成本會計的對象是指成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用，構(gòu)成了成本會計的對象。選項A只強調(diào)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不全面；選項B僅提及期間費用，不完整；選項C雖然包含了生產(chǎn)費用和期間費用，但表述不如選項D具體明確。2.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）。A.外購動力費用B.制造費用C.工資費用D.折舊費用答案：B解析：產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目一般包括直接材料、直接人工和制造費用。選項A外購動力費用可能部分計入產(chǎn)品成本，部分計入期間費用；選項C工資費用要區(qū)分是生產(chǎn)工人工資（計入直接人工）還是管理人員工資等；選項D折舊費用同樣要根據(jù)使用部門等情況分別計入不同科目，只有制造費用是專門的產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目。3.某企業(yè)采用年限平均法計提折舊。某項固定資產(chǎn)原價為80000元，預(yù)計凈殘值率為5%，預(yù)計使用年限為10年。該固定資產(chǎn)2024年10月購入并開始使用，2025年應(yīng)計提的折舊額為（）元。A.7600B.8000C.7200D.6800答案：A解析：首先計算固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值=80000×5%=4000（元），然后計算應(yīng)計提折舊總額=80000-4000=76000（元）。年限平均法下每年折舊額=76000÷10=7600（元）。固定資產(chǎn)當(dāng)月增加當(dāng)月不計提折舊，從下月開始計提，2025年全年應(yīng)計提折舊，所以2025年應(yīng)計提折舊額為7600元。4.輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是將輔助生產(chǎn)費用（）。A.直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.直接計入“輔助生產(chǎn)成本”科目答案：C解析：直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。選項A不是直接分配法的特點；選項B應(yīng)是分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位，而不是所有受益的車間、部門；選項D輔助生產(chǎn)費用本身就是先歸集在“輔助生產(chǎn)成本”科目，這不是直接分配法的特點。5.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計劃成本分配法C.生產(chǎn)工時比例分配法D.機器工時比例分配法答案：B解析：輔助生產(chǎn)費用分配方法主要有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。選項A定額成本法是產(chǎn)品成本計算的一種方法；選項C生產(chǎn)工時比例分配法和選項D機器工時比例分配法一般用于制造費用的分配。6.制造費用采用按年度計劃分配率分配法時，“制造費用”科目月末（）。A.無余額B.只有借方余額C.只有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額答案：D解析：按年度計劃分配率分配法下，每月按年度計劃分配率分配制造費用，實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費用之間會存在差異。所以“制造費用”科目月末可能有借方余額（實際發(fā)生額大于分配額）或貸方余額（實際發(fā)生額小于分配額）。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200千克，每千克4元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4千克；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5千克。采用定額消耗量比例分配法分配材料費用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為（）元。A.2400B.3360C.2640D.3840答案：B解析：首先計算甲產(chǎn)品的定額消耗量=140×4=560（千克），乙產(chǎn)品的定額消耗量=80×5.5=440（千克）。材料費用分配率=（1200×4）÷（560+440）=4.8。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=560×4.8=3360（元）。8.不可修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用為1000元，加工費用500元；收回殘料價值200元，應(yīng)由過失人賠款300元，則廢品凈損失應(yīng)為（）元。A.1000B.1300C.1200D.1500答案：A解析：不可修復(fù)廢品凈損失=不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本-回收殘料價值-應(yīng)收賠款。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=原材料費用+加工費用=1000+500=1500（元），所以廢品凈損失=1500-200-300=1000（元）。9.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。A.在產(chǎn)品的數(shù)量B.在產(chǎn)品的完工程度C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量答案：B解析：約當(dāng)產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后將生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。所以在產(chǎn)品的完工程度計算準(zhǔn)確與否直接影響在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。選項A在產(chǎn)品數(shù)量只是計算約當(dāng)產(chǎn)量的一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；選項C完工產(chǎn)品數(shù)量不影響在產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性；選項D廢品數(shù)量與約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用無關(guān)。10.品種法適用于（）。A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.大量大批多步驟生產(chǎn)C.單件小批單步驟生產(chǎn)D.單件小批多步驟生產(chǎn)答案：A解析：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，以及管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。選項B大量大批多步驟生產(chǎn)如果管理上要求分步驟計算成本，一般采用分步法；選項C和選項D單件小批生產(chǎn)一般采用分批法。二、多項選擇題（每小題3分，共15分）1.下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用有（）。A.車間辦公費B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)計制圖費D.在產(chǎn)品的盤虧損失E.企業(yè)行政管理人員工資答案：ABCD解析：選項A車間辦公費屬于制造費用，應(yīng)計入產(chǎn)品成本；選項B季節(jié)性停工損失也計入制造費用，進(jìn)而計入產(chǎn)品成本；選項C車間設(shè)計制圖費同樣屬于制造費用；選項D在產(chǎn)品的盤虧損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，屬于定額內(nèi)損耗以及存貨日常收發(fā)計量上的差錯，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作管理費用，屬于應(yīng)由過失人賠償?shù)牟糠?，計入其他?yīng)收款，屬于自然災(zāi)害等不可抗拒的原因而發(fā)生的存貨損失，計入營業(yè)外支出，屬于無法收回的其他損失，經(jīng)批準(zhǔn)后計入管理費用，但如果是生產(chǎn)過程中的正常損耗等導(dǎo)致的在產(chǎn)品盤虧，可能會計入產(chǎn)品成本；選項E企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入管理費用，不計入產(chǎn)品成本。2.下列各項中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（）。A.交互分配法B.代數(shù)分配法C.計劃成本分配法D.順序分配法E.直接分配法答案：ABCDE解析：輔助生產(chǎn)費用分配方法主要有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。3.制造費用的分配方法有（）。A.生產(chǎn)工時比例分配法B.機器工時比例分配法C.直接人工費用比例分配法D.按年度計劃分配率分配法E.約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法答案：ABCD解析：制造費用的分配方法有生產(chǎn)工時比例分配法、機器工時比例分配法、直接人工費用比例分配法、按年度計劃分配率分配法等。選項E約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法。4.廢品損失應(yīng)該包括（）。A.不可修復(fù)廢品的報廢損失B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費用C.不合格品的降價損失D.產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失E.實行“三包”損失答案：AB解析：廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。選項C不合格品的降價損失不屬于廢品損失；選項D產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失應(yīng)計入管理費用；選項E實行“三包”損失也不計入廢品損失。5.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法有（）。A.不計算在產(chǎn)品成本法B.在產(chǎn)品按固定成本計價法C.在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法E.定額比例法答案：ABCDE解析：生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法主要有不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、定額比例法等。三、判斷題（每小題1分，共10分）1.成本會計的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求，還受制于成本會計的對象和職能。（）答案：√解析：成本會計的任務(wù)是成本會計職能的具體化，它既要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的要求，又要受到成本會計對象和職能的制約。2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點、生產(chǎn)規(guī)模的大小、企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置及成本管理的要求等具體情況與條件來組織成本會計工作。（）答案：√解析：不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、規(guī)模大小、機構(gòu)設(shè)置和成本管理要求等存在差異，所以企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況和條件來合理組織成本會計工作。3.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料費用，應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”總賬及其明細(xì)賬借方的“直接材料”成本項目，貸記“原材料”賬戶。（）答案：√解析：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用屬于直接材料成本，應(yīng)計入“基本生產(chǎn)成本”科目借方的“直接材料”成本項目，同時貸記“原材料”賬戶。4.輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進(jìn)行對外分配的方法。（）答案：×解析：輔助生產(chǎn)費用的交互分配法是先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，然后再將交互分配后的實際費用向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。5.制造費用所采用的所有分配方法，分配結(jié)果“制造費用”科目期末都沒有余額。（）答案：×解析：采用按年度計劃分配率分配法時，“制造費用”科目月末可能有借方余額或貸方余額，年末才將余額調(diào)整為零。6.廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。（）答案：×解析：廢品損失包括不可修復(fù)廢品的報廢損失和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。7.在產(chǎn)品按定額成本計價法，適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。（）答案：×解析：在產(chǎn)品按定額成本計價法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品。8.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資等其他費用比重相差不多的產(chǎn)品。（）答案：√解析：約當(dāng)產(chǎn)量比例法的適用條件就是月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資等其他費用比重相差不多的產(chǎn)品。9.品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）答案：×解析：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，以及管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。10.分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（）答案：√解析：分步法的特點就是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本。四、簡答題（每小題10分，共20分）1.簡述成本會計的職能及相互關(guān)系。答：成本會計的職能是指成本會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會計的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核。（1）成本核算是成本會計最基本的職能，它是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行歸集和分配，計算出產(chǎn)品成本和期間費用。成本核算提供的資料是進(jìn)行成本分析、預(yù)測、決策、計劃、控制和考核的基礎(chǔ)。（2）成本分析是利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，對成本水平及其構(gòu)成的變動情況進(jìn)行分析，查明影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析可以為成本預(yù)測、決策和計劃提供依據(jù)。（3）成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料和其他資料，運用一定的方法，對未來的成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。成本預(yù)測是成本決策的前提，為成本決策提供數(shù)據(jù)支持。（4）成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本預(yù)測提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，運用一定的方法，對有關(guān)方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從中選擇最優(yōu)方案。成本決策是成本管理的核心，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本費用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平所應(yīng)采取的措施。成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。（6）成本控制是根據(jù)成本計劃，對成本形成過程中的各項耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。（7）成本考核是定期對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價，以監(jiān)督和促使企業(yè)加強成本管理責(zé)任制，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高成本管理水平。成本考核可以為成本分析和成本決策提供反饋信息。成本會計的各項職能是相互聯(lián)系、相互依存的。成本核算為其他職能提供基礎(chǔ)資料，其他職能的發(fā)揮又有助于成本核算的進(jìn)一步完善和提高。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本計劃是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，成本控制是實現(xiàn)成本計劃的保證，成本分析和成本考核則是對成本計劃執(zhí)行情況的檢查和評價，它們共同構(gòu)成了一個有機的整體，為企業(yè)的成本管理服務(wù)。2.簡述輔助生產(chǎn)費用分配的特點。答：輔助生產(chǎn)費用分配具有以下特點：（1）輔助生產(chǎn)費用分配的對象是受益的車間、部門。輔助生產(chǎn)車間主要是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等提供產(chǎn)品或勞務(wù)的，所以其發(fā)生的費用需要分配給這些受益的車間和部門。（2）存在交互分配的情況。在企業(yè)有多個輔助生產(chǎn)車間的情況下，各輔助生產(chǎn)車間之間可能相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，這就需要在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，以準(zhǔn)確計算各輔助生產(chǎn)車間的實際成本。（3）分配方法多樣。常見的輔助生產(chǎn)費用分配方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。不同的分配方法適用于不同的企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求。（4）分配結(jié)果會影響產(chǎn)品成本和期間費用。輔助生產(chǎn)費用分配的結(jié)果會直接計入產(chǎn)品成本或期間費用，從而影響產(chǎn)品成本的高低和企業(yè)利潤的計算。例如，分配給基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用會構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分，分配給行政管理部門的輔助生產(chǎn)費用會計入管理費用。（5）分配過程具有一定的復(fù)雜性。由于輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)種類多樣，受益對象廣泛，而且各輔助生產(chǎn)車間之間的交互關(guān)系復(fù)雜，所以輔助生產(chǎn)費用的分配過程相對復(fù)雜，需要采用合適的方法進(jìn)行準(zhǔn)確計算。五、業(yè)務(wù)處理題（共35分）1.（15分）某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2025年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供電車間發(fā)生費用36000元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)50000度，其中，機修車間耗用2000度，基本生產(chǎn)車間耗用35000度，行政管理部門耗用13000度。機修車間發(fā)生費用24000元，按修理工時分配費用，提供修理工時2000小時，其中，供電車間耗用400小時，基本生產(chǎn)車間耗用1300小時，行政管理部門耗用300小時。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。解：（1）交互分配①供電車間交互分配率=36000÷50000=0.72（元/度）機修車間應(yīng)分配的電費=2000×0.72=1440（元）②機修車間交互分配率=24000÷2000=12（元/小時）供電車間應(yīng)分配的修理費=400×12=4800（元）③交互分配后的實際費用供電車間實際費用=36000+4800-1440=39360（元）機修車間實際費用=24000+1440-4800=20640（元）（2）對外分配①供電車間對外分配率=39360÷（50000-2000）=0.82（元/度）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費=35000×0.82=28700（元）行政管理部門應(yīng)分配的電費=39360-28700=10660（元）②機修車間對外分配率=20640÷（2000-400）=12.9（元/小時）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費=1300×12.9=16770（元）行政管理部門應(yīng)分配的修理費=20640-16770=3870（元）（3）會計分錄①交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1440——供電車間4800貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1440——機修