TPM培訓(xùn)課程經(jīng)典大綱1目錄TPM基本概念與原理TPM實施步驟與方法設(shè)備管理基礎(chǔ)知識普及自主保全活動開展指導(dǎo)計劃保全活動實施方案設(shè)計TPM推進過程中挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略2TPM基本概念與原理013TPM（TotalProductiveMainte…全員生產(chǎn)維護，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。要點一要點二TPM發(fā)展歷程起源于美國，最初稱事后保全，經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的演變，最終在日本發(fā)展成為全員參與的TPM活動。TPM定義及發(fā)展歷程4TPM價值觀倡導(dǎo)“三全”（全效率、全系統(tǒng)、全員參與）理念，注重團隊合作和持續(xù)改進，強調(diào)設(shè)備綜合效率和企業(yè)整體效益的提升。TPM核心理念強調(diào)全員參與，注重設(shè)備預(yù)防性維護，追求設(shè)備效率最大化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。TPM核心理念與價值觀501提高設(shè)備綜合效率通過TPM活動，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行效率，延長設(shè)備使用壽命。02提升員工素質(zhì)TPM活動需要員工掌握設(shè)備維護知識和技能，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。03增強企業(yè)競爭力TPM活動有助于企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期，從而增強企業(yè)的市場競爭力。TPM在企業(yè)管理中作用6案例一01某汽車制造企業(yè)通過實施TPM活動，成功降低了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)線運行效率，實現(xiàn)了產(chǎn)能和質(zhì)量的雙提升。02案例二某電子企業(yè)通過TPM活動，建立了完善的設(shè)備維護體系，提高了員工設(shè)備維護技能，有效保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。03案例三某鋼鐵企業(yè)通過TPM活動，實現(xiàn)了設(shè)備管理的標(biāo)準化、規(guī)范化和信息化，大幅提升了設(shè)備管理水平和企業(yè)整體效益。成功案例分享7TPM實施步驟與方法028

制定TPM推進計劃明確TPM推進目標(biāo)根據(jù)企業(yè)實際情況，制定具體的TPM推進目標(biāo)，如提高設(shè)備綜合效率、降低設(shè)備故障率等。制定詳細計劃結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃和設(shè)備維護計劃，制定詳細的TPM推進計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)分工、資源保障等。動態(tài)調(diào)整計劃根據(jù)實施過程中遇到的問題和實際情況，及時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。903建立溝通機制建立有效的溝通機制，確保TPM推進過程中的信息暢通、問題及時解決。01成立TPM推進小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人參與，成立專門的TPM推進小組。02明確職責(zé)劃分對TPM推進小組各成員的職責(zé)進行明確劃分，確保各項工作有人負責(zé)、有序推進。建立TPM組織架構(gòu)與職責(zé)劃分10根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求，制定具體的TPM培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。制定培訓(xùn)計劃通過企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等多種形式，加強對TPM理念的宣傳引導(dǎo)，提高員工對TPM的認識和參與度。加強宣傳引導(dǎo)將TPM理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，營造全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍。營造文化氛圍培訓(xùn)與宣傳策略部署11定期評估效果定期對TPM實施效果進行評估，包括設(shè)備綜合效率提升情況、故障率降低情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。建立監(jiān)控機制對TPM實施過程進行全程監(jiān)控，確保各項工作按照計劃有序推進。持續(xù)改進提升根據(jù)評估結(jié)果和實際情況，對TPM實施過程進行持續(xù)改進和提升，不斷提高企業(yè)設(shè)備管理水平。實施過程監(jiān)控及評估12設(shè)備管理基礎(chǔ)知識普及0313按照設(shè)備功能、使用場景、結(jié)構(gòu)特點等進行分類，便于統(tǒng)一管理和維護。設(shè)備分類方法命名規(guī)則制定命名實例解析根據(jù)設(shè)備分類，制定相應(yīng)的命名規(guī)則，確保設(shè)備名稱的準確性和唯一性。通過實際案例，詳細解析設(shè)備命名規(guī)則的應(yīng)用，提高學(xué)員實際操作能力。030201設(shè)備分類與命名規(guī)則介紹14闡述設(shè)備維護保養(yǎng)周期的定義和重要性，引導(dǎo)學(xué)員建立正確的設(shè)備維護意識。維護保養(yǎng)周期概念根據(jù)設(shè)備類型、使用頻率、工作環(huán)境等因素，確定合理的維護保養(yǎng)周期。周期確定方法結(jié)合企業(yè)實際，指導(dǎo)學(xué)員制定切實可行的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備維護保養(yǎng)周期確定方法15123介紹故障診斷的定義、目的和意義，幫助學(xué)員了解故障診斷在設(shè)備管理中的重要性。故障診斷概念詳細講解常見的故障診斷方法，如振動分析、油液分析、紅外熱像等，提高學(xué)員故障診斷技能。故障診斷方法通過實際案例，分析故障診斷方法的應(yīng)用和效果，加深學(xué)員對故障診斷技術(shù)的理解。故障診斷案例分析故障診斷技術(shù)簡介16性能評估指標(biāo)概念闡述設(shè)備性能評估指標(biāo)的定義和作用，引導(dǎo)學(xué)員建立正確的設(shè)備性能評估意識。指標(biāo)體系構(gòu)建方法根據(jù)設(shè)備類型、使用要求等因素，構(gòu)建全面、客觀的設(shè)備性能評估指標(biāo)體系。性能評估實施步驟結(jié)合企業(yè)實際，指導(dǎo)學(xué)員按照指標(biāo)體系進行設(shè)備性能評估，確保評估結(jié)果的準確性和有效性。設(shè)備性能評估指標(biāo)體系構(gòu)建17自主保全活動開展指導(dǎo)0418自主保全活動是企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備自主管理、提高生產(chǎn)效率、降低維修成本的重要手段。設(shè)定明確的自主保全活動目標(biāo)，如提高設(shè)備綜合效率（OEE）、減少故障停機時間、延長設(shè)備使用壽命等。意義目標(biāo)設(shè)定自主保全活動意義和目標(biāo)設(shè)定19自主保全活動通常包括設(shè)備清掃、點檢、緊固、潤滑、調(diào)整等步驟，每個步驟都有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準。強調(diào)設(shè)備操作人員的自主性和責(zé)任感，注重設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常。步驟劃分要點提示自主保全活動步驟劃分和要點提示20常見問題設(shè)備操作不規(guī)范、維護保養(yǎng)不到位、異常處理不及時等。解決對策加強設(shè)備操作和維護保養(yǎng)培訓(xùn)，提高操作人員技能水平；建立設(shè)備異常處理流程，確保異常得到及時處理；完善設(shè)備管理制度，強化設(shè)備日常管理和監(jiān)督。常見問題分析及解決對策研究21持續(xù)改進思路以自主保全活動為基礎(chǔ)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理和維護流程，提高設(shè)備管理水平。方法分享采用PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）進行持續(xù)改進；運用六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理工具進行問題分析和解決；推廣先進設(shè)備管理和維護技術(shù)，提高設(shè)備維護效率和質(zhì)量。持續(xù)改進思路和方法分享22計劃保全活動實施方案設(shè)計0523確保設(shè)備可靠性、維護性和經(jīng)濟性預(yù)防為主，注重設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷以設(shè)備全壽命周期為管理對象強化設(shè)備維護人員的技能培訓(xùn)和責(zé)任意識計劃保全活動目標(biāo)和原則明確2401020304梳理現(xiàn)有計劃保全活動流程，分析存在的問題和瓶頸優(yōu)化流程，提高設(shè)備維護效率和質(zhì)量制定標(biāo)準化的設(shè)備維護作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)范建立設(shè)備維護檔案和數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)信息化管理計劃保全活動流程梳理和優(yōu)化建議25識別關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備，制定分類管理策略針對不同設(shè)備類型和使用環(huán)境，制定預(yù)防性維修計劃確定維修周期、維修內(nèi)容和維修標(biāo)準建立設(shè)備維修優(yōu)先級評估機制，確保關(guān)鍵設(shè)備得到優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維修策略制定26制定維修效果評價標(biāo)準和方法對設(shè)備維修后的性能、可靠性和維護性進行評估分析維修過程中存在的問題和不足，提出改進措施建立持續(xù)改進機制，實現(xiàn)設(shè)備維修管理的不斷優(yōu)化和提升維修效果評價和持續(xù)改進方向27TPM推進過程中挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略0628宣傳教育通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳冊、標(biāo)語等方式，向員工普及TPM知識，強調(diào)其重要性。目標(biāo)設(shè)定與分解將TPM目標(biāo)與員工個人績效掛鉤，明確各級人員職責(zé)，確保全員參與。激勵機制設(shè)立TPM專項獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊給予物質(zhì)和精神激勵。培養(yǎng)自主意識鼓勵員工提出改進建議，培養(yǎng)自主管理、自主改善的習(xí)慣。員工參與度提升途徑探討29明確跨部門職責(zé)建立溝通機制定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，分享信息、資源和經(jīng)驗，共同解決問題。制定協(xié)作規(guī)范制定跨部門協(xié)作管理制度和流程，明確協(xié)作方式、時限和責(zé)任人。梳理各部門在TPM推進中的職責(zé)和接口關(guān)系，形成跨部門協(xié)作流程圖。搭建協(xié)作平臺利用信息化手段搭建跨部門協(xié)作平臺，提高協(xié)作效率?？绮块T協(xié)作機制構(gòu)建方法分享30設(shè)計原則遵循公平、公正、公開原則，確保激勵措施具有針對性和可操作性。激勵手段綜合運用物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種手段，滿足員工不同需求。實施步驟明確激勵目標(biāo)、制定激勵方案、宣傳推廣、組織實施、評估調(diào)整。注意事項關(guān)注員工反饋，及時調(diào)整激勵策略，確保激勵效果持續(xù)有效。激勵機制設(shè)計思路及實施要點31樹立持續(xù)改進理念通過培訓(xùn)、宣傳等方式