科技公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書一、崗位概述科技公司總經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)者，需立足行業(yè)技術(shù)前沿與市場動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、技術(shù)研發(fā)、市場拓展等全鏈條工作，以科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的協(xié)同增長，同時(shí)對公司長期發(fā)展與股東權(quán)益負(fù)責(zé)。其工作需深度融合技術(shù)創(chuàng)新邏輯與商業(yè)經(jīng)營思維，在推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展壁壘。二、核心職責(zé)（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與決策深入研判人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)發(fā)展趨勢及行業(yè)政策導(dǎo)向，結(jié)合公司技術(shù)儲(chǔ)備與市場需求，主導(dǎo)制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)布局、技術(shù)研發(fā)方向與盈利目標(biāo)；定期向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展，根據(jù)行業(yè)變革（如技術(shù)迭代、政策調(diào)整）與市場反饋動(dòng)態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略路徑，確保企業(yè)發(fā)展方向與行業(yè)趨勢、股東期望高度契合。（二）運(yùn)營管理統(tǒng)籌統(tǒng)籌公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程，搭建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，優(yōu)化資源配置效率，推動(dòng)各部門協(xié)同作業(yè)（如研發(fā)與市場的需求對齊、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的節(jié)奏匹配）；監(jiān)控年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行，通過數(shù)據(jù)分析、流程復(fù)盤等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營痛點(diǎn)，牽頭制定改進(jìn)方案并督導(dǎo)落地；合理管控成本與現(xiàn)金流，在保障技術(shù)研發(fā)投入的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤增長與資產(chǎn)保值增值，提升企業(yè)運(yùn)營韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）技術(shù)研發(fā)管理牽頭搭建技術(shù)研發(fā)體系，明確核心技術(shù)攻關(guān)方向（如算法優(yōu)化、硬件迭代、系統(tǒng)兼容性升級等），推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（如聯(lián)合高校實(shí)驗(yàn)室攻關(guān)核心技術(shù)、與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建技術(shù)生態(tài)）；主導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審與過程管理，平衡技術(shù)創(chuàng)新性與商業(yè)化可行性，確保項(xiàng)目按時(shí)交付且符合市場需求；統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)布局，推動(dòng)專利申請、軟著登記等工作，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)壁壘，提升核心競爭力。（四）市場與業(yè)務(wù)拓展塑造企業(yè)品牌形象，制定差異化市場策略，針對ToB（如政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型）、ToC（如消費(fèi)級智能硬件）等不同業(yè)務(wù)場景精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展市場調(diào)研，挖掘客戶需求痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)定制化解決方案，拓展戰(zhàn)略合作資源（如與行業(yè)龍頭共建解決方案、切入垂直領(lǐng)域標(biāo)桿項(xiàng)目），提升市場份額與客戶滿意度；跟蹤行業(yè)標(biāo)桿動(dòng)態(tài)，分析競品優(yōu)劣勢，推動(dòng)產(chǎn)品迭代與服務(wù)升級，保持企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門權(quán)責(zé)邊界，打造扁平化、敏捷化的協(xié)作機(jī)制（如推行OKR管理、組建跨部門項(xiàng)目攻堅(jiān)組）；搭建核心人才梯隊(duì)，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式吸納技術(shù)專家、管理精英，設(shè)計(jì)具有競爭力的薪酬激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展體系（如技術(shù)序列雙通道晉升、管理序列輪崗培養(yǎng)）；營造創(chuàng)新包容的企業(yè)文化，推動(dòng)跨部門知識共享與技術(shù)交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。（六）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全企業(yè)合規(guī)管理體系，確保經(jīng)營活動(dòng)符合國家科技產(chǎn)業(yè)政策、數(shù)據(jù)安全法規(guī)（如《數(shù)據(jù)安全法》）、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)要求；識別技術(shù)研發(fā)、市場拓展、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)），制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對預(yù)案；在危機(jī)事件中牽頭公關(guān)與處置，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)與客戶信任（如數(shù)據(jù)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)、輿情危機(jī)的輿論引導(dǎo)）。（七）外部關(guān)系維護(hù)代表企業(yè)對接政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院校等機(jī)構(gòu)，爭取政策支持（如高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、產(chǎn)業(yè)扶持資金）、科研合作資源與行業(yè)話語權(quán)；維護(hù)與戰(zhàn)略合作伙伴（如上下游供應(yīng)商、生態(tài)聯(lián)盟企業(yè)）的長期關(guān)系，推動(dòng)聯(lián)合研發(fā)、資源共享等合作模式，拓展企業(yè)發(fā)展生態(tài)（如參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、共建技術(shù)開源社區(qū)）。三、任職要求（一）教育背景本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備EMBA、MBA學(xué)歷或高級工程師職稱者更佳。（二）專業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上科技行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上企業(yè)高管或同等管理崗位經(jīng)驗(yàn)；有成功帶領(lǐng)科技企業(yè)從0到1突破（如新產(chǎn)品從研發(fā)到商業(yè)化落地）或從1到N增長（如市場份額翻倍、營收規(guī)?？缌考壧嵘┑膶?shí)戰(zhàn)案例；熟悉ToB/C科技產(chǎn)品商業(yè)化路徑，理解技術(shù)研發(fā)全流程與市場需求邏輯。（三）能力素質(zhì)戰(zhàn)略眼光：能精準(zhǔn)捕捉技術(shù)趨勢與市場機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)資源稟賦制定差異化發(fā)展路徑；技術(shù)敏感度：精通至少一項(xiàng)核心技術(shù)（如AI算法、芯片設(shè)計(jì)）的應(yīng)用邏輯，可有效指導(dǎo)研發(fā)方向與資源投入；領(lǐng)導(dǎo)力：擅長團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與跨部門協(xié)同，能在高壓環(huán)境下推動(dòng)復(fù)雜項(xiàng)目落地；（四）行業(yè)認(rèn)知深度理解所在科技細(xì)分領(lǐng)域（如人工智能、半導(dǎo)體、工業(yè)軟件）的技術(shù)迭代周期、產(chǎn)業(yè)鏈格局與競爭規(guī)則；對政策導(dǎo)向（如“專精特新”扶持、數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃）與資本動(dòng)向（如產(chǎn)業(yè)投資、IPO趨勢）有敏銳感知。（五）個(gè)人特質(zhì)抗壓能力強(qiáng)，能在技術(shù)變革與市場競爭的高壓環(huán)境下快速?zèng)Q策；具有持續(xù)創(chuàng)新意識，樂于擁抱技術(shù)突破與管理模式革新（如敏捷開發(fā)、數(shù)字化管理工具應(yīng)用）。四、權(quán)限范圍1.戰(zhàn)略決策權(quán)：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大業(yè)務(wù)方向調(diào)整擁有最終建議權(quán)與執(zhí)行決策權(quán)；2.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)經(jīng)營需要統(tǒng)籌人力、資金、技術(shù)等資源的跨部門調(diào)配；3.人事管理權(quán)：提名或任免副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等核心崗位，審批員工晉升、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲；4.財(cái)務(wù)審批權(quán)：審批公司年度預(yù)算、重大資金支出（如研發(fā)投入、市場拓展費(fèi)用），監(jiān)督財(cái)務(wù)合規(guī)性。五、工作關(guān)系匯報(bào)對象：直接向公司董事會(huì)或執(zhí)行董事匯報(bào)工作，接受戰(zhàn)略指導(dǎo)與監(jiān)督；下屬管理：直接管理副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員，通過層級管理體系統(tǒng)籌各部門工作；外部對接：代表企業(yè)與政府、客戶、合作伙伴、行業(yè)組織等開展溝通協(xié)作。六、考核要點(diǎn)1.經(jīng)營業(yè)績：年度營收增長率、利潤指標(biāo)達(dá)成率、市場份額提升幅度；2.戰(zhàn)略落地：新技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、核心產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)度、戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)完成度；3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：核心人才留存率、組織效能提升（如人均產(chǎn)出增長）、企業(yè)文化建設(shè)成效；