第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境。為了適應(yīng)新形勢，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，為企業(yè)提供專業(yè)、高效的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，成為企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措。二、委員會宗旨發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會旨在為企業(yè)提供全方位、多層次的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)把握市場趨勢，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、委員會組成1.委員會主席：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)委員會的全面工作。2.委員：由企業(yè)內(nèi)部高層管理人員、外部專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物等組成，共計15人。（1）企業(yè)內(nèi)部高層管理人員：5人，負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施情況。（2）外部專家學(xué)者：5人，負(fù)責(zé)提供行業(yè)發(fā)展趨勢、市場分析、政策解讀等方面的專業(yè)意見。（3）行業(yè)領(lǐng)軍人物：5人，負(fù)責(zé)分享成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策參考。四、委員會職責(zé)1.研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場趨勢和行業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)制定長期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略。2.評估和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略：對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不足之處，提出優(yōu)化建議。3.提供市場分析：對國內(nèi)外市場進(jìn)行深入研究，為企業(yè)提供市場趨勢、競爭對手分析等。4.政策解讀：解讀國家政策、行業(yè)政策，為企業(yè)提供政策支持。5.資源配置：為企業(yè)提供資源整合、優(yōu)化配置的建議，提高企業(yè)運(yùn)營效率。6.培訓(xùn)與交流：組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動，提升企業(yè)員工素質(zhì)。7.協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，確保戰(zhàn)略實(shí)施順利。五、委員會運(yùn)作機(jī)制1.定期會議：委員會每月召開一次會議，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、政策解讀等。2.專題調(diào)研：根據(jù)企業(yè)需求，組織專題調(diào)研，為企業(yè)提供針對性建議。3.信息共享：建立信息共享平臺，及時傳遞國內(nèi)外市場動態(tài)、政策法規(guī)等。4.咨詢服務(wù)：為企業(yè)提供個性化、定制化的咨詢服務(wù)。5.跟蹤評估：對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。六、委員會保障措施1.人力資源保障：為企業(yè)提供充足的人力資源，確保委員會高效運(yùn)作。2.資金保障：設(shè)立專項(xiàng)資金，用于委員會的運(yùn)作和咨詢服務(wù)。3.物質(zhì)保障：提供必要的辦公設(shè)施和設(shè)備，確保委員會正常開展工作。4.制度保障：建立健全委員會管理制度，明確職責(zé)分工，確保委員會高效運(yùn)轉(zhuǎn)。七、預(yù)期效益1.提高企業(yè)核心競爭力：通過戰(zhàn)略咨詢，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提升核心競爭力。2.優(yōu)化資源配置：為企業(yè)提供資源整合、優(yōu)化配置的建議，提高企業(yè)運(yùn)營效率。3.提升企業(yè)知名度：通過委員會的運(yùn)作，提升企業(yè)在國內(nèi)外的知名度和影響力。4.培養(yǎng)人才：為企業(yè)培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維、市場分析能力的人才。八、總結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會的設(shè)立，旨在為企業(yè)提供全方位、多層次的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過委員會的運(yùn)作，企業(yè)將更好地把握市場趨勢，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。相信在全體委員的共同努力下，委員會必將為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。第2篇一、背景與目的隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境。為了確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的核心競爭力，有必要設(shè)立一個專門的戰(zhàn)略咨詢委員會，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)、全面、前瞻性的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。本方案旨在明確發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會的組建原則、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程等，以確保委員會高效、有序地開展工作。二、組建原則1.高效性原則：確保委員會運(yùn)作高效，提高決策質(zhì)量。2.專業(yè)性原則：吸納具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的成員，為委員會提供專業(yè)支持。3.獨(dú)立性原則：委員會成員應(yīng)保持獨(dú)立思考，不受企業(yè)內(nèi)部利益干擾。4.協(xié)同性原則：委員會成員應(yīng)相互協(xié)作，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。5.持續(xù)性原則：確保委員會長期穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)支持。三、組織架構(gòu)1.委員會主席：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)委員會的整體工作。2.委員會副主席：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助主席工作。3.委員會委員：由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、外部專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物等組成。4.委員會秘書處：負(fù)責(zé)委員會的日常事務(wù)，包括會議組織、文件起草、資料收集等。四、職責(zé)權(quán)限1.職責(zé)：（1）對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提出建議，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。（2）對企業(yè)的重大決策進(jìn)行咨詢，提高決策的科學(xué)性和可行性。（3）跟蹤國內(nèi)外市場動態(tài)，為企業(yè)提供市場分析報告。（4）對企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等方面提出改進(jìn)建議。（5）組織開展行業(yè)交流活動，提升企業(yè)知名度。2.權(quán)限：（1）對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策進(jìn)行審議。（2）對企業(yè)的內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等方面提出整改意見。（3）對企業(yè)的市場分析報告進(jìn)行審核。（4）對委員會成員的提案進(jìn)行審議。五、工作流程1.提案階段：（1）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門提出戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等提案。（2）委員會秘書處對提案進(jìn)行初步審核，確保提案符合要求。2.審議階段：（1）委員會主席組織召開會議，對提案進(jìn)行審議。（2）委員會成員就提案提出意見和建議。（3）委員會主席匯總審議意見，形成審議報告。3.實(shí)施階段：（1）企業(yè)根據(jù)審議報告，對提案進(jìn)行修改和完善。（2）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)提案的實(shí)施。（3）委員會秘書處對提案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保提案落實(shí)到位。六、保障措施1.人力資源保障：選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的成員加入委員會。2.資金保障：設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于委員會的運(yùn)作和活動。3.時間保障：確保委員會成員按時參加會議，開展相關(guān)工作。4.信息保障：建立信息共享平臺，為委員會成員提供及時、準(zhǔn)確的信息。5.激勵保障：對委員會成員的工作成果給予表彰和獎勵。七、總結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會的設(shè)立，有助于企業(yè)提高戰(zhàn)略決策水平，增強(qiáng)核心競爭力。本方案從組建原則、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會的運(yùn)作提供了有力保障。在今后的工作中，企業(yè)應(yīng)不斷完善委員會的運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮委員會的作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢，同時借助外部專家的智慧，特成立發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會。本方案旨在明確發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會的宗旨、組織架構(gòu)、工作流程、職責(zé)權(quán)限以及保障措施，以確保委員會高效、有序地開展工作。二、宗旨發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會的宗旨是：1.為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；2.匯聚內(nèi)外部專家智慧，為企業(yè)提供創(chuàng)新性、前瞻性的戰(zhàn)略建議；3.幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；4.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。三、組織架構(gòu)1.委員會主席：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)委員會的全面工作；2.委員：由企業(yè)內(nèi)部高級管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及外部專家組成；3.秘書處：負(fù)責(zé)委員會的日常事務(wù)，由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任。四、工作流程1.確定議題：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或委員會主席提出議題，經(jīng)委員會討論確定；2.組織調(diào)研：委員會秘書處組織相關(guān)人員開展調(diào)研，收集相關(guān)資料；3.專家論證：邀請內(nèi)外部專家對議題進(jìn)行論證，提出建議；4.委員會討論：委員會全體成員對議題進(jìn)行討論，形成決議；5.報告提交：委員會將決議報告提交給企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或董事會；6.落實(shí)執(zhí)行：企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)決議報告制定具體實(shí)施方案，并落實(shí)執(zhí)行。五、職責(zé)權(quán)限1.職責(zé)：（1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和論證；（2）提出創(chuàng)新性、前瞻性的戰(zhàn)略建議；（3）協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；（4）參與企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。2.權(quán)限：（1）對委員會提出的決議具有表決權(quán)；（2）對委員會的日常工作進(jìn)行監(jiān)督；（3）對委員會的決議提出修改意見；（4）對委員會的成員進(jìn)行推薦和調(diào)整。六、保障措施1.人員保障：確保委員會成員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.資金保障：企業(yè)為委員會提供必要的經(jīng)費(fèi)支持；3.時間保障：企業(yè)為委員會成員提供必要的時間保障，確保委員會工作順利進(jìn)行；4.信息保障：企業(yè)為委員會提供必