2025年P(guān)MP考試風險管理專項試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、在項目風險管理過程中，風險登記冊通常在哪個過程中首次被創(chuàng)建？A.規(guī)劃風險管理B.實施風險應(yīng)對C.監(jiān)控風險D.啟動項目二、某項目團隊使用概率和影響矩陣來評估已識別風險。如果一個風險被評估為“高”概率和“高”影響，那么這個風險應(yīng)該被賦予什么樣的優(yōu)先級？A.低優(yōu)先級B.中等優(yōu)先級C.高優(yōu)先級D.極高優(yōu)先級（需要立即處理）三、項目經(jīng)理在規(guī)劃風險管理過程中，確定項目面臨的主要風險類別。以下哪項不是PMBOK指南中常見的主要風險類別？A.財務(wù)風險B.人力資源風險C.技術(shù)風險D.項目干系人風險四、在進行風險定性分析時，項目經(jīng)理收集了風險概率和影響的數(shù)據(jù)，并使用概率影響矩陣對這些風險進行了排序。接下來最應(yīng)該執(zhí)行的任務(wù)是什么？A.規(guī)劃風險應(yīng)對B.創(chuàng)建風險登記冊C.進行風險定量分析D.更新項目文件五、某風險已經(jīng)被識別，并有較高的優(yōu)先級。項目經(jīng)理與團隊討論后，決定通過增加預算和工時來完全消除這個風險。這種風險應(yīng)對策略被稱為？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受六、風險登記冊通常包含哪些內(nèi)容？（選擇兩個正確答案）A.風險優(yōu)先級B.風險責任分配C.風險概率和影響評估結(jié)果D.項目預算詳情E.風險觸發(fā)條件七、項目經(jīng)理在監(jiān)控風險過程中，發(fā)現(xiàn)一個previouslyunidentified的風險正在發(fā)生。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的首要步驟是什么？A.立即啟動應(yīng)急計劃B.將風險記錄到風險登記冊中C.評估風險對項目的影響D.與項目發(fā)起人溝通風險情況八、在進行風險定量分析時，項目經(jīng)理使用了蒙特卡洛模擬來估算項目成本的潛在范圍。這種方法主要有助于項目經(jīng)理了解什么？A.風險發(fā)生的可能性B.風險一旦發(fā)生可能造成的影響程度C.項目總成本的預期貨幣價值（EMV）D.項目進度延遲的概率九、某項目經(jīng)理在評估風險應(yīng)對措施的有效性時發(fā)現(xiàn)，之前減輕風險的一個措施并沒有達到預期效果，反而導致了新的問題。這種情況說明了風險管理過程中哪個原則的重要性？A.風險管理的系統(tǒng)性B.風險管理的透明性C.風險管理的適應(yīng)性D.風險管理的全面性十、在項目執(zhí)行過程中，風險應(yīng)對計劃需要調(diào)整。哪個過程負責管理這些變更？A.控制風險B.規(guī)劃風險應(yīng)對C.監(jiān)控風險D.規(guī)劃資源管理十一、某項目團隊在風險識別過程中使用了頭腦風暴法。這種方法的主要優(yōu)點是什么？A.能提供更客觀的數(shù)據(jù)分析B.適用于定量風險分析C.可以有效地激發(fā)團隊創(chuàng)造性，識別盡可能多的潛在風險D.只需要項目經(jīng)理參與即可十二、項目經(jīng)理需要選擇一個風險應(yīng)對策略。在選擇時，項目經(jīng)理應(yīng)該主要考慮哪些因素？（選擇兩個正確答案）A.組織的風險偏好B.風險的優(yōu)先級C.可用的時間資源D.風險應(yīng)對措施的成本效益分析E.項目團隊的整體技能十三、風險審計是一種什么活動？A.定期審查風險登記冊和風險應(yīng)對措施的有效性B.對項目風險進行定量分析的過程C.識別項目中所有潛在風險的過程D.將風險責任轉(zhuǎn)移給第三方的過程十四、項目干系人參與對風險管理過程至關(guān)重要。以下哪項活動最直接地體現(xiàn)了風險應(yīng)對規(guī)劃中干系人參與的重要性？A.召開風險評審會議B.識別項目干系人C.確定風險應(yīng)對的責任人D.獲取干系人對風險應(yīng)對策略的批準十五、項目經(jīng)理在項目初期識別出一些潛在風險，并為其制定了相應(yīng)的應(yīng)對計劃。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些已識別風險？A.忽略它們，因為風險應(yīng)對計劃已經(jīng)制定B.定期審查風險登記冊，確保風險狀態(tài)和應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況C.立即啟動所有應(yīng)急計劃D.將所有風險責任轉(zhuǎn)移給團隊成員十六、某項目由于關(guān)鍵資源延遲到位而面臨風險。項目經(jīng)理決定購買保險來應(yīng)對這種可能性。這種風險應(yīng)對策略屬于？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留十七、項目經(jīng)理在監(jiān)控風險過程中，發(fā)現(xiàn)一個低優(yōu)先級的風險已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實際發(fā)生的問題，并且影響開始顯現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.忽略這個問題，因為風險優(yōu)先級低B.立即啟動最高優(yōu)先級的應(yīng)急計劃C.重新評估該風險的影響和優(yōu)先級，并更新風險登記冊D.將該風險的責任轉(zhuǎn)移給團隊成員十八、在規(guī)劃風險管理過程中，項目經(jīng)理需要確定風險管理的預算和時間安排。這屬于哪個過程的輸出？A.規(guī)劃風險應(yīng)對B.規(guī)劃風險管理C.實施風險應(yīng)對D.監(jiān)控風險十九、定性風險分析通常使用哪種工具來評估風險的概率和影響，并將它們組合成風險優(yōu)先級？A.決策樹分析B.敏感性分析C.概率影響矩陣D.蒙特卡洛模擬二十、項目經(jīng)理在項目后期發(fā)現(xiàn)，之前識別和應(yīng)對的一些風險沒有發(fā)生，而一些未被識別的風險卻發(fā)生了。這種情況說明了風險管理過程中的哪個方面？A.風險識別的局限性B.風險應(yīng)對的無效性C.風險監(jiān)控的不足D.風險定量的困難試卷答案一、A二、C三、A四、A五、A六、AB七、C八、C九、C十、A十一、C十二、AB十三、A十四、C十五、B十六、C十七、C十八、B十九、C二十、A解析一、風險登記冊是在規(guī)劃風險管理過程中創(chuàng)建的，用于記錄已識別的風險、風險概率和影響評估結(jié)果、風險應(yīng)對措施等信息。二、高概率和高影響的組合通常意味著風險優(yōu)先級很高，需要優(yōu)先處理。選項C（高優(yōu)先級）最符合標準的風險優(yōu)先級分類。三、PMBOK指南中常見的主要風險類別包括：項目風險（技術(shù)、范圍、進度、成本等）、組織風險（戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)等）、外部風險（法律、政治、經(jīng)濟、環(huán)境等）、干系人風險。財務(wù)風險、人力資源風險、技術(shù)風險、項目干系人風險都可以歸入這些大類中。財務(wù)風險可以歸入項目風險或外部風險。人力資源風險可以歸入項目風險或組織風險。技術(shù)風險可以歸入項目風險或外部風險。而“組織風險”本身是一個更宏觀的類別，不如其他幾個具體。題目問的是不是常見的主要風險類別，雖然財務(wù)風險可以算，但組織風險作為一個類別相對不那么基礎(chǔ)和具體，PMBOK中更強調(diào)按風險來源（內(nèi)部/外部）或項目維度（范圍/時間/成本/質(zhì)量等）分類。相對而言，組織風險作為單獨一個與項目本身直接相關(guān)的“主要”類別，不如其他選項那樣普遍作為風險源被提及。所以選A。四、風險定性分析完成后，下一步通常是規(guī)劃風險應(yīng)對，即針對已識別和排序的風險制定具體的應(yīng)對策略和措施。五、風險規(guī)避是指通過改變項目計劃（如范圍、進度、方法等）來完全消除某個風險或其觸發(fā)條件。增加預算和工時來完全消除風險，符合風險規(guī)避的定義。六、風險登記冊應(yīng)包含風險優(yōu)先級（基于概率和影響）、風險責任分配（誰負責監(jiān)控、應(yīng)對）、風險概率和影響評估結(jié)果，以及風險觸發(fā)條件（何時啟動應(yīng)對措施）。項目預算詳情不是風險登記冊的主要內(nèi)容。七、當監(jiān)控風險過程中發(fā)現(xiàn)previouslyunidentified（之前未識別）的風險時，首先要做的是評估該風險，了解其性質(zhì)、概率、影響，然后才能決定如何處理，并記錄到風險登記冊中。八、蒙特卡洛模擬是一種定量風險分析技術(shù)，通過模擬不確定性因素（如成本、工期）的多種可能值及其組合，來估算項目總體結(jié)果的概率分布和預期貨幣價值（EMV）。因此，它主要有助于了解項目總成本的預期貨幣價值。九、風險管理需要適應(yīng)項目和環(huán)境的變化。當發(fā)現(xiàn)之前的風險應(yīng)對措施效果不佳，甚至產(chǎn)生新問題時，說明需要調(diào)整策略，這體現(xiàn)了風險管理的適應(yīng)原則。十、控制風險過程包括監(jiān)督已識別風險、識別新風險、實施風險應(yīng)對計劃，并跟蹤風險過程的有效性。因此，當風險應(yīng)對計劃需要調(diào)整時，這是控制風險過程的核心活動。十一、頭腦風暴法是一種鼓勵團隊成員自由思考、提出盡可能多想法的技術(shù)。它的主要優(yōu)點在于能夠激發(fā)集體智慧，從不同角度識別出更多潛在的風險，特別是對于創(chuàng)新性或探索性的項目。十二、選擇風險應(yīng)對策略時，需要考慮組織的風險承受能力和偏好（風險偏好）、風險本身的嚴重程度（優(yōu)先級）、采取不同策略的成本和效益（成本效益分析），以及是否有足夠資源執(zhí)行所選策略。組織的風險偏好和風險應(yīng)對措施的成本效益分析是關(guān)鍵考慮因素。十三、風險審計是對風險管理過程的系統(tǒng)性審查，旨在評估風險管理活動的有效性和合規(guī)性，通常會檢查風險登記冊、風險應(yīng)對措施的實施情況等。選項A描述了風險審計的核心內(nèi)容。十四、確定風險應(yīng)對的責任人，意味著明確誰負責識別、評估、規(guī)劃、實施和監(jiān)控特定的風險或風險類別。這是風險應(yīng)對規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了將風險管理任務(wù)分配給具體干系人，體現(xiàn)了干系人參與。十五、已識別風險在項目執(zhí)行過程中需要持續(xù)監(jiān)控。項目經(jīng)理應(yīng)定期審查風險登記冊，跟蹤風險狀態(tài)變化，檢查應(yīng)對措施是否按計劃執(zhí)行，以及是否需要調(diào)整。選項B描述了正確的做法。十六、風險轉(zhuǎn)移是指將風險的負面影響連同應(yīng)對責任轉(zhuǎn)移給第三方（如保險公司、外包商）。購買保險正是通過支付保費，將風險發(fā)生的潛在財務(wù)損失轉(zhuǎn)移給保險公司。十七、監(jiān)控風險過程中發(fā)現(xiàn)低優(yōu)先級風險轉(zhuǎn)化為實際問題，表明需要重新評估該風險。項目經(jīng)理應(yīng)更新風險登記冊，記錄風險狀態(tài)變化，并根據(jù)新評估的影響和優(yōu)先級，決定是否需要采取進一步行動。選項C是正確的初步處理步驟。十八、規(guī)劃風險管理過程的主要輸出包括：風險管理計劃、風險登記冊（初始）、概率和影響矩陣（