施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理實(shí)施方案為切實(shí)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序，保障參建人員生命財(cái)產(chǎn)安全，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，特制定本治安保衛(wèi)管理實(shí)施方案。一、適用范圍本方案適用于項(xiàng)目施工全周期（含施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等階段），涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)及周邊關(guān)聯(lián)區(qū)域的治安保衛(wèi)管理。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目部職責(zé)作為治安保衛(wèi)管理責(zé)任主體，項(xiàng)目部統(tǒng)籌制定治安制度、配置保衛(wèi)資源（人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)），協(xié)調(diào)屬地公安、社區(qū)聯(lián)動(dòng)，定期排查整改治安隱患，監(jiān)督各班組、保衛(wèi)小組工作落實(shí)。（二）治安保衛(wèi)小組職責(zé)由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人（或委托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)）組成，具體承擔(dān)日常管理：落實(shí)人員/物資進(jìn)出登記，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡邏、監(jiān)控值守，處理一般性糾紛，參與應(yīng)急處置，定期匯報(bào)治安動(dòng)態(tài)。（三）施工班組職責(zé)班組負(fù)責(zé)人為治安管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組人員安全教育與管理（證件佩戴、行為規(guī)范），督促遵守治安制度，上報(bào)隱患糾紛，配合保衛(wèi)小組工作。三、治安保衛(wèi)具體措施（一）人員管理1.施工人員：進(jìn)場(chǎng)人員持有效證件備案，發(fā)放“施工現(xiàn)場(chǎng)出入證”，實(shí)行“一人一證、實(shí)名登記”，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借冒用；新進(jìn)場(chǎng)人員須接受治安安全教育。2.外來(lái)人員：訪客、檢查人員等須登記個(gè)人信息、事由及接待人，佩戴“訪客證”并由接待人全程陪同；無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。（二）物資管理1.物資出入：物資出場(chǎng)憑項(xiàng)目部《物資出門(mén)證》，門(mén)衛(wèi)核驗(yàn)后放行；貴重物資須項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.防盜防范：易盜物資（鋼筋、電纜等）實(shí)行“集中存放、專(zhuān)人看管、夜間巡查”；倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)加裝防盜圍欄、照明及監(jiān)控；工具領(lǐng)用實(shí)行“登記-歸還”制度。（三）現(xiàn)場(chǎng)治安防范1.技防建設(shè)：重點(diǎn)部位（出入口、倉(cāng)庫(kù)、配電室等）安裝高清監(jiān)控，數(shù)據(jù)保存不少于30天；門(mén)衛(wèi)室配備對(duì)講機(jī)、警棍等安防設(shè)備。2.巡邏制度：保衛(wèi)小組“定時(shí)+不定時(shí)”巡邏，白天每2小時(shí)、夜間每1小時(shí)巡查一次，填寫(xiě)《治安巡邏記錄》，重點(diǎn)檢查門(mén)窗、物資、消防及監(jiān)控運(yùn)行。3.消防與治安聯(lián)動(dòng)：消防通道保持暢通，設(shè)施定期維護(hù)；嚴(yán)禁宿舍、倉(cāng)庫(kù)違規(guī)動(dòng)火、私拉電線，防止消防隱患引發(fā)治安事件。（四）生活區(qū)管理1.宿舍安全：宿舍實(shí)行“班組包干、專(zhuān)人保潔”，嚴(yán)禁私拉電線、使用大功率電器；定期檢查衛(wèi)生與安全，安裝應(yīng)急照明、疏散標(biāo)志。2.矛盾調(diào)解：設(shè)立“治安調(diào)解崗”，調(diào)解員工、班組矛盾，防止糾紛激化；開(kāi)展“和諧工地”宣傳，引導(dǎo)文明施工。（五）突發(fā)事件預(yù)防1.矛盾排查：每月開(kāi)展“治安隱患大排查”，重點(diǎn)排查勞資、鄰里、班組矛盾，建立臺(tái)賬并限期整改。2.重點(diǎn)管控：臨時(shí)電箱、大型設(shè)備、易燃易爆品存放點(diǎn)實(shí)行“定人定責(zé)”，加裝防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員觸碰。四、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急預(yù)案制定《施工現(xiàn)場(chǎng)治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確報(bào)告流程、響應(yīng)措施、責(zé)任分工；定期組織演練，提升處置能力。（二）處置流程1.事件報(bào)告：發(fā)現(xiàn)治安事件立即向保衛(wèi)小組或項(xiàng)目部報(bào)告，事態(tài)嚴(yán)重時(shí)撥打報(bào)警電話。2.現(xiàn)場(chǎng)處置：保衛(wèi)小組5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，隔離、勸阻、制止事態(tài)，保護(hù)證據(jù)（監(jiān)控、物證），避免沖突升級(jí)。3.后續(xù)處理：配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查，分析事件原因，完善管理措施。五、檢查與考核（一）定期檢查項(xiàng)目部每周開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查證件、物資管理、監(jiān)控、巡邏記錄；保衛(wèi)小組每日巡查，下達(dá)《整改通知書(shū)》跟蹤整改。（二）考核獎(jiǎng)懲將治安管理納入項(xiàng)目考核，對(duì)規(guī)范班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)、引發(fā)事件的班組/個(gè)人，視情節(jié)批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或清退；定期評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立典型。六、附則本