2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題及答案一、案例分析題（本題型共7小題。第1小題至第4小題每小題10分，第5小題至第7小題每小題15分。本題型最高得分為80分。要求列出計(jì)算過(guò)程。除非有特殊要求，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，百分?jǐn)?shù)、概率和現(xiàn)值系數(shù)精確到萬(wàn)分之一。）1.甲公司是一家大型制造企業(yè)，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，擬引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。相關(guān)資料如下：（1）甲公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。（2）為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，甲公司確定了四個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），分別是財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。（3）各維度的部分KPI如下：-財(cái)務(wù)維度：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率。-客戶維度：客戶滿意度、市場(chǎng)份額、新客戶開發(fā)率。-內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率。-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工滿意度、信息系統(tǒng)更新率。要求：（1）根據(jù)上述資料，分析甲公司平衡計(jì)分卡各維度KPI之間的因果關(guān)系。（2）說(shuō)明甲公司在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題。答案：（1）各維度KPI之間的因果關(guān)系如下：-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率的提高，有助于提升員工的知識(shí)和技能水平，進(jìn)而提高員工滿意度。員工滿意度的提升會(huì)使員工更積極地投入工作，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供人力保障。信息系統(tǒng)更新率的提高可以為內(nèi)部業(yè)務(wù)流程提供更高效的支持。-內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品合格率的提高直接體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，生產(chǎn)周期的縮短可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，設(shè)備利用率的提高能充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力。這些內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量、更及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而影響客戶維度的指標(biāo)。-客戶維度是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提升會(huì)提高客戶滿意度，吸引更多新客戶，從而增加市場(chǎng)份額?？蛻魸M意度和市場(chǎng)份額的提高會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的改善。-財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)?？蛻魸M意度和市場(chǎng)份額的增加會(huì)帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)成本控制等措施可以提高凈利潤(rùn)率。合理的資產(chǎn)負(fù)債率可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）甲公司在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：-戰(zhàn)略導(dǎo)向性：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系應(yīng)緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保各維度的指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，避免指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)。-指標(biāo)的合理性和可操作性：所選取的KPI應(yīng)具有合理性，能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)水平。同時(shí)，指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，數(shù)據(jù)易于獲取和計(jì)算，以便于進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。-權(quán)重的確定：合理確定各維度和各指標(biāo)的權(quán)重是平衡計(jì)分卡應(yīng)用的關(guān)鍵。權(quán)重的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和各指標(biāo)的重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的分配，避免權(quán)重設(shè)置不合理導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。-溝通與培訓(xùn)：平衡計(jì)分卡的有效實(shí)施需要企業(yè)全體員工的理解和支持。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平衡計(jì)分卡的宣傳和培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用，提高員工的參與度和積極性。-動(dòng)態(tài)調(diào)整：企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，戰(zhàn)略目標(biāo)也可能會(huì)隨之調(diào)整。因此，平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系和權(quán)重應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保其始終與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。解析：（1）平衡計(jì)分卡各維度之間存在著緊密的因果關(guān)系，這種因果關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)從內(nèi)部能力提升到外部市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯過(guò)程。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度為內(nèi)部業(yè)務(wù)流程提供人力和技術(shù)支持，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化影響客戶體驗(yàn)，客戶的認(rèn)可帶來(lái)財(cái)務(wù)收益。（2）在使用平衡計(jì)分卡時(shí)，戰(zhàn)略導(dǎo)向是核心，確保所有工作都圍繞戰(zhàn)略展開；指標(biāo)的合理性和可操作性是基礎(chǔ)，保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可行性；權(quán)重確定關(guān)系到評(píng)價(jià)的公正性；溝通與培訓(xùn)是推動(dòng)實(shí)施的保障；動(dòng)態(tài)調(diào)整則使平衡計(jì)分卡能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。2.乙公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。2024年，乙公司發(fā)生了以下與金融資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)：（1）1月1日，乙公司以銀行存款1050萬(wàn)元購(gòu)入A公司于當(dāng)日發(fā)行的3年期債券，面值為1000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末付息一次，到期還本。乙公司將其劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。該債券的實(shí)際年利率為4.72%。（2）6月30日，乙公司持有的B公司股票公允價(jià)值為1200萬(wàn)元，該股票是乙公司于2023年12月31日以1000萬(wàn)元購(gòu)入的，劃分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。（3）12月31日，乙公司持有的C公司債券到期，收回本金和利息共計(jì)530萬(wàn)元。該債券是乙公司于2023年1月1日以500萬(wàn)元購(gòu)入的，劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，票面年利率為6%。（4）12月31日，乙公司對(duì)持有的以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，發(fā)現(xiàn)A公司債券的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1020萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算乙公司2024年12月31日A公司債券的攤余成本。（2）編制乙公司2024年與金融資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（3）分析乙公司對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行分類的依據(jù)和合理性。答案：（1）-2024年1月1日，A公司債券的攤余成本=1050（萬(wàn)元）-2024年12月31日，應(yīng)收利息=1000×6%=60（萬(wàn)元）-利息收入=1050×4.72%=49.56（萬(wàn)元）-利息調(diào)整攤銷額=60-49.56=10.44（萬(wàn)元）-2024年12月31日A公司債券的攤余成本=1050-10.44=1039.56（萬(wàn)元）（2）-1月1日購(gòu)入A公司債券：借：債權(quán)投資——成本1000——利息調(diào)整50貸：銀行存款1050-6月30日，B公司股票公允價(jià)值變動(dòng)：借：其他權(quán)益工具投資——公允價(jià)值變動(dòng)200貸：其他綜合收益200-12月31日，確認(rèn)A公司債券利息收入：借：應(yīng)收利息60貸：投資收益49.56債權(quán)投資——利息調(diào)整10.44-12月31日，C公司債券到期收回本金和利息：借：銀行存款530貸：債權(quán)投資——成本500投資收益30-12月31日，對(duì)A公司債券進(jìn)行減值測(cè)試：借：信用減值損失19.56貸：債權(quán)投資減值準(zhǔn)備19.56（3）乙公司對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行分類的依據(jù)是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》。分類的合理性如下：-對(duì)于A公司債券，乙公司將其劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，符合條件。因?yàn)橐夜居幸鈭D和能力將該債券持有至到期，并且該債券的合同現(xiàn)金流量特征符合“本金加利息”的基本借貸安排，所以劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)是合理的。-對(duì)于B公司股票，劃分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。通常情況下，企業(yè)管理該股票的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，且該股票的合同現(xiàn)金流量特征不滿足“本金加利息”的基本借貸安排，所以這種分類是合理的。-對(duì)于C公司債券，劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。乙公司持有該債券的目的是收取合同現(xiàn)金流量，且合同現(xiàn)金流量特征符合“本金加利息”的基本借貸安排，因此這種分類也是合理的。解析：（1）計(jì)算A公司債券的攤余成本，需要根據(jù)實(shí)際利率法計(jì)算利息收入和利息調(diào)整攤銷額，然后用初始攤余成本減去利息調(diào)整攤銷額得到期末攤余成本。（2）編制會(huì)計(jì)分錄時(shí)，要根據(jù)不同金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)情況，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，要正確核算利息收入和減值準(zhǔn)備；對(duì)于以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，要核算公允價(jià)值變動(dòng)。（3）金融資產(chǎn)的分類依據(jù)是企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征。根據(jù)這些依據(jù)對(duì)不同金融資產(chǎn)進(jìn)行合理分類，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)金融資產(chǎn)的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供有用的信息。3.丙公司是一家國(guó)有控股企業(yè)，主要從事能源開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，丙公司董事會(huì)決定對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。相關(guān)資料如下：（1）丙公司在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，采用了個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查、專題討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)。（2）評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，丙公司在銷售業(yè)務(wù)方面存在以下問(wèn)題：-銷售合同的簽訂和審批環(huán)節(jié)存在漏洞，部分銷售合同未經(jīng)適當(dāng)審批就簽訂，導(dǎo)致一些合同條款對(duì)企業(yè)不利。-應(yīng)收賬款的管理不善，部分客戶的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期未收回，存在較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。-銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通不暢，導(dǎo)致銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。（3）針對(duì)上述問(wèn)題，丙公司提出了以下改進(jìn)措施：-加強(qiáng)銷售合同的簽訂和審批管理，明確審批權(quán)限和流程，確保銷售合同的合法性和有效性。-建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估和管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。-加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通，建立信息共享機(jī)制，確保銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。要求：（1）分析丙公司在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中采用的方法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。（2）分析丙公司銷售業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因。（3）評(píng)價(jià)丙公司提出的改進(jìn)措施是否有效，并說(shuō)明理由。答案：（1）丙公司在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中采用的方法是恰當(dāng)?shù)摹＠碛扇缦拢?個(gè)別訪談可以直接獲取相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制的看法和意見(jiàn)，了解內(nèi)部控制在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的情況。-問(wèn)卷調(diào)查能夠廣泛收集員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，具有高效、全面的特點(diǎn)。-專題討論可以集中各方智慧，深入探討內(nèi)部控制的重要問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)點(diǎn)。-穿行測(cè)試可以驗(yàn)證內(nèi)部控制流程的實(shí)際執(zhí)行情況，檢查是否存在控制缺陷。-實(shí)地查驗(yàn)可以直觀地觀察企業(yè)的業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部控制措施的實(shí)施情況。-抽樣和比較分析可以通過(guò)對(duì)部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，推斷整體內(nèi)部控制的有效性。-綜合運(yùn)用這些方法，可以從不同角度、不同層面全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）丙公司銷售業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因如下：-制度不完善：銷售合同簽訂和審批環(huán)節(jié)缺乏明確的制度規(guī)定和流程規(guī)范，導(dǎo)致審批權(quán)限不清晰，容易出現(xiàn)未經(jīng)適當(dāng)審批就簽訂合同的情況。-信用管理缺失：在應(yīng)收賬款管理方面，沒(méi)有建立健全的客戶信用評(píng)估和管理制度，對(duì)客戶的信用狀況了解不足，盲目賒銷，增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。-溝通機(jī)制不暢：銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制，導(dǎo)致雙方數(shù)據(jù)不一致，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。（3）丙公司提出的改進(jìn)措施是有效的。理由如下：-加強(qiáng)銷售合同的簽訂和審批管理：明確審批權(quán)限和流程可以規(guī)范合同簽訂行為，確保合同條款符合企業(yè)利益，避免因合同漏洞帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的合法性和有效性。-建立健全應(yīng)收賬款管理制度：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估和管理，能夠在源頭上控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)催收應(yīng)收賬款可以加快資金回籠，提高企業(yè)的資金使用效率。-加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通：建立信息共享機(jī)制可以使兩個(gè)部門及時(shí)獲取準(zhǔn)確的銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。解析：（1）多種評(píng)價(jià)方法的綜合運(yùn)用能夠全面、深入地了解內(nèi)部控制的實(shí)際情況，不同方法相互補(bǔ)充，提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）銷售業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的根源在于制度、管理和溝通等方面的不足。制度不完善導(dǎo)致操作不規(guī)范，信用管理缺失增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)，溝通不暢影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)的協(xié)同性。（3）改進(jìn)措施針對(duì)銷售業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，從制度建設(shè)、信用管理和信息溝通等方面進(jìn)行了針對(duì)性的改進(jìn)，能夠有效解決現(xiàn)有問(wèn)題，提高銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制水平。4.丁公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子公司。為了優(yōu)化企業(yè)的資源配置，丁公司管理層決定對(duì)旗下子公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整。相關(guān)資料如下：（1）丁公司采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）對(duì)旗下子公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。2024年，各子公司的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：|子公司|凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）|平均所有者權(quán)益（萬(wàn)元）|平均負(fù)債（萬(wàn)元）|加權(quán)平均資本成本率（%）||—|—|—|—|—||甲|500|2000|1000|8||乙|300|1500|500|9||丙|400|1800|800|7|（2）根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，丁公司管理層決定對(duì)部分子公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。對(duì)于EVA為正且較高的子公司，加大投資力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；對(duì)于EVA為負(fù)的子公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或出售。要求：（1）計(jì)算各子公司的EVA。（2）根據(jù)EVA計(jì)算結(jié)果，分析各子公司的績(jī)效狀況。（3）說(shuō)明丁公司采用EVA進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)和局限性。答案：（1）-甲子公司：平均資本占用=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債=2000+1000=3000（萬(wàn)元）EVA=凈利潤(rùn)-平均資本占用×加權(quán)平均資本成本率=500-3000×8%=500-240=260（萬(wàn)元）-乙子公司：平均資本占用=1500+500=2000（萬(wàn)元）EVA=300-2000×9%=300-180=120（萬(wàn)元）-丙子公司：平均資本占用=1800+800=2600（萬(wàn)元）EVA=400-2600×7%=400-182=218（萬(wàn)元）（2）-甲子公司的EVA為260萬(wàn)元，為正值且相對(duì)較高，說(shuō)明該子公司在扣除了所有資本成本后仍有剩余收益，績(jī)效表現(xiàn)良好，能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值。-乙子公司的EVA為120萬(wàn)元，也是正值，表明該子公司同樣能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值，但創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)甲子公司較弱。-丙子公司的EVA為218萬(wàn)元，為正值，說(shuō)明該子公司具有一定的盈利能力，能夠?yàn)楣蓶|帶來(lái)價(jià)值增值，但績(jī)效水平介于甲和乙之間。（3）優(yōu)點(diǎn)：-考慮了資本成本：EVA不僅考慮了債務(wù)成本，還考慮了權(quán)益成本，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)盈利能力和股東價(jià)值創(chuàng)造能力。-與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致：EVA強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值最大化，促使企業(yè)管理層關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展，避免短期行為。-統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：EVA可以對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)的子公司進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，便于企業(yè)進(jìn)行資源配置和績(jī)效比較。局限性：-計(jì)算復(fù)雜：EVA的計(jì)算需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列調(diào)整，涉及到多個(gè)參數(shù)的確定，計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，增加了企業(yè)的管理成本。-數(shù)據(jù)依賴：EVA的計(jì)算依賴于準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和合理的資本成本估計(jì)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或資本成本估計(jì)不合理，會(huì)影響EVA的準(zhǔn)確性和可靠性。-短期波動(dòng)：EVA可能受到短期市場(chǎng)波動(dòng)和會(huì)計(jì)政策變化的影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不能完全反映企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。解析：（1）計(jì)算EVA時(shí)，首先要確定平均資本占用，然后用凈利潤(rùn)減去平均資本占用乘以加權(quán)平均資本成本率得到EVA值。（2）EVA為正表示子公司能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值，EVA值越高，說(shuō)明創(chuàng)造價(jià)值的能力越強(qiáng)。通過(guò)比較各子公司的EVA值，可以分析它們的績(jī)效狀況。（3）EVA的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了資本成本、與戰(zhàn)略目標(biāo)一致和統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但計(jì)算復(fù)雜、依賴數(shù)據(jù)和受短期波動(dòng)影響等局限性也需要企業(yè)在使用時(shí)加以注意。5.戊公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，主要從事汽車制造和銷售業(yè)務(wù)。2025年，戊公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和原材料價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，戊公司管理層決定采取以下戰(zhàn)略措施：（1）加強(qiáng)研發(fā)投入，推出新能源汽車和智能汽車產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低原材料采購(gòu)成本。（3）拓展海外市場(chǎng)，加大在新興市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，提高市場(chǎng)份額。（4）實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。要求：（1）分析戊公司采取的戰(zhàn)略措施分別屬于哪種戰(zhàn)略類型。（2）說(shuō)明戊公司實(shí)施這些戰(zhàn)略措施可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。（3）針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)建議。答案：（1）-加強(qiáng)研發(fā)投入，推出新能源汽車和智能汽車產(chǎn)品，屬于差異化戰(zhàn)略。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品形成差異，滿足消費(fèi)者對(duì)新能源和智能化的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低原材料采購(gòu)成本，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一部分。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，從而降低產(chǎn)品的總成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。-拓展海外市場(chǎng)，加大在新興市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，提高市場(chǎng)份額，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。將產(chǎn)品推向新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加銷售機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。-實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)降低各項(xiàng)成本，使企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的消費(fèi)者，提高企業(yè)的盈利能力。（2）可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：-差異化戰(zhàn)略：-研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：新能源汽車和智能汽車的研發(fā)需要大量的資金和技術(shù)投入，研發(fā)過(guò)程中可能遇到技術(shù)難題無(wú)法攻克，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)或研發(fā)失敗。-市場(chǎng)接受度風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)新能源汽車和智能汽車的接受程度可能不如預(yù)期，市場(chǎng)需求不足，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢。-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系可能會(huì)使企業(yè)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生依賴，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量下降等，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。-成本控制風(fēng)險(xiǎn)：降低成本可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，如果過(guò)度降低成本，可能會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度下降，影響企業(yè)的品牌形象。-市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：-文化差異風(fēng)險(xiǎn)：海外市場(chǎng)和新興市場(chǎng)存在不同的文化、法律和商業(yè)環(huán)境，企業(yè)可能不適應(yīng)這些差異，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)效果不佳。-競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：新興市場(chǎng)可能已經(jīng)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)可能面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，難以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。（3）應(yīng)對(duì)建議：-差異化戰(zhàn)略：-加強(qiáng)研發(fā)管理：建立專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提高研發(fā)能力和效率。同時(shí)，合理安排研發(fā)資金，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。-市場(chǎng)調(diào)研：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者對(duì)新能源汽車和智能汽車的需求和偏好，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，提高市場(chǎng)接受度。-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：-多元化供應(yīng)商：與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。-質(zhì)量控制：在降低成本的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平不下降。-市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：-文化適應(yīng)：加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的文化、法律和商業(yè)環(huán)境的研究，招聘當(dāng)?shù)厝瞬?，組建本地化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的文化適應(yīng)能力。-競(jìng)爭(zhēng)策略：制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)份額。解析：（1）不同的戰(zhàn)略措施根據(jù)其目標(biāo)和特點(diǎn)可以歸類為不同的戰(zhàn)略類型。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略注重降低成本，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略著眼于拓展新市場(chǎng)。（2）每種戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中都可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略的特點(diǎn)和實(shí)施環(huán)境密切相關(guān)。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)接受度風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等都可能影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果。（3）針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)管理、市場(chǎng)調(diào)研、多元化供應(yīng)商、質(zhì)量控制、文化適應(yīng)和制定競(jìng)爭(zhēng)策略等，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。6.己公司是一家上市公司，為了籌集資金，己公司董事會(huì)決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。相關(guān)資料如下：（1）2025年1月1日，己公司按面值發(fā)行了5年期可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為3%，每年年末付息一次，到期還本。債券發(fā)行一年后可轉(zhuǎn)換為普通股股票，轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股10元。（2）己公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)上與之類似的沒(méi)有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場(chǎng)利率為6%。（3）2026年1月1日，債券持有人將持有的可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)換為普通股股票。要求：（1）計(jì)算己公司可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成分和權(quán)益成分的初始入賬金額。（2）編制己公司2025年與可轉(zhuǎn)換公司債券相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（3）計(jì)算2026年1月1日債券持有人轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)。答案：（1）-首先計(jì)算負(fù)債成分的未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值：每年利息=5000×3%=150（萬(wàn)元）本金到期值=5000（萬(wàn)元）負(fù)債成分的現(xiàn)值=150×（P/A，6%，5）+5000×（P/F，6%，5）其中，（P/A，6%，5）為年金現(xiàn)值系數(shù)，（P/F，6%，5）為復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)。查年金現(xiàn)值系數(shù)表和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表可得：（P/A，6%，5）=4.2124，（P/F，6%，5）=0.7473負(fù)債成分的現(xiàn)值=150×4.2124+5000×0.7473=631.86+3736.5=4368.36（萬(wàn)元）-權(quán)益成分的初始入賬金額=債券面值總額-負(fù)債成分的現(xiàn)值=5000-4368.36=631.64（萬(wàn)元）（2）2025年1月1日發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券：借：銀行存款5000應(yīng)付債券——可轉(zhuǎn)換公司債券（利息調(diào)整）631.64貸：應(yīng)付債券——可轉(zhuǎn)換公司債券（面值）5000其他權(quán)益工具631.642025年12月31日確認(rèn)利息費(fèi)用：利息費(fèi)用=4368.36×6%=262.10（萬(wàn)元）應(yīng)付利息=5000×3%=150（萬(wàn)元）利息調(diào)整攤銷額=262.10-150=112.10（萬(wàn)元）借：財(cái)務(wù)費(fèi)用262.10貸：應(yīng)付利息150應(yīng)付債券——可轉(zhuǎn)換公司債券（利息調(diào)整）112.10借：應(yīng)付利息150貸：銀行存款150（3）2026年1月1日，債券持有人轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)=5000÷10=500（萬(wàn)股）解析：（1）計(jì)算可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成分和權(quán)益成分的初始入賬金額，需要先確定負(fù)債成分的未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，用債券面值總額減去負(fù)債成分的現(xiàn)值得到權(quán)益成分的初始入賬金額。（2）編制會(huì)計(jì)分錄時(shí)，發(fā)行債券時(shí)要分別記錄負(fù)債成分和權(quán)益成分的初始入賬；確認(rèn)利息費(fèi)用時(shí)，要根據(jù)實(shí)際利率法計(jì)算利息費(fèi)用和利息調(diào)整攤銷額。（3）計(jì)算轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)，用債券面值總額除以轉(zhuǎn)換價(jià)格即可得到。7.庚公司是一家從事醫(yī)藥制造的企業(yè)，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，庚公司管理層決定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。相關(guān)資料如下：（1）庚公司2024年和2025年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：|項(xiàng)目|2024年|2025年||—|—|—||流動(dòng)資產(chǎn)（萬(wàn)元）|3000|3500||非流動(dòng)資產(chǎn)（萬(wàn)元）|5000|5500||流動(dòng)負(fù)債（萬(wàn)元）|1500|1800||非流動(dòng)負(fù)債（萬(wàn)元）|2000|2200||所有者權(quán)益（萬(wàn)元）|4500|5000||營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）|8000|9000||營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）|6000|6500||凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）|800|900|（2）庚公司所在行業(yè)的平均財(cái)務(wù)比率如下：|財(cái)務(wù)比率|行業(yè)平均值||—|—||流動(dòng)比率|2.0||資產(chǎn)負(fù)債率|50%||營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率|15%||凈資產(chǎn)收益率|20%|要求：（1）計(jì)算庚公司2025年的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。（2）與行業(yè)平均值進(jìn)行比較，分析庚公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（3）提出改善庚公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的建議。答案：（1）-流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=3500÷1800≈1.94-資產(chǎn)負(fù)債率=（流動(dòng)負(fù)債+非流動(dòng)負(fù)債）÷（流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)）×100%=（1800+2200）÷（3500+5500）×100%=4000÷9000×100%≈44.44%-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入×100%=（9000-6500）÷9000×100%=2500÷9000×100%≈27.78%-凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷所有者權(quán)益×100%=900÷5000×100%=18%（2）-流動(dòng)比率：行業(yè)平均值為2.0，庚公司2025年流動(dòng)比率為1.94，略低于行業(yè)平均值。這表明庚公司的短期償債能力相對(duì)較弱，可能在短期內(nèi)面臨一定的資金周轉(zhuǎn)壓力。-資產(chǎn)負(fù)債率：行業(yè)平均值為50%，庚公司2025年資產(chǎn)負(fù)債率為44.44%，低于行業(yè)平均值。說(shuō)明庚公司的長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：行業(yè)平均值為15%，庚公司2025年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率為27.78%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。這顯示庚公司的盈利能力較強(qiáng)，在成本控制和產(chǎn)品定價(jià)方面具有一定優(yōu)勢(shì)。-凈資產(chǎn)收益率：行業(yè)平均值為20%，庚公司2025年凈資產(chǎn)收益率為18%，略低于行業(yè)平均值。說(shuō)明庚公司利用自有資本獲取收益的能力稍弱，需要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。（3）改善建議：-提高短期償債能力：優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理安排資金，提高資金的使用效率?？梢赃m當(dāng)增加現(xiàn)金儲(chǔ)備或提高應(yīng)收賬款的回收速度，以增強(qiáng)短期償債能力。-進(jìn)一步提高盈利能力：繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，降低營(yíng)業(yè)成本，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高營(yíng)業(yè)收入。-提高凈資產(chǎn)收益率：加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。合理配置資產(chǎn)，減少閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。此外，可以通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度增加負(fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿提高凈資產(chǎn)收益率。解析：（1）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和相關(guān)公式計(jì)算流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。（2）將計(jì)算結(jié)果與行業(yè)平均值進(jìn)行比較，分析庚公司在短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率等方面的表現(xiàn)。（3）針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善建議，以提高庚公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和合理利用財(cái)務(wù)杠桿等措施，可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。二、必答題（本題型共1題，10分。要求列出計(jì)算過(guò)程。除非有特殊要求，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，百分?jǐn)?shù)、概率和現(xiàn)值系數(shù)精確到萬(wàn)分之一。）1.辛公司是一家從事食品加工的企業(yè)，2025年，辛公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資項(xiàng)目。該項(xiàng)目的初始投資為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為300萬(wàn)元、350萬(wàn)元、400萬(wàn)元、450萬(wàn)元和500萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本率為10%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）。（3）根據(jù)凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目是否可行。答案：（1）凈現(xiàn)值（NPV）的計(jì)算：NPV=-1000+300×（P/F，10%，1）+350×（P/F，10%，2）+400×（P/F，10%，3）+450×（P/F，10%，4）+500×（P/F，10%，5）其中，（P/F，10%，n）為復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)。查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表可得：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209NPV=-1000+300×0.9091+350×0.8264+400×0.7513+450×0.6830+500×0.6209=-1000+272.73+289.24+300.52+307.35+310.