第四節(jié)企業(yè)變革（變更）這一階段的企業(yè)資源有限，創(chuàng)業(yè)風險較高，但創(chuàng)新力和靈活性也較強。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)營者與管理者通常是同一個人（也稱企業(yè)主），內(nèi)控制度不健全，管這一階段的企業(yè)應明確目標市場和客戶群體，提高市場認知度和品牌知名度；加強創(chuàng)的產(chǎn)品或服務，贏得市場先機；積極拓寬融資渠這一階段的企業(yè)開始快速擴張，市場份額逐漸擴大，收入和利潤穩(wěn)步增長，規(guī)模由小企業(yè)管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始細化，企溝通和協(xié)調(diào)難度也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)分分離的現(xiàn)象。此時，企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會，企業(yè)具這一階段的企業(yè)應擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，加強質(zhì)量管理，擴大市場份額；密市場營銷力度，實現(xiàn)銷量的快速增長；推動技術(shù)創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)技術(shù)領先；加強組理，吸引和留住優(yōu)秀員工，構(gòu)建核心競爭力；規(guī)范制度建設，建立標準化流程，提這一階段的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了穩(wěn)定的市場份額，收入和利潤達到較高水平，但企業(yè)增長速和產(chǎn)品的市場占有率難以進一步提高。企業(yè)可能由于過度依賴現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場，創(chuàng)新創(chuàng)新不足的困境。這一階段的企業(yè)管理成熟，規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)完善，管理的規(guī)范化伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)和決策的效率可能逐漸降低，“大企這一階段的企業(yè)應加強成本控制和庫存管理降低運營成本；創(chuàng)新和改進產(chǎn)品和服務，加提升客戶滿意度，確?，F(xiàn)有市場份額；開發(fā)新的業(yè)務、產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式，為企業(yè)未破點和增長點；持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，保持領先的技術(shù)優(yōu)勢；提升管理效率，調(diào)整組織架構(gòu)這一階段的企業(yè)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，產(chǎn)品或服務的市場需求逐漸減少，銷售額和市場占有率乏創(chuàng)新，企業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失，盈利能力不斷下降，企業(yè)面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn)。得僵化，內(nèi)部官僚作風盛行，內(nèi)部推諉現(xiàn)象增多，溝這一階段的企業(yè)應重新評估市場環(huán)境和自身資源，制定適應市場變化的戰(zhàn)略；降本增利能力；鼓勵創(chuàng)新思維，加大研發(fā)投入，推出差異化的新產(chǎn)品；進行組織結(jié)構(gòu)重組，策和溝通效率，并通過企業(yè)文化提升員工士氣。企業(yè)若想基業(yè)長青，實現(xiàn)可持續(xù)增長當環(huán)境變化已經(jīng)充分顯現(xiàn)，原有的企業(yè)運行已出現(xiàn)一系列主動性變革基于企業(yè)領導者對于形勢的清醒認識，在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，提險或隱患，以積極的態(tài)度和果斷的行動，主動地對企業(yè)主動性變革是一種前置性的管理控制，所收到的變革效果較好。被動性變革具有“亡漸進式變革是指企業(yè)通過一系列持續(xù)性的、小幅度的局部調(diào)整和改進，逐步實現(xiàn)企業(yè)目性變革最終可能也會產(chǎn)生根本性變革的結(jié)果，但需要經(jīng)歷較長時間的演變。漸進激進式變革是指企業(yè)通過大幅度、全面性的調(diào)整和變化，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)目標的變革速度快、效果顯著、風險較高，可能會引發(fā)員工的抵觸情緒和企業(yè)的動蕩，適用于需變化、進行重大戰(zhàn)略調(diào)整或解決根本性問題的企業(yè)。企業(yè)應根據(jù)自身的承受能力、內(nèi)革的緊迫性等因素，選擇合適的變革類型。在實踐中，企業(yè)也可以綜合運用兩種變革企業(yè)作為社會經(jīng)濟的組成部分，必須不斷適應外部環(huán)境營，企業(yè)又必須具有穩(wěn)定性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。這種矛盾沖企業(yè)目標以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，個人目標表達了求。個人目標往往與企業(yè)目標不完全一致，企業(yè)需要通過變企業(yè)強調(diào)科學管理和理性決策，注重規(guī)章制度的建立健求，不同的員工有不同的需求和動機?？茖W、理性與人性之結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及國家有關(guān)法律法規(guī)的頒布與修訂等，都要求企業(yè)社會的發(fā)展不斷呈現(xiàn)出新的趨勢，全球人口老齡化、企業(yè)員工現(xiàn)代科學技術(shù)的迅速發(fā)展，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理幅度與管理處環(huán)境互不適應時，企業(yè)都必須重新確定目標，或?qū)υF(xiàn)代企業(yè)的職能和經(jīng)營活動隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷變企業(yè)成員的個體行為是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎，個體行解凍現(xiàn)狀是變革前的準備階段。解凍階段的主要任務是創(chuàng)造變革的動力，識別企業(yè)存在脅，營造危機感，揭示變革是企業(yè)必然的選擇，明確變革的目標和方向，在克服變革阻革后的藍圖，繼而形成可實施的、比較完善的變革方案。同時，通過積極引導員工更新標、步驟、時間表和責任分配，確保變革措施落地執(zhí)行，幫助員工適應新的工作流程用策略和技巧減少員工對變革的抵制，調(diào)動員工參與變革的積極性，執(zhí)行變革措施。重新凍結(jié)是變革后的行為強化階段，其目的是通過對變革驅(qū)動力和約束力的平衡，使的穩(wěn)定，建立起新的制度