產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計評審流程規(guī)范一、適用范圍與啟動條件本規(guī)范適用于公司所有產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計評審活動，涵蓋新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品重大設(shè)計變更、關(guān)鍵技術(shù)方案優(yōu)化等場景。當滿足以下任一條件時，需啟動設(shè)計評審：新產(chǎn)品完成初步方案設(shè)計，進入詳細設(shè)計階段前；現(xiàn)有產(chǎn)品因市場需求、技術(shù)升級或法規(guī)要求需進行核心結(jié)構(gòu)/功能變更；采用新技術(shù)、新材料或新工藝，需驗證設(shè)計可行性與風險；跨部門協(xié)作的關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點，需明確技術(shù)方案與責任分工。二、評審流程詳細步驟（一）評審啟動與申請發(fā)起人：由項目負責人（產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)工程師）發(fā)起評審申請，填寫《設(shè)計評審申請表》（見模板一）。提交材料：需同步提交以下文檔（需保證版本最新、內(nèi)容完整）：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書（PRD）；詳細設(shè)計方案（含結(jié)構(gòu)圖、電路圖、軟件流程圖等）；關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)驗證報告（如功能測試、仿真分析數(shù)據(jù)）；風險評估清單（識別潛在技術(shù)、成本、進度風險及應(yīng)對措施）；前期設(shè)計文檔（如概念設(shè)計、可行性分析報告）。審批：部門負責人審核申請材料，確認評審必要性及材料完整性，審批通過后組建評審小組。（二）評審小組組建評審小組需跨職能覆蓋，保證評審客觀全面，成員構(gòu)成組長：由技術(shù)總監(jiān)/資深研發(fā)工程師擔任，負責把控評審節(jié)奏、協(xié)調(diào)爭議、最終確認結(jié)論；核心成員：研發(fā)工程師（負責技術(shù)可行性）、設(shè)計師（負責用戶體驗/結(jié)構(gòu)合理性）、測試工程師（負責可測試性）、質(zhì)量工程師（符合標準/規(guī)范）；相關(guān)方：市場代表（需匹配用戶需求）、采購代表（考慮供應(yīng)鏈可行性）、生產(chǎn)代表（考慮可制造性）；記錄員：由項目助理擔任，負責記錄評審問題、結(jié)論及行動計劃。（三）評審會議準備材料分發(fā)：項目負責人至少提前2個工作日將評審材料分發(fā)至評審小組成員，保證成員有充分時間審閱。會議議程：組長與項目負責人共同制定議程，明確各環(huán)節(jié)時間分配（如方案介紹30分鐘、逐項評審60分鐘、問題討論30分鐘、結(jié)論確認15分鐘）。會議通知：提前1個工作日發(fā)送會議通知（含時間、地點、議程及材料），確認參會人員availability。（四）評審會議實施方案介紹：項目負責人（或核心設(shè)計者）用15-20分鐘概述設(shè)計背景、目標、核心方案及關(guān)鍵創(chuàng)新點，重點說明風險點與應(yīng)對措施。逐項評審：按“需求符合性-技術(shù)可行性-用戶體驗-可制造性-成本控制-合規(guī)性”順序逐項評審，小組成員結(jié)合材料提出疑問與改進建議，記錄員實時記錄《評審問題清單》（見模板二）。爭議討論：對存在分歧的問題，由組長引導討論，必要時組織現(xiàn)場驗證（如原型演示、數(shù)據(jù)復盤），保證結(jié)論基于事實與數(shù)據(jù)。結(jié)論確認：經(jīng)充分討論后，組長組織投票形成評審結(jié)論，分為三類：通過：設(shè)計滿足需求，風險可控，可進入下一階段；有條件通過：存在次要問題，需整改后復核（明確整改項及時限）；不通過：存在重大缺陷（如需求偏離、技術(shù)不可行），需重新設(shè)計后再次評審。（五）問題整改與跟蹤整改計劃：對“有條件通過”的問題，責任部門（研發(fā)/設(shè)計/測試等）需在2個工作日內(nèi)制定《設(shè)計評審問題整改計劃》（見模板三），明確問題描述、整改措施、責任人及完成時限。執(zhí)行與反饋：責任人按計劃整改，完成后將整改結(jié)果（含修改后的設(shè)計文檔、驗證報告）反饋至記錄員。復核確認：組長組織核心成員對整改結(jié)果進行復核，確認問題閉環(huán)后，方可進入下一研發(fā)階段（如樣機試制、測試驗證）。（六）評審報告輸出與歸檔報告編制：記錄員在評審會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，匯總評審過程、問題清單、整改計劃及結(jié)論，編制《設(shè)計評審報告》（見模板四），經(jīng)組長及項目負責人簽字確認。歸檔管理：評審報告及所有相關(guān)材料（申請表、問題清單、整改計劃、驗證報告等）由項目助理統(tǒng)一歸檔，保存期限不少于3年，保證可追溯性。三、配套工具模板模板一：設(shè)計評審申請表項目名稱評審階段（□概念設(shè)計□詳細設(shè)計□變更設(shè)計）申請人部門/崗位聯(lián)系方式申請日期評審目標（說明本次評審需解決的核心問題，如“驗證電機散熱方案的可行性”）評審材料清單□PRD□設(shè)計方案□參數(shù)報告□風險評估□其他：________參與部門及人員（建議列出各部門接口人，如研發(fā)-張、測試-李、生產(chǎn)-王*）部門負責人審批簽字：__________日期：__________模板二：評審問題清單序號問題描述（含位置/文檔頁碼）責任部門/人嚴重程度（□嚴重□一般□輕微）改進建議完成時限1結(jié)構(gòu)設(shè)計中散熱器與主板間距不足5mm，可能影響散熱（設(shè)計方案P12）研發(fā)-張*嚴重調(diào)整散熱器位置或增加導熱墊2024–2用戶操作流程中未設(shè)置“撤銷”功能，不符合用戶習慣（PRDP8）設(shè)計-李*一般增加“撤銷”按鈕及邏輯2024–模板三：設(shè)計評審問題整改計劃問題編號問題描述整改措施責任人計劃完成時間驗證方式（□文檔更新□測試驗證□原型演示）1散熱器與主板間距不足5mm重新布局散熱器位置，保證間距≥8mm張*2024–□測試驗證□文檔更新2缺少“撤銷”功能在UI界面增加“撤銷”按鈕，實現(xiàn)最近3步操作回退李*2024–□原型演示□測試驗證模板四：設(shè)計評審報告項目名稱評審日期評審地點/評審組長記錄員參會人員（名單附后）評審材料□PRD□設(shè)計方案□參數(shù)報告□風險評估□其他：________評審結(jié)論□通過□有條件通過（整改項：________）□不通過（原因：________）主要問題摘要（列出3-5個核心問題，如“結(jié)構(gòu)散熱設(shè)計需優(yōu)化”“用戶體驗細節(jié)待完善”）后續(xù)行動計劃1.責任部門按《整改計劃》完成問題閉環(huán)，組長于月日組織復核；2.通過后進入樣機試制階段。簽字確認組長：__________項目負責人：__________日期：__________四、關(guān)鍵控制點與風險規(guī)避評審材料完整性：嚴禁材料不充分或版本過時導致評審流于形式，項目負責人需對材料真實性負責，質(zhì)量部可提前抽查。參會人員專業(yè)性：保證評審小組成員具備相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗，避免因?qū)I(yè)盲區(qū)導致風險遺漏，必要時可邀請外部專家參與。問題閉環(huán)管理：對“有條件通過”的問題，需明確整改時限與驗證標準，杜絕“只記錄不整改”，記錄員每周跟蹤整改進度。結(jié)論客觀性：評審過程中需聚焦技術(shù)方案與需求匹