一級(jí)建造師建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)案例分析某高層住宅項(xiàng)目總建筑面積約15萬平方米，地下2層，地上32層，采用框剪結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積約15萬平方米，地下2層，地上32層，采用框剪結(jié)構(gòu)體系。項(xiàng)目位于某二線城市核心區(qū)域，周邊配套設(shè)施完善，交通便利。項(xiàng)目總投資約3億元人民幣，建設(shè)單位為某大型房地產(chǎn)企業(yè)，施工單位為某一級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，設(shè)計(jì)單位為某知名建筑設(shè)計(jì)院。項(xiàng)目于2018年3月開工，計(jì)劃2021年12月竣工交付。然而，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目成本出現(xiàn)了較大偏差，超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。本文將結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)際情況，從成本控制與管理角度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。一、項(xiàng)目成本超支的主要原因1.設(shè)計(jì)階段成本控制不足項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位過于追求建筑效果，忽視了成本控制，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)參數(shù)過高，如樓板厚度超出規(guī)范要求、墻體材料選用高檔材料等。此外，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位、施工單位之間的溝通不足，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)反饋，增加了后期施工難度和成本。2.招標(biāo)階段低價(jià)中標(biāo)，后期索賠頻繁施工單位在招標(biāo)階段以低價(jià)中標(biāo)，但在合同條款中未明確約定工程量清單的調(diào)整方式、索賠程序等，導(dǎo)致后期施工過程中，施工單位頻繁提出索賠，增加了項(xiàng)目成本。此外，施工單位在投標(biāo)過程中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，未采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，導(dǎo)致后期施工過程中面臨諸多問題。3.施工階段成本管理混亂項(xiàng)目在施工過程中，成本管理混亂，缺乏有效的成本控制措施。施工單位未建立完善的成本核算體系，對(duì)材料、人工、機(jī)械等成本控制不力，導(dǎo)致成本超支。此外，施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，多次發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加了施工難度和成本。4.監(jiān)理單位監(jiān)管不力監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工單位的成本控制措施監(jiān)管不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的不合理行為，導(dǎo)致成本超支問題持續(xù)存在。此外，監(jiān)理單位在處理索賠過程中，未能堅(jiān)持公平、公正的原則，導(dǎo)致施工單位產(chǎn)生不滿情緒，增加了項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度。二、改進(jìn)措施與建議1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，明確成本控制要求，避免過度追求建筑效果。設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立完善的成本控制體系，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。此外，設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位的溝通，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)變更，減少后期施工難度和成本。2.優(yōu)化招標(biāo)策略，明確合同條款建設(shè)單位在招標(biāo)過程中，應(yīng)優(yōu)化招標(biāo)策略，避免低價(jià)中標(biāo)。在合同條款中，應(yīng)明確約定工程量清單的調(diào)整方式、索賠程序、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等，避免后期爭議。此外，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求施工單位采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.建立完善的成本核算體系，加強(qiáng)成本管理施工單位應(yīng)建立完善的成本核算體系，對(duì)材料、人工、機(jī)械等成本進(jìn)行精細(xì)化管理。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)變更，降低施工難度和成本。此外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)，提高其成本控制能力。4.加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)管力度監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的成本控制措施監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的不合理行為。在處理索賠過程中，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的原則，確保索賠處理的合理性。此外，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。5.引入BIM技術(shù)，提高成本控制效率BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)同性、可出圖性等特點(diǎn)，能夠有效提高項(xiàng)目成本控制效率。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中引入BIM技術(shù)，建立項(xiàng)目BIM模型，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。此外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)同工作，提高溝通效率，減少設(shè)計(jì)變更，降低項(xiàng)目成本。6.加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)合同管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，明確合同條款，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題。此外，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)，提高其合同管理能力。7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力項(xiàng)目實(shí)施過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。此外，建設(shè)單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析總結(jié)通過對(duì)某高層住宅項(xiàng)目成本超支原因的分析，可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本超支是多方面因素綜合作用的結(jié)果。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位過于追求建筑效果，忽視了成本控制；在招標(biāo)階段，施工單位以低價(jià)中標(biāo)，后期索賠頻繁；在施工階段，成本管理混亂，缺乏有效的成本控制措施；監(jiān)理單位監(jiān)管不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的不合理行為。針對(duì)這些問題，本文提出了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制、優(yōu)化招標(biāo)策略、建立完善的成本核算體系、加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)管力度、引