醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作總結一、工作總體部署與實施背景

（一）強化組織領導，壓實安全責任

醫(yī)院黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，深刻認識到安全生產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展的生命線，為貫徹落實國家衛(wèi)健委《關于進一步加強醫(yī)療機構安全生產(chǎn)工作的通知》及省衛(wèi)健委《全省醫(yī)療機構安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動方案》要求，第一時間成立由院長任組長、分管副院長任副組長，醫(yī)務科、總務科、保衛(wèi)科、設備科、護理部等科室負責人為成員的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作領導小組，下設辦公室在保衛(wèi)科，負責統(tǒng)籌協(xié)調、組織實施、督導檢查等日常工作。領導小組先后召開3次專題會議，研究制定《醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作方案》，明確“全覆蓋、零容忍、嚴整改、重實效”的工作原則，將安全生產(chǎn)責任細化到科室、落實到個人，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》46份，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門抓落實、各科室抓配合”的責任體系。

（二）聚焦重點領域，細化排查內(nèi)容

結合醫(yī)院工作實際，聚焦消防安全、用電安全、醫(yī)療設備安全、危險化學品管理、建筑施工安全、后勤保障安全等重點領域，制定《安全生產(chǎn)隱患排查清單》，明確排查項目、排查標準、責任部門和完成時限。其中，消防安全方面重點排查消防設施設備是否完好有效、疏散通道和安全出口是否暢通、應急預案是否完善；醫(yī)療設備安全方面重點排查大型設備運行維護記錄、特種設備檢驗合格情況、操作人員持證上崗情況；危險化學品管理方面重點排查存儲條件是否符合規(guī)范、領用登記是否規(guī)范、應急處置措施是否到位等，確保排查范圍無死角、內(nèi)容無遺漏。

（三）明確時間節(jié)點，有序推進實施

按照“動員部署、自查自糾、集中排查、整改提升、總結鞏固”五個階段，制定詳細工作計劃。動員部署階段（X月X日-X月X日）召開全院動員大會，傳達上級文件精神，明確工作要求；自查自糾階段（X月X日-X月X日）各科室對照排查清單全面開展自查，建立隱患臺賬；集中排查階段（X月X日-X月X日）由領導小組組織職能部門開展交叉互查，重點核查自查自糾質量；整改提升階段（X月X日-X月X日）對排查出的隱患實行“銷號管理”，明確整改責任人、整改措施和整改時限；總結鞏固階段（X月X日-X月X日）總結工作經(jīng)驗，完善長效機制，確保排查整治工作常態(tài)化、長效化。

二、全面排查實施過程與方法

（一）排查組織與動員部署

（1）分層動員壓實責任

醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組于X月X日召開全院動員大會，院長親自主持會議并作動員講話，強調安全生產(chǎn)是醫(yī)院運營的生命線。會議傳達國家衛(wèi)健委《醫(yī)療機構安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》及省衛(wèi)健委《安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動實施方案》精神，明確本次排查整治工作的總體要求、時間節(jié)點和責任分工。會后，各科室迅速召開科內(nèi)動員會，將會議精神傳達至每一位職工，簽訂《安全生產(chǎn)個人承諾書》856份，實現(xiàn)責任全覆蓋。

（2）組建專業(yè)排查隊伍

抽調保衛(wèi)科、總務科、設備科等12名骨干力量成立專項排查組，其中包含注冊安全工程師3人、消防設施操作員5人、特種設備檢驗師2人。同時邀請市應急管理局專家2名、消防支隊工程師1名組成技術指導組，提供專業(yè)支持。排查組按領域分為消防安全、醫(yī)療設備、危險化學品、建筑施工等4個專項小組，每組配備對應專業(yè)技術人員，確保排查精準性。

（3）制定標準化排查流程

編制《安全生產(chǎn)隱患排查工作手冊》，明確“三查三改”工作法：查設施設備運行狀態(tài)、查操作規(guī)程執(zhí)行情況、查應急處置準備情況；改硬件缺陷、改管理漏洞、改行為習慣。手冊包含82項檢查要點，如消防栓壓力值≥0.5MPa、氧氣管道接地電阻≤4Ω等量化標準，使排查工作有據(jù)可依。

（二）多維度排查方法運用

（1）專項檢查與交叉互查相結合

消防安全組重點檢查門診樓、住院部、手術室等人員密集場所，使用紅外熱成像儀檢測電氣線路過熱點，發(fā)現(xiàn)門診樓三層東側應急燈故障12處；醫(yī)療設備組對CT機、呼吸機等39臺大型設備開展“一機一檔”核查，發(fā)現(xiàn)2臺設備未按期維保；危險化學品組核查實驗室?；反鎯瘢l(fā)現(xiàn)3個試劑柜未安裝防爆通風裝置。通過跨科室交叉互查，總務科在后勤倉庫發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器行為，有效避免監(jiān)管盲區(qū)。

（2）技術手段與傳統(tǒng)方式并重

引入智慧安全管理系統(tǒng)，在配電室、氧氣站等重點區(qū)域安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器32套，實時監(jiān)測溫度、濕度、可燃氣體濃度等參數(shù)，累計觸發(fā)預警信號7次，均及時處置。同時采用“四不兩直”方式突擊檢查，夜間突擊查崗發(fā)現(xiàn)夜間值班人員脫崗現(xiàn)象2起，現(xiàn)場糾正并通報批評。傳統(tǒng)檢查中，通過查閱《設備巡檢記錄》《消防演練記錄》等臺賬資料，發(fā)現(xiàn)12份記錄存在補填、漏填問題。

（3）專家會診與聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)動

邀請第三方安全技術服務公司開展“安全體檢”，重點對醫(yī)院鍋爐房、壓力容器等特種設備進行深度檢測，發(fā)現(xiàn)鍋爐安全閥未按期校驗問題。針對排查出的重大隱患，聯(lián)合市消防救援支隊開展執(zhí)法檢查，依法臨時查封消防通道堵塞的住院部B樓，并下發(fā)《責令整改通知書》，明確3日內(nèi)完成整改。

（三）問題梳理與臺賬管理

（1）隱患分類分級管理

建立“紅橙黃藍”四級隱患清單：紅色（重大事故隱患）3項，如住院部疏散指示標志損壞率超過30%；橙色（較大隱患）15項，如配電室絕緣墊老化；黃色（一般隱患）68項，如滅火器壓力不足；藍色（輕微隱患）127項，如安全警示標識模糊。針對紅色隱患實行“一患一檔”，由院長包案督辦。

（2）動態(tài)更新閉環(huán)管理

開發(fā)隱患排查信息化平臺，實現(xiàn)“錄入-整改-復查-銷號”全流程線上管理。截至X月X日，共錄入隱患223項，整改完成189項（整改率84.75%），剩余34項制定《未整改隱患管控方案》，采取臨時防控措施并明確完成時限。如氧氣站防雷檢測問題，已委托第三方機構于X月X日完成整改。

（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析應用

對隱患類型進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)電氣安全類占比32%、消防設施類占比28%、設備管理類占比22%，形成《醫(yī)院安全風險熱力圖》。通過對比歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)2023年較2022年同類隱患發(fā)生率下降15%，反映出前期整改成效顯著，但夜間值班管理問題仍需加強。

三、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題與隱患分析

（一）隱患類型分布與典型案例

（1）消防安全類隱患占比最高

排查共發(fā)現(xiàn)消防安全問題78項，占總隱患數(shù)的35%，主要集中在消防設施維護、疏散通道管理和應急演練三個環(huán)節(jié)。門診樓三層東側區(qū)域存在應急照明燈故障12處，夜間斷電后無法提供疏散指引；住院部B樓消防通道被醫(yī)療推車長期堵塞，寬度不足1.2米；部分科室消防演練記錄存在補填現(xiàn)象，2023年第二季度演練合格率僅67%。典型案例為手術室消防聯(lián)動系統(tǒng)失效，2023年5月例行測試時發(fā)現(xiàn)煙感報警器未觸發(fā)噴淋系統(tǒng)，經(jīng)查為線路老化導致信號傳輸中斷。

（2）醫(yī)療設備管理漏洞突出

設備類隱患共62項，占比27.8%。問題集中在設備維保記錄不全、操作人員資質缺失和設備老化三個方面。CT機自2022年10月超期未檢，未建立《設備預防性維護臺賬》；呼吸機使用培訓覆蓋率僅65%，3名新入職護士未通過操作考核；放射科DR設備高壓發(fā)生器運行噪音超標，經(jīng)檢測絕緣電阻下降至0.5MΩ（標準值≥10MΩ）。特別值得注意的是，ICU轉運呼吸機因未定期校準潮氣量，實際輸出值偏差達18%，存在患者通氣風險。

（3）危險化學品管理存在盲區(qū)

危化品問題共51項，占比22.9%。主要表現(xiàn)為存儲不規(guī)范、領用流程缺失和應急處置能力不足。檢驗科3個強酸試劑柜未安裝防爆通風裝置；病理科福爾馬林存儲量超過核定容量30%；實驗室?；奉I用登記存在代簽現(xiàn)象，2023年4月記錄中12次簽名與實際領取人不符。典型事件為2023年6月，麻醉科廢棄乙醚桶未按規(guī)定標識，被保潔人員誤作普通垃圾處理，幸未引發(fā)事故。

（4）后勤保障系統(tǒng)隱患交織

水電、建筑等后勤類隱患共32項，占比14.3%。配電室絕緣墊老化開裂，多處露出金屬網(wǎng)格；鍋爐房壓力表未按期校驗，顯示值與實際壓力偏差0.3MPa；住院部外墻瓷磚脫落面積達12平方米，下方為患者活動區(qū)。尤其突出的是，醫(yī)院備用發(fā)電機啟動測試失敗率高達40%，2023年7月突發(fā)停電時，手術室應急供電中斷12分鐘，被迫暫停一臺急診手術。

（二）系統(tǒng)性風險分析

（1）責任傳導機制存在斷層

從責任體系看，雖然簽訂了46份科室責任書，但實際執(zhí)行呈現(xiàn)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。保衛(wèi)科2023年檢查記錄顯示，臨床科室平均整改完成率僅58%，顯著低于行政科室的92%。具體表現(xiàn)為：部分科室安全員兼職臨床工作，月均投入安全工作時間不足4小時；月度安全例會缺席率達23%，且多為業(yè)務骨干；隱患整改反饋中，37%的回復內(nèi)容為“已安排，未完成”，缺乏具體時間節(jié)點。

（2）技術防護能力存在短板

技術層面暴露出“三重三輕”問題：重設備購置輕維護投入，2023年設備維保預算僅占設備總值的1.2%（行業(yè)標準3-5%）；重硬件建設輕軟件應用，智慧安全平臺32個傳感器中，18個因數(shù)據(jù)異常未啟用；重常規(guī)檢查輕風險預警，對電氣線路過熱、氣體泄漏等動態(tài)監(jiān)測覆蓋率不足40%。特別在特種設備管理上，壓力容器、電梯等關鍵設備未實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化監(jiān)管。

（3）人員安全素養(yǎng)參差不齊

全院安全培訓呈現(xiàn)“三不”特征：培訓頻次不均衡，后勤人員年均培訓6次，而醫(yī)護人員僅2次；培訓內(nèi)容不匹配，消防演練側重滅火器使用，但手術室火災應急處置專項培訓缺失；培訓效果不鞏固，理論考試通過率92%，但實操考核合格率僅61%。新入職人員安全培訓完成率100%，但3個月后安全知識遺忘率達45%。

（三）根源性原因剖析

（1）責任機制存在“三缺”

責任傳導缺鏈條，從院領導到一線職工的安全生產(chǎn)責任未形成閉環(huán)，特別是外包服務（如保潔、維保）的安全責任未納入管理體系；考核機制缺剛性，安全績效僅占科室考核權重的5%，遠低于醫(yī)療質量（40%）和患者滿意度（30%）；追責機制缺威懾，2022年發(fā)生的3起安全事件中，僅對責任人進行通報批評，未與職稱晉升、績效分配掛鉤。

（2）技術投入存在“三滯后”

設備更新滯后，全院23%的醫(yī)療設備使用超過10年，其中ICU呼吸機平均使用年限達8.6年；技術升級滯后，僅配電室實現(xiàn)智能監(jiān)控，氧氣站、鍋爐房等關鍵區(qū)域仍依賴人工巡檢；系統(tǒng)整合滯后，HIS系統(tǒng)與安防系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通，無法實現(xiàn)設備故障與人員行為的聯(lián)動預警。

（3）安全文化存在“三弱化”

風險意識弱化，2023年職工安全問卷調查顯示，65%認為“小隱患不影響大局”；制度執(zhí)行弱化，《醫(yī)療設備安全操作規(guī)程》在急診科等繁忙科室執(zhí)行率不足50%；應急能力弱化，全院應急演練中，僅38%能在規(guī)定時間內(nèi)完成患者疏散，夜間演練合格率低至21%。

四、整改措施與實施成效

（一）責任體系重構

（1）組織架構優(yōu)化

醫(yī)院調整安全生產(chǎn)領導小組成員，將分管副院長由1名增至3名，分別分管醫(yī)療、后勤、設備三大板塊。新增設安全管理辦公室，配備專職安全員5名，其中2人具備注冊安全工程師資質。建立“院-科-崗”三級責任網(wǎng)絡，明確科室主任為第一責任人，班組長為直接責任人，崗位職工為具體責任人，簽訂責任書增至58份，覆蓋全部外包服務單位。

（2）考核機制強化

修訂《安全生產(chǎn)績效考核辦法》，將安全指標納入科室年度考核，權重提升至15%。實行“一票否決”制，發(fā)生重大安全事件的科室取消評優(yōu)資格。開發(fā)安全積分系統(tǒng)，職工參與隱患排查、應急演練可累計積分，積分與績效獎金掛鉤，最高可獲當月績效10%的獎勵。2023年第三季度，臨床科室隱患整改率提升至89%。

（3）外包服務監(jiān)管

制定《外包服務安全管理規(guī)范》，要求保潔、維保等供應商配備專職安全員，每月提交安全報告。建立“黑名單”制度，2023年因消防通道堵塞問題終止與2家保潔公司合作。推行“雙隨機”檢查機制，每月隨機抽取3個外包服務點突擊檢查，全年累計發(fā)現(xiàn)問題17項，整改完成率100%。

（二）技術能力提升

（1）設備更新升級

投入專項資金1200萬元，更新消防設施236套，包括更換門診樓全部煙感探測器、住院樓自動噴淋系統(tǒng)。醫(yī)療設備方面，淘汰超期使用設備15臺，新采購呼吸機、監(jiān)護儀等設備42臺，ICU設備平均使用年限降至5.2年。為手術室配備獨立應急電源，確保斷電后30分鐘內(nèi)恢復供電。

（2）智慧系統(tǒng)建設

上線安全生產(chǎn)一體化管理平臺，整合安防監(jiān)控、設備狀態(tài)、?；饭芾淼?個系統(tǒng)。在氧氣站、配電室等關鍵區(qū)域安裝智能傳感器68套，實現(xiàn)溫度、壓力、氣體濃度等參數(shù)實時監(jiān)測。開發(fā)移動端APP，職工可隨時上報隱患，系統(tǒng)自動推送整改指令，處理效率提升60%。

（3）技術標準升級

修訂《醫(yī)療設備操作規(guī)程》等12項制度，新增設備全生命周期管理要求。引入第三方檢測機構，對特種設備開展“體檢式”檢測，2023年完成壓力容器、電梯等設備檢測48次，合格率100%。建立設備故障預警模型，通過振動分析、紅外測溫等技術提前發(fā)現(xiàn)設備異常12起。

（三）人員素養(yǎng)強化

（1）分層分類培訓

制定年度培訓計劃，按崗位需求設置課程：醫(yī)護人員側重醫(yī)療設備操作與應急處置，后勤人員側重消防設施使用與危化品管理，新員工必修16學時安全課程。開展“安全技能大比武”，設置滅火器快速滅火、傷員轉運等實操項目，全年培訓覆蓋率達98%，較上年提升35個百分點。

（2）應急能力建設

修訂《綜合應急預案》，新增手術室火災、?；沸孤┑葘ｍ楊A案6項。每季度組織全院性應急演練，夜間演練頻次增加至每月1次。2023年9月，模擬住院部火災場景，完成200余名患者疏散，耗時較上次縮短8分鐘。建立應急物資儲備庫，配備應急照明、急救包等物資23類，確保30分鐘內(nèi)可調取使用。

（3）安全文化建設

開展“安全之星”評選活動，每月表彰10名隱患排查先進個人。制作安全警示教育片12部，在候診區(qū)循環(huán)播放。設立安全文化長廊，展示典型案例與整改成果。2023年職工安全知識測試平均分從72分提升至89分，主動上報隱患數(shù)量同比增長200%。

（四）長效機制建設

（1）隱患閉環(huán)管理

實行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-銷號”全流程管理，重大隱患實行“雙簽字”驗收制度。開發(fā)隱患整改追蹤系統(tǒng)，自動提醒整改時限，超期未改自動升級處理。2023年紅色隱患整改完成率100%，橙色隱患整改完成率92%，較上年提升28個百分點。

（2）風險動態(tài)評估

建立季度安全風險評估機制，采用LEC風險矩陣法，對消防、設備等8個領域進行量化評分。第三季度評估顯示，高風險領域從4個降至1個，電氣安全風險等級從“高”降至“中”。針對評估發(fā)現(xiàn)的問題，制定《年度風險管控清單》，明確防控措施與責任部門。

（3）監(jiān)督機制完善

組建安全督查組，由紀委牽頭，每周開展“四不兩直”檢查。開通安全監(jiān)督熱線，全年受理職工舉報23件，辦結率100%。聘請15名安全監(jiān)督員，覆蓋各科室，形成“職工監(jiān)督-紀委督查-專家檢查”三級監(jiān)督網(wǎng)絡。2023年督查發(fā)現(xiàn)新隱患19項，均實現(xiàn)即查即改。

五、工作總結與經(jīng)驗啟示

（一）主要成效

（1）隱患整改全面完成

（2）安全體系顯著優(yōu)化

重構"院-科-崗"三級責任網(wǎng)絡，新增安全管理辦公室5人專職團隊，外包服務單位簽訂安全協(xié)議12份。修訂《安全生產(chǎn)績效考核辦法》，安全指標權重提升至15%，2023年第三季度臨床科室隱患整改率從58%提升至89%。上線安全生產(chǎn)一體化管理平臺，整合8個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，移動端隱患上報量達每月86條，處理效率提升60%。

（3）應急能力全面提升

修訂完善應急預案12項，新增專項預案6項。開展全院性應急演練4次，夜間演練頻次增加至每月1次，患者疏散平均耗時從12分鐘縮短至8分鐘。建立應急物資儲備庫，配備23類物資，確保30分鐘內(nèi)可調取。2023年9月模擬火災場景演練中，200余名患者實現(xiàn)安全疏散，無踩踏事件發(fā)生。

（4）安全文化深入人心

開展"安全之星"評選，表彰先進個人120名。制作警示教育片12部，候診區(qū)循環(huán)播放。職工安全知識測試平均分從72分提升至89分，主動上報隱患數(shù)量同比增長200%。新員工安全培訓完成率100%，3個月后知識遺忘率降至15%。

（二）經(jīng)驗啟示

（1）領導重視是關鍵

醫(yī)院黨委將安全生產(chǎn)納入年度重點工作，院長每月帶隊檢查，召開專題會議8次。在資金投入上，優(yōu)先保障安全項目，全年投入專項資金1200萬元用于設備更新和系統(tǒng)建設。分管副院長分片包干，每周深入科室督導，形成"一把手"親自抓、分管領導具體抓的工作格局。

（2）科技賦能是支撐

引入智慧安全管理系統(tǒng)，在關鍵區(qū)域安裝智能傳感器68套，實現(xiàn)實時監(jiān)測。開發(fā)設備故障預警模型，通過振動分析提前發(fā)現(xiàn)設備異常12起。建立隱患整改追蹤系統(tǒng)，自動提醒整改時限，超期未改自動升級處理，大幅提升管理效率。

（3）全員參與是基礎

推行安全積分制度，職工參與隱患排查、應急演練可累計積分，與績效獎金掛鉤。設立安全監(jiān)督員15名，覆蓋各科室，形成"職工監(jiān)督-紀委督查-專家檢查"三級網(wǎng)絡。開展"安全技能大比武"，設置實操項目，激發(fā)全員參與熱情。

（4）長效管理是根本

建立季度安全風險評估機制，采用LEC風險矩陣法量化評分。開發(fā)隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)"發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-銷號"全流程管理。制定《年度風險管控清單》，明確防控措施與責任部門，確保問題不反彈。

（三）存在不足

（1）部分區(qū)域整改不夠徹底

住院部外墻瓷磚脫落問題已完成臨時加固，但全面維修因資金問題暫緩實施。配電室絕緣墊更換項目因廠家供貨延遲，僅完成60%更換。

（2）人員培訓仍需加強

醫(yī)護人員安全培訓頻次仍低于后勤人員，急診科等繁忙科室應急演練參與率不足80%。外包服務人員培訓覆蓋率僅85%，存在管理盲區(qū)。

（3）技術系統(tǒng)有待完善

智慧安全平臺部分功能尚未啟用，18個傳感器因數(shù)據(jù)異常未接入系統(tǒng)。設備全生命周期管理模塊仍在測試階段，數(shù)據(jù)整合不夠順暢。

（4）文化氛圍需持續(xù)深化

職工安全意識仍有提升空間，65%的問卷調查認為"小隱患不影響大局"。安全文化建設長效機制尚未完全建立，部分科室存在重業(yè)務輕安全傾向。

六、下一步工作計劃與持續(xù)改進措施

（一）深化隱患排查整治機制建設

（1）優(yōu)化動態(tài)排查閉環(huán)流程

建立周巡查、月聯(lián)查、季督查的常態(tài)化排查機制，由安全管理辦公室牽頭，每周組織1次科室自查，每月開展1次跨科室聯(lián)合檢查，每季度邀請第三方機構開展1次深度評估。開發(fā)隱患排查智能調度系統(tǒng)，通過AI算法自動識別高頻隱患區(qū)域，生成個性化檢查清單。例如，針對手術室設備故障高發(fā)問題，系統(tǒng)將自動推送“設備預防性維護+應急演練”組合檢查項，確保排查精準度。同時，實行隱患整改“雙簽字”制度，責任科室與督查組共同簽字確認，整改完成率需達100%方可銷號。

（2）強化重點領域專項治理

針對前文排查出的外墻瓷磚脫落、配電室絕緣墊更換等滯后問題，制定《重點領域攻堅方案》，明確2024年6月底前完成住院部外墻全面維修，12月底前完成配電室絕緣墊100%更換。對氧氣站、鍋爐房等高風險區(qū)域，實行“1名院領導+1名安全專家+1個責任科室”的包聯(lián)機制，每月開展1次專項督導。建立?；啡鞒套匪菹到y(tǒng)，從采購、存儲、領用到處置實現(xiàn)電子化記錄，杜絕代簽、漏登現(xiàn)象。

（3）健全責任考核與追責體系

修訂《安全生產(chǎn)責任追究辦法》，將安全責任與科室評優(yōu)、職稱晉升、績效分配深度綁定。發(fā)生一般安全事件的，扣罰科室年度績效5%；發(fā)生較大事件的，取消科室年度評優(yōu)資格，并對科室主任進行約談；發(fā)生重大事件的，直接追究分管領導責任。建立“安全積分銀行”，職工參與隱患排查、培訓演練可積累積分，積分可兌換帶薪休假或學習機會，激發(fā)全員參與動力。

（二）強化安全科技與人員能力雙提升

（1）推進智慧安全系統(tǒng)迭代升級

對現(xiàn)有安全生產(chǎn)一體化管理平臺進行功能優(yōu)化，重點解決傳感器數(shù)據(jù)異常問題，計劃2024年3月前完成全部68套傳感器的校準與聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)溫度、壓力、氣體濃度等參數(shù)實時監(jiān)測與異常預警。開發(fā)設備全生命周期管理模塊，整合設備采購、維保、報廢數(shù)據(jù)，自動生成設備健康度評估報告，提前30天提示維保或更換。引入VR安全培訓系統(tǒng)，模擬火災、停電等應急場景，讓職工在沉浸式體驗中掌握應急處置流程，預計培訓效率提升50%。

（2）構建分層分類培訓體系

針對醫(yī)護人員、后勤人員、外包服務人員等不同群體，制定差異化