第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)上海電氣（以下簡(jiǎn)稱“公司”）庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有庫(kù)存物資的管理，包括原材料、在制品、成品、備品備件等。第三條公司庫(kù)存管理應(yīng)遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保庫(kù)存物資滿足生產(chǎn)、銷售需求；2.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；3.強(qiáng)化庫(kù)存物資的質(zhì)量管理，確保庫(kù)存物資質(zhì)量；4.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；5.強(qiáng)化庫(kù)存成本控制，降低庫(kù)存成本。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理的總體規(guī)劃和決策。第五條庫(kù)存管理委員會(huì)下設(shè)庫(kù)存管理部，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理的日常事務(wù)。第六條各部門職責(zé)如下：1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存需求，配合庫(kù)存管理部做好庫(kù)存物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、退庫(kù)等工作；2.銷售部門：負(fù)責(zé)提出銷售計(jì)劃，及時(shí)反饋銷售過(guò)程中的庫(kù)存需求，配合庫(kù)存管理部做好庫(kù)存物資的銷售、退庫(kù)等工作；3.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存物資的及時(shí)供應(yīng)；4.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保庫(kù)存物資質(zhì)量；5.倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的收發(fā)、保管、盤點(diǎn)等工作；6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的成本核算、費(fèi)用控制等工作。第三章庫(kù)存管理流程第七條庫(kù)存物資采購(gòu)流程：1.生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出采購(gòu)需求；2.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)審批；3.采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)操作；4.采購(gòu)部門將采購(gòu)到的庫(kù)存物資交由倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)。第八條庫(kù)存物資領(lǐng)用流程：1.生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出領(lǐng)用申請(qǐng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)，進(jìn)行庫(kù)存物資的出庫(kù)操作；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門將出庫(kù)的庫(kù)存物資交由生產(chǎn)、銷售部門使用。第九條庫(kù)存物資銷售流程：1.銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出銷售申請(qǐng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)銷售申請(qǐng)，進(jìn)行庫(kù)存物資的出庫(kù)操作；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門將出庫(kù)的庫(kù)存物資交由銷售部門進(jìn)行銷售。第十條庫(kù)存物資退庫(kù)流程：1.生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出退庫(kù)申請(qǐng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)退庫(kù)申請(qǐng)，進(jìn)行庫(kù)存物資的入庫(kù)操作；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門將入庫(kù)的庫(kù)存物資交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核銷。第四章庫(kù)存管理要求第十一條庫(kù)存物資的驗(yàn)收要求：1.倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)入庫(kù)的庫(kù)存物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合要求；2.驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資不符合要求，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門、供應(yīng)商溝通，處理退貨或換貨事宜。第十二條庫(kù)存物資的保管要求：1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)庫(kù)存物資的特性，選擇合適的保管場(chǎng)所，確保物資的安全、干燥、通風(fēng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作，確保物資的標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。第十三條庫(kù)存物資的盤點(diǎn)要求：1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的賬實(shí)相符；2.盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理；3.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)。第五章庫(kù)存成本控制第十四條公司應(yīng)建立健全庫(kù)存成本控制體系，加強(qiáng)庫(kù)存成本核算，降低庫(kù)存成本。第十五條庫(kù)存成本控制措施：1.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；2.嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售、退庫(kù)等環(huán)節(jié)；3.加強(qiáng)庫(kù)存物資的質(zhì)量管理，降低庫(kù)存損耗；4.強(qiáng)化庫(kù)存信息管理，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；5.定期開(kāi)展庫(kù)存成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低庫(kù)存成本。第六章附則第十六條本制度由公司庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。上海電氣庫(kù)存管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)上海電氣（以下簡(jiǎn)稱“公司”）庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有庫(kù)存物資的管理，包括原材料、在制品、成品、備品備件等。第三條公司庫(kù)存管理應(yīng)遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保庫(kù)存物資滿足生產(chǎn)、銷售需求；2.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；3.強(qiáng)化庫(kù)存物資的質(zhì)量管理，確保庫(kù)存物資質(zhì)量；4.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；5.強(qiáng)化庫(kù)存成本控制，降低庫(kù)存成本。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理的總體規(guī)劃和決策。第五條庫(kù)存管理委員會(huì)下設(shè)庫(kù)存管理部，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理的日常事務(wù)。第六條各部門職責(zé)如下：1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存需求，配合庫(kù)存管理部做好庫(kù)存物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、退庫(kù)等工作；2.銷售部門：負(fù)責(zé)提出銷售計(jì)劃，及時(shí)反饋銷售過(guò)程中的庫(kù)存需求，配合庫(kù)存管理部做好庫(kù)存物資的銷售、退庫(kù)等工作；3.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存物資的及時(shí)供應(yīng)；4.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保庫(kù)存物資質(zhì)量；5.倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的收發(fā)、保管、盤點(diǎn)等工作；6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的成本核算、費(fèi)用控制等工作。第三章庫(kù)存管理流程第七條庫(kù)存物資采購(gòu)流程：1.生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出采購(gòu)需求；2.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)審批；3.采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)操作；4.采購(gòu)部門將采購(gòu)到的庫(kù)存物資交由倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)。第八條庫(kù)存物資領(lǐng)用流程：1.生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出領(lǐng)用申請(qǐng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)，進(jìn)行庫(kù)存物資的出庫(kù)操作；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門將出庫(kù)的庫(kù)存物資交由生產(chǎn)、銷售部門使用。第九條庫(kù)存物資銷售流程：1.銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出銷售申請(qǐng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)銷售申請(qǐng)，進(jìn)行庫(kù)存物資的出庫(kù)操作；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門將出庫(kù)的庫(kù)存物資交由銷售部門進(jìn)行銷售。第十條庫(kù)存物資退庫(kù)流程：1.生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及庫(kù)存情況，提出退庫(kù)申請(qǐng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)退庫(kù)申請(qǐng)，進(jìn)行庫(kù)存物資的入庫(kù)操作；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門將入庫(kù)的庫(kù)存物資交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核銷。第四章庫(kù)存管理要求第十一條庫(kù)存物資的驗(yàn)收要求：1.倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)入庫(kù)的庫(kù)存物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合要求；2.驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資不符合要求，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門、供應(yīng)商溝通，處理退貨或換貨事宜。第十二條庫(kù)存物資的保管要求：1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)庫(kù)存物資的特性，選擇合適的保管場(chǎng)所，確保物資的安全、干燥、通風(fēng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理；3.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作，確保物資的標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。第十三條庫(kù)存物資的盤點(diǎn)要求：1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的賬實(shí)相符；2.盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理；3.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)。第五章庫(kù)存成本控制第十四條公司應(yīng)建立健全庫(kù)存成本控制體系，加強(qiáng)庫(kù)存成本核算，降低庫(kù)存成本。第十五條庫(kù)存成本控制措施：1.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；2.嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售、退庫(kù)等環(huán)節(jié)；3.加強(qiáng)庫(kù)存物資的質(zhì)量管理，降低庫(kù)存損耗；4.強(qiáng)化庫(kù)存信息管理，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；5.定期開(kāi)展庫(kù)存成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低庫(kù)存成本。第六章附則第十六條本制度由公司庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)上海電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)、銷售、科研等業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司及各部門的庫(kù)存管理工作。第三條本制度的制定遵循以下原則：1.合理庫(kù)存原則：根據(jù)生產(chǎn)、銷售、科研等業(yè)務(wù)需求，合理確定庫(kù)存水平。2.效率優(yōu)先原則：提高庫(kù)存管理效率，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。3.規(guī)范管理原則：建立健全庫(kù)存管理制度，規(guī)范庫(kù)存操作流程。4.信息化管理原則：利用信息化手段，提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定庫(kù)存管理制度，監(jiān)督庫(kù)存管理工作，協(xié)調(diào)解決庫(kù)存管理中的重大問(wèn)題。第五條庫(kù)存管理委員會(huì)下設(shè)庫(kù)存管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施庫(kù)存管理制度，包括庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存分析等工作。第六條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部門：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出原材料、零部件等物資的需求計(jì)劃，配合庫(kù)存管理部門進(jìn)行庫(kù)存管理。2.銷售部門：根據(jù)銷售計(jì)劃，提出產(chǎn)品需求計(jì)劃，配合庫(kù)存管理部門進(jìn)行庫(kù)存管理。3.科研部門：根據(jù)科研計(jì)劃，提出研發(fā)物資的需求計(jì)劃，配合庫(kù)存管理部門進(jìn)行庫(kù)存管理。4.采購(gòu)部門：根據(jù)庫(kù)存需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。5.倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)物資的收發(fā)、保管、盤點(diǎn)等工作，確保物資的安全、完整。第三章庫(kù)存管理流程第七條庫(kù)存管理流程包括以下環(huán)節(jié)：1.需求計(jì)劃：各部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售、科研等業(yè)務(wù)需求，制定需求計(jì)劃，提交給庫(kù)存管理部門。2.采購(gòu)申請(qǐng)：庫(kù)存管理部門根據(jù)需求計(jì)劃，審核物資需求，制定采購(gòu)申請(qǐng)，提交給采購(gòu)部門。3.采購(gòu)執(zhí)行：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。4.物資入庫(kù)：倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，更新庫(kù)存信息。5.庫(kù)存調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)、銷售、科研等業(yè)務(wù)需求，庫(kù)存管理部門對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，包括物資的增減、盤點(diǎn)等。6.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7.庫(kù)存分析：對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第四章庫(kù)存管理制度第八條庫(kù)存管理制度包括以下內(nèi)容：1.庫(kù)存定額管理：根據(jù)生產(chǎn)、銷售、科研等業(yè)務(wù)需求，制定合理的庫(kù)存定額，確保庫(kù)存水平合理。2.庫(kù)存物資分類管理：根據(jù)物資的性質(zhì)、用途等，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理，提高庫(kù)存管理效率。3.庫(kù)存物資保管制度：制定庫(kù)存物資的保管標(biāo)準(zhǔn)，確保物資的安全、完整。4.庫(kù)存物資驗(yàn)收制度：制定庫(kù)存物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保物資的質(zhì)量。5.庫(kù)存物資出庫(kù)制度：制定庫(kù)存物資的出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。6.庫(kù)存物資盤點(diǎn)制度：制定庫(kù)存物資的盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7.庫(kù)存物資報(bào)廢制度：制定庫(kù)存物資的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理報(bào)廢物資。第五章庫(kù)存信息化管理第九條公司應(yīng)建立庫(kù)存信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的自動(dòng)化、智能化。第十條庫(kù)存信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：1.物資信息管理：包括物資的編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.需求計(jì)劃管理：包括需求計(jì)劃的制定、審批、執(zhí)行等。3.采購(gòu)管理：包括采購(gòu)計(jì)劃的制定、審批、執(zhí)行等。4.庫(kù)存管理：包括庫(kù)存的增減、盤點(diǎn)、分析等。5.報(bào)表統(tǒng)計(jì)：提供庫(kù)存報(bào)表、分析報(bào)表等。第六章監(jiān)督與考核第十一條公司對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，確保庫(kù)存管理制度的執(zhí)行。第十二條庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存管理工作的監(jiān)督，對(duì)違反庫(kù)存管理制度的行為進(jìn)行查處。第十三條各部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第十四條公司對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為各部門績(jī)效考核的依據(jù)。第七章附則第十五條本制度由公司庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十七條本制度如有未盡事宜，由公司庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。（注：以上內(nèi)容為示例，實(shí)際字?jǐn)?shù)不足2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)充。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)上海電氣（以下簡(jiǎn)稱“公司”）庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)的庫(kù)存管理。第三條公司庫(kù)存管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理規(guī)劃，科學(xué)控制；2.嚴(yán)格審批，規(guī)范操作；3.信息化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控；4.優(yōu)化流程，提高效率。第二章庫(kù)存管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修訂庫(kù)存管理制度，監(jiān)督、檢查庫(kù)存管理工作，協(xié)調(diào)解決庫(kù)存管理中的重大問(wèn)題。第五條庫(kù)存管理委員會(huì)下設(shè)庫(kù)存管理辦公室，負(fù)責(zé)日常庫(kù)存管理工作，包括庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、盤點(diǎn)、處置等。第六條各部門、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的庫(kù)存管理崗位，明確職責(zé)，確保庫(kù)存管理工作落實(shí)到位。第三章庫(kù)存計(jì)劃管理第七條公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)變化等因素，制定年度庫(kù)存計(jì)劃。第八條年度庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.物料名稱、規(guī)格、型號(hào)；2.預(yù)計(jì)需求量；3.預(yù)計(jì)采購(gòu)量；4.預(yù)計(jì)庫(kù)存量；5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)。第九條各部門、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度庫(kù)存計(jì)劃，制定月度庫(kù)存計(jì)劃，并報(bào)庫(kù)存管理辦公室審批。第十條庫(kù)存計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。第四章采購(gòu)管理第十一條采購(gòu)部門根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)庫(kù)存管理辦公室審批。第十二條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.物料名稱、規(guī)格、型號(hào)；2.預(yù)計(jì)采購(gòu)量；3.預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格；4.供應(yīng)商信息；5.采購(gòu)時(shí)間。第十三條采購(gòu)部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。第十四條采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量。第五章驗(yàn)收管理第十五條采購(gòu)物資到貨后，驗(yàn)收部門應(yīng)按照采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第十六條驗(yàn)收部門應(yīng)檢查以下內(nèi)容：1.物料名稱、規(guī)格、型號(hào)；2.數(shù)量；3.質(zhì)量合格證；4.外包裝完好；5.其他相關(guān)文件。第十七條驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收部門應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)退回供應(yīng)商或進(jìn)行其他處理。第六章保管管理第十八條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照物料分類、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分區(qū)存放，確保物資整齊、有序。第十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立健全物資保管制度，明確保管責(zé)任，確保物資安全。第二十條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。第七章盤點(diǎn)管理第二十一條公司應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二十二條盤點(diǎn)工作由庫(kù)存管理辦公室負(fù)責(zé)組織，各部門、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)配合。第二十三條盤點(diǎn)工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.物料名稱、規(guī)格、型號(hào)；2.實(shí)際庫(kù)存數(shù)量；3.與賬面數(shù)量差異；4.異常情況處理。第二十四條盤點(diǎn)結(jié)束后，庫(kù)存管理辦公室