考試(CPA)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題(含答案解析)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪個不是外部環(huán)境分析的工具？()A.波士頓矩陣B.PEST分析C.五力模型D.內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣2.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，以下哪種戰(zhàn)略不屬于收縮戰(zhàn)略？()A.收縮性戰(zhàn)略B.重組戰(zhàn)略C.財務(wù)重組戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略3.風(fēng)險管理中的關(guān)鍵績效指標（KPI）不包括以下哪個方面？()A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險承受D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移4.以下哪種風(fēng)險不屬于操作風(fēng)險？()A.系統(tǒng)故障風(fēng)險B.內(nèi)部欺詐風(fēng)險C.人力資源風(fēng)險D.法律/合規(guī)風(fēng)險5.在風(fēng)險管理框架中，以下哪個不是風(fēng)險管理的三大支柱？()A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險披露6.以下哪個不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標？()A.識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險B.制定風(fēng)險管理策略C.監(jiān)測和報告戰(zhàn)略風(fēng)險D.降低所有類型的風(fēng)險7.在風(fēng)險管理過程中，以下哪個步驟不是風(fēng)險應(yīng)對策略的一部分？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標設(shè)定C.機會與威脅分析D.財務(wù)預(yù)算9.以下哪種風(fēng)險屬于市場風(fēng)險？()A.利率風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.政治風(fēng)險10.在風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險管理的原則之一？()A.風(fēng)險與收益平衡原則B.全面風(fēng)險管理原則C.風(fēng)險預(yù)防原則D.風(fēng)險最小化原則二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要進行的市場分析內(nèi)容？()A.競爭對手分析B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析C.客戶需求分析D.供應(yīng)商分析E.法律法規(guī)分析12.在風(fēng)險管理中，以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低操作風(fēng)險？()A.加強內(nèi)部控制B.提高員工培訓(xùn)C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程D.增加保險投入E.建立應(yīng)急響應(yīng)機制13.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)核心競爭力B.市場競爭狀況C.技術(shù)發(fā)展趨勢D.企業(yè)資源狀況E.政府政策14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵控制點？()A.制定詳細的項目計劃B.建立有效的溝通機制C.定期進行項目評審D.確保資源充足E.跟蹤項目進度15.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定D.風(fēng)險監(jiān)控與報告E.風(fēng)險文化建設(shè)三、填空題(共5題)16.在戰(zhàn)略分析中，PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，其中P代表的是______。17.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次中，______層戰(zhàn)略關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展方向。18.風(fēng)險管理中的______是識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險的過程。19.企業(yè)風(fēng)險管理的三大支柱是______、______和______。20.在制定風(fēng)險管理策略時，企業(yè)通常會考慮______、______和______三種策略。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是制定詳細的年度財務(wù)預(yù)算。()A.正確B.錯誤22.風(fēng)險控制措施的實施可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險。()A.正確B.錯誤23.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估的目的是為了確定風(fēng)險應(yīng)對策略。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于外部環(huán)境分析，而忽略內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯誤25.在戰(zhàn)略風(fēng)險管理中，風(fēng)險報告的目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工對風(fēng)險的認識。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟。27.什么是操作風(fēng)險？請列舉至少兩種操作風(fēng)險的類型。28.在風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險應(yīng)對策略的制定？29.請解釋什么是PEST分析，并說明其對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。30.什么是戰(zhàn)略風(fēng)險管理？請列舉至少兩種戰(zhàn)略風(fēng)險。

考試(CPA)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題(含答案解析)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣是用于內(nèi)部環(huán)境分析的工具，而波士頓矩陣、PEST分析和五力模型都是用于外部環(huán)境分析的工具。2.【答案】D【解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略不屬于收縮戰(zhàn)略，它是一種保持現(xiàn)有市場份額和業(yè)務(wù)范圍的策略。而收縮性戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略和財務(wù)重組戰(zhàn)略都屬于收縮戰(zhàn)略。3.【答案】C【解析】關(guān)鍵績效指標（KPI）通常包括風(fēng)險控制、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面，而不包括風(fēng)險承受。風(fēng)險承受通常是指企業(yè)愿意承擔的風(fēng)險水平。4.【答案】D【解析】法律/合規(guī)風(fēng)險屬于合規(guī)風(fēng)險，而不是操作風(fēng)險。操作風(fēng)險通常指的是由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件等原因?qū)е碌膿p失風(fēng)險。5.【答案】D【解析】風(fēng)險管理的三大支柱是風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險報告。風(fēng)險披露雖然也是風(fēng)險管理的一部分，但不是這三大支柱之一。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標是識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險、制定風(fēng)險管理策略以及監(jiān)測和報告戰(zhàn)略風(fēng)險。降低所有類型的風(fēng)險并不是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標。7.【答案】B【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等步驟。風(fēng)險評估是風(fēng)險應(yīng)對策略的前提，而不是其直接的一部分。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟通常包括現(xiàn)狀分析、目標設(shè)定和機會與威脅分析。財務(wù)預(yù)算雖然是企業(yè)運營的重要組成部分，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。9.【答案】A【解析】市場風(fēng)險通常包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和商品價格風(fēng)險等。利率風(fēng)險屬于市場風(fēng)險的一種。信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和政治風(fēng)險屬于其他類型的風(fēng)險。10.【答案】D【解析】風(fēng)險管理的原則包括風(fēng)險與收益平衡原則、全面風(fēng)險管理原則和風(fēng)險預(yù)防原則等。風(fēng)險最小化原則并不是一個普遍認可的風(fēng)險管理原則。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要進行的市場分析包括競爭對手分析、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、客戶需求分析、供應(yīng)商分析和法律法規(guī)分析等，這些分析有助于企業(yè)更好地了解市場環(huán)境和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。12.【答案】ABCE【解析】降低操作風(fēng)險的措施包括加強內(nèi)部控制、提高員工培訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和增加保險投入。建立應(yīng)急響應(yīng)機制也是風(fēng)險管理的一部分，但不是直接降低操作風(fēng)險的措施。13.【答案】ABCDE【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素包括企業(yè)核心競爭力、市場競爭狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)資源狀況以及政府政策等，這些因素共同決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵控制點包括制定詳細的項目計劃、建立有效的溝通機制、定期進行項目評審、確保資源充足和跟蹤項目進度，這些控制點有助于確保戰(zhàn)略實施的有效性。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定、風(fēng)險監(jiān)控與報告以及風(fēng)險文化建設(shè)。這些步驟確保企業(yè)能夠全面、有效地管理戰(zhàn)略風(fēng)險。三、填空題(共5題)16.【答案】政治（Political）【解析】PEST分析是分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具，其中P代表政治因素，分析政治環(huán)境對企業(yè)的潛在影響。17.【答案】總體（Corporate）【解析】企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。總體戰(zhàn)略（CorporateStrategy）關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展方向和目標。18.【答案】風(fēng)險識別（RiskIdentification）【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，旨在識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供基礎(chǔ)。19.【答案】風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險報告【解析】企業(yè)風(fēng)險管理的三大支柱包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險報告，這三個方面共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險管理的完整體系。20.【答案】風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移【解析】在制定風(fēng)險管理策略時，企業(yè)通常會考慮風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低和風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種策略，以減少或消除風(fēng)險對企業(yè)的負面影響。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，而年度財務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的一個具體環(huán)節(jié)。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險控制措施可以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，但無法完全消除所有風(fēng)險。企業(yè)需要接受一定的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行管理。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險評估是風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟，其目的是評估風(fēng)險的可能性和影響，為制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略提供依據(jù)。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境分析有助于了解市場機會和威脅，而內(nèi)部環(huán)境分析有助于了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險報告是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要組成部分，其目的是向企業(yè)內(nèi)部員工提供風(fēng)險信息，提高他們對風(fēng)險的認知和重視程度。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟包括：1)現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境；2)目標設(shè)定，明確企業(yè)的長期和短期目標；3)戰(zhàn)略選擇，根據(jù)分析結(jié)果選擇合適的戰(zhàn)略方向；4)戰(zhàn)略實施，制定具體的行動計劃；5)戰(zhàn)略評估與調(diào)整，定期評估戰(zhàn)略實施效果并進行必要的調(diào)整。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，需要經(jīng)過多個步驟，確保戰(zhàn)略的制定和實施能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。27.【答案】操作風(fēng)險是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件等原因?qū)е碌膿p失風(fēng)險。兩種操作風(fēng)險的類型包括：1)信息系統(tǒng)故障，如網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)崩潰等；2)內(nèi)部欺詐，如員工舞弊、違規(guī)操作等?！窘馕觥坎僮黠L(fēng)險是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，了解其類型有助于企業(yè)采取相應(yīng)的措施進行管理。28.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略的制定包括以下步驟：1)識別風(fēng)險，明確需要應(yīng)對的風(fēng)險；2)評估風(fēng)險，分析風(fēng)險的可能性和影響；3)選擇應(yīng)對策略，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險接受等策略；4)制定實施計劃，明確風(fēng)險應(yīng)對措施的具體執(zhí)行步驟；5)監(jiān)控和評估，跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對策略的制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的策略能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。29.【答案】PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于：1)幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢；2)發(fā)