2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷(高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例分析)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某公司采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法，以下哪項(xiàng)不是滾動(dòng)預(yù)算編制的特點(diǎn)？()A.預(yù)算期間隨時(shí)間推移而遞增B.預(yù)算編制較為靈活C.預(yù)算編制成本較高D.預(yù)算內(nèi)容更為全面2.在管理會(huì)計(jì)中，下列哪項(xiàng)屬于變動(dòng)成本？()A.設(shè)備折舊費(fèi)B.原材料成本C.管理人員工資D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用3.以下哪項(xiàng)不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的？()A.提高部門(mén)業(yè)績(jī)B.優(yōu)化資源配置C.減少稅收負(fù)擔(dān)D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力4.在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量時(shí)，以下哪項(xiàng)方法適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品？()A.增長(zhǎng)率法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.時(shí)間序列分析法5.在制定投資預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)？()A.考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值B.可以用于比較不同規(guī)模的投資項(xiàng)目C.忽略了風(fēng)險(xiǎn)因素D.可以考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間分布6.在編制彈性預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是編制彈性預(yù)算的關(guān)鍵步驟？()A.確定業(yè)務(wù)量范圍B.確定成本性態(tài)C.確定固定成本和變動(dòng)成本D.編制多個(gè)預(yù)算方案7.在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，以下哪項(xiàng)不是作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)？()A.提高成本準(zhǔn)確性B.識(shí)別和消除非增值作業(yè)C.增加生產(chǎn)成本D.提高管理效率8.在制定質(zhì)量成本預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量成本預(yù)算的考慮因素？()A.質(zhì)量損失成本B.預(yù)防成本C.銷(xiāo)售收入D.人力資源成本9.在制定產(chǎn)品生命周期成本分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品生命周期成本分析的關(guān)鍵階段？()A.設(shè)計(jì)階段B.生產(chǎn)階段C.銷(xiāo)售階段D.廢棄階段10.在實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)，以下哪項(xiàng)不是目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟？()A.確定目標(biāo)成本B.分析產(chǎn)品功能C.確定市場(chǎng)需求D.確定生產(chǎn)成本二、多選題(共5題)11.在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，以下哪些是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)？()A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核E.預(yù)算調(diào)整12.以下哪些因素會(huì)影響成本行為分析的結(jié)果？()A.產(chǎn)量水平B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)技術(shù)D.市場(chǎng)需求E.人力資源13.在作業(yè)成本法中，以下哪些是作業(yè)成本法的核心概念？()A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.成本庫(kù)D.資源E.成本分配14.在制定產(chǎn)品生命周期成本時(shí)，以下哪些是產(chǎn)品生命周期成本分析的重要階段？()A.設(shè)計(jì)階段B.生產(chǎn)階段C.銷(xiāo)售階段D.使用階段E.維護(hù)階段15.以下哪些是實(shí)施目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟？()A.確定目標(biāo)成本B.分析產(chǎn)品功能C.評(píng)估市場(chǎng)需求D.設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案E.優(yōu)化生產(chǎn)流程三、填空題(共5題)16.在作業(yè)成本法中，'作業(yè)'是指企業(yè)內(nèi)部為了達(dá)到特定目的而進(jìn)行的一系列_______。17.在制定全面預(yù)算時(shí)，_______是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是預(yù)算執(zhí)行和控制的重要依據(jù)。18.在實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)，_______是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化的關(guān)鍵。19.在管理會(huì)計(jì)中，'彈性預(yù)算'是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，可以適應(yīng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)而調(diào)整的_______。20.在成本行為分析中，通常將成本分為_(kāi)______和_______兩大類(lèi)，以分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。四、判斷題(共5題)21.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有成本都是變動(dòng)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤22.彈性預(yù)算的編制目的是為了應(yīng)對(duì)不確定的業(yè)務(wù)量變化。()A.正確B.錯(cuò)誤23.目標(biāo)成本法只適用于新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的成本管理。()A.正確B.錯(cuò)誤24.全面預(yù)算管理是一種事前控制的預(yù)算方法。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在制定質(zhì)量成本預(yù)算時(shí)，預(yù)防成本和內(nèi)部故障成本都是應(yīng)該盡量減少的成本。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別。27.解釋什么是價(jià)值鏈分析，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。28.請(qǐng)討論全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。29.如何通過(guò)目標(biāo)成本法來(lái)降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本？30.在實(shí)施質(zhì)量成本管理時(shí)，如何平衡預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本之間的關(guān)系？

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷(高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例分析)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】滾動(dòng)預(yù)算編制的特點(diǎn)包括預(yù)算期間隨時(shí)間推移而遞增、預(yù)算編制較為靈活和預(yù)算內(nèi)容更為全面，而預(yù)算編制成本較高并不是其特點(diǎn)。2.【答案】B【解析】變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)量的增加或減少而變化的成本，原材料成本正是這種類(lèi)型的成本。3.【答案】C【解析】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要目的是提高部門(mén)業(yè)績(jī)、優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而減少稅收負(fù)擔(dān)并不是其主要目的。4.【答案】B【解析】移動(dòng)平均法適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，因?yàn)樗梢云交唐诓▌?dòng)，更準(zhǔn)確地反映長(zhǎng)期趨勢(shì)。5.【答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)包括考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值、可以用于比較不同規(guī)模的投資項(xiàng)目以及可以考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間分布，但并沒(méi)有忽略風(fēng)險(xiǎn)因素。6.【答案】C【解析】編制彈性預(yù)算的關(guān)鍵步驟包括確定業(yè)務(wù)量范圍、確定成本性態(tài)和確定固定成本和變動(dòng)成本，而編制多個(gè)預(yù)算方案不是關(guān)鍵步驟。7.【答案】C【解析】作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括提高成本準(zhǔn)確性、識(shí)別和消除非增值作業(yè)以及提高管理效率，而并不會(huì)增加生產(chǎn)成本。8.【答案】C【解析】制定質(zhì)量成本預(yù)算時(shí)需要考慮質(zhì)量損失成本、預(yù)防成本和人力資源成本，而銷(xiāo)售收入并不是質(zhì)量成本預(yù)算的考慮因素。9.【答案】C【解析】產(chǎn)品生命周期成本分析的關(guān)鍵階段包括設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段和廢棄階段，而銷(xiāo)售階段并不是關(guān)鍵階段。10.【答案】D【解析】實(shí)施目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟包括確定目標(biāo)成本、分析產(chǎn)品功能和確定市場(chǎng)需求，而確定生產(chǎn)成本并不是關(guān)鍵步驟。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核和預(yù)算調(diào)整，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了一個(gè)完整的預(yù)算管理循環(huán)。12.【答案】ABCDE【解析】成本行為分析的結(jié)果會(huì)受到產(chǎn)量水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)需求和人力資源等多種因素的影響。13.【答案】ABCDE【解析】作業(yè)成本法的核心概念包括作業(yè)、成本動(dòng)因、成本庫(kù)、資源和成本分配，這些概念共同構(gòu)成了作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)。14.【答案】ABCDE【解析】產(chǎn)品生命周期成本分析的重要階段包括設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段、使用階段和維護(hù)階段，這些階段共同構(gòu)成了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。15.【答案】ABCDE【解析】實(shí)施目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟包括確定目標(biāo)成本、分析產(chǎn)品功能、評(píng)估市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案和優(yōu)化生產(chǎn)流程，這些步驟確保了產(chǎn)品成本的有效控制。三、填空題(共5題)16.【答案】活動(dòng)【解析】作業(yè)成本法中的'作業(yè)'是指企業(yè)內(nèi)部為了達(dá)到特定目的而進(jìn)行的一系列具體活動(dòng)，這些活動(dòng)可以是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)步驟，也可以是支持生產(chǎn)的輔助活動(dòng)。17.【答案】歷史數(shù)據(jù)【解析】歷史數(shù)據(jù)是制定全面預(yù)算的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，為預(yù)算編制提供依據(jù)，同時(shí)也是預(yù)算執(zhí)行和控制的重要參考。18.【答案】?jī)r(jià)值工程【解析】?jī)r(jià)值工程是實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)的關(guān)鍵工具，通過(guò)分析產(chǎn)品的功能與成本之間的關(guān)系，找出可以降低成本而不影響產(chǎn)品功能的方法，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程。19.【答案】預(yù)算金額【解析】彈性預(yù)算是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)情況，可以調(diào)整預(yù)算金額的預(yù)算編制方法，以便更準(zhǔn)確地反映不同業(yè)務(wù)量水平下的成本和利潤(rùn)。20.【答案】固定成本，變動(dòng)成本【解析】在成本行為分析中，成本通常被分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)。固定成本是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)保持不變的成本，而變動(dòng)成本則是在業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)成正比例變動(dòng)的成本。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】作業(yè)成本法并不認(rèn)為所有成本都是變動(dòng)成本，它將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，并強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因的重要性。22.【答案】正確【解析】彈性預(yù)算的編制正是為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量變化的不確定性，通過(guò)調(diào)整預(yù)算金額來(lái)適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)量水平。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】目標(biāo)成本法不僅適用于新產(chǎn)品或新項(xiàng)目，也適用于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的成本管理，旨在通過(guò)成本優(yōu)化提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。24.【答案】正確【解析】全面預(yù)算管理是一種事前控制的預(yù)算方法，它通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。25.【答案】正確【解析】在制定質(zhì)量成本預(yù)算時(shí)，預(yù)防成本和內(nèi)部故障成本都是應(yīng)該盡量減少的成本，因?yàn)樗鼈兇砹速Y源的浪費(fèi)，而外部故障成本則可能帶來(lái)更嚴(yán)重的后果。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別包括：1)成本分配基礎(chǔ)不同，作業(yè)成本法以作業(yè)為成本分配基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通常以產(chǎn)品為分配基礎(chǔ)；2)成本動(dòng)因的選擇不同，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)選擇合適的成本動(dòng)因，而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法可能忽視成本動(dòng)因的重要性；3)成本結(jié)構(gòu)分析不同，作業(yè)成本法更關(guān)注成本結(jié)構(gòu)分析，而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法可能更多地關(guān)注成本水平?！窘馕觥孔鳂I(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在于成本分配基礎(chǔ)、成本動(dòng)因的選擇以及成本結(jié)構(gòu)分析的不同，這些區(qū)別使得作業(yè)成本法能夠提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。27.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析是一種企業(yè)內(nèi)部流程分析工具，它通過(guò)分析企業(yè)從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的所有活動(dòng)，識(shí)別出增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，并采取相應(yīng)的策略來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！窘馕觥?jī)r(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別出其內(nèi)部活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈上的活動(dòng)，企業(yè)可以提高效率、降低成本并創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。28.【答案】全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，包括：1)規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)資源得到有效利用；2)促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率；3)評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)提供及時(shí)的反饋；4)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。【解析】全面預(yù)算管理通過(guò)制定和執(zhí)行預(yù)算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、提高運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效評(píng)估，同時(shí)為戰(zhàn)略決策提供支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。29.【答案】通過(guò)以下方式可以通過(guò)目標(biāo)成本法來(lái)降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本：1)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本，通過(guò)價(jià)值工程等方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；2)設(shè)定合理的成本目標(biāo)，激勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在滿(mǎn)足功能要求的前提下降低成本；3)評(píng)估供應(yīng)商和合作伙伴的成本控制能力，選擇成本效益高的供應(yīng)商；4)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)?！窘馕觥磕繕?biāo)成本法通過(guò)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期階段設(shè)定成本目標(biāo)，并持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇和生產(chǎn)流程