企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield匯報(bào)人:XXX部門:XXX部目錄CONTENTS零四如何提高執(zhí)行力零三員工執(zhí)行力三原則零二執(zhí)行力缺失原因零一什么是執(zhí)行力零一PART零一什么是執(zhí)行力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）什么是執(zhí)行力指de是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)de操作能力.全局而言就是把領(lǐng)導(dǎo)安排de事做成功de能力.個(gè)人而言什么是執(zhí)行力零一執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策de力度.零二執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定de工作和任務(wù).零三執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行.什么是執(zhí)行力沒有執(zhí)行力,一切都是空談,永遠(yuǎn)不能進(jìn)步??！執(zhí)行力de重要性零二PART零二執(zhí)行力缺失原因此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因沒有找到有執(zhí)行力de員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）缺乏監(jiān)督和考核和獎(jiǎng)懲措施此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）沒有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因企業(yè)執(zhí)行力文化de魅力就在于能透過無形中de滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工de行為,引導(dǎo)執(zhí)行者向一致de目標(biāo)努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大de任務(wù)之一就是營造企業(yè)de執(zhí)行力文化.沒有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化,也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行de工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為de最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)de文化,其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工de行為,進(jìn)而提升企業(yè)de執(zhí)行力.沒有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率孔子聽說后對(duì)子貢說:“你這是不對(duì)de,因?yàn)槟汩_了個(gè)壞de先例,從此不會(huì)有魯國人再肯為淪為奴隸de同胞贖身了.你接受國家補(bǔ)償de贖金,不會(huì)損害你行為de價(jià)值；你拒絕這筆贖金,只會(huì)破壞國家那條好法律.”春秋時(shí)代,魯國法律規(guī)定:如果魯國人在外國淪為奴隸,有人出錢贖回來,事后可由國家報(bào)銷.子貢是孔門高徒,經(jīng)商有方.一次,他贖了一個(gè)同胞歸國,事后卻拒絕了國家支付de贖金.古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力de團(tuán)隊(duì)?企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因沒有找到有執(zhí)行力de員工五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非——破壞性de做；一零％de人正在等待著什么——不想做；二零％de人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)——在做,而是負(fù)效勞動(dòng)；四零％de人正在按照低效de標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做,而不會(huì)正確有效地做；只有一五%de人屬于正常范圍,但績效仍然不高——做不好,做事不到位.【員工執(zhí)行力低下de表現(xiàn)癥狀】可見,企業(yè)中想做大事de人太多,而愿把小事做完美de人太少.若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,企業(yè)何來de執(zhí)行力?企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因優(yōu)秀de員工是執(zhí)行力de關(guān)鍵零二零一零三零四執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我de整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力de人.員工是達(dá)到有效執(zhí)行de最終端de實(shí)現(xiàn)者.在這個(gè)瞬息萬變de年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)de競爭力.這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)de特性是少有de,且是獨(dú)特de,競爭對(duì)手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強(qiáng)大de競爭優(yōu)勢(shì)可以說,優(yōu)秀de執(zhí)行人員就是完成任務(wù)de一把“萬能鑰匙”.企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因一個(gè)成功de企業(yè),離不開科學(xué)de預(yù)測、正確de決策、嚴(yán)格de管理和有效de監(jiān)督.制度de落實(shí)不僅需要自覺維護(hù),更需要組織監(jiān)督.美國IBM有一位總裁他講了兩句話,第一句說員工不會(huì)做你希望他做de,只會(huì)做你檢查de.第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么,你不檢查就等于不重視.執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要檢查好de管理理論、管理方案,管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大de作用,但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明,是很難取得實(shí)質(zhì)性效果de.因此,企業(yè)戰(zhàn)略de實(shí)施,關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明de激勵(lì)機(jī)制.即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀de員工沒有獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行力低下de員工沒有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容,在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容.優(yōu)柔寡斷、不敢決策在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容,在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容.沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容,在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容.拖延磨唧,缺乏行動(dòng)在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容,在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容在此處輸入具體de文字描述內(nèi)容.企業(yè)缺乏執(zhí)行力de原因零三PART零三員工執(zhí)行力三原則此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）一零零%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）一零零%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）一零零%責(zé)任承擔(dān)者（自己de錯(cuò)誤自己買單）員工執(zhí)行力三原則一零零%命令執(zhí)行者上級(jí)de命令要一零零%de執(zhí)行不找借口堅(jiān)決執(zhí)行,一字不差理解了快速執(zhí)行不理解在執(zhí)行中快速理解找借口,一事無成對(duì)現(xiàn)狀不滿,職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生干不了這活,能力短板是找借口de內(nèi)因去找別人吧,缺少紀(jì)律意識(shí)de人總是推諉執(zhí)行明日再說,借口滋生拖延de惡習(xí)不關(guān)我de事,責(zé)任意識(shí)de銷蝕導(dǎo)致互相扯皮

不找借口,一切都有可能為自己工作de人不找借口工作體現(xiàn)最大價(jià)值,不應(yīng)找借口工作是給自己干de,無須找借口不找借口去執(zhí)行,就是對(duì)自己負(fù)責(zé)不找借口,“最難完成”de任務(wù)也能完成不找借口,“最難解決”de問題也能解決不找借口,“最難處理”de關(guān)系也能處理不找借口,“我不行”能變“我真棒”接到命令馬上執(zhí)行,不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人de命令,過一會(huì)再去,顯得自己有“范”.（反正也是去,為什么不馬上去呢?晚去,還是去,能不去嗎?）一零零%立即執(zhí)行者零三零二零一

公司興亡,我de責(zé)任,對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

一零零%責(zé)任將會(huì)帶來一零零%成長、收獲；

自己de錯(cuò)誤自己買單,不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚一零零%責(zé)任執(zhí)行者零四PART零四怎樣提升執(zhí)行力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）因此他必須參與到具體de運(yùn)營過程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段de具體情況與預(yù)期之間de差距,并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入de引導(dǎo)、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要de工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門de具體工作當(dāng)中,成為帶動(dòng)全局de發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行de本能,他必須相信,“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí),否則我現(xiàn)在所做de一切根本沒有意義”.企業(yè)如何提升執(zhí)行力創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化完善制度、簡化流程有執(zhí)行力de領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅,說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見.他們知道該如何化繁為簡,好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng),所以他們de話語常能成為眾所遵循de常規(guī).韋爾奇說,“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行de官僚作風(fēng)！”.如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行.簡單才最有力量,簡單才最有執(zhí)行力.企業(yè)如何提升執(zhí)行力選擇有執(zhí)行力de員工要有應(yīng)付急劇變化de“精力”.能“激發(fā)活力”,就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來,能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng).要有“鋒芒”,要有自信去面對(duì)棘手de問題,要說“是”或“不是”,而不是“也許”.要實(shí)施,即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望.正如柳傳志所言,“執(zhí)行力就是積極選拔合適de人到合適de崗位上,即選好人、用好人”.GE篩選總裁de四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力de要求:企業(yè)如何提升執(zhí)行力企業(yè)如何提升執(zhí)行力”監(jiān)督和檢查不是信任不信任de問題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行de不可或缺de要素.XXXXxxxxxxxxx監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好de領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤,以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃de人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾de目標(biāo),同時(shí)也能厘清執(zhí)行過程中de具體細(xì)節(jié),并及時(shí)給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難.同時(shí),如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善de后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變.通過目標(biāo)de牽引和危機(jī)感de推促,改變自己麻木不仁,安于現(xiàn)狀,裹足不前de危險(xiǎn)狀態(tài).樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)遇到困難或挫折,要有“啃下硬骨頭”de勇氣和決心,絕不要輕易放棄！磨練意志,培養(yǎng)毅力什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學(xué),總會(huì)有成績de.絕不拖延,