2025戰(zhàn)略管理筆試試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？()A.市場定位B.資源配置C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.競爭策略2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.個(gè)人戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略3.SWOT分析中的“T”代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織結(jié)構(gòu)C.財(cái)務(wù)資源D.市場份額5.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”指的是什么？()A.供應(yīng)商數(shù)量B.供應(yīng)商集中度C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力D.供應(yīng)商與購買者的關(guān)系6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.領(lǐng)導(dǎo)力不足C.資源限制D.員工抵觸7.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括哪些？()A.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長B.產(chǎn)品、市場、客戶、財(cái)務(wù)C.財(cái)務(wù)、市場、內(nèi)部流程、員工D.財(cái)務(wù)、客戶、員工、學(xué)習(xí)與成長8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素？()A.競爭壓力B.技術(shù)創(chuàng)新C.政策法規(guī)D.員工滿意度10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的核心概念？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略能力C.戰(zhàn)略資源D.戰(zhàn)略執(zhí)行二、多選題(共5題)11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪些是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？()A.行業(yè)分析B.競爭對(duì)手分析C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析D.政策法規(guī)分析E.技術(shù)發(fā)展趨勢分析12.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程？()A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)文化D.資源能力E.市場需求13.在平衡計(jì)分卡（BSC）中，以下哪些是衡量企業(yè)績效的維度？()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.員工滿意度14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源E.技術(shù)支持15.以下哪些是戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.員工抵觸C.資源限制D.領(lǐng)導(dǎo)力不足E.競爭壓力三、填空題(共5題)16.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中“W”代表企業(yè)的__。17.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度中，用于衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績效的是__。18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟包括確定企業(yè)的__、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑。19.波特五力模型中，用于分析潛在進(jìn)入者威脅的要素是__。20.戰(zhàn)略變革過程中，為了減少變革的阻力，企業(yè)可以采取的措施包括__。四、判斷題(共5題)21.SWOT分析中的“O”代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。()A.正確B.錯(cuò)誤22.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度中，客戶維度關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”越高，對(duì)企業(yè)越有利。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力不足不會(huì)對(duì)戰(zhàn)略成功產(chǎn)生重大影響。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略變革通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生抵觸情緒，這是不可避免的。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。27.什么是波特五力模型？它主要用來分析什么？28.什么是平衡計(jì)分卡（BSC）？它有哪些維度？29.什么是戰(zhàn)略變革？它通常面臨哪些挑戰(zhàn)？30.如何確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性？

2025戰(zhàn)略管理筆試試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它為企業(yè)指明了未來發(fā)展的方向。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略不屬于這一范疇。3.【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），指的是可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的外部因素。4.【答案】D【解析】市場份額是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，而非關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)資源是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。5.【答案】B【解析】波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”指的是供應(yīng)商集中度，即供應(yīng)商的數(shù)量和規(guī)模。6.【答案】C【解析】資源限制是戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的問題，但不是戰(zhàn)略變革的阻力來源。7.【答案】A【解析】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。8.【答案】C【解析】戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是關(guān)鍵步驟。9.【答案】D【解析】員工滿意度是組織內(nèi)部的一個(gè)因素，但不是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要驅(qū)動(dòng)因素。10.【答案】C【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理中的核心概念，而戰(zhàn)略資源是實(shí)現(xiàn)這些概念的手段。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、政策法規(guī)分析和技術(shù)發(fā)展趨勢分析。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)文化、資源能力和市場需求都是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定過程的重要因素。13.【答案】ABCD【解析】平衡計(jì)分卡（BSC）中衡量企業(yè)績效的維度包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。14.【答案】ABCDE【解析】領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)支持都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。15.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略變革的阻力來源包括組織慣性、員工抵觸、資源限制和領(lǐng)導(dǎo)力不足。三、填空題(共5題)16.【答案】劣勢【解析】在SWOT分析中，S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。17.【答案】財(cái)務(wù)維度【解析】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度，其中財(cái)務(wù)維度用于衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。18.【答案】愿景和使命【解析】在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，首先需要確定企業(yè)的愿景和使命，然后在此基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑。19.【答案】行業(yè)競爭者的策略【解析】在波特五力模型中，行業(yè)競爭者的策略是影響潛在進(jìn)入者威脅的一個(gè)要素，它反映了行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的行為和策略。20.【答案】溝通和培訓(xùn)【解析】為了減少戰(zhàn)略變革過程中的阻力，企業(yè)可以采取的措施包括有效的溝通和培訓(xùn)，確保員工理解變革的原因和必要性。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），而不是內(nèi)部優(yōu)勢。內(nèi)部優(yōu)勢用“S”表示（Strengths）。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】在平衡計(jì)分卡（BSC）中，客戶維度關(guān)注的是客戶滿意度、市場份額和客戶關(guān)系等，而財(cái)務(wù)維度關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力越高，意味著供應(yīng)商在交易中擁有更大的權(quán)力，這對(duì)企業(yè)通常是不利的。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略實(shí)施過程中扮演著關(guān)鍵角色，領(lǐng)導(dǎo)力不足可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力，從而對(duì)戰(zhàn)略成功產(chǎn)生重大影響。25.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略變革往往涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的改變和人員職責(zé)的重新分配，這些都可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，這是變革過程中常見的情況。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.確定企業(yè)愿景和使命；2.進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇；4.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；5.戰(zhàn)略評(píng)估和反饋?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和方向，并通過分析內(nèi)外部環(huán)境來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。27.【答案】波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用來分析一個(gè)行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。它主要包括以下五個(gè)方面：1.行業(yè)競爭者的競爭策略；2.潛在進(jìn)入者的威脅；3.替代品的威脅；4.供應(yīng)商的議價(jià)能力；5.買方的議價(jià)能力。【解析】波特五力模型通過分析這些因素，幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭的強(qiáng)度，從而制定相應(yīng)的競爭策略。28.【答案】平衡計(jì)分卡（BSC）是一種績效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來衡量企業(yè)的績效?！窘馕觥緽SC通過這四個(gè)維度的平衡，確保企業(yè)在追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，也關(guān)注長期發(fā)展目標(biāo)。29.【答案】戰(zhàn)略變革是指企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行方式的根本性改變。它通常面臨的挑戰(zhàn)