企業(yè)安全生產(chǎn)責任分工細則一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是踐行社會責任的核心體現(xiàn)。為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，構建“全員有責、各負其責、履職盡責”的安全生產(chǎn)責任體系，明確企業(yè)各層級、各部門及崗位的安全生產(chǎn)職責，特制定本細則，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、精細化推進，從源頭防范安全事故發(fā)生，保障員工生命健康與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、總則1.制定目的：通過明確責任分工，強化安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性與執(zhí)行力，推動安全責任從“被動落實”向“主動擔當”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。2.適用范圍：本細則適用于企業(yè)總部及所屬各分公司、子公司，涵蓋生產(chǎn)、運營、研發(fā)、后勤等全業(yè)務領域。3.基本原則：黨政同責、一崗雙責：各級領導干部既要負責業(yè)務工作，也要承擔對應安全責任；管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全（“三個必須”）；全員參與、過程管控：安全責任覆蓋全體員工，貫穿業(yè)務全流程；權責對等、獎懲分明：明確責任邊界，建立科學考核與獎懲機制。三、各層級人員安全生產(chǎn)責任（一）主要負責人（董事長、總經(jīng)理）作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，核心職責包括：組織制定并實施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長期安全發(fā)展規(guī)劃；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，將安全費用納入年度預算并監(jiān)督使用；定期主持召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決重大安全問題，審批重大安全決策；督促開展全員安全培訓、應急演練及事故隱患排查治理，對重大隱患掛牌督辦；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織救援，配合事故調(diào)查并落實整改措施。（二）分管安全生產(chǎn)負責人（安全總監(jiān)、分管副總經(jīng)理）協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)直接責任人，職責包括：牽頭制定年度安全工作計劃，組織實施日常安全管理與監(jiān)督檢查；推動“三個必須”原則落地，協(xié)調(diào)各部門解決跨領域安全問題；組織開展風險分級管控與隱患排查治理（雙重預防機制），對隱患整改情況跟蹤驗證；監(jiān)督安全培訓、應急管理體系建設，審核應急預案并組織演練；定期向主要負責人匯報安全工作，提出改進建議與資源支持需求。（三）其他分管負責人（分管生產(chǎn)、技術、人力等副總）按照“一崗雙責”要求，對分管領域安全生產(chǎn)負領導責任：生產(chǎn)分管領導：將安全要求融入生產(chǎn)計劃，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場安全管理，審批特殊作業(yè)許可；技術分管領導：組織工藝安全評審，確保技術改造、新產(chǎn)品研發(fā)符合安全標準；人力分管領導：將安全培訓納入員工職業(yè)發(fā)展體系，保障安全管理崗位人員配置；財務分管領導：優(yōu)先保障安全投入預算，審核安全費用使用的合規(guī)性。（四）部門負責人各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，需結(jié)合業(yè)務特點落實“管業(yè)務必須管安全”：安全生產(chǎn)管理部門（安環(huán)部）：統(tǒng)籌安全管理體系建設，開展監(jiān)督檢查、隱患督辦、事故調(diào)查，組織安全培訓與應急管理；生產(chǎn)運營部門：落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，執(zhí)行作業(yè)許可制度，監(jiān)督員工按規(guī)程操作，排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患；設備管理部門：負責設備全生命周期安全管理，組織特種設備檢測、維護，建立設備安全檔案；人力資源部門：審核新員工安全資質(zhì)，制定安全培訓計劃，將安全績效納入員工考核；財務部門：保障安全投入資金，審核安全費用報銷，參與安全投入效益分析；行政后勤部門：管理辦公區(qū)域消防、用電安全，監(jiān)督食堂、宿舍等后勤設施的安全運行；采購供應部門：審核供應商安全資質(zhì)，確保采購物資（如特種設備、勞保用品）符合安全標準；銷售售后部門：監(jiān)督產(chǎn)品運輸安全，收集客戶安全反饋，配合召回存在安全隱患的產(chǎn)品。（五）基層員工員工是崗位安全的直接執(zhí)行者，責任包括：嚴格遵守安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮與強令冒險作業(yè)；參與崗位風險辨識，及時報告事故隱患與不安全行為；參加安全培訓與應急演練，掌握本崗位應急處置技能；正確佩戴、使用勞動防護用品，維護崗位安全設施；發(fā)生事故時，第一時間采取自救、互救措施并報告上級。四、安全生產(chǎn)保障與監(jiān)督機制（一）責任清單管理各層級、部門應制定《安全生產(chǎn)責任清單》，明確“責任事項、工作標準、完成時限”，每年修訂并公示，確保責任可追溯、可考核。（二）考核與獎懲考核機制：將安全責任落實情況納入績效考核，實行“安全一票否決制”；每季度開展安全履職評價，結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。獎勵措施：對年度安全履職優(yōu)秀的團隊/個人，給予表彰、獎金或晉升機會；對提出重大安全改進建議并產(chǎn)生實效的，予以專項獎勵。處罰機制：對未履行責任、隱患整改不力的，視情節(jié)給予約談、扣罰績效、調(diào)崗等處分；涉嫌違法的，移交司法機關處理。（三）監(jiān)督檢查體系日常檢查：部門負責人每周組織崗位自查、部門互查，安全生產(chǎn)管理部門每月開展綜合檢查，形成“崗位-部門-公司”三級檢查網(wǎng)絡。專項檢查：針對重點領域（如特種設備、?；罚?、特殊時段（節(jié)假日、換季）開展專項排查，建立隱患“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理。外部監(jiān)督：配合政府監(jiān)管部門檢查，主動邀請專家開展安全診斷，接受員工、客戶及社會監(jiān)督。（四）信息化與應急管理搭建安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患上報、培訓考核、設備管理等數(shù)字化管控；每半年組織綜合應急演練，每季度開展專項演練（如消防、危化品泄漏），確保員工熟練掌握應急流程；建立應急救援隊伍，儲備必要的應急物資，與屬地應急機構建立聯(lián)動機制。五、責任追究與整改（一）責任追究情形未按規(guī)定履行安全職責，導致安全管理體系失效；隱患排查不力，或?qū)χ卮箅[患拒不整改；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，或遲報、瞞報、謊報事故；違反“三同時”（新建項目安全設施與主體工程同時設計、施工、投入使用）規(guī)定。（二）追究方式行政處分：警告、記過、降職、撤職等；經(jīng)濟處罰：扣減績效獎金、安全保證金；法律責任：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《刑法》等追究刑事責任。（三）事故整改“四不放過”事故調(diào)查處理堅持“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未