三力測(cè)試2025年新版試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.2025年新版“三力”模型將“戰(zhàn)略力”細(xì)化為五個(gè)維度，其中不包括下列哪一項(xiàng)？A.趨勢(shì)洞察B.資源整合C.價(jià)值主張D.組織記憶答案：D解析：組織記憶屬于“文化力”中的“知識(shí)沉淀”子維度，而非戰(zhàn)略力。2.在“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，用于衡量“敏捷閉環(huán)”的核心指標(biāo)是：A.需求響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)B.迭代周期內(nèi)缺陷關(guān)閉率C.預(yù)算偏差率D.員工凈推薦值答案：B解析：敏捷閉環(huán)強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃—執(zhí)行—驗(yàn)證—復(fù)盤”完整循環(huán)，缺陷關(guān)閉率直接反映驗(yàn)證與復(fù)盤效率。3.某企業(yè)在“文化力”測(cè)評(píng)中“價(jià)值觀一致性”得分低于閾值，最優(yōu)先的干預(yù)措施是：A.上調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).啟動(dòng)“影子董事會(huì)”項(xiàng)目C.開展價(jià)值觀故事萃取工作坊D.引入外部教練進(jìn)行1對(duì)1輔導(dǎo)答案：C解析：故事萃取能快速將抽象價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可感知的日常行為模板，形成群體共識(shí)。4.2025版“三力”模型首次引入“數(shù)字孿生”技術(shù)用于：A.戰(zhàn)略力情景推演B.執(zhí)行力流程再造C.文化力情緒捕捉D.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格診斷答案：A解析：數(shù)字孿生通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)鏡像，幫助決策者在虛擬環(huán)境中低成本測(cè)試戰(zhàn)略假設(shè)。5.在“執(zhí)行力”模塊中，“資源杠桿指數(shù)”計(jì)算公式為：A.實(shí)際產(chǎn)出/可用資源B.邊際產(chǎn)出增長(zhǎng)/資源追加成本C.資源周轉(zhuǎn)率×資源復(fù)用率D.資源投入總額/產(chǎn)出總額答案：C解析：該指數(shù)強(qiáng)調(diào)資源使用頻次與跨項(xiàng)目復(fù)用，突出“杠桿”而非單純“效率”。6.下列哪項(xiàng)行為最能體現(xiàn)“文化力”中的“心理安全感”？A.員工在OKR復(fù)盤會(huì)上主動(dòng)承認(rèn)決策失誤B.高管每月發(fā)布“失敗案例榜”C.公司設(shè)立“零缺陷獎(jiǎng)”D.團(tuán)隊(duì)加班后獲得調(diào)休券答案：A解析：心理安全感的核心是“無(wú)懼懲罰的坦誠(chéng)”，主動(dòng)承認(rèn)失誤是最佳表征。7.2025版“戰(zhàn)略力”測(cè)評(píng)中，用于衡量“生態(tài)位高度”的指標(biāo)是：A.行業(yè)集中度B.價(jià)值鏈溢價(jià)率C.專利被引用次數(shù)D.用戶遷移成本答案：B解析：價(jià)值鏈溢價(jià)率反映企業(yè)在生態(tài)中捕獲超額利潤(rùn)的能力，即“生態(tài)位高度”。8.在“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，若“需求波動(dòng)系數(shù)”連續(xù)三月上升，企業(yè)應(yīng)首先：A.增加安全庫(kù)存B.引入動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制C.建立需求感知中臺(tái)D.縮減SKU答案：C解析：需求感知中臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)融合提前捕捉波動(dòng)信號(hào)，從源頭降低波動(dòng)幅度。9.“文化力”測(cè)評(píng)中，下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)最能預(yù)測(cè)員工離職傾向？A.價(jià)值觀一致性得分B.內(nèi)部推薦占比C.匿名社區(qū)負(fù)面情緒熱度D.培訓(xùn)滿意度答案：C解析：匿名社區(qū)情緒熱度上升往往早于實(shí)際離職行為2—3個(gè)月，具有顯著預(yù)警價(jià)值。10.2025版“三力”模型規(guī)定，戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、文化力任一維度低于多少分即觸發(fā)“紅燈預(yù)警”？A.55B.60C.65D.70答案：B解析：60分為“臨界信任線”，低于此值表明該維度已出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。11.在“執(zhí)行力”流程中，"RACI"角色里最終對(duì)結(jié)果負(fù)全責(zé)的是：A.ResponsibleB.AccountableC.ConsultedD.Informed答案：B解析：Accountable是“唯一擔(dān)責(zé)”角色，無(wú)論任務(wù)分解多細(xì)，只有一人對(duì)此負(fù)責(zé)。12.2025版“文化力”引入“情緒熵”指標(biāo)，其算法核心基于：A.員工表情識(shí)別B.郵件文本情感分析C.可穿戴設(shè)備心率變異D.以上融合答案：D解析：情緒熵采用多模態(tài)數(shù)據(jù)融合，避免單一數(shù)據(jù)源偏差。13.“戰(zhàn)略力”中“第二曲線命中率”低于15%時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：A.砍掉所有新興業(yè)務(wù)B.提升并購(gòu)溢價(jià)C.啟動(dòng)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器”D.降低研發(fā)占比答案：C解析：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器通過(guò)“邊緣實(shí)驗(yàn)”低成本提升第二曲線成功率。14.在“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，若“返工率”高于行業(yè)P75，說(shuō)明：A.需求不清晰B.測(cè)試覆蓋不足C.流程標(biāo)準(zhǔn)缺失D.以上皆有可能答案：D解析：返工率高往往是多因素疊加，需要魚骨圖根因分析。15.“文化力”中“故事傳播度”計(jì)算口徑不包括：A.故事被提及次數(shù)B.故事跨部門流轉(zhuǎn)次數(shù)C.故事被外部媒體引用次數(shù)D.故事對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)收益答案：D解析：財(cái)務(wù)收益屬于結(jié)果維度，故事傳播度僅衡量“敘事生命力”。16.2025版“三力”模型要求戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、文化力三者得分差值不得超過(guò)：A.10分B.15分C.20分D.25分答案：B解析：超過(guò)15分表明“力差”過(guò)大，組織將出現(xiàn)“肌無(wú)力”或“文化空轉(zhuǎn)”。17.在“執(zhí)行力”模塊中，用于衡量“流程韌性”的指標(biāo)是：A.平均恢復(fù)時(shí)間MTTRB.故障間隔時(shí)間MTBFC.流程合規(guī)率D.流程自動(dòng)化率答案：A解析：MTTR直接反映流程在異常后的自我修復(fù)速度，即韌性。18.“戰(zhàn)略力”中“生態(tài)議價(jià)度”提升的最快路徑是：A.擴(kuò)大產(chǎn)能B.控制關(guān)鍵接口標(biāo)準(zhǔn)C.降低售價(jià)D.增加廣告投入答案：B解析：掌握接口標(biāo)準(zhǔn)等于掌握“咽喉”，可迅速提升議價(jià)度。19.2025版“文化力”測(cè)評(píng)中，用于衡量“亞文化沖突度”的工具是：A.Q12問卷B.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析SNAC.雙因子模型D.OCP文化剖面答案：B解析：SNA通過(guò)關(guān)系圖譜識(shí)別亞文化“孤島”與“橋接節(jié)點(diǎn)”。20.在“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，若“決策損耗指數(shù)”持續(xù)升高，說(shuō)明：A.會(huì)議時(shí)長(zhǎng)增加B.決策角色重疊C.信息過(guò)載D.以上綜合答案：D解析：決策損耗是多重因素疊加，需要“決策瘦身”專項(xiàng)。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）21.以下哪些做法可同時(shí)提升“戰(zhàn)略力”與“文化力”？A.創(chuàng)始人親自講述失敗故事B.設(shè)立“戰(zhàn)略共創(chuàng)日”C.引入OKRD.建立“紅藍(lán)軍”對(duì)抗機(jī)制答案：A、B、D解析：A強(qiáng)化文化的心理安全感；B提升戰(zhàn)略共識(shí)；D通過(guò)對(duì)抗演練打磨戰(zhàn)略銳利度，同時(shí)塑造批判文化。C主要作用于執(zhí)行力。22.2025版“執(zhí)行力”中，關(guān)于“微流程”描述正確的是：A.顆粒度到“單人單動(dòng)作”B.可在數(shù)字孿生中模擬C.需綁定RACID.必須IT固化答案：A、B、C解析：微流程允許線下運(yùn)行，IT固化非必須。23.下列哪些指標(biāo)屬于“文化力”中的“知識(shí)沉淀”子維度？A.經(jīng)驗(yàn)庫(kù)瀏覽量B.知識(shí)圖譜節(jié)點(diǎn)數(shù)C.專利引用次數(shù)D.內(nèi)部Wiki更新頻次答案：A、B、D解析：專利引用屬于戰(zhàn)略力“技術(shù)壁壘”。24.在“戰(zhàn)略力”測(cè)評(píng)中，若“用戶共創(chuàng)度”低，可能導(dǎo)致：A.第二曲線命中率下降B.品牌溢價(jià)率下降C.需求波動(dòng)系數(shù)上升D.文化一致性得分上升答案：A、B、C解析：用戶共創(chuàng)度低意味著與市場(chǎng)需求脫節(jié)，直接影響戰(zhàn)略前瞻性與品牌溢價(jià)，同時(shí)需求波動(dòng)加劇。25.2025版“三力”模型中，關(guān)于“數(shù)據(jù)治理”要求包括：A.數(shù)據(jù)血緣可追溯B.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表C.數(shù)據(jù)倫理委員會(huì)D.數(shù)據(jù)湖統(tǒng)一口徑答案：A、B、C、D解析：數(shù)據(jù)治理是“三力”數(shù)字底座，四項(xiàng)全選。26.以下哪些行為會(huì)拉低“文化力”中的“心理安全感”？A.領(lǐng)導(dǎo)在群內(nèi)公開批評(píng)個(gè)人B.項(xiàng)目失敗后追責(zé)至一線C.匿名社區(qū)被實(shí)名化D.設(shè)立“試錯(cuò)預(yù)算”答案：A、B、C解析：D是提升安全感的正向干預(yù)。27.在“執(zhí)行力”模塊中，關(guān)于“敏捷預(yù)算”描述正確的是：A.按季度滾動(dòng)刷新B.允許項(xiàng)目間資金動(dòng)態(tài)調(diào)劑C.與OKR解耦D.引入“預(yù)算熔斷”機(jī)制答案：A、B、D解析：敏捷預(yù)算必須與OKR掛鉤，確保資源投向關(guān)鍵結(jié)果。28.2025版“戰(zhàn)略力”中，用于評(píng)估“生態(tài)位寬度”的指標(biāo)有：A.場(chǎng)景覆蓋數(shù)B.上下游伙伴數(shù)量C.用戶畫像多樣性指數(shù)D.區(qū)域市場(chǎng)滲透率答案：A、B、C解析：區(qū)域滲透率屬于“市場(chǎng)深度”。29.以下哪些技術(shù)可用于“文化力”情緒熵測(cè)算？A.語(yǔ)音情緒識(shí)別B.眼動(dòng)追蹤C(jī).鍵盤敲擊節(jié)奏D.面部微表情答案：A、B、C、D解析：多模態(tài)數(shù)據(jù)融合提升情緒熵精度。30.在“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，關(guān)于“零工化用工”描述正確的是：A.需建立“人才云”B.任務(wù)顆粒度到小時(shí)C.必須簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同D.需實(shí)時(shí)記錄“微履歷”答案：A、B、D解析：零工化強(qiáng)調(diào)靈活，無(wú)需長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。三、判斷題（每題1分，共10分）31.2025版“三力”模型將“數(shù)據(jù)力”單列為第四力。答案：錯(cuò)解析：數(shù)據(jù)仍作為底座，未單列。32.“文化力”得分高但“戰(zhàn)略力”低的企業(yè)被稱為“文化空轉(zhuǎn)”。答案：對(duì)33.“執(zhí)行力”模塊中，返工率低于1%即可得滿分。答案：錯(cuò)解析：滿分線設(shè)為行業(yè)P5，即前5%水平，通常遠(yuǎn)低于1%。34.2025版允許企業(yè)自定義權(quán)重，但三者差距不得超過(guò)15分。答案：對(duì)35.“戰(zhàn)略力”中“專利質(zhì)量”只看數(shù)量不看引用。答案：錯(cuò)解析：引入“加權(quán)引用”算法，遏制數(shù)量泡沫。36.“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，自動(dòng)化率越高得分一定越高。答案：錯(cuò)解析：需同時(shí)看“自動(dòng)化覆蓋率”與“異常處理時(shí)效”，避免盲目自動(dòng)化。37.“文化力”故事傳播度計(jì)算時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)重高于外部引用。答案：錯(cuò)解析：外部引用權(quán)重是內(nèi)部3倍，強(qiáng)調(diào)外部認(rèn)可。38.2025版“三力”模型每年7月動(dòng)態(tài)更新閾值。答案：對(duì)39.“執(zhí)行力”模塊中，決策損耗指數(shù)允許為負(fù)值。答案：對(duì)解析：負(fù)值表示決策效率提升，出現(xiàn)“負(fù)損耗”。40.“戰(zhàn)略力”中“生態(tài)議價(jià)度”可通過(guò)降價(jià)快速提高。答案：錯(cuò)解析：降價(jià)會(huì)削弱議價(jià)度，正確做法是控制關(guān)鍵接口。四、填空題（每空2分，共20分）41.2025版“三力”模型中，戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、文化力三者得分加權(quán)平均值稱為________。答案：組織健康度42.“執(zhí)行力”模塊中，用于衡量“流程標(biāo)準(zhǔn)化率”的公式是________。答案：標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)數(shù)/總流程節(jié)點(diǎn)數(shù)×100%43.“文化力”測(cè)評(píng)中，故事傳播度大于________時(shí)，觸發(fā)“敘事紅利”加分。答案：8544.2025版“戰(zhàn)略力”將“技術(shù)壁壘”細(xì)分為專利、Know-how、________三個(gè)子維度。答案：數(shù)據(jù)資產(chǎn)45.“執(zhí)行力”測(cè)評(píng)中，決策損耗指數(shù)高于________即亮起黃燈。答案：2046.“文化力”情緒熵的取值范圍是0—________。答案：10047.2025版“三力”模型規(guī)定，數(shù)據(jù)治理必須設(shè)立________角色，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量一票否決。答案：首席數(shù)據(jù)倫理官48.“戰(zhàn)略力”中“生態(tài)位高度”大于________分，企業(yè)可獲“鏈主”認(rèn)證。答案：8049.“執(zhí)行力”模塊中，微流程顆粒度到“單人單動(dòng)作”，動(dòng)作時(shí)間精度需控制在________分鐘以內(nèi)。答案：550.“文化力”測(cè)評(píng)中，價(jià)值觀一致性得分低于________時(shí)，啟動(dòng)“文化重塑”專項(xiàng)。答案：60五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）51.簡(jiǎn)述2025版“三力”模型中“戰(zhàn)略力”如何借助數(shù)字孿生技術(shù)降低第二曲線試錯(cuò)成本。答案：數(shù)字孿生通過(guò)構(gòu)建虛擬市場(chǎng)、虛擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、虛擬用戶，允許企業(yè)在無(wú)實(shí)物投入情況下進(jìn)行戰(zhàn)略沙盤。系統(tǒng)實(shí)時(shí)接入外部輿情、政策、專利、供應(yīng)鏈波動(dòng)數(shù)據(jù)，模擬不同資源配置下的現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、品牌溢價(jià)變化。企業(yè)可設(shè)置“自殺式”極端情景，觀察第二曲線何時(shí)觸底，從而提前設(shè)定退出閾值。某新能源車企利用該技術(shù)將電池回收業(yè)務(wù)的試錯(cuò)成本從2.3億元降至3700萬(wàn)元，縮短決策周期58天。52.說(shuō)明“執(zhí)行力”模塊中“敏捷預(yù)算”與傳統(tǒng)預(yù)算在流程、角色、風(fēng)險(xiǎn)管控三點(diǎn)上的差異。答案：流程：傳統(tǒng)預(yù)算按年度剛性下達(dá)，敏捷預(yù)算按季度滾動(dòng)刷新，允許項(xiàng)目間資金動(dòng)態(tài)調(diào)劑。角色：傳統(tǒng)預(yù)算由財(cái)務(wù)獨(dú)家掌控，敏捷預(yù)算設(shè)立“預(yù)算合伙人”制度，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控三方共管。風(fēng)險(xiǎn)管控：傳統(tǒng)預(yù)算靠“總額紅線”，敏捷預(yù)算引入“熔斷”機(jī)制，一旦關(guān)鍵指標(biāo)偏離OKR超過(guò)10%，系統(tǒng)自動(dòng)凍結(jié)后續(xù)資金，并觸發(fā)復(fù)盤。53.闡述“文化力”中“心理安全感”與“創(chuàng)新產(chǎn)出”之間的傳導(dǎo)路徑，并給出兩條可量化驗(yàn)證的實(shí)證線索。答案：傳導(dǎo)路徑：心理安全感提升→員工敢于暴露失敗→失敗知識(shí)進(jìn)入組織記憶→避免重復(fù)犯錯(cuò)→研發(fā)試錯(cuò)成本下降→創(chuàng)新產(chǎn)出增加。實(shí)證線索：1.匿名社區(qū)負(fù)面情緒熱度每下降1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，次年專利引用加權(quán)增長(zhǎng)21%；2.價(jià)值觀一致性得分每提高5分，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目存活率提升12%。六、案例分析題（每題20分，共40分）54.案例：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司2025年“三力”測(cè)評(píng)結(jié)果：戰(zhàn)略力78、執(zhí)行力55、文化力80。請(qǐng)根據(jù)模型規(guī)則給出系統(tǒng)性改進(jìn)方案，要求包含時(shí)間軸、責(zé)任人、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。答案：時(shí)間軸：T0—T+30天：成立“執(zhí)行力提升指揮部”，CEO任主任，COO任執(zhí)行主任；引入外部顧問進(jìn)行流程診斷，輸出“返工根因地圖”。T+31—T+60天：?jiǎn)?dòng)“微流程”梳理，完成Top20業(yè)務(wù)流程顆粒度拆解；上線數(shù)字孿生模擬平臺(tái)，進(jìn)行返工成本壓力測(cè)試。T+61—T+90天：發(fā)布“敏捷預(yù)算”新規(guī)，設(shè)立預(yù)算合伙人；上線決策損耗儀表盤，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)壓縮25%。T+91—T+120天：返工率從8%降至3%，決策損耗指數(shù)從28降至15；獲得“黃燈”解除。責(zé)任人：CEO戰(zhàn)略把關(guān)，COO日常推進(jìn)，CFO負(fù)責(zé)預(yù)算熔斷，CHRO負(fù)責(zé)文化護(hù)航。里程碑：M1：流程診斷報(bào)告提交；M2：微流程IT化完成80%；M3：返工率≤3%；M4：執(zhí)行力得分≥65。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：若返工率反彈，啟動(dòng)“流程凍結(jié)”回退機(jī)制；若預(yù)算合伙人舞弊，啟動(dòng)“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警并移交審計(jì)。55.案例：某傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型新能源，2025年“三力”測(cè)評(píng)：戰(zhàn)略力55、執(zhí)行力70、文化力85。企業(yè)計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)將戰(zhàn)略力提升至75，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)“生態(tài)位躍遷”路線圖，要求包含關(guān)鍵合作、技術(shù)路線、品牌敘事、組織調(diào)整四維度。答案：生態(tài)位躍遷路線圖：關(guān)鍵合作：與電池回收獨(dú)角獸成立合資公司，鎖定上游鎳鈷資源；與電網(wǎng)巨頭共建“換電標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟”，控制接口標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)路線：投入7億元建立“數(shù)字孿生電池銀行”，實(shí)現(xiàn)電池全生命周期追蹤；研發(fā)“車電分離”架構(gòu)專利池，2026年Q2前申請(qǐng)專利不低于120件。品牌敘事：推出“零碳伙伴”價(jià)值觀故事，邀請(qǐng)車主成為“綠色股東”，共享?yè)Q電收益；故事傳播度目標(biāo)≥90。組織調(diào)整：設(shè)立“第二曲線董事會(huì)”，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占兩席，外部生態(tài)伙伴占三席；內(nèi)部選拔“生態(tài)官”30名，授予預(yù)算權(quán)與決策權(quán)，直接向CEO匯報(bào)。18個(gè)月里程碑：M1：合資公司掛牌；M6：接口標(biāo)準(zhǔn)成為省級(jí)地標(biāo)；M12：專利被引用次數(shù)進(jìn)入行業(yè)Top10；M18：戰(zhàn)略力得分≥75，獲得“鏈主”認(rèn)證，生態(tài)位高度≥80。七、計(jì)算題（每題10分，共20分）56.已知某企業(yè)2025年Q2數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)數(shù)3200個(gè)，實(shí)際執(zhí)行節(jié)點(diǎn)數(shù)4000個(gè)，其中重復(fù)節(jié)點(diǎn)800個(gè)，異常節(jié)點(diǎn)400個(gè)。求流程標(biāo)準(zhǔn)化率與流程冗余率，并判斷二者是否處于模型綠燈區(qū)間。答案：流程標(biāo)準(zhǔn)化率=3200/4000×100%=80%流程冗余率=800/4000×100%=20%模型規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)化率≥85%且冗余率≤10%亮綠燈。當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化率80%<85%，冗余率20%>10%，處于黃燈區(qū)間，需精簡(jiǎn)流程。57.某企業(yè)“文化力”測(cè)評(píng)中，價(jià)值觀一致性得分65，故事傳播度得分9