2025年一級(jí)建造師公路工程EPC總承包管理練習(xí)題

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.關(guān)于公路工程EPC總承包合同管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.EPC總承包合同通常由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行B.EPC總承包合同管理主要由業(yè)主方負(fù)責(zé)C.EPC總承包合同管理中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分別由不同承包商負(fù)責(zé)D.EPC總承包合同管理中，業(yè)主方不參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程2.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？()A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算D.與業(yè)主方進(jìn)行溝通3.以下哪項(xiàng)是公路工程EPC總承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則？()A.業(yè)主承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主和承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)由第三方承擔(dān)4.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是變更管理的首要步驟？()A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài).確定變更是否需要批準(zhǔn)C.執(zhí)行變更D.記錄變更5.在公路工程EPC總承包合同中，以下哪個(gè)不屬于合同爭(zhēng)議解決的方法？()A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.投票6.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于合同執(zhí)行階段？()A.監(jiān)理合同執(zhí)行情況B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資7.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？()A.檢查表法B.專(zhuān)家調(diào)查法C.腳本法D.假設(shè)分析8.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素？()A.設(shè)計(jì)質(zhì)量B.材料質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.環(huán)境質(zhì)量9.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)？()A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.控制項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.確保項(xiàng)目安全10.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？()A.制定溝通計(jì)劃B.管理溝通渠道C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.分析溝通效果二、多選題(共5題)11.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理的范疇？()A.合同簽訂與履行B.合同變更與索賠C.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.合同爭(zhēng)議解決12.以下哪些是公路工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？()A.專(zhuān)家調(diào)查法B.檢查表法C.腳本法D.頭腦風(fēng)暴法13.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度控制C.進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化D.進(jìn)度報(bào)告與溝通14.以下哪些是公路工程EPC總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析15.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的重要工具？()A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道C.溝通技術(shù)D.溝通效果評(píng)估三、填空題(共5題)16.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循的原則是：17.EPC總承包合同中，承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作，包括：18.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：19.EPC總承包項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)包括：20.在公路工程EPC總承包合同中，爭(zhēng)議解決的方式通常包括：四、判斷題(共5題)21.在公路工程EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)完全由承包商承擔(dān)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有最終責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在EPC總承包合同中，變更管理是項(xiàng)目管理中的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.公路工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是相互獨(dú)立的步驟。()A.正確B.錯(cuò)誤25.EPC總承包合同中，承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行負(fù)有全部責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.問(wèn)：什么是EPC總承包模式，它有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？27.問(wèn)：在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制？28.問(wèn)：在EPC總承包合同中，如何處理變更和索賠問(wèn)題？29.問(wèn)：在公路工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，如何確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整？30.問(wèn)：在EPC總承包項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？

2025年一級(jí)建造師公路工程EPC總承包管理練習(xí)題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】EPC總承包合同中，承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行，因此選項(xiàng)A正確。2.【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目順利實(shí)施，包括時(shí)間、質(zhì)量和成本控制，因此財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于其職責(zé)范圍，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。3.【答案】C【解析】在EPC總承包合同中，通常采取業(yè)主和承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，選項(xiàng)C正確。4.【答案】B【解析】變更管理的第一步是確定變更是否需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，確保變更符合合同和項(xiàng)目目標(biāo)，因此選項(xiàng)B正確。5.【答案】D【解析】合同爭(zhēng)議解決的方法通常包括協(xié)商、仲裁和訴訟，投票不是常見(jiàn)的解決方法，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目融資通常在項(xiàng)目前期進(jìn)行，不屬于合同執(zhí)行階段的工作，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7.【答案】C【解析】腳本法不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具，而是用于項(xiàng)目測(cè)試和驗(yàn)證的方法，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制主要關(guān)注設(shè)計(jì)、材料和施工質(zhì)量，環(huán)境質(zhì)量不屬于主要關(guān)注點(diǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。9.【答案】B【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，成本控制和質(zhì)量提高是項(xiàng)目管理中的其他目標(biāo)，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。10.【答案】C【解析】管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于人力資源管理的范疇，不屬于溝通管理的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂與履行、合同變更與索賠、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及合同爭(zhēng)議解決等方面，因此選項(xiàng)ABCD均屬于合同管理的范疇。12.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，常用的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、檢查表法、腳本法以及頭腦風(fēng)暴法，因此選項(xiàng)ABCD都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。13.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化以及進(jìn)度報(bào)告與溝通，因此選項(xiàng)ABCD都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等內(nèi)容，因此選項(xiàng)ABCD都是成本管理的內(nèi)容。15.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目溝通管理的重要工具包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技術(shù)和溝通效果評(píng)估，因此選項(xiàng)ABCD都是重要的溝通管理工具。三、填空題(共5題)16.【答案】科學(xué)性、合理性、可操作性、動(dòng)態(tài)性?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要文件，編制時(shí)應(yīng)確保其科學(xué)性、合理性、可操作性和動(dòng)態(tài)性，以便于項(xiàng)目的順利實(shí)施。17.【答案】設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行?！窘馕觥縀PC總承包合同的特點(diǎn)是承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工，以及試運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體交付。18.【答案】識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。19.【答案】專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神?！窘馕觥宽?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功取決于成員的綜合素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神等。20.【答案】協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟?！窘馕觥亢贤瑺?zhēng)議解決是合同管理的重要內(nèi)容，通?？梢酝ㄟ^(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式進(jìn)行解決。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然EPC總承包合同中承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作，但風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)通常由合同具體約定，不一定完全由承包商承擔(dān)。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有最終責(zé)任，包括項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】變更管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，因此是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的前期步驟，通常需要同時(shí)進(jìn)行，以便更全面地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。25.【答案】正確【解析】EPC總承包合同的特點(diǎn)是承包商對(duì)項(xiàng)目的全部工作負(fù)責(zé)，包括設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行，因此對(duì)它們負(fù)有全部責(zé)任。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】EPC（Engineering,Procurement,Construction）總承包模式是一種工程承包方式，由一家承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的全過(guò)程。其特點(diǎn)包括責(zé)任主體單一、合同管理相對(duì)簡(jiǎn)單、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本等。EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高工程項(xiàng)目的整體效率，減少合同糾紛，降低業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥縀PC模式是一種綜合性的承包模式，通過(guò)整合工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的快速推進(jìn)和成本控制。27.【答案】進(jìn)行有效的成本控制需要采取以下措施：制定合理的成本預(yù)算，進(jìn)行成本估算，實(shí)施成本監(jiān)控，優(yōu)化施工方案，控制材料消耗，合理利用人力資源等?！窘馕觥砍杀究刂剖荅PC項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)制定預(yù)算、估算、監(jiān)控、優(yōu)化和合理利用資源等方法，可以有效控制項(xiàng)目成本。28.【答案】處理變更和索賠問(wèn)題應(yīng)遵循以下原則：變更應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，變更內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄，索賠應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出，雙方應(yīng)遵循合同約定進(jìn)行協(xié)商解決?！窘馕觥孔兏退髻r是合同管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)雙方協(xié)商、詳細(xì)記錄和按時(shí)提出索賠來(lái)妥善處理，確保合同的順利執(zhí)行。29.【答案】確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整的方法包括：定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)識(shí)別和解決問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況