2025一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題(附答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某項目采用快速路徑法進(jìn)行施工，下列說法正確的是（）。()A.可提高施工效率，但成本會增加B.可縮短項目工期，但質(zhì)量難以保證C.可降低項目成本，但進(jìn)度難以控制D.可同時縮短工期和降低成本2.關(guān)于項目溝通管理，下列說法錯誤的是（）。()A.溝通是項目成功的關(guān)鍵因素之一B.溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息的準(zhǔn)確傳遞C.項目經(jīng)理是項目溝通管理的首要責(zé)任人D.溝通管理不需要考慮文化差異3.某項目進(jìn)度計劃編制時，采用的關(guān)鍵路徑法（CPM）計算結(jié)果顯示，某活動持續(xù)時間為15天，其緊前活動持續(xù)時間為10天，緊后活動持續(xù)時間為20天。該活動的總時差（TF）為（）。()A.5天B.10天C.15天D.20天4.關(guān)于項目風(fēng)險管理，下列說法正確的是（）。()A.風(fēng)險管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險，忽視正面風(fēng)險B.風(fēng)險管理的主要目的是消除所有風(fēng)險C.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期D.風(fēng)險管理不需要考慮風(fēng)險之間的相互作用5.某項目成本管理中，采用掙值分析（EVM）方法，計算得出BCWP為200萬元，ACWP為250萬元，BAC為300萬元。該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。()A.0.8B.1.0C.1.2D.1.56.某項目質(zhì)量保證體系中，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容包括（）。()A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制計劃B.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃C.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗計劃D.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量改進(jìn)計劃7.關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)，下列說法正確的是（）。()A.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊成員的個人能力B.項目團(tuán)隊建設(shè)不需要考慮團(tuán)隊成員的個性差異C.項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作D.項目團(tuán)隊建設(shè)可以隨時進(jìn)行，不需要有計劃8.某項目合同管理中，關(guān)于合同變更的說法正確的是（）。()A.合同變更無需經(jīng)過雙方協(xié)商一致B.合同變更無需通知相關(guān)方C.合同變更應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致，并通知相關(guān)方D.合同變更不需要記錄9.某項目采購管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的說法正確的是（）。()A.供應(yīng)商選擇只考慮價格因素B.供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮質(zhì)量、價格、交貨期等因素C.供應(yīng)商選擇不需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和實力D.供應(yīng)商選擇不需要考慮供應(yīng)商的地理位置10.關(guān)于項目進(jìn)度控制，下列說法正確的是（）。()A.進(jìn)度控制只關(guān)注項目工期，忽視項目質(zhì)量B.進(jìn)度控制可以通過調(diào)整資源分配來控制項目進(jìn)度C.進(jìn)度控制不需要考慮項目風(fēng)險因素D.進(jìn)度控制不需要定期進(jìn)行11.某項目質(zhì)量管理中，關(guān)于質(zhì)量檢查的說法正確的是（）。()A.質(zhì)量檢查只關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量B.質(zhì)量檢查應(yīng)當(dāng)貫穿于項目的整個生命周期C.質(zhì)量檢查不需要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量檢查不需要記錄檢查結(jié)果二、多選題(共5題)12.在項目成本管理中，下列哪些活動屬于成本控制范疇？（）()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本偏差分析D.成本效益分析E.成本預(yù)測13.項目進(jìn)度控制的主要方法包括（）。()A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.掙值分析E.臨界路徑法14.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？（）()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量培訓(xùn)15.項目溝通管理中，項目經(jīng)理需要確保的溝通要素包括（）。()A.溝通渠道的有效性B.溝通信息的準(zhǔn)確性C.溝通對象的參與度D.溝通頻率的適宜性E.溝通風(fēng)格的適應(yīng)性16.關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留三、填空題(共5題)17.項目質(zhì)量管理中，為確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行______和______兩個方面的活動。18.在項目進(jìn)度控制中，通常采用______技術(shù)來識別和控制項目的關(guān)鍵路徑。19.項目溝通管理的一個關(guān)鍵目標(biāo)是確保信息的______和______。20.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定需要考慮______、______和______等因素。21.項目采購管理中，______是確保采購活動順利進(jìn)行的基石。四、判斷題(共5題)22.項目進(jìn)度管理中，任何活動都可以推遲，只要不超過項目的總工期。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制活動應(yīng)在項目結(jié)束時進(jìn)行，以確保最終產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。()A.正確B.錯誤24.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是確定項目風(fēng)險并對其進(jìn)行分析的過程。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理中，溝通計劃編制是確定項目需要溝通的信息、溝通的頻率和方式。()A.正確B.錯誤26.項目采購管理中，所有采購合同都必須按照固定價格執(zhí)行，不允許變更。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.簡述項目進(jìn)度控制的基本步驟。28.解釋掙值分析（EVM）中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及其作用。29.在項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動？30.在項目溝通管理中，如何處理沖突？31.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定？

2025一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】快速路徑法通過優(yōu)化施工流程和資源配置，可以在不犧牲質(zhì)量的前提下縮短項目工期，但可能會對某些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量造成一定影響。2.【答案】D【解析】溝通管理需要考慮文化差異，因為不同的文化背景可能會影響信息的傳遞和理解。3.【答案】A【解析】總時差（TF）是指在不影響項目總工期的前提下，活動可以推遲的最長時間。該活動的總時差為緊前活動時間加上活動持續(xù)時間減去緊后活動時間，即10+15-20=5天。4.【答案】C【解析】風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期，從項目規(guī)劃到項目收尾，以確保項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。5.【答案】A【解析】成本績效指數(shù)（CPI）是預(yù)算成本（BC）與實際成本（AC）的比值，即CPI=BCWP/ACWP=200/250=0.8。6.【答案】A【解析】質(zhì)量策劃主要包括確定質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量控制計劃等內(nèi)容。7.【答案】C【解析】項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，通過有效的團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊的整體績效。8.【答案】C【解析】合同變更應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致，并通知相關(guān)方，同時需要記錄在案，以確保合同變更的合法性和有效性。9.【答案】B【解析】供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、價格、交貨期、信譽(yù)和實力等因素，以確保采購活動的順利進(jìn)行。10.【答案】B【解析】進(jìn)度控制可以通過調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程等方式來控制項目進(jìn)度，同時需要考慮項目風(fēng)險因素，并定期進(jìn)行進(jìn)度控制活動。11.【答案】B【解析】質(zhì)量檢查應(yīng)當(dāng)貫穿于項目的整個生命周期，從設(shè)計、采購、施工到驗收等環(huán)節(jié)，以確保項目質(zhì)量符合要求。二、多選題(共5題)12.【答案】CDE【解析】成本控制是在項目執(zhí)行過程中，通過比較實際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差，并采取相應(yīng)措施以糾正偏差。成本偏差分析（C）、成本效益分析（D）和成本預(yù)測（E）都屬于成本控制范疇。13.【答案】BCD【解析】項目進(jìn)度控制涉及進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和掙值分析等方法。臨界路徑法（E）是進(jìn)度計劃編制的一個工具，不屬于進(jìn)度控制的主要方法。14.【答案】ABC【解析】質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量策劃（A）、質(zhì)量控制（B）和質(zhì)量審計（C），這些活動確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量改進(jìn)（D）和質(zhì)量培訓(xùn)（E）屬于質(zhì)量提升活動，但不是質(zhì)量保證的范疇。15.【答案】ABCDE【解析】項目經(jīng)理在溝通管理中需要確保溝通渠道的有效性、信息的準(zhǔn)確性、對象的參與度、頻率的適宜性以及風(fēng)格的適應(yīng)性，以確保溝通的有效性。16.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。這些策略用于減輕風(fēng)險對項目的影響，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。三、填空題(共5題)17.【答案】質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量策劃是指確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系，制定質(zhì)量計劃；質(zhì)量控制是指監(jiān)控項目過程，確保項目輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中各個活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），從而識別關(guān)鍵路徑。19.【答案】準(zhǔn)確傳遞，有效接收【解析】項目溝通管理的目標(biāo)是確保信息的準(zhǔn)確傳遞，即信息發(fā)送者意圖清晰，接收者理解無誤，以及信息的有效接收，即信息接收者能夠及時、正確地接收和理解信息。20.【答案】風(fēng)險概率，風(fēng)險影響，成本效益【解析】制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，需要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險可能帶來的影響以及采取應(yīng)對措施的成本和預(yù)期效益。21.【答案】采購計劃【解析】采購計劃是項目采購管理中最重要的文件之一，它詳細(xì)說明了采購的物品、服務(wù)或成果，以及如何進(jìn)行采購活動的計劃和安排。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯誤【解析】在項目進(jìn)度管理中，只有總時差（TF）大于0的活動才能被推遲，且不超過其最遲開始時間（LS）或最遲完成時間（LF）。23.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量控制活動應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期，從項目開始到結(jié)束，持續(xù)監(jiān)控和評估項目過程和輸出的質(zhì)量，確保滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，涉及識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。25.【答案】正確【解析】溝通計劃編制是項目溝通管理的一個關(guān)鍵步驟，涉及確定項目干系人之間的溝通需求，包括需要溝通的信息、溝通的頻率、溝通的方法和渠道等。26.【答案】錯誤【解析】采購合同可以采用固定價格或變動價格。變動價格合同允許根據(jù)項目執(zhí)行過程中的特定條件進(jìn)行價格調(diào)整。五、簡答題(共5題)27.【答案】項目進(jìn)度控制的基本步驟包括：1.編制項目進(jìn)度計劃；2.實施進(jìn)度控制；3.監(jiān)控項目進(jìn)度；4.分析進(jìn)度偏差；5.調(diào)整進(jìn)度計劃?！窘馕觥宽椖窟M(jìn)度控制是一個持續(xù)的過程，需要通過上述步驟來確保項目按照既定的計劃按時完成。28.【答案】掙值分析中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）主要包括：成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和完工尚需估算（ETC）。這些指標(biāo)用于衡量項目的成本和進(jìn)度績效，幫助項目管理者評估項目健康狀況?！窘馕觥縆PIs是掙值分析的核心組成部分，通過這些指標(biāo)可以定量地分析項目的成本和進(jìn)度績效，為決策提供依據(jù)。29.【答案】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動的實施方法包括：1.質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系；2.質(zhì)量控制，實施過程控制，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.質(zhì)量審計，評估質(zhì)量管理體系的有效性。【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項目輸出滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，兩者相互關(guān)聯(lián)，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正。3