2024年一級建造師管理葵花寶典

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.一級建造師在項(xiàng)目組織管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵要素？()A.技術(shù)能力B.溝通能力C.決策能力D.財(cái)務(wù)能力2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于什么？()A.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.評估項(xiàng)目成本3.在項(xiàng)目成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？()A.預(yù)算編制B.成本估算C.成本分析D.成本分配4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可用于分析項(xiàng)目質(zhì)量原因？()A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖5.一級建造師在進(jìn)行合同管理時(shí)，下列哪項(xiàng)不是合同爭議解決的方式？()A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的‘規(guī)避’策略是什么意思？()A.采取預(yù)防措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失D.改變項(xiàng)目目標(biāo)以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通渠道？()A.面對面會(huì)議B.電子郵件C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)D.項(xiàng)目報(bào)告8.一級建造師在項(xiàng)目資源管理中，對人力資源進(jìn)行分類時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于人力資源的類型？()A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)專家C.臨時(shí)員工D.資源9.在項(xiàng)目采購管理中，合同類型中的‘成本加酬金合同’適用于哪種情況？()A.需要明確項(xiàng)目范圍的合同B.適用于設(shè)計(jì)階段未完成的合同C.適用于項(xiàng)目范圍固定的合同D.適用于快速開發(fā)新技術(shù)的合同10.一級建造師在項(xiàng)目整合管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？()A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.管理項(xiàng)目變更C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)二、多選題(共5題)11.一級建造師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括哪些？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控12.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)有哪些？()A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源平衡D.矩陣圖E.排序網(wǎng)絡(luò)圖13.一級建造師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的核心過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)14.在項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通技巧包括哪些？()A.清晰表達(dá)B.傾聽理解C.非言語溝通D.需求識(shí)別E.適當(dāng)反饋15.一級建造師在進(jìn)行合同管理時(shí)，合同類型主要分為哪幾類？()A.成本加酬金合同B.單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.勞務(wù)合同E.轉(zhuǎn)包合同三、填空題(共5題)16.一級建造師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，通常使用______來識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。17.在項(xiàng)目成本管理中，______是確定項(xiàng)目整體成本估算和控制成本變動(dòng)的基礎(chǔ)。18.一級建造師在制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的______。19.項(xiàng)目溝通管理中的______，是指確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)方的過程。20.一級建造師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是指通過采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。四、判斷題(共5題)21.一級建造師在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，變更請求一旦被批準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍就會(huì)相應(yīng)增加。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，所有項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算都應(yīng)該是固定的。()A.正確B.錯(cuò)誤23.一級建造師在制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人偏好。()A.正確B.錯(cuò)誤25.一級建造師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著完全放棄對風(fēng)險(xiǎn)的任何控制。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.一級建造師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求？27.一級建造師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？28.一級建造師在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算？29.一級建造師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？30.一級建造師在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

2024年一級建造師管理葵花寶典一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，技術(shù)能力、溝通能力和決策能力是關(guān)鍵要素，而財(cái)務(wù)能力通常不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的直接要素。2.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法主要用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。3.【答案】B【解析】成本估算屬于成本預(yù)算的一部分，不是獨(dú)立的方法。成本控制的方法包括預(yù)算編制、成本分析和成本分配。4.【答案】B【解析】因果圖，又稱魚骨圖，是用于分析項(xiàng)目質(zhì)量原因的一種工具。5.【答案】D【解析】合同爭議解決方式通常包括協(xié)商、調(diào)解和仲裁，而訴訟是最后的手段，不是常規(guī)的爭議解決方式。6.【答案】C【解析】規(guī)避策略是指避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，通常是通過改變項(xiàng)目范圍或停止某些活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。7.【答案】D【解析】項(xiàng)目報(bào)告通常是溝通內(nèi)容的一種形式，而不是溝通渠道。有效的溝通渠道包括面對面會(huì)議、電子郵件和項(xiàng)目管理工具等。8.【答案】D【解析】人力資源的類型通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和臨時(shí)員工等，而‘資源’這個(gè)選項(xiàng)過于籠統(tǒng)，不是特定的人力資源類型。9.【答案】B【解析】成本加酬金合同適用于設(shè)計(jì)階段未完成的合同，因?yàn)檫@種合同允許根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行調(diào)整。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理項(xiàng)目變更和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但不直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等策略。12.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源平衡和排序網(wǎng)絡(luò)圖等。矩陣圖是項(xiàng)目管理中的工具，但不是用于進(jìn)度控制。13.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量管理的核心過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而質(zhì)量審計(jì)是確保這些過程得到有效實(shí)施的一種手段。14.【答案】ABCE【解析】有效的溝通技巧包括清晰表達(dá)、傾聽理解、非言語溝通和適當(dāng)反饋，需求識(shí)別雖然重要，但不屬于溝通技巧范疇。15.【答案】ABC【解析】合同類型主要包括成本加酬金合同、單價(jià)合同和固定總價(jià)合同，勞務(wù)合同和轉(zhuǎn)包合同雖然也是合同類型，但不屬于常見的三大類型。三、填空題(共5題)16.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。17.【答案】成本預(yù)算【解析】成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要組成部分，它為項(xiàng)目的整體成本估算和控制成本變動(dòng)提供了基礎(chǔ)。18.【答案】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【解析】在制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，明確項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的，這有助于確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶和行業(yè)的要求。19.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)組成部分，它涉及確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)方的過程，包括溝通方法、頻率和渠道等。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)減輕【解析】風(fēng)險(xiǎn)減輕是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，它旨在通過采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，從而降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目范圍管理中的變更請求一旦被批準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的增加或減少，具體取決于變更的內(nèi)容和影響。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算通常是基于當(dāng)前可用信息做出的估計(jì)，可能會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展和信息的更新而變化。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，以確保他們具備執(zhí)行質(zhì)量任務(wù)所需的技能和資源。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通渠道的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目需求、團(tuán)隊(duì)成員的偏好以及項(xiàng)目的具體情況，而不是僅僅基于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人偏好。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)接受策略并不等同于放棄對風(fēng)險(xiǎn)的任何控制，它意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，并可能采取一些措施來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。五、簡答題(共5題)26.【答案】確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的方法包括：【解析】1.明確客戶需求：通過需求收集和分析，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分理解客戶的需求和期望。

2.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶需求制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

3.實(shí)施質(zhì)量控制：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過定期檢查和測試，確保項(xiàng)目工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.持續(xù)改進(jìn)：收集客戶反饋，不斷改進(jìn)項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)，以更好地滿足客戶需求。27.【答案】識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：【解析】1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單：利用已有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析。

2.專家判斷：邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

3.案例研究：分析類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)歷史，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.職責(zé)分配：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的職責(zé)，鼓勵(lì)他們提出潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析工具和方法，識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】進(jìn)行成本估算的方法包括：【解析】1.參數(shù)估算：使用歷史數(shù)據(jù)或其他參數(shù)進(jìn)行估算。

2.類比估算：基于以往類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。

3.自下而上估算：從項(xiàng)目的工作包開始，逐級向上匯總成本。

4.自上而下估算：從項(xiàng)目的高層開始，逐級向下分解成本。

5.集成估算：結(jié)合多種估算方法，提高成本估算的準(zhǔn)確性。29.【答案】制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法包括：【解析】1.定義活動(dòng)：明確項(xiàng)目中的所有活動(dòng)及其順序。

2.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：為每個(gè)活動(dòng)估算所需的時(shí)間。

3.制定進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)活動(dòng)順序和持續(xù)時(shí)間，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

4.資源分配：確保項(xiàng)目所需的資源得到合理分配。

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