2024年一建管理時間知識點(diǎn)總結(jié)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本內(nèi)容包括哪些？()A.項(xiàng)目組織規(guī)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃C.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D.以上都是2.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險有哪些主要來源？()A.人力資源風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.以上都是3.施工合同中，以下哪項(xiàng)不屬于施工合同的內(nèi)容？()A.工程范圍和內(nèi)容B.工程款支付方式C.環(huán)保措施D.合同爭議解決方式4.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大過程組？()A.規(guī)劃過程組B.實(shí)施過程組C.監(jiān)控過程組D.設(shè)計過程組5.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下哪個說法是錯誤的？()A.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分B.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成C.進(jìn)度管理不包括對風(fēng)險的評估和應(yīng)對D.進(jìn)度管理需要制定合理的進(jìn)度計劃6.以下哪種方法不適合項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)？()A.交流會議B.團(tuán)隊建設(shè)活動C.外部專家指導(dǎo)D.個體工作7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？()A.溝通模型B.溝通計劃C.會議D.項(xiàng)目報告8.關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，以下哪個說法是錯誤的？()A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識B.項(xiàng)目范圍管理包括項(xiàng)目范圍界定、范圍控制和范圍核實(shí)C.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是定義和控制項(xiàng)目的工作范圍D.項(xiàng)目范圍管理不包括風(fēng)險管理9.以下哪個不是項(xiàng)目成本管理的方法？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.項(xiàng)目策劃10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個活動不是收尾階段的任務(wù)？()A.項(xiàng)目總結(jié)會議B.項(xiàng)目驗(yàn)收C.項(xiàng)目交付D.項(xiàng)目團(tuán)隊解散二、多選題(共5題)11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵要素？()A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.活動列表C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.時間估算E.資源分配12.在施工合同管理中，以下哪些措施有助于合同風(fēng)險的管理？()A.合同風(fēng)險評估B.明確合同條款C.合同變更控制D.合同履行監(jiān)督E.合同爭議解決機(jī)制13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計14.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的方法？()A.團(tuán)隊培訓(xùn)B.團(tuán)隊建設(shè)活動C.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展D.人員激勵E.人員溝通15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具和技術(shù)？()A.溝通模型B.溝通計劃C.會議D.信息發(fā)布系統(tǒng)E.項(xiàng)目報告三、填空題(共5題)16.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項(xiàng)目范圍和可交付成果分解成更小、更易于管理的單元，通常分解到______。17.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于______的方法，它通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)活動的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）來識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。18.在施工合同管理中，______是指合同雙方在合同執(zhí)行過程中對合同條款的變更達(dá)成一致意見，并形成書面文件的過程。19.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的______是指通過系統(tǒng)的質(zhì)量保證活動，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理中，______是指通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和其他發(fā)展活動，提高項(xiàng)目團(tuán)隊成員的技能和知識。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目計劃的重要組成部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果。()A.正確B.錯誤22.關(guān)鍵路徑法（CPM）在項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于確定項(xiàng)目最短可能完成時間。()A.正確B.錯誤23.施工合同中，無論合同條款如何，合同雙方都必須在合同變更后立即執(zhí)行新的條款。()A.正確B.錯誤24.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的目的是相同的，都是為了確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤25.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)當(dāng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要步驟。27.如何制定有效的施工進(jìn)度計劃？28.施工合同管理中，如何進(jìn)行合同變更控制？29.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施質(zhì)量保證活動？30.項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？

2024年一建管理時間知識點(diǎn)總結(jié)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目從啟動到結(jié)束全過程的總體策劃，包括項(xiàng)目組織規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃等。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險來源是多方面的，包括人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。3.【答案】C【解析】施工合同內(nèi)容通常包括工程范圍和內(nèi)容、工程款支付方式、合同爭議解決方式等，環(huán)保措施雖然重要但不屬于施工合同的主要內(nèi)容。4.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大過程組包括規(guī)劃過程組、實(shí)施過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，設(shè)計過程組不屬于這四大過程組之一。5.【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)包括對風(fēng)險的評估和應(yīng)對，以確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)需要團(tuán)隊協(xié)作和互動，個體工作不利于團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。7.【答案】C【解析】溝通計劃、溝通模型和項(xiàng)目報告都是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)，而會議則是溝通的一種方式，不是工具或技術(shù)。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理確實(shí)包括風(fēng)險管理，因?yàn)榉秶兓赡芤l(fā)風(fēng)險。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的全過程，不是專門針對成本管理的。成本估算、成本預(yù)算和成本控制都是項(xiàng)目成本管理的方法。10.【答案】A【解析】項(xiàng)目總結(jié)會議通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，而不是在收尾階段。項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目團(tuán)隊解散都是收尾階段的任務(wù)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵要素包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、活動列表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算以及資源分配等，這些要素共同構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。12.【答案】ABCDE【解析】施工合同風(fēng)險管理涉及多個方面，包括合同風(fēng)險評估、明確合同條款、合同變更控制、合同履行監(jiān)督以及合同爭議解決機(jī)制等，這些措施有助于提高合同管理的有效性。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計等主要活動，這些活動共同構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的方法包括團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人員激勵和人員溝通等，這些方法有助于提高團(tuán)隊的整體效能。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通模型、溝通計劃、會議、信息發(fā)布系統(tǒng)和項(xiàng)目報告等，這些工具和技術(shù)有助于確保信息的有效傳遞。三、填空題(共5題)16.【答案】工作包【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項(xiàng)目范圍和可交付成果分解成更小、更易于管理的單元，通常分解到工作包（WorkPackage）這一層級。17.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度安排【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度安排的方法，它通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)活動的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）來識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。18.【答案】合同變更【解析】在施工合同管理中，合同變更是指合同雙方在合同執(zhí)行過程中對合同條款的變更達(dá)成一致意見，并形成書面文件的過程。19.【答案】質(zhì)量保證【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指通過系統(tǒng)的質(zhì)量保證活動，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.【答案】人員發(fā)展【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理中，人員發(fā)展是指通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和其他發(fā)展活動，提高項(xiàng)目團(tuán)隊成員的技能和知識。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目計劃的重要組成部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果，是項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的基礎(chǔ)。22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)用于確定項(xiàng)目最短可能完成時間，它通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)活動的最早開始時間和最遲開始時間來識別關(guān)鍵路徑。23.【答案】錯誤【解析】施工合同中，合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并且通常需要以書面形式確認(rèn)，才能成為合同的一部分，并不一定要求立即執(zhí)行。24.【答案】錯誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制雖然都旨在確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但它們的側(cè)重點(diǎn)不同。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，而質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正。25.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好，以確保信息的有效傳遞和干系人的滿意。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。【解析】風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，包括識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，分析這些風(fēng)險的可能性和影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控和報告風(fēng)險狀態(tài)。27.【答案】制定有效的施工進(jìn)度計劃需要以下步驟：收集項(xiàng)目信息、確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、定義活動、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、優(yōu)化進(jìn)度計劃、更新和批準(zhǔn)進(jìn)度計劃?！窘馕觥坑行У氖┕みM(jìn)度計劃需要綜合考慮項(xiàng)目信息、范圍、活動、時間等因素，并通過不斷優(yōu)化和更新確保其符合項(xiàng)目目標(biāo)。28.【答案】合同變更控制包括以下步驟：提出變更請求、評估變更影響、協(xié)商變更內(nèi)容、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更、記錄變更?！窘馕觥亢贤兏刂埔髮ψ兏M(jìn)行系統(tǒng)管理，包括從變更請求的提出到變更的實(shí)施和驗(yàn)證，確保變更符合合同要求，并對項(xiàng)目進(jìn)度和成本不產(chǎn)生不利影響。29.【答案】實(shí)施質(zhì)量保證活動包括以下步驟：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量計劃、實(shí)施質(zhì)量控制過程、進(jìn)行