2025年國家開放大學(xué)《生產(chǎn)運作管理學(xué)》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.生產(chǎn)運作管理的核心目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.增強產(chǎn)品質(zhì)量D.擴大生產(chǎn)規(guī)模答案：A解析：生產(chǎn)運作管理的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、減少浪費等方式，實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。降低生產(chǎn)成本、增強產(chǎn)品質(zhì)量和擴大生產(chǎn)規(guī)模都是生產(chǎn)運作管理的重要目標(biāo)，但提高生產(chǎn)效率是核心。2.以下哪項不屬于生產(chǎn)運作管理的職能？（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)控制C.產(chǎn)品設(shè)計D.市場營銷答案：D解析：生產(chǎn)運作管理的職能主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。產(chǎn)品設(shè)計屬于研發(fā)部門的職能，市場營銷屬于市場部門的職能，不屬于生產(chǎn)運作管理的職能。3.在生產(chǎn)運作管理中，MRP系統(tǒng)的主要作用是（）A.生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.質(zhì)量控制D.設(shè)備管理答案：B解析：MRP系統(tǒng)是物料需求計劃系統(tǒng)的簡稱，其主要作用是根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息，計算得出各種物料的需求時間和需求量，從而制定出合理的采購計劃和生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理都是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，但不是MRP系統(tǒng)的主要作用。4.以下哪種生產(chǎn)類型屬于離散型生產(chǎn)？（）A.汽車制造B.鋼鐵冶煉C.紡織印染D.電力生產(chǎn)答案：A解析：離散型生產(chǎn)是指將原材料加工成獨立的、單個的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，如汽車制造、機械制造等。鋼鐵冶煉、紡織印染屬于連續(xù)型生產(chǎn)，電力生產(chǎn)屬于公用事業(yè)生產(chǎn)，不屬于離散型生產(chǎn)。5.以下哪項不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用方法？（）A.5S管理B.PDCA循環(huán)C.價值工程D.因果分析答案：C解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的方法包括5S管理、PDCA循環(huán)、因果分析、柏拉圖法等。價值工程屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用方法。6.在生產(chǎn)運作管理中，JIT的核心思想是（）A.大批量生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.零庫存D.長生產(chǎn)周期答案：C解析：JIT是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的簡稱，其核心思想是消除浪費、降低成本、提高效率，其中零庫存是其重要目標(biāo)之一。大批量生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)和長生產(chǎn)周期都與JIT的核心思想不符。7.以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制的方法？（）A.全面質(zhì)量管理B.統(tǒng)計質(zhì)量控制C.作業(yè)指導(dǎo)書D.價值工程答案：D解析：質(zhì)量控制的方法主要包括全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗等。作業(yè)指導(dǎo)書屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容，價值工程屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于質(zhì)量控制的方法。8.在生產(chǎn)運作管理中，瓶頸資源是指（）A.產(chǎn)能最大的資源B.產(chǎn)能最小的資源C.成本最高的資源D.技術(shù)含量最高的資源答案：B解析：瓶頸資源是指在生產(chǎn)過程中限制整個系統(tǒng)產(chǎn)出能力的資源，即產(chǎn)能最小的資源。產(chǎn)能最大的資源、成本最高的資源和技術(shù)含量最高的資源都不一定是瓶頸資源。9.以下哪種生產(chǎn)布局形式適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小的生產(chǎn)類型？（）A.產(chǎn)品布置B.流程布置C.模塊布置D.倉庫布置答案：B解析：流程布置適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小的生產(chǎn)類型，其特點是設(shè)備和工序按工藝流程順序排列。產(chǎn)品布置適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型，模塊布置和倉庫布置不屬于生產(chǎn)布局形式。10.在生產(chǎn)運作管理中，標(biāo)桿管理的主要作用是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.增強產(chǎn)品質(zhì)量D.學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗答案：D解析：標(biāo)桿管理是一種通過比較自身與行業(yè)領(lǐng)先者的差距，從而學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、改進自身管理的方法。提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強產(chǎn)品質(zhì)量都是標(biāo)桿管理的可能結(jié)果，但學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗是其主要作用。11.在生產(chǎn)運作管理中，甘特圖主要用于（）A.資源分配B.工作進度計劃C.質(zhì)量控制D.成本核算答案：B解析：甘特圖是一種用于表示項目進度計劃的管理工具，通過條形圖的形式直觀地展示任務(wù)的起止時間、持續(xù)時間以及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。資源分配、質(zhì)量控制、成本核算雖然也是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，但甘特圖的主要用途是工作進度計劃。12.以下哪種方法不屬于庫存控制的方法？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.安全庫存模型C.JIT庫存控制D.價值工程答案：D解析：庫存控制的方法主要包括經(jīng)濟訂貨批量模型、安全庫存模型、JIT庫存控制、ABC分類法等。價值工程屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于庫存控制的方法。13.在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，5S管理的內(nèi)容不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.整美答案：D解析：5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面的管理活動。整美雖然與現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)，但不是5S管理的內(nèi)容。14.以下哪種生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)？（）A.服裝加工B.食品加工C.汽車制造D.電子產(chǎn)品組裝答案：B解析：連續(xù)型生產(chǎn)是指將原材料連續(xù)不斷地加工成產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，如食品加工、化工生產(chǎn)等。服裝加工、汽車制造、電子產(chǎn)品組裝屬于離散型生產(chǎn)。15.在生產(chǎn)運作管理中，質(zhì)量控制的目的主要是（）A.減少浪費B.提高效率C.滿足顧客需求D.降低成本答案：C解析：質(zhì)量控制的目的主要是確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量滿足顧客的需求和標(biāo)準(zhǔn)。減少浪費、提高效率、降低成本都是質(zhì)量控制的可能結(jié)果，但滿足顧客需求是其主要目的。16.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)計劃的方法？（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.能力需求計劃D.市場營銷計劃答案：D解析：生產(chǎn)計劃的方法主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃等。市場營銷計劃屬于市場部門的職能，不屬于生產(chǎn)計劃的方法。17.在生產(chǎn)運作管理中，JIT的核心思想之一是（）A.大批量采購B.小批量生產(chǎn)C.長生產(chǎn)周期D.高庫存水平答案：B解析：JIT是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的簡稱，其核心思想之一是小批量生產(chǎn)，通過減少庫存、提高生產(chǎn)效率來降低成本。大批量采購、長生產(chǎn)周期、高庫存水平都與JIT的核心思想不符。18.以下哪種生產(chǎn)布局形式適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型？（）A.流程布置B.產(chǎn)品布置C.模塊布置D.倉庫布置答案：B解析：產(chǎn)品布置適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型，其特點是設(shè)備和工序按產(chǎn)品種類集中布置。流程布置適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小的生產(chǎn)類型，模塊布置和倉庫布置不屬于生產(chǎn)布局形式。19.在生產(chǎn)運作管理中，瓶頸資源管理的目的是（）A.提高產(chǎn)能B.降低成本C.優(yōu)化資源配置D.增強產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：瓶頸資源管理的目的是優(yōu)化資源配置，通過識別和控制瓶頸資源，提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出能力和效率。提高產(chǎn)能、降低成本、增強產(chǎn)品質(zhì)量都是瓶頸資源管理的可能結(jié)果，但優(yōu)化資源配置是其主要目的。20.在生產(chǎn)運作管理中，全面質(zhì)量管理的核心理念是（）A.以顧客為中心B.以質(zhì)量為中心C.以成本為中心D.以效率為中心答案：A解析：全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念是以顧客為中心，通過全員參與、持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足顧客的需求和期望。以質(zhì)量為中心、以成本為中心、以效率為中心都是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，但以顧客為中心是其核心理念。二、多選題1.生產(chǎn)運作管理的職能主要包括哪些方面？（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)控制C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理E.市場營銷答案：ABCD解析：生產(chǎn)運作管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其職能涵蓋了生產(chǎn)運作的各個方面。主要包括生產(chǎn)計劃（A）、生產(chǎn)控制（B）、質(zhì)量管理（C）、設(shè)備管理（D）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理等。市場營銷（E）屬于市場管理范疇，不屬于生產(chǎn)運作管理的職能。2.以下哪些屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容？（）A.5S管理B.PDCA循環(huán)C.價值工程D.因果分析E.設(shè)備維護答案：ABDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，其目的是通過優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。常用的方法包括5S管理（A）、PDCA循環(huán)（B）、因果分析（D）、柏拉圖法等。價值工程（C）屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。設(shè)備維護（E）雖然與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)，但更偏向于設(shè)備管理的范疇。3.在生產(chǎn)運作管理中，常用的生產(chǎn)布局形式有哪些？（）A.產(chǎn)品布置B.流程布置C.模塊布置D.倉庫布置E.拉式布局答案：ABC解析：生產(chǎn)布局是指工廠中各個生產(chǎn)單位、設(shè)備和設(shè)施的空間安排，常用的生產(chǎn)布局形式包括產(chǎn)品布置（A）、流程布置（B）、模塊布置（C）。倉庫布置（D）屬于物流管理范疇，不屬于生產(chǎn)布局形式。拉式布局（Pulllayout）是一種生產(chǎn)組織形式，強調(diào)按訂單生產(chǎn)，不屬于生產(chǎn)布局形式。4.以下哪些屬于庫存控制的常用方法？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.安全庫存模型C.JIT庫存控制D.ABC分類法E.價值工程答案：ABCD解析：庫存控制是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，常用的方法包括經(jīng)濟訂貨批量模型（A）、安全庫存模型（B）、JIT庫存控制（C）、ABC分類法（D）等。價值工程（E）屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于庫存控制的方法。5.在生產(chǎn)運作管理中，質(zhì)量控制的目的主要包括哪些方面？（）A.減少浪費B.提高效率C.滿足顧客需求D.降低成本E.提升品牌形象答案：ACD解析：質(zhì)量控制是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，其目的主要包括確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量滿足顧客的需求和標(biāo)準(zhǔn)（C），減少浪費（A）、降低成本（D）、提升品牌形象（E）等都是質(zhì)量控制的可能結(jié)果或目標(biāo)，但滿足顧客需求是其根本目的。提高效率（B）雖然與質(zhì)量控制有關(guān)，但不是其直接目的。6.以下哪些屬于生產(chǎn)計劃的方法？（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.能力需求計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃E.市場營銷計劃答案：ABCD解析：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，常用的方法包括主生產(chǎn)計劃（A）、物料需求計劃（B）、能力需求計劃（C）、生產(chǎn)作業(yè)計劃（D）等。市場營銷計劃（E）屬于市場部門的職能，不屬于生產(chǎn)計劃的方法。7.在生產(chǎn)運作管理中，JIT的核心思想主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.零庫存B.小批量生產(chǎn)C.減少浪費D.提高效率E.長生產(chǎn)周期答案：ABCD解析：JIT是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的簡稱，其核心思想主要體現(xiàn)在零庫存（A）、小批量生產(chǎn)（B）、減少浪費（C）、提高效率（D）等方面。長生產(chǎn)周期（E）與JIT的核心思想不符，JIT強調(diào)的是縮短生產(chǎn)周期。8.以下哪些屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的工具？（）A.5S管理B.PDCA循環(huán)C.價值工程D.因果分析E.柏拉圖法答案：ABDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的工具包括5S管理（A）、PDCA循環(huán)（B）、因果分析（D）、柏拉圖法（E）等。價值工程（C）屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的工具。9.在生產(chǎn)運作管理中，瓶頸資源管理的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.提高整體產(chǎn)出能力B.優(yōu)化資源配置C.降低生產(chǎn)成本D.縮短生產(chǎn)周期E.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD解析：瓶頸資源管理是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，其意義主要體現(xiàn)在提高整體產(chǎn)出能力（A）、優(yōu)化資源配置（B）、降低生產(chǎn)成本（C）、縮短生產(chǎn)周期（D）等方面。提高產(chǎn)品質(zhì)量（E）也是瓶頸資源管理的可能結(jié)果，但不是其主要意義。10.在生產(chǎn)運作管理中，全面質(zhì)量管理的特點主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.以顧客為中心B.全員參與C.持續(xù)改進D.過程控制E.以質(zhì)量為中心答案：ABCD解析：全面質(zhì)量管理（TQM）的特點主要體現(xiàn)在以顧客為中心（A）、全員參與（B）、持續(xù)改進（C）、過程控制（D）等方面。以質(zhì)量為中心（E）雖然也是全面質(zhì)量管理的重要理念，但更強調(diào)的是以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求和期望。11.生產(chǎn)運作管理中常用的定量分析方法有哪些？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.安全庫存模型C.回歸分析D.敏感性分析E.質(zhì)量功能展開答案：ABCD解析：生產(chǎn)運作管理中常用的定量分析方法包括經(jīng)濟訂貨批量模型（A）、安全庫存模型（B）、回歸分析（C）、敏感性分析（D）等。質(zhì)量功能展開（E）屬于定性分析方法，不屬于常用的定量分析方法。12.以下哪些屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容？（）A.5S管理B.PDCA循環(huán)C.價值工程D.因果分析E.設(shè)備維護答案：ADE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，其目的是通過優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。常用的方法包括5S管理（A）、因果分析（D）、柏拉圖法、直方圖法等。價值工程（C）屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，PDCA循環(huán)（B）雖然可用于現(xiàn)場改進，但更偏向于全面質(zhì)量管理整體框架。設(shè)備維護（E）雖然與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)，但更偏向于設(shè)備管理的范疇。13.在生產(chǎn)運作管理中，瓶頸資源管理的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.提高整體產(chǎn)出能力B.優(yōu)化資源配置C.降低生產(chǎn)成本D.縮短生產(chǎn)周期E.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD解析：瓶頸資源管理是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，其意義主要體現(xiàn)在提高整體產(chǎn)出能力（A）、優(yōu)化資源配置（B）、降低生產(chǎn)成本（C）、縮短生產(chǎn)周期（D）等方面。提高產(chǎn)品質(zhì)量（E）也是瓶頸資源管理的可能結(jié)果，但不是其主要意義。14.以下哪些屬于生產(chǎn)計劃的方法？（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.能力需求計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃E.市場營銷計劃答案：ABCD解析：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，常用的方法包括主生產(chǎn)計劃（A）、物料需求計劃（B）、能力需求計劃（C）、生產(chǎn)作業(yè)計劃（D）等。市場營銷計劃（E）屬于市場部門的職能，不屬于生產(chǎn)計劃的方法。15.在生產(chǎn)運作管理中，常用的生產(chǎn)布局形式有哪些？（）A.產(chǎn)品布置B.流程布置C.模塊布置D.倉庫布置E.拉式布局答案：ABC解析：生產(chǎn)布局是指工廠中各個生產(chǎn)單位、設(shè)備和設(shè)施的空間安排，常用的生產(chǎn)布局形式包括產(chǎn)品布置（A）、流程布置（B）、模塊布置（C）。倉庫布置（D）屬于物流管理范疇，不屬于生產(chǎn)布局形式。拉式布局（Pulllayout）是一種生產(chǎn)組織形式，強調(diào)按訂單生產(chǎn)，不屬于生產(chǎn)布局形式。16.以下哪些屬于庫存控制的常用方法？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.安全庫存模型C.JIT庫存控制D.ABC分類法E.價值工程答案：ABCD解析：庫存控制是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，常用的方法包括經(jīng)濟訂貨批量模型（A）、安全庫存模型（B）、JIT庫存控制（C）、ABC分類法（D）等。價值工程（E）屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于庫存控制的方法。17.在生產(chǎn)運作管理中，質(zhì)量控制的目的主要包括哪些方面？（）A.減少浪費B.提高效率C.滿足顧客需求D.降低成本E.提升品牌形象答案：ACD解析：質(zhì)量控制是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，其目的主要包括確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量滿足顧客的需求和標(biāo)準(zhǔn)（C），減少浪費（A）、降低成本（D）、提升品牌形象（E）等都是質(zhì)量控制的可能結(jié)果或目標(biāo)，但滿足顧客需求是其根本目的。提高效率（B）雖然與質(zhì)量控制有關(guān)，但不是其直接目的。18.在生產(chǎn)運作管理中，JIT的核心思想主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.零庫存B.小批量生產(chǎn)C.減少浪費D.提高效率E.長生產(chǎn)周期答案：ABCD解析：JIT是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的簡稱，其核心思想主要體現(xiàn)在零庫存（A）、小批量生產(chǎn)（B）、減少浪費（C）、提高效率（D）等方面。長生產(chǎn)周期（E）與JIT的核心思想不符，JIT強調(diào)的是縮短生產(chǎn)周期。19.以下哪些屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的工具？（）A.5S管理B.PDCA循環(huán)C.價值工程D.因果分析E.柏拉圖法答案：ABDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的工具包括5S管理（A）、PDCA循環(huán)（B）、因果分析（D）、柏拉圖法（E）等。價值工程（C）屬于產(chǎn)品設(shè)計、成本控制的常用方法，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用的工具。20.在生產(chǎn)運作管理中，全面質(zhì)量管理的特點主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.以顧客為中心B.全員參與C.持續(xù)改進D.過程控制E.以質(zhì)量為中心答案：ABCD解析：全面質(zhì)量管理（TQM）的特點主要體現(xiàn)在以顧客為中心（A）、全員參與（B）、持續(xù)改進（C）、過程控制（D）等方面。以質(zhì)量為中心（E）雖然也是全面質(zhì)量管理的重要理念，但更強調(diào)的是以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求和期望。三、判斷題1.生產(chǎn)運作管理的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。（）答案：正確解析：生產(chǎn)運作管理的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、減少浪費等方式，實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。降低生產(chǎn)成本、增強產(chǎn)品質(zhì)量和擴大生產(chǎn)規(guī)模都是生產(chǎn)運作管理的重要目標(biāo)，但提高生產(chǎn)效率是核心。2.離散型生產(chǎn)是指將原材料連續(xù)不斷地加工成產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。（）答案：錯誤解析：離散型生產(chǎn)是指將原材料加工成獨立的、單個的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，如汽車制造、機械制造等。將原材料連續(xù)不斷地加工成產(chǎn)品的生產(chǎn)方式屬于連續(xù)型生產(chǎn)，如食品加工、化工生產(chǎn)等。3.庫存控制的目的主要是為了增加企業(yè)利潤。（）答案：錯誤解析：庫存控制的目的主要是為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性、滿足顧客需求、降低庫存成本，而不是單純?yōu)榱嗽黾悠髽I(yè)利潤。過高的庫存會增加倉儲成本、資金占用成本和產(chǎn)品過時風(fēng)險，而過低的庫存則可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、缺貨損失。庫存控制是在各種成本之間尋求平衡，以實現(xiàn)整體最優(yōu)。4.JIT生產(chǎn)方式要求企業(yè)保持較高的庫存水平。（）答案：錯誤解析：JIT是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的簡稱，其核心思想之一是零庫存或最低庫存，通過精確的物料計劃和供應(yīng)，消除生產(chǎn)過程中的浪費，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。JIT生產(chǎn)方式要求企業(yè)保持較低的庫存水平，而不是較高的庫存水平。5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要目的是為了美化生產(chǎn)環(huán)境。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要目的不是為了美化生產(chǎn)環(huán)境，而是通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等活動，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。美化環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個方面，但不是主要目的。6.質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程結(jié)束后的檢驗活動。（）答案：錯誤解析：質(zhì)量控制不僅僅是生產(chǎn)過程結(jié)束后的檢驗活動，更重要的是貫穿于生產(chǎn)過程的始終。它包括過程控制、預(yù)防控制和檢驗控制等多種形式，旨在通過識別和控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。檢驗只是質(zhì)量控制的一部分，而且是最被動的一部分。7.瓶頸資源是指企業(yè)中產(chǎn)能最大的資源。（）答案：錯誤解析：瓶頸資源是指在生產(chǎn)過程中限制整個系統(tǒng)產(chǎn)出能力的資源，即產(chǎn)能最小的資源。瓶頸資源決定了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出量，因此對其進行管理對于提高整體生產(chǎn)效率和效益至關(guān)重要。產(chǎn)能最大的資源并不一定是瓶頸資源。8.全面質(zhì)量管理要求企業(yè)所有部門和員工都參與質(zhì)量管理活動。（）答案：正確解析：全面質(zhì)量管理（TQM）是一種管理理念和方法，其核心理念是“全員參與、全程控制”。它要求企業(yè)所有部門和員工，從高層管理者到一線工人，都參與到質(zhì)量管理活動中，共同致力于提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。這種全員參與的理念是全面質(zhì)量管理的本質(zhì)特征之一。9.生產(chǎn)計劃只與生產(chǎn)部門有關(guān)。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)計劃是企業(yè)運營計劃的重要組成部分，它不僅與生產(chǎn)部門有關(guān)，還與銷售部門、采購部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門等多個部門密切相關(guān)。銷售部門提供市場需求信息，采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃采購原材料，財務(wù)部門為生產(chǎn)活動提供資金保障，研發(fā)部門負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和工藝改進。生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行需要各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。10.生產(chǎn)布局是指工廠中各個生產(chǎn)單位、設(shè)備和設(shè)施的空間安排。（）答案：正確解析：生產(chǎn)布局是指工廠中各個生產(chǎn)單位、設(shè)備和設(shè)施的空間安排，它決定了物料、信息和人員在生產(chǎn)過程中的流動路線和方式。合理的生產(chǎn)布局可以縮短生產(chǎn)周期、降低物流成本、提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容之一。四、簡答題1.簡述生產(chǎn)運作管理的主要職能。答案：生產(chǎn)運作管理的主要職能包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理等。生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求和資源狀況，制定生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)方案和生產(chǎn)進度；生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)過程進