2025年國家開放大學(xué)《現(xiàn)代管理理論》期末考試參考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)以人為本的管理方法是（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.系統(tǒng)管理理論D.管理科學(xué)理論答案：B解析：行為科學(xué)理論關(guān)注人的因素，強調(diào)滿足員工需求、改善人際關(guān)系、提高員工士氣，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)?？茖W(xué)管理理論強調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)化和效率提升，系統(tǒng)管理理論強調(diào)組織作為一個整體系統(tǒng)，管理科學(xué)理論則側(cè)重于運用數(shù)學(xué)模型和計算機技術(shù)進行管理決策。2.在現(xiàn)代管理理論中，提出“管理就是決策”觀點的是（）A.泰勒B.法約爾C.赫茨伯格D.賴斯答案：D解析：賴斯在管理理論中提出了“管理就是決策”的觀點，強調(diào)決策是管理的核心職能。泰勒強調(diào)科學(xué)管理，法約爾提出管理職能，赫茨伯格關(guān)注激勵因素。3.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化的是（）A.傳統(tǒng)管理理論B.科學(xué)管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.管理科學(xué)理論答案：C解析：系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個開放的系統(tǒng)，需要與環(huán)境進行動態(tài)交互，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對環(huán)境變化。4.現(xiàn)代管理理論中，馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的最高層次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求答案：D解析：馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，自我實現(xiàn)需求是最高層次的需求。5.現(xiàn)代管理理論中，赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為導(dǎo)致員工不滿意的因素是（）A.激勵因素B.保健因素C.工作本身D.工作環(huán)境答案：B解析：赫茨伯格的雙因素理論將影響員工滿意度的因素分為保健因素和激勵因素。保健因素（如工資、工作條件）只能消除不滿意，而激勵因素（如成就感、認(rèn)可）才能帶來滿意。6.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)通過目標(biāo)管理來激勵員工的是（）A.參與管理理論B.目標(biāo)管理理論C.權(quán)變管理理論D.系統(tǒng)管理理論答案：B解析：目標(biāo)管理理論由德魯克提出，強調(diào)通過設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。7.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)情境選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的是（）A.參與管理理論B.權(quán)變管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.管理科學(xué)理論答案：B解析：權(quán)變管理理論認(rèn)為沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式是普遍適用的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。8.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)組織成員參與決策的是（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.參與管理理論D.管理科學(xué)理論答案：C解析：參與管理理論強調(diào)組織成員參與決策，提高員工參與度和滿意度。9.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)通過建立反饋機制來改進管理的是（）A.系統(tǒng)管理理論B.管理科學(xué)理論C.控制理論D.行為科學(xué)理論答案：C解析：控制理論強調(diào)通過建立反饋機制來監(jiān)控和糾正組織活動，確保組織目標(biāo)實現(xiàn)。10.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)組織作為一個整體系統(tǒng)的是（）A.科學(xué)管理理論B.系統(tǒng)管理理論C.行為科學(xué)理論D.管理科學(xué)理論答案：B解析：系統(tǒng)管理理論將組織視為一個開放的系統(tǒng)，由相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成，強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。11.現(xiàn)代管理理論的核心是（）A.嚴(yán)格控制和服從B.人本管理和民主參與C.單一化和標(biāo)準(zhǔn)化D.高層決策和命令答案：B解析：現(xiàn)代管理理論強調(diào)以人為本，重視人的因素，提倡民主參與和溝通，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。傳統(tǒng)管理理論更側(cè)重于嚴(yán)格控制和命令。12.“管理者的職能可以劃分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”這一觀點主要來源于（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.管理過程理論D.系統(tǒng)管理理論答案：C解析：管理過程理論認(rèn)為管理是一項有程序的活動，可以分解為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本職能，這一觀點對現(xiàn)代管理實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。13.現(xiàn)代管理理論中，認(rèn)為組織是一個開放系統(tǒng)的理論是（）A.科學(xué)管理理論B.系統(tǒng)管理理論C.行為科學(xué)理論D.管理科學(xué)理論答案：B解析：系統(tǒng)管理理論將組織視為一個與外部環(huán)境相互作用的開放系統(tǒng)，由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系和影響。14.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)通過工作設(shè)計來提高員工滿意度的理論是（）A.期望理論B.雙因素理論C.公平理論D.需求層次理論答案：B解析：雙因素理論認(rèn)為影響員工滿意度的是保健因素和激勵因素，工作設(shè)計可以通過改善工作條件（保健因素）和增加工作本身的挑戰(zhàn)性和成就感（激勵因素）來提高員工滿意度。15.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備人際技能、概念技能和技術(shù)技能的是（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論C.管理方格理論D.參與管理理論答案：C解析：管理方格理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為可以用兩個維度來描述，即對人的關(guān)心度和對工作的關(guān)心度，并提出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，該理論也強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備人際技能、概念技能和技術(shù)技能。16.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)通過建立目標(biāo)體系來激勵員工的理論是（）A.期望理論B.雙因素理論C.目標(biāo)管理理論D.公平理論答案：C解析：目標(biāo)管理理論強調(diào)通過設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。該理論認(rèn)為，當(dāng)員工參與目標(biāo)設(shè)定，并接受具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時，他們會更加努力地工作。17.現(xiàn)代管理理論中，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可以通過改變情境來影響員工行為的理論是（）A.期望理論B.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論C.路徑-目標(biāo)理論D.公平理論答案：B解析：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)該根據(jù)情境因素（如下屬的成熟度、任務(wù)的性質(zhì)等）進行調(diào)整，以實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。該理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的情境選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。18.現(xiàn)代管理理論中，強調(diào)組織成員參與決策可以帶來哪些好處？（多選）A.提高決策質(zhì)量B.增加員工滿意度C.提高員工參與度D.減少管理成本答案：A,B,C解析：參與管理可以集思廣益，提高決策質(zhì)量；讓員工參與決策可以增加他們的歸屬感和責(zé)任感，從而提高員工滿意度；同時，參與決策也可以提高員工的工作積極性和參與度。但參與管理可能會增加溝通成本，不一定能減少管理成本。19.現(xiàn)代管理理論中，控制職能的主要目的是（）A.預(yù)測未來B.制定計劃C.組織資源D.確保目標(biāo)實現(xiàn)答案：D解析：控制職能是管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是監(jiān)控組織的活動，確保其按照計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。20.現(xiàn)代管理理論中，系統(tǒng)管理理論的主要貢獻是（）A.提出了管理的四大職能B.強調(diào)了人的因素C.將組織視為一個開放的系統(tǒng)D.提出了目標(biāo)管理方法答案：C解析：系統(tǒng)管理理論的主要貢獻是將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織內(nèi)部各要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系和影響，為管理提供了新的視角和方法。二、多選題1.現(xiàn)代管理理論的主要特征包括哪些？（）A.強調(diào)人本管理B.注重系統(tǒng)思維C.重視科學(xué)方法D.追求權(quán)變管理E.強調(diào)剛性控制答案：ABCD解析：現(xiàn)代管理理論強調(diào)以人為本，注重系統(tǒng)思維，重視運用科學(xué)方法進行分析和決策，并根據(jù)情境進行權(quán)變管理，而不是強調(diào)剛性控制。剛性控制是傳統(tǒng)管理理論的特征。2.現(xiàn)代管理理論中，行為科學(xué)理論主要包括哪些理論？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.管理方格理論答案：ABCD解析：行為科學(xué)理論主要研究人的行為和心理，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論等。管理方格理論雖然也關(guān)注人的行為，但更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)行為，通常被視為權(quán)變管理理論的范疇。3.系統(tǒng)管理理論的主要觀點有哪些？（）A.組織是一個開放系統(tǒng)B.組織由多個子系統(tǒng)構(gòu)成C.組織內(nèi)部各要素之間相互聯(lián)系D.組織與環(huán)境相互影響E.組織的目標(biāo)是最大化效率答案：ABCD解析：系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個開放的系統(tǒng)，由多個相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)共同構(gòu)成組織整體，組織需要與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換，并根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。組織的目標(biāo)是實現(xiàn)整體效益最大化，而不僅僅是效率最大化。4.目標(biāo)管理理論的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)B.目標(biāo)的層層分解C.自我控制D.績效評估E.強制執(zhí)行答案：ABCD解析：目標(biāo)管理理論由德魯克提出，強調(diào)通過設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)的層層分解、自我控制、績效評估等。目標(biāo)管理強調(diào)員工的自發(fā)性和主動性，而不是強制執(zhí)行。5.領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要包括哪些理論？（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論C.路徑-目標(biāo)理論D.管理方格理論E.參與管理理論答案：ABCD解析：領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其對組織的影響，包括魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑-目標(biāo)理論、管理方格理論等。參與管理理論雖然也與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)，但更側(cè)重于員工參與決策，屬于參與管理理論的范疇。6.現(xiàn)代管理理論中，激勵理論主要包括哪些理論？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論答案：ABCD解析：激勵理論主要研究如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論等。交易型領(lǐng)導(dǎo)理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的范疇，側(cè)重于通過交換來激勵下屬。7.現(xiàn)代管理理論中，參與管理的主要形式有哪些？（）A.參與決策B.參與計劃C.參與控制D.參與評價E.參與招聘答案：ABCD解析：參與管理是指讓組織成員參與管理活動，其主要形式包括參與決策、參與計劃、參與控制和參與評價等。參與招聘通常不屬于參與管理的范疇。8.現(xiàn)代管理理論中，控制職能的主要作用有哪些？（）A.監(jiān)控組織活動B.糾正偏差C.評估績效D.改進管理E.制定標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD解析：控制職能是管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其主要作用是監(jiān)控組織活動，確保其按照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，評估績效，并根據(jù)實際情況改進管理。制定標(biāo)準(zhǔn)是計劃職能的內(nèi)容。9.現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢有哪些？（）A.更加注重人本管理B.更加注重系統(tǒng)思維C.更加注重創(chuàng)新管理D.更加注重信息化管理E.更加注重剛性控制答案：ABCD解析：現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢是更加注重人本管理、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新管理和信息化管理，以適應(yīng)日益復(fù)雜和變化的管理環(huán)境。剛性控制正逐漸被柔性管理所取代。10.現(xiàn)代管理理論與傳統(tǒng)管理理論的主要區(qū)別有哪些？（）A.管理思想B.管理方法C.管理重點D.管理目標(biāo)E.管理對象答案：ABC解析：現(xiàn)代管理理論與傳統(tǒng)管理理論在管理思想、管理方法和管理重點上存在顯著區(qū)別?，F(xiàn)代管理理論更加注重人本管理、系統(tǒng)思維和權(quán)變管理，而傳統(tǒng)管理理論更加注重科學(xué)方法、效率和剛性控制。兩者在管理目標(biāo)和管理對象上沒有本質(zhì)區(qū)別，都是追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)。11.現(xiàn)代管理理論中，系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織與外部環(huán)境的關(guān)系是（）A.組織依賴于外部環(huán)境B.組織影響外部環(huán)境C.組織與外部環(huán)境相互依賴D.組織與外部環(huán)境相互獨立E.外部環(huán)境對組織沒有影響答案：ABC解析：系統(tǒng)管理理論將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織與外部環(huán)境之間的相互依賴和相互作用。組織需要從外部環(huán)境獲取資源，并受到外部環(huán)境的影響，同時組織的行為也會影響外部環(huán)境。組織與外部環(huán)境是相互依賴、相互影響的，而不是相互獨立或者外部環(huán)境對組織沒有影響。12.現(xiàn)代管理理論中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色主要包括哪些？（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.管理角色E.領(lǐng)導(dǎo)角色答案：ABC解析：領(lǐng)導(dǎo)者的角色理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的角色可以分為三類：人際角色（代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色、聯(lián)絡(luò)者角色）、信息角色（監(jiān)聽者角色、傳播者角色、發(fā)言人角色）和決策角色（企業(yè)家角色、干擾應(yīng)對者角色、資源分配者角色、談判者角色）。管理角色和領(lǐng)導(dǎo)角色不是領(lǐng)導(dǎo)者角色理論中的分類。13.現(xiàn)代管理理論中，影響組織變革的因素有哪些？（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部環(huán)境變化C.技術(shù)進步D.組織目標(biāo)變化E.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格變化答案：ABC解析：組織變革是指組織為了適應(yīng)環(huán)境變化而進行的調(diào)整和變革。影響組織變革的因素主要包括外部環(huán)境變化（如市場需求變化、競爭加劇、政策變化等）、內(nèi)部環(huán)境變化（如組織結(jié)構(gòu)不合理、管理問題等）和技術(shù)進步。組織目標(biāo)變化和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格變化也可能影響組織變革，但不是主要因素。14.現(xiàn)代管理理論中，組織文化的功能有哪些？（）A.導(dǎo)向功能B.激勵功能C.約束功能D.凝聚功能E.感化功能答案：ABCD解析：組織文化是指組織成員共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和思維方式的總和。組織文化具有導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、凝聚功能和感化功能。導(dǎo)向功能指組織文化為組織成員的行為提供方向和指導(dǎo)；激勵功能指組織文化可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性；約束功能指組織文化可以對成員的行為進行約束和規(guī)范；凝聚功能指組織文化可以增強組織的凝聚力；感化功能指組織文化可以對成員產(chǎn)生潛移默化的影響。15.現(xiàn)代管理理論中，激勵理論的應(yīng)用需要注意哪些問題？（）A.激勵方式要多樣化B.激勵要與績效掛鉤C.激勵要公平合理D.激勵要及時有效E.激勵要忽視員工需求答案：ABCD解析：激勵理論的應(yīng)用需要注意激勵方式要多樣化，以適應(yīng)不同員工的需求；激勵要與績效掛鉤，以實現(xiàn)激勵的效果；激勵要公平合理，以避免挫傷員工的積極性；激勵要及時有效，以保持員工的激勵狀態(tài)。激勵不能忽視員工需求，否則激勵效果會大打折扣。16.現(xiàn)代管理理論中，團隊管理的要點有哪些？（）A.明確團隊目標(biāo)B.建立有效的溝通機制C.促進團隊協(xié)作D.發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢E.對團隊進行嚴(yán)格的控制答案：ABCD解析：團隊管理是指管理者為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)而進行的管理活動。團隊管理的要點包括明確團隊目標(biāo)，為團隊提供清晰的方向；建立有效的溝通機制，確保信息暢通；促進團隊協(xié)作，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢；發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，人盡其才；為團隊成員提供支持和幫助，而不是對團隊進行嚴(yán)格的控制。17.現(xiàn)代管理理論中，創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.創(chuàng)新組織C.創(chuàng)新文化D.創(chuàng)新過程E.創(chuàng)新激勵答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理是指對創(chuàng)新活動進行的管理，其主要內(nèi)容包括創(chuàng)新戰(zhàn)略（制定創(chuàng)新方向和目標(biāo)）、創(chuàng)新組織（建立創(chuàng)新團隊和機制）、創(chuàng)新文化（營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境）、創(chuàng)新過程（管理創(chuàng)新的具體流程）和創(chuàng)新激勵（激勵創(chuàng)新行為）。18.現(xiàn)代管理理論中，知識管理的主要功能有哪些？（）A.知識獲取B.知識共享C.知識創(chuàng)造D.知識應(yīng)用E.知識存儲答案：ABCDE解析：知識管理是指對組織知識資源進行的管理，其主要功能包括知識獲?。◤耐獠亢蛢?nèi)部獲取知識）、知識共享（促進知識在組織內(nèi)部的傳播和交流）、知識創(chuàng)造（促進新知識的產(chǎn)生）、知識應(yīng)用（將知識應(yīng)用于實踐）和知識存儲（將知識進行存儲和管理）。19.現(xiàn)代管理理論中，企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.對股東負(fù)責(zé)B.對員工負(fù)責(zé)C.對客戶負(fù)責(zé)D.對社會負(fù)責(zé)E.對環(huán)境負(fù)責(zé)答案：BCDE解析：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要承擔(dān)對員工、客戶、社會和環(huán)境的責(zé)任。其主要內(nèi)容包括對員工負(fù)責(zé)（提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會）、對客戶負(fù)責(zé)（提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)）、對社會負(fù)責(zé)（參與社會公益活動）、對環(huán)境負(fù)責(zé)（保護環(huán)境）。對股東負(fù)責(zé)是企業(yè)的基本責(zé)任，但不是企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容。20.現(xiàn)代管理理論中，跨文化管理的挑戰(zhàn)有哪些？（）A.文化差異B.溝通障礙C.管理方式差異D.法律法規(guī)差異E.缺乏信任答案：ABCD解析：跨文化管理是指管理者在管理跨文化團隊時進行的管理活動?？缥幕芾淼奶魬?zhàn)主要包括文化差異（不同文化背景的員工在價值觀、行為方式等方面存在差異）、溝通障礙（語言和文化差異導(dǎo)致溝通困難）、管理方式差異（不同文化背景的員工對管理方式有不同的期望）、法律法規(guī)差異（不同國家或地區(qū)的法律法規(guī)不同）等。缺乏信任可能是跨文化管理中的一個問題，但不是主要挑戰(zhàn)。三、判斷題1.現(xiàn)代管理理論完全拋棄了傳統(tǒng)管理理論的成果。（）答案：錯誤解析：現(xiàn)代管理理論并非完全拋棄傳統(tǒng)管理理論，而是在其基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代管理理論吸收了傳統(tǒng)管理理論的合理成分，并對其進行批判性繼承和發(fā)展，形成了更加完善和系統(tǒng)的管理理論體系。2.需求層次理論認(rèn)為人的所有需求都是管理者需要滿足的。（）答案：錯誤解析：馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的需求是分層次的，管理者需要根據(jù)不同層次的需求采取不同的激勵措施。并非所有需求都是管理者需要滿足的，只有當(dāng)需求達到一定程度時，管理者才需要考慮如何滿足它們。3.雙因素理論認(rèn)為保健因素可以提高員工的滿意度。（）答案：錯誤解析：赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為保健因素只能消除員工的不滿，不能提高員工的滿意度。只有激勵因素才能提高員工的滿意度。4.目標(biāo)管理理論的提出者是德魯克。（）答案：正確解析：目標(biāo)管理理論是由管理學(xué)家彼得·德魯克提出的，目標(biāo)管理理論強調(diào)通過設(shè)定目標(biāo)來激勵員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。5.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為不存在“最好的”領(lǐng)導(dǎo)方式。（）答案：正確解析：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該根據(jù)情境因素進行調(diào)整，不存在“最好的”領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇應(yīng)該與情境相匹配。6.參與管理理論認(rèn)為員工參與管理會降低管理效率。（）答案：錯誤解析：參與管理理論認(rèn)為員工參與管理可以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高管理效率。當(dāng)然，員工參與管理也需要付出一定的成本，但總體上可以提高管理效率。7.系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個封閉的系統(tǒng)。（）答案：錯誤解析：系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個開放的系統(tǒng)，組織需要與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換，并根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。8.領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為是固定不變的。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為是可以改變的，領(lǐng)導(dǎo)行為受到多種因素的影響，包括領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、下屬的成熟度、任務(wù)的性質(zhì)等。9.激勵理論認(rèn)為只要給予員工足夠的獎勵，就能提高員工的工作績效。（）答案：錯誤解析：激勵理論認(rèn)為激勵是一個復(fù)雜的過程，不僅僅取決于獎勵，還包括員工的需求、期望、公平感等因素。只有當(dāng)獎勵能夠滿足員工的需求，并且員工認(rèn)為公平時，才能有效提高員工的工作績效。10.控制職能是管理過程中最后出現(xiàn)的職能。（）答案：錯誤解析：控制職能是管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個管理過程之中，而不是管理過程中最后出現(xiàn)的職能?？刂坡毮芘c其他管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)）是相互聯(lián)系、相互作用的。四、簡答題1.簡述現(xiàn)代管理理論的主要特點。答案：現(xiàn)代管理理論的主要特點包括：強調(diào)人本管理，重視人的因素，認(rèn)為人是組織最重要的資源；注重系統(tǒng)思維，將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織內(nèi)部各要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系和影響；重視科學(xué)方法，運用