二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》章節(jié)千題第1章施工組織與目標(biāo)控制1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施一、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，作為計(jì)算資本金基數(shù)的總投資是指投資項(xiàng)目（）之和。A.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) B.固定資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金C.建安工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi) D.建安工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)【答案】B【解析】根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》（國(guó)發(fā)〔1996〕35號(hào)）規(guī)定，所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。2.除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過(guò)投資項(xiàng)目資本金總額的（）。A.30% B.25%C.20% D.15%【答案】C【解析】除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過(guò)投資項(xiàng)目資本金總額的20%。3.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，下列關(guān)于項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)和可行性研究報(bào)告B.對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度只審批可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告C.對(duì)關(guān)系國(guó)家安全、涉及全國(guó)重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)和重大公共利益等的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案管理D.對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)告【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，僅需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告等程序；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審批工作；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)關(guān)系國(guó)家安全、涉及全國(guó)重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)和重大公共利益等的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)管理。4.建設(shè)工程開(kāi)工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（）的時(shí)間。A.正式開(kāi)始打樁 B.場(chǎng)地舊建筑物拆除C.正式開(kāi)始進(jìn)行土方工程 D.第一次正式破土開(kāi)槽【答案】D【解析】按照規(guī)定，工程開(kāi)工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的時(shí)間。5.專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的人員。以下不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）。A.參與審核分包單位資格 B.進(jìn)行工程計(jì)量C.檢查工序施工結(jié)果 D.檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量【答案】C【解析】C項(xiàng)屬于監(jiān)理員的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計(jì)量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。6.工程開(kāi)工前，（）需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.建設(shè)單位 B.施工單位C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位【答案】A【解析】工程開(kāi)工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。7.下列選項(xiàng)中，不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督準(zhǔn)備工作的是（）。A.編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位B.成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人C.制定年度、季度檢查計(jì)劃D.召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)【答案】C【解析】C項(xiàng)屬于組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督。組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作：（1）成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人。（2）編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位。（3）召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)。（4）檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開(kāi)工條件。8.當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家施工單位無(wú)力實(shí)行施工總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，可以采取的施工承包模式是（）。A.平行承包模式 B.合作體承包模式C.聯(lián)合體承包模式 D.施工總承包模式【答案】B【解析】合作體承包模式：當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家施工單位無(wú)力實(shí)行施工總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，就可能產(chǎn)生幾家單位自愿成立一個(gè)合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)。9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額2000萬(wàn)元的地下管道項(xiàng)目B.建筑面積為4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目C.總投資額1000萬(wàn)元的新能源項(xiàng)目D.總投資額2000萬(wàn)元的學(xué)校項(xiàng)目【答案】D【解析】學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目，屬于國(guó)家規(guī)定的必須監(jiān)理的項(xiàng)目。10.下列選項(xiàng)中，關(guān)于缺陷責(zé)任期說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日起開(kāi)始計(jì)算B.工程承包單位雖未履行缺陷修補(bǔ)義務(wù)的，建設(shè)單位也無(wú)權(quán)扣留與未履行責(zé)任部分所需金額相應(yīng)的工程質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年D.在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)【答案】B【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程承包單位未履行缺陷修補(bǔ)義務(wù)的，建設(shè)單位有權(quán)扣留與未履行責(zé)任部分所需金額相應(yīng)的工程質(zhì)量保證金。11.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.任何一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思策劃到建成投入使用，均需要經(jīng)過(guò)投資決策、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)維護(hù)三大階段B.施工項(xiàng)目策劃及組織、施工目標(biāo)控制是施工管理的核心內(nèi)容C.工程項(xiàng)目投資管理制度是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的唯一前提D.建設(shè)工程全壽命期包含投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，任何一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思策劃到建成投入使用，均需要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩大階段；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目投資管理制度、實(shí)施程序及相關(guān)制度是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基本前提；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目生命期包含投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段，而建設(shè)工程全壽命期還包含工程建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。12.下列關(guān)于工程建設(shè)實(shí)施程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)B.工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算20%，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告D.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)【答案】C【解析】C選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。13.下列關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人通常以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，在工程開(kāi)工前即有較為明確的合同價(jià)B.不利于建設(shè)單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制C.與平行承包模式相比，不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)D.建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，有利于建設(shè)單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)。14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行的工作是（）。A.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員B.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理C.簽發(fā)開(kāi)工令D.組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)【答案】D【解析】總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表的情況有：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（4）簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15.下列關(guān)于工程建設(shè)實(shí)施程序的說(shuō)法，正確的是（）。A.有些工程的施工場(chǎng)地平整，施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作，可交由施工單位承擔(dān)B.工程開(kāi)工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程正式開(kāi)始打樁的時(shí)間C.組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度不屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容D.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程開(kāi)工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的時(shí)間；不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的時(shí)間就是開(kāi)工時(shí)間；鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開(kāi)工時(shí)間；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。16.下列關(guān)于聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.當(dāng)工程規(guī)模大或技術(shù)復(fù)雜，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由一家承包單位總承包有困難時(shí)，可由兩家及以上單位形成合作體來(lái)承攬施工任務(wù)B.合作體承包模式中，各承包單位以合作體名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同，達(dá)成協(xié)議后，各單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同C.聯(lián)合體承包模式中建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)工作量大D.當(dāng)合作體內(nèi)某一家單位倒閉破產(chǎn)時(shí)，這一風(fēng)險(xiǎn)將由各承包單位分擔(dān)【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)工程規(guī)模大或技術(shù)復(fù)雜，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由一家承包單位總承包有困難時(shí)，可由兩家及以上單位聯(lián)合起來(lái)形成聯(lián)合體來(lái)承攬施工任務(wù)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，聯(lián)合體承包模式有以下特點(diǎn)：①建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和工期控制。②不僅有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，合作體承包模式具有以下特點(diǎn)，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體，各承包單位之間能相互協(xié)調(diào)，可減少建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家單位倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)其承包合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。17.下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的是（）。A.監(jiān)督人員及聯(lián)系電話 B.監(jiān)督方式C.檢查內(nèi)容 D.工程材料清單【答案】D【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①監(jiān)督人員及聯(lián)系電話；②監(jiān)督方式；③檢查內(nèi)容；④檢查頻率；⑤工程參建方配合要求；⑥工程質(zhì)量問(wèn)題舉報(bào)方式（包括舉報(bào)電話、舉報(bào)地址等）；⑦工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)地址及聯(lián)系電話；⑧其他相關(guān)事宜。18.下列關(guān)于“四新”質(zhì)量報(bào)審描述正確的是（）。A.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案B.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，不需要將質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查C.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，必要時(shí)需要組織專題論證，并將專題論證材料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查D.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，必須組織專題論證，并將專題論證材料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案【答案】C【解析】根據(jù)題干，“四新”質(zhì)量報(bào)審要求施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。必要時(shí)，施工單位還需要組織專題論證，并將專題論證材料一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。19.需要進(jìn)行大量土石方工程的公路工程，以（）作為正式開(kāi)工日期。A.正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期 B.開(kāi)始打樁的日期C.開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的日期 D.開(kāi)始動(dòng)工的日期【答案】C【解析】鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開(kāi)工時(shí)間。20.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，實(shí)行備案制的項(xiàng)目是（）。A.政府直接投資的項(xiàng)目B.采用資金注入方式的政府投資項(xiàng)目C.政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄外的企業(yè)投資項(xiàng)目D.政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目【答案】C【解析】根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第673號(hào)），《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行備案管理。21.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)資料后，對(duì)于經(jīng)審核符合要求的，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向（）簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。A.建設(shè)單位 B.施工單位C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位【答案】A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)資料后，對(duì)于經(jīng)審核符合要求的，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向建設(shè)單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。不符合要求的，應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。22.建筑面積在（）m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A.20000 B.30000C.50000 D.10000【答案】C【解析】建筑面積在5萬(wàn)m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。23.（）是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械囊豁?xiàng)重要管理制度，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理等。A.施工總承包 B.項(xiàng)目招投標(biāo)C.工程監(jiān)理 D.項(xiàng)目法人制【答案】C【解析】工程監(jiān)理是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械囊豁?xiàng)重要管理制度。工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。24.下列有關(guān)施工總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.施工總承包通常是指施工總承包單位對(duì)其所承包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)B.施工總承包單位應(yīng)獨(dú)立完成其所承包的所有施工任務(wù)C.施工任務(wù)有分包的，施工總承包單位需要為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，并組織、指揮和監(jiān)督分包單位的施工活動(dòng)D.采用施工總承包模式，投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)【答案】B【解析】B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，施工總承包單位可以獨(dú)立完成其所承包的所有施工任務(wù)，也可選擇若干分包單位完成其所承包工程中的部分專業(yè)工程。25.缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)（）年。A.1 B.2C.3 D.5【答案】B【解析】缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。26.（）應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位 D.施工承包單位【答案】D【解析】施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。27.建設(shè)工程自（）起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。A.提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日 B.項(xiàng)目工程施工完成之日C.竣工結(jié)算完成之日 D.竣工驗(yàn)收合格之日【答案】D【解析】建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。28.（）是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。A.工程保修 B.工程交付C.工程竣工驗(yàn)收 D.竣工結(jié)算【答案】C【解析】工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。29.（）是銜接建設(shè)與生產(chǎn)的橋梁，是工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。A.工程勘察設(shè)計(jì) B.建設(shè)準(zhǔn)備C.生產(chǎn)準(zhǔn)備 D.投資估算【答案】C【解析】生產(chǎn)準(zhǔn)備是銜接建設(shè)與生產(chǎn)的橋梁，是工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。30.二期工程應(yīng)以（）作為開(kāi)工時(shí)間。A.正式開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間B.施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工時(shí)間C.該期工程任何一項(xiàng)工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的時(shí)間D.工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程開(kāi)工時(shí)間【答案】D【解析】分期建設(shè)的工程分別以各期工程開(kāi)工的時(shí)間作為開(kāi)工時(shí)間，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程開(kāi)工時(shí)間作為開(kāi)工時(shí)間。31.（）是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，也是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.工程勘察 B.工程設(shè)計(jì)C.工程建設(shè)準(zhǔn)備 D.施工組織設(shè)計(jì)【答案】B【解析】工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，也是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。32.（）的指導(dǎo)思想和技術(shù)水平不僅會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，而且會(huì)對(duì)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益產(chǎn)生重大影響。A.可行性研究 B.工程建設(shè)準(zhǔn)備C.工程勘察設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì)【答案】C【解析】工程勘察設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和技術(shù)水平不僅會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，而且會(huì)對(duì)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益產(chǎn)生重大影響。33.（）是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，也是建設(shè)工程成功實(shí)施的重要保證。A.總進(jìn)度規(guī)劃 B.工程建設(shè)實(shí)施程序C.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D.工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃【答案】B【解析】工程建設(shè)實(shí)施程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，也是建設(shè)工程成功實(shí)施的重要保證。34.建設(shè)工程缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)的期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B【解析】建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。35.通過(guò)發(fā)行權(quán)益型金融工具籌措的資金，認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金的，占項(xiàng)目資本金總額的最高比例是（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C【解析】通過(guò)發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金，但不得超過(guò)資本金總額的50%。36.國(guó)際工程采用的施工總承包管理模式下，支付分包單位工程款的正確做法是（）。A.可由工程咨詢公司審核和支付，也可由業(yè)主真接支付B.應(yīng)由施工總承包管理單位支付，不能由業(yè)主直接支付C.應(yīng)由業(yè)主直接支付，不能由施工總水包管理單位支付D.可由施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付【答案】D【解析】施工總承包管理單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。對(duì)于各分包單位的工程款，可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。顯然，通過(guò)施工總承包管理單位支付分包工程款時(shí)，更有利于施工總承包管理單位對(duì)分包單位的管理。37.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)其監(jiān)督的工程有影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取的監(jiān)督措施是（）。A.簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證B.簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單并監(jiān)督整改過(guò)程C.簽發(fā)工程暫停令并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)整改工作會(huì)D.簽發(fā)工程暫停令并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證重新測(cè)算【答案】A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問(wèn)題和事故隱患時(shí)，應(yīng)即時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，并采取攝影、攝像方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證。對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工。38.下列工業(yè)投資項(xiàng)目中，項(xiàng)目資本金不應(yīng)低于項(xiàng)目總投資40%的是（）。A.水泥項(xiàng)目B.鐵合全項(xiàng)目C.電解鋁項(xiàng)目D.多晶硅項(xiàng)目【答案】C【解析】城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；城市軌道交通項(xiàng)目20%。港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目；鐵路、公路項(xiàng)目；機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目25%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；保障性住房和普通商品住房項(xiàng)20%。其他項(xiàng)目25%。產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)項(xiàng)目；鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目40%。水泥項(xiàng)目35%。煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項(xiàng)30%。其他工業(yè)項(xiàng)目；玉米深加工項(xiàng)目20%?；剩ㄢ浄食猓╉?xiàng)目25%；電力等其他項(xiàng)目20%。39.根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例》，對(duì)于需要備案的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地管理原則，通過(guò)項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行備案的時(shí)間是（）。A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)前B.開(kāi)工建設(shè)前C.施工圖設(shè)計(jì)后D.初步設(shè)計(jì)后【答案】B【解析】企業(yè)投資項(xiàng)目備案制。根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第673號(hào)），《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行備案管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則，在開(kāi)工建設(shè)前通過(guò)項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)將下列信息告知備案機(jī)關(guān)：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容；③項(xiàng)目總投資額；④項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。企業(yè)應(yīng)對(duì)備案項(xiàng)目信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。40.采用施工總承包招標(biāo)的工程，投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)通常是（）。A.施工圖設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì)D.方案設(shè)計(jì)【答案】A【解析】采用施工總承包模式，投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，在工程開(kāi)工前即有較為明確的合同價(jià)。41.在國(guó)際工程采用施工總承包管理模式下，對(duì)于業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的工程，業(yè)主工程管理的特點(diǎn)是（）。A.合同管理工作量小，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較小B.合同管理工作量小，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較大C.合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較小D.合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較大【答案】D【解析】各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，這樣可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大。42.工程開(kāi)工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)召開(kāi)的首次監(jiān)督會(huì)議需要檢查施工單位提供的文件是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)C.施工方案D.施工質(zhì)量承諾書(shū)【答案】B【解析】召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督于續(xù)后、工程開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)召開(kāi)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體參加的首次監(jiān)督會(huì)議，明確監(jiān)督程序、監(jiān)督人員、監(jiān)督工作紀(jì)律、廉政要求和投訴舉報(bào)受理方式，提出工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生變化后及時(shí)補(bǔ)報(bào)等相關(guān)工作要求。首次監(jiān)督會(huì)議議題包括：①介紹負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督工程師；②介紹工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃；③明確必須監(jiān)督的重要施工部位和重要環(huán)節(jié)；④檢查工程參建各方提供的有關(guān)任命文件（如總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位代表任命書(shū)等）；⑤宣布監(jiān)督工作紀(jì)律；⑥公布監(jiān)督舉報(bào)電話。首次監(jiān)督會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。二、多項(xiàng)選擇題1.與施工總承包相比，以下屬于施工總承包管理特點(diǎn)的有（）。A.總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量B.在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)D.各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量E.對(duì)于各分包單位的工程款，通過(guò)施工總承包管理單位支付【答案】ABCD【解析】與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點(diǎn)：①分包合同有不同的簽訂方式。在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。②施工總承包管理單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。對(duì)于各分包單位的工程款，可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。顯然，通過(guò)施工總承包管理單位支付分包工程款時(shí)，更有利于施工總承包管理單位對(duì)分包單位的管理。③各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大。④2.平行承包是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目劃分為若干標(biāo)段，分別發(fā)包給多家施工單位承包。以下屬于平行承包模式特點(diǎn)的有（）。A.有利于縮短建設(shè)工期 B.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位C.有利于控制工程質(zhì)量 D.組織管理和協(xié)調(diào)工作量小E.工程造價(jià)控制難度大【答案】ABCE【解析】平行承包模式有以下特點(diǎn)：（1）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。由于合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，有利于不具備總承包能力的施工單位參與競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位。（2）有利于控制工程質(zhì)量。整個(gè)工程經(jīng)分解后分別發(fā)包給各施工單位，合同約束與相互制約使每一部分都能較好地實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩家施工單位承包，當(dāng)主體工程不合格時(shí)，裝修單位不會(huì)同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修，這種他控機(jī)制比自控更有約束力。（3）有利于縮短建設(shè)工期。由于工程施工任務(wù)經(jīng)分解后平行發(fā)包，在工藝技術(shù)及場(chǎng)地允許的條件下，多個(gè)標(biāo)段任務(wù)并行實(shí)施，可縮短整個(gè)工程項(xiàng)目工期。（4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多，使工程項(xiàng)目系統(tǒng)中合同界面（結(jié)合部）數(shù)量增加，需要建設(shè)單位具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。（5）工程造價(jià)控制難度大。由于招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而使工程造價(jià)控制難度增加。（6）與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)。3.總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算C.審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫行令和復(fù)工令D.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患E.組織審核分包單位資格【答案】BCE【解析】A、D項(xiàng)錯(cuò)誤，A、D項(xiàng)屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（7）審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫行令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供的資料有（）。A.建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成B.施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）C.施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)D.中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同E.設(shè)計(jì)合同【答案】ABCD【解析】建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：（1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同；（3）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；（4）施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；（5）其他需要的文件資料。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.跨地區(qū)并對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目B.項(xiàng)目總投資額在2000萬(wàn)元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目C.高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅D.學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館E.項(xiàng)目總投資額在1000萬(wàn)元以上郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目【答案】ACD【解析】下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程：①基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項(xiàng)目；②高科技并能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目；③跨地區(qū)并對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；④對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；⑤其他骨干項(xiàng)目。（2）大中型公用事業(yè)工程：大中型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的下列工程項(xiàng)目：①供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；②科技、教育、文化等項(xiàng)目；③體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目；④衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目；⑤其他公用事業(yè)項(xiàng)目。（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬(wàn)m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；5萬(wàn)m2以下的住宅建設(shè)工程，可以實(shí)行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對(duì)高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程：①使用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目；②使用國(guó)外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目；③使用國(guó)際組織或者國(guó)外政府援助資金的項(xiàng)目。（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程：①項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目；郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。②學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。6.下列關(guān)于合作體承包模式的說(shuō)法正確的有（）。A.各施工單位分別與建設(shè)單位簽訂施工合同B.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大C.當(dāng)合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)承擔(dān)其施工合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)D.由于承包單位是一個(gè)合作體，各施工單位之間能相互協(xié)調(diào)，可減少建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量E.合作體各施工單位之間有合作愿望，彼此之間高度信任【答案】AD【解析】當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家施工單位無(wú)力實(shí)行施工總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，就可能產(chǎn)生幾家單位自愿成立一個(gè)合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)。采用合作體承包模式的特點(diǎn)：建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體，各施工單位之間能相互協(xié)調(diào)，可減少建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量。當(dāng)合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)其施工合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。7.下列情形中，屬于總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的是（）。A.建設(shè)單位要求暫停施工B.施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工C.施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的D.施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工E.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患【答案】BCDE【解析】工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。8.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，實(shí)行（）方式。A.專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合B.工程實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合C.定期檢查與不定期檢查相結(jié)合D.以抽查為主E.專項(xiàng)檢查與不定期檢查相結(jié)合【答案】ABD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以抽查為主，實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、工程實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方式。因此，選項(xiàng)ABD正確。9.下列屬于首次監(jiān)督會(huì)議議題的有（）。A.明確必須監(jiān)督的重要施工部位和重要環(huán)節(jié)B.檢查工程參建各方提供的有關(guān)任命文件C.核查工程參建各方主要管理人員資格D.宣布監(jiān)督工作紀(jì)律E.公布監(jiān)督舉報(bào)電話【答案】ABDE【解析】首次監(jiān)督會(huì)議議題包括：①介紹負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督工程師；②介紹工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃；③明確必須監(jiān)督的重要施工部位和重要環(huán)節(jié)；④檢查工程參建各方提供的有關(guān)任命文件（如總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位代表任命書(shū)等）；⑤宣布監(jiān)督工作紀(jì)律；⑥公布監(jiān)督舉報(bào)電話。首次監(jiān)督會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要審查施工分包單位的內(nèi)容包括（）。A.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) B.安全生產(chǎn)許可文件C.類似工程業(yè)績(jī) D.施工、監(jiān)理合同E.施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)【答案】ABC【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會(huì)審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績(jī)；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。11.申請(qǐng)開(kāi)工的工程應(yīng)具備的條件有（）。A.施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成C.施工組織設(shè)計(jì)已由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)D.管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)E.進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求【答案】ABDE【解析】申請(qǐng)開(kāi)工的工程具備下列條件的，總監(jiān)理工程師方可在工程開(kāi)工報(bào)審表簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)：①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；②施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；③施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。12.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查包括（）。A.材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否符合施工合同要求B.施工方案是否符合施工合同要求C.編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定D.安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)E.施工總平面布置是否科學(xué)合理【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查包括以下基本內(nèi)容：①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求；③資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程施工需要；④安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；⑤施工總平面布置是否科學(xué)合理。13.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員通常由（）組成。A.監(jiān)理工程師代表 B.監(jiān)理員C.總監(jiān)理工程師 D.專業(yè)監(jiān)理工程師E.監(jiān)理組長(zhǎng)【答案】BCD【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員通常由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。根據(jù)工程監(jiān)理工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。14.工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段的工作主要有（）。A.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制B.對(duì)施工進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理C.對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)D.對(duì)合同、信息進(jìn)行管理E.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)【答案】ACDE【解析】工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。15.工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收的單位有（）。A.工程勘察單位 B.工程設(shè)計(jì)單位C.工程施工單位 D.工程監(jiān)理單位E.材料供應(yīng)商【答案】ABCD【解析】工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收。16.根據(jù)工程項(xiàng)目種類不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容會(huì)存在差異。但一般應(yīng)包括（）。A.完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作B.組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.制定生產(chǎn)管理制度D.招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員E.組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作【答案】BCDE【解析】根據(jù)工程項(xiàng)目種類不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容會(huì)存在差異。但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。17.在工程開(kāi)工建設(shè)前，需要做的準(zhǔn)備工作包括（）。A.準(zhǔn)備必要的施工圖紙B.組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度C.落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件D.完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作E.辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)【答案】ADE【解析】建設(shè)準(zhǔn)備。在工程開(kāi)工建設(shè)前，需要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作包括：（1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整；（2）完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作；（3）準(zhǔn)備必要的施工圖紙；（4）組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作；（5）辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。18.技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括（）等問(wèn)題的解決。A.技術(shù)參數(shù) B.工藝流程C.建筑結(jié)構(gòu) D.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)備選型【答案】BCE【解析】技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問(wèn)題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。19.實(shí)行備案管理的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在開(kāi)工建設(shè)前通過(guò)項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)告知備案機(jī)關(guān)的信息有（）。A.企業(yè)基本情況 B.項(xiàng)目名稱C.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D.項(xiàng)目總投資額E.項(xiàng)目利用資源情況分析【答案】ABD【解析】對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則，在開(kāi)工建設(shè)前通過(guò)項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)將下列信息告知備案機(jī)關(guān)：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容；③項(xiàng)目總投資額；④項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。企業(yè)應(yīng)對(duì)備案項(xiàng)目信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。20.企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，其內(nèi)容主要有（）。A.企業(yè)基本情況 B.項(xiàng)目情況C.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D.項(xiàng)目總投資額E.項(xiàng)目利用資源情況分析【答案】ABE【解析】項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等；③項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；④項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，企業(yè)可通過(guò)項(xiàng)目所在地省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。21.對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，區(qū)別不同情況實(shí)行（）。A.法人責(zé)任制 B.代建制C.核準(zhǔn)制 D.審批制E.登記備案制【答案】CE【解析】對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。22.工程設(shè)計(jì)一般分為（）兩個(gè)階段。A.初步設(shè)計(jì) B.施工圖設(shè)計(jì)C.設(shè)計(jì)概算 D.技術(shù)設(shè)計(jì)E.施工圖預(yù)算【答案】AB【解析】工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。23.《政府投資條例》規(guī)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門或其他有關(guān)部門應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上作出是否批準(zhǔn)的決定。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B.投資收益預(yù)測(cè)C.公眾參與 D.專家評(píng)議E.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)估【答案】ACDE【解析】《政府投資條例》規(guī)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門或其他有關(guān)部門應(yīng)在中介服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)估、公眾參與、專家評(píng)議、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上作出是否批準(zhǔn)的決定。24.政府投資資金按項(xiàng)目安排，可采取的方式有（）。A.資本金注入 B.直接投資C.投資補(bǔ)助 D.貸款貼息E.政策扶持【答案】ABCD【解析】政府投資資金按項(xiàng)目安排，以直接投資方式為主。對(duì)確需支持的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，政府投資資金主要采取資本金注入方式投入，也可適當(dāng)采取投資補(bǔ)助、貸款貼息等方式進(jìn)行引導(dǎo)。25.（）等領(lǐng)域的補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在投資回報(bào)機(jī)制明確、收益可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，可以適當(dāng)降低項(xiàng)目最低資本金比例。A.公路 B.鐵路C.城建 D.社會(huì)民生E.通訊【答案】ABCD【解析】自1996年8月印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》（國(guó)發(fā)〔1996〕35號(hào)）后，國(guó)務(wù)院根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整和完善了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度。目前，公路（含政府收費(fèi)公路）、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)民生等領(lǐng)域的補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在投資回報(bào)機(jī)制明確、收益可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，可以適當(dāng)降低項(xiàng)目最低資本金比例，但下調(diào)不得超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)。26.投資者以貨幣方式認(rèn)繳的資本金，其資金來(lái)源有（）。A.經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)基金回收的本息B.國(guó)家批準(zhǔn)的各種建設(shè)基金C.各級(jí)人民政府的財(cái)政預(yù)算外資金D.國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入E.社會(huì)個(gè)人合法所有的資金【答案】ADE【解析】投資者以貨幣方式認(rèn)繳的資本金，其資金來(lái)源有：（1）各級(jí)人民政府的財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金、國(guó)家批準(zhǔn)的各種專項(xiàng)建設(shè)基金、經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府按國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費(fèi)及其他預(yù)算外資金。（2）國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益（包括資本金、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤(rùn)、股票上市收益資金等）、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國(guó)家規(guī)定從資本市場(chǎng)上籌措的資金。（3）社會(huì)個(gè)人合法所有的資金。（4）國(guó)家規(guī)定的其他可以用作投資項(xiàng)目資本金的資金。27.所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額，可以用（）作價(jià)出資。A.貨幣 B.實(shí)物C.工業(yè)產(chǎn)權(quán) D.專利技術(shù)E.土地使【答案】BCE【解析】項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。用權(quán)28.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程有（）。A.高科技并能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的工程B.使用國(guó)外政府貸款資金的工程C.基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項(xiàng)目D.跨地區(qū)并對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目E.對(duì)生態(tài)環(huán)境影響較大的工程【答案】ACD【解析】國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程是指對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目，包括：（1）基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項(xiàng)目；（2）高科技并能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目；（3）跨地區(qū)并對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；（4）對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；（5）其他骨干項(xiàng)目。29.企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目利用資源情況分析B.項(xiàng)目融資能力分析C.項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析E.項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析【答案】ACE【解析】項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等；③項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；④項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，企業(yè)可通過(guò)項(xiàng)目所在地省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。30.下列施工單位行為中，總監(jiān)理工程師將會(huì)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》簽發(fā)工程暫停令的有（）。A.未對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)B.未按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案施工C.未按批準(zhǔn)的開(kāi)工時(shí)間組織施工D.未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工E.未按宙查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工【答案】BDE【解析】工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目管理指的是施工總承包單位承包的完整工程項(xiàng)目管理B.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)只包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本C.施工進(jìn)度目標(biāo)是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時(shí)間D.施工單位應(yīng)以合理的綠色施工要求和施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工項(xiàng)目管理是基于施工合同所界定工程范圍的項(xiàng)目管理，既可以是施工總承包單位承包的完整工程項(xiàng)目管理或某一特定標(biāo)段的項(xiàng)目管理，也可以是施工分包單位分包的某一專業(yè)工程或子項(xiàng)工程項(xiàng)目管理；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和施工安全。在綠色低碳發(fā)展形勢(shì)下，綠色施工也成為施工項(xiàng)目目標(biāo)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工單位應(yīng)以合理的施工成本支出和施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。2.施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.施工組織協(xié)調(diào) B.施工目標(biāo)控制C.施工安全管理 D.綠色施工管理【答案】B【解析】施工目標(biāo)控制是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。3.下列不屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。A.有利于提高管理效率 B.信息傳遞路線長(zhǎng)C.容易造成職責(zé)不清 D.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差【答案】C【解析】直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。4.適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目的是（）。A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu) B.中矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu) D.職能式組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。5.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換（）天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A.7 B.14C.28 D.35【答案】B【解析】承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。6.關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員B.不利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合C.不能用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目D.項(xiàng)目組成員績(jī)效完全由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目組成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。7.以下關(guān)于常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的說(shuō)法，正確的是（）。A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用B.職能式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率D.職能式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁，此外，矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。8.綠色施工目標(biāo)是指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的綠色要求?！八墓?jié)一環(huán)保”指（）。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)B.節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)氣、環(huán)境保護(hù)C.節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)D.節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)【答案】A【解析】施工單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量、施工安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。9.建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步是（）。A.以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖B.列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱C.列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)D.檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)【答案】C【解析】建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。10.項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人，是施工單位的（）。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.法定代表人 D.專職安全員【答案】B【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人。11.工程合同管理是指對(duì)某些合同的依法訂立和履行過(guò)程的管理，不包括（）。A.合同文件簽署 B.總結(jié)評(píng)價(jià)C.合同文本選擇 D.招標(biāo)與投標(biāo)【答案】D【解析】工程合同管理，包括合同文本選擇，合同條件協(xié)商談判，合同文件簽署；合同履行、檢查，變更、索賠及糾紛處理；總結(jié)評(píng)價(jià)等。12.下列施工組織協(xié)調(diào)中，屬于工程參建單位之間協(xié)調(diào)的是（）。A.施工單位與供水單位的協(xié)調(diào)B.施工單位與社區(qū)組織的協(xié)調(diào)C.施工單位與其他施工單位的協(xié)調(diào)D.職能部門與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)【答案】C【解析】施工單位視角看，工程參建單位之間協(xié)調(diào)是指：與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)；與工程勘察、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)；與材料設(shè)備供應(yīng)單位、加工單位等的協(xié)調(diào)；其他施工單位之間的協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)AB屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D屬于施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。13.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差B.這種組織結(jié)構(gòu)存在雙頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清C.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門D.職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾【答案】C【解析】A、D選項(xiàng)錯(cuò)誤，屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。14.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.穩(wěn)定性較好，業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)不頻繁B.各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸職能部門經(jīng)理統(tǒng)一管理C.按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為：強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織D.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，直線職能式組織結(jié)構(gòu)各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。15.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核的是（）。A.中矩陣式組織 B.強(qiáng)矩陣式組織C.弱矩陣式組織 D.平衡矩陣式組織【答案】B【解析】形式項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利適用情形強(qiáng)矩陣全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。中矩陣（平衡矩陣）項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目成員中指定一人擔(dān)任項(xiàng)目主任。中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。弱矩陣未明確項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。16.某施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示，其組織形式是（）。A.直線式組織結(jié)構(gòu) B.直線職能式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu) D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】本圖屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。17.施工項(xiàng)目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件，由（）授權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位負(fù)責(zé)人C.施工單位人力資源部門負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)法定代表人【答案】D【解析】18.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列不屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備條件的是（）。A.取得工程建設(shè)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱B.具有良好的身體素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信C.具有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)D.應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)【答案】A【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件（1）具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；（2）具有良好的身體素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，不得有不良行為記錄；（3）具有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，并應(yīng)具備下列專業(yè)知識(shí)和能力：①施工項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及信息化知識(shí)；②施工項(xiàng)目實(shí)施策劃和分析解決問(wèn)題的能力；③施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及過(guò)程控制的能力；④組織、指揮、協(xié)調(diào)與溝通能力。19.下列項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是（）組織結(jié)構(gòu)。A.職能式 B.弱矩陣式C.直線式 D.強(qiáng)矩陣式【答案】B【解析】弱矩陣式組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。20.編制責(zé)任矩陣的工作包括：①列出負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的職能部門名稱；②列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)；③建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)；④畫出責(zé)任矩陣圖；⑤檢查各職能部門任務(wù)分配是否均衡。正確的程序是（）。A.①②④③⑤ B.①②③④⑤C.②①④③⑤ D.②①③④⑤【答案】C【解析】施工項(xiàng)目編制責(zé)任矩陣，可按下列程序進(jìn)行：①列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)；②列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱；③以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖；④在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)；⑤檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。21.責(zé)任矩陣圖中，“人”與“事”的關(guān)聯(lián)是通過(guò)（）建立的。A.用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系B.通過(guò)縱橫交叉的線條表示C.通過(guò)顏色區(qū)分不同的責(zé)任關(guān)系D.通過(guò)數(shù)字表示不同的責(zé)任等級(jí)【答案】A【解析】在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。22.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，每一位成員在工作中受到（）的指導(dǎo)。A.僅項(xiàng)目經(jīng)理 B.僅職能部門經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理 D.項(xiàng)目團(tuán)成員相互之間【答案】C【解析】矩陣中的每一位成員都同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。23.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項(xiàng)目，宜采用的項(xiàng)目組織形式是（）組織形式。A.直線制 B.弱矩陣制C.中矩陣制 D.強(qiáng)矩陣制【答案】D【解析】強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。由于對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。24.承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開(kāi)施工場(chǎng)地，應(yīng)事先征得（）同意，并委派代表代行其職責(zé)。A.發(fā)包人 B.監(jiān)理人C.建設(shè)單位 D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開(kāi)施工場(chǎng)地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé)。25.（）能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。A.直線式組織結(jié)構(gòu) B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu) D.直線職能式組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。26.隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及BIM及GIS的廣泛應(yīng)用，施工項(xiàng)目管理也會(huì)朝著（）方向發(fā)展。A.信息化 B.智能化C.系統(tǒng)化 D.數(shù)智化【答案】D【解析】隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）及地理信息系統(tǒng)（GeographicInformationSystem，GIS）的廣泛應(yīng)用，施工項(xiàng)目管理也會(huì)朝著數(shù)智化方向發(fā)展。27.施工組織協(xié)調(diào)中，與材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金等生產(chǎn)要素供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)屬于（）。A.外部環(huán)境協(xié)調(diào) B.內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)C.施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào) D.工程參建單位之間協(xié)調(diào)【答案】A【解析】外部環(huán)境協(xié)調(diào)包括：與規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、人防、環(huán)保、城管等政府管理部門之間的協(xié)調(diào)；與供水、供電、供熱、電信、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、排水等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)；與材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金等生產(chǎn)要素供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；與社區(qū)、媒體、相關(guān)社會(huì)組織協(xié)調(diào)等。28.施工組織協(xié)調(diào)中，施工單位職能部門與施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)屬于（）。A.外部環(huán)境協(xié)調(diào) B.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)C.施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào) D.工程參建單位之間協(xié)調(diào)【答案】C【解析】施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是指施工單位內(nèi)部各職能部門之間、職能部門與施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)等。29.（）是項(xiàng)目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，表明每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的角色地位。A.項(xiàng)目管理職能分工表 B.工作矩陣C.責(zé)任矩陣 D.組織分工【答案】C【解析】責(zé)任矩陣作為項(xiàng)目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的角色地位。30.控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證是（）。A.施工信息管理 B.工程合同管理C.施工組織協(xié)調(diào) D.施工目標(biāo)控制【答案】A【解析】施工信息管理是控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證。31.施工方項(xiàng)目管理是指施工單位為履行工程施工合同，以（）為核心，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動(dòng)。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D.施工進(jìn)度計(jì)劃【答案】B【解析】施工項(xiàng)目管理也即施工方項(xiàng)目管理，是指施工單位為履行工程施工合同，以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動(dòng)。32.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目的是（）。A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu) B.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.直線式組織結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。33.以下不屬于施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.施工成本目標(biāo) B.施工質(zhì)量目標(biāo)C.施工進(jìn)度目標(biāo) D.施工合同目標(biāo)【答案】D【解析】施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和施工安全。在綠色低碳發(fā)展形勢(shì)下，綠色施工也成為施工項(xiàng)目目標(biāo)。34.施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量成本、安全和綠色目標(biāo)系統(tǒng)中，任一目標(biāo)發(fā)生變化都將對(duì)其他目標(biāo)產(chǎn)生影響，這反映了施工項(xiàng)目的（）特性。A.相互矛盾性B.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性C.最佳匹配性D.整體相關(guān)性【答案】D【解析】五大目標(biāo)整體相關(guān)性。一般而言，五大目標(biāo)中任何一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化，都將會(huì)對(duì)其他目標(biāo)產(chǎn)生一定影響。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A.編制施工日志和施工月報(bào)B.定期組織召開(kāi)施工例會(huì)C.建立采購(gòu)管理制度D.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效【答案】B【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)：（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問(wèn)題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。36.下列關(guān)于弱矩陣式組織的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)限大，需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職能經(jīng)理權(quán)限相同，不需要需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)限很小，需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)限很小，由職能經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行考核【答案】D【解析】弱矩陣式組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。同時(shí)，員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。37.施工項(xiàng)目總目標(biāo)分析論證過(guò)程中，分別采用定性和定量分析方法的是（）。A.成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)【答案】B【解析】在施工項(xiàng)目目標(biāo)體系中，質(zhì)量目標(biāo)通常會(huì)采用定性分析方法，而進(jìn)度、成本目標(biāo)則需要采用定量分析方法。38.施工項(xiàng)目管理是施工單位為履行工程施工合同，以（）為核心的施工全過(guò)程管理活動(dòng)。A.施工項(xiàng)目部核心價(jià)值B.施工項(xiàng)目責(zé)任成本C.施工項(xiàng)目整體效益D.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制【答案】D【解析】施工項(xiàng)目管理也即施工方項(xiàng)目管理，是指施工單位為履行工程施工合同，以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動(dòng)。39.弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任的角色是（）。A.項(xiàng)目決策者或領(lǐng)導(dǎo)者B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)調(diào)者C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者D.項(xiàng)目監(jiān)督者或決策者【答案】C【解析】弱矩陣式組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。同時(shí)，員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。二、多項(xiàng)選擇題1.施工單位是工程建設(shè)的重要參與單位，其項(xiàng)目管理任務(wù)包括（）。A.綠色施工管理 B.施工安全管理C.項(xiàng)目投資管理 D.施工風(fēng)險(xiǎn)管理E.施工組織協(xié)調(diào)【答案】ABDE【解析】施工單位作為工程建設(shè)的重要參與單位，其項(xiàng)目管理任務(wù)包括工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施工目標(biāo)控制、施工安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、施工信息管理和綠色施工管理。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的有（）。A.參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂 B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.參與工程竣工驗(yàn)收 D.組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)E.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度【答案】ABE【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。3.直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 B.隸屬關(guān)系明確C.職責(zé)分明、決策迅速 D.有利于提高項(xiàng)目管理水平E.容易實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化【答案】ABC【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）。A.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解B.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問(wèn)題C.組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度E.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度【答案】ABCE【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》