2025年高職采購與供應(yīng)管理（采購計(jì)劃）下學(xué)期單元測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.采購計(jì)劃的核心是（）A.采購預(yù)算B.采購數(shù)量C.采購時(shí)間D.采購質(zhì)量2.以下哪項(xiàng)不是制定采購計(jì)劃的依據(jù)（）A.銷售計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.市場需求預(yù)測D.員工福利需求3.采購計(jì)劃中確定采購數(shù)量的方法不包括（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨量法B.固定批量法C.定期訂貨法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4.采購提前期是指（）A.從采購訂單發(fā)出到貨物入庫的時(shí)間B.從采購需求產(chǎn)生到采購訂單發(fā)出的時(shí)間C.從采購談判到采購合同簽訂的時(shí)間D.從采購合同簽訂到貨物交付的時(shí)間5.采購計(jì)劃中的安全庫存是為了應(yīng)對（）A.需求波動B.供應(yīng)中斷C.價(jià)格上漲D.質(zhì)量問題6.以下哪種情況適合采用集中采購（）A.采購金額較小的物品B.需求分散的物品C.通用性強(qiáng)的物品D.技術(shù)含量高的物品7.采購計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購進(jìn)度D.員工滿意度8.采購計(jì)劃的調(diào)整通常是由于（）A.市場需求變化B.供應(yīng)商要求C.企業(yè)內(nèi)部管理需要D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不屬于采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)（）A.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.人員流動風(fēng)險(xiǎn)10.采購計(jì)劃的制定需要考慮的因素不包括（）A.法律法規(guī)B.企業(yè)文化C.競爭對手情況D.員工興趣愛好二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.采購計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A.采購預(yù)算B.采購數(shù)量C.采購時(shí)間D.采購供應(yīng)商E.采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.制定采購計(jì)劃的步驟包括（）A.明確采購需求B.進(jìn)行市場調(diào)研C.選擇采購方式D.確定采購數(shù)量和時(shí)間E.制定采購預(yù)算3.采購數(shù)量的確定方法有（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨量法B.固定批量法C.定期訂貨法D.ABC分類法E.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4.采購提前期的影響因素有（）A.供應(yīng)商生產(chǎn)能力B.運(yùn)輸距離C.運(yùn)輸方式D.海關(guān)手續(xù)E.天氣情況5.采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括（）A.建立供應(yīng)商評估體系B.簽訂采購合同C.制定應(yīng)急預(yù)案D.加強(qiáng)市場監(jiān)測E.提高采購人員素質(zhì)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.采購計(jì)劃是企業(yè)采購活動的起點(diǎn)和依據(jù)。（）2.制定采購計(jì)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的需求，不需要考慮市場情況。（）3.經(jīng)濟(jì)訂貨量法是確定采購數(shù)量的最優(yōu)方法。（）4.采購提前期越長，企業(yè)的庫存成本越高。（）5.安全庫存的設(shè)置越高越好，可以有效避免供應(yīng)中斷。（）6.集中采購適用于所有企業(yè)的采購活動。（）7.采購計(jì)劃的執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。（）8.采購計(jì)劃的調(diào)整會增加企業(yè)的采購成本。（）9.采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過有效的措施進(jìn)行降低。（）10.采購計(jì)劃的制定不需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述制定采購計(jì)劃的重要性。2.采購計(jì)劃中確定采購數(shù)量的方法有哪些？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3.如何應(yīng)對采購計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據(jù)案例回答問題）某企業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品，市場需求旺盛。為了滿足生產(chǎn)需求，企業(yè)制定了采購計(jì)劃。采購計(jì)劃中確定了采購數(shù)量、采購時(shí)間和采購供應(yīng)商。在采購過程中，由于市場原材料價(jià)格上漲，供應(yīng)商要求提高價(jià)格，企業(yè)面臨成本增加的壓力。同時(shí)，由于運(yùn)輸途中遭遇惡劣天氣，貨物延遲交付，影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。問題：1.該企業(yè)采購計(jì)劃中存在哪些問題？2.針對這些問題，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整采購計(jì)劃？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.D4.A5.B6.C7.D8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.制定采購計(jì)劃的重要性：采購計(jì)劃是企業(yè)采購活動的起點(diǎn)和依據(jù)，它能夠幫助企業(yè)合理安排采購資源，降低采購成本，保證物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。2.采購計(jì)劃中確定采購數(shù)量的方法及優(yōu)缺點(diǎn)：-經(jīng)濟(jì)訂貨量法：優(yōu)點(diǎn)是能使存貨總成本最低；缺點(diǎn)是假設(shè)條件較嚴(yán)格。-固定批量法：優(yōu)點(diǎn)是簡單易行；缺點(diǎn)是未考慮需求變化等因素。-定期訂貨法：優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一采購；缺點(diǎn)是可能造成庫存積壓或短缺。-ABC分類法：優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出；缺點(diǎn)是分類標(biāo)準(zhǔn)較主觀。-經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：優(yōu)點(diǎn)是快速簡便；缺點(diǎn)是準(zhǔn)確性較差依賴經(jīng)驗(yàn)。3.應(yīng)對采購計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)：建立供應(yīng)商評估體系，選擇可靠供應(yīng)商；簽訂采購合同明確雙方責(zé)任；制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對突發(fā)情況；加強(qiáng)市場監(jiān)測及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；提高采購人員素質(zhì)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。五、案例分析題1.該企業(yè)采購計(jì)劃存在的問題：未充分考慮市場原材料價(jià)格波動因素，缺乏應(yīng)對價(jià)格上漲的措施；對運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有相應(yīng)應(yīng)急預(yù)