2025年風(fēng)險(xiǎn)管理與控制指導(dǎo)知識(shí)考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。2.在風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，以下哪一項(xiàng)屬于預(yù)防性控制？（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.定期進(jìn)行安全檢查C.設(shè)置警示標(biāo)志D.進(jìn)行事故調(diào)查答案：B解析：預(yù)防性控制是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的控制方式。定期進(jìn)行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除潛在隱患的有效方法，屬于預(yù)防性控制。制定應(yīng)急預(yù)案屬于應(yīng)急準(zhǔn)備；設(shè)置警示標(biāo)志屬于保護(hù)性控制；進(jìn)行事故調(diào)查屬于事后分析。3.以下哪種情況下，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性最高？（）A.僅有單一因素可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)B.存在多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素C.風(fēng)險(xiǎn)因素被有效控制D.風(fēng)險(xiǎn)因素被忽視答案：B解析：當(dāng)存在多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素時(shí)，這些因素相互作用可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性顯著增加。單一因素導(dǎo)致的可能性相對(duì)較低，有效控制風(fēng)險(xiǎn)因素可以降低可能性，而忽視風(fēng)險(xiǎn)因素則可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是什么？（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施C.量化風(fēng)險(xiǎn)影響D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是全面分析風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、量化風(fēng)險(xiǎn)影響，并據(jù)此制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因此，以上選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的。5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的類型？（）A.工程控制B.管理控制C.個(gè)人防護(hù)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括工程控制、管理控制和個(gè)人防護(hù)三種類型。工程控制通過(guò)改進(jìn)設(shè)備或工藝來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；管理控制通過(guò)制定規(guī)章制度和操作流程來(lái)規(guī)范行為；個(gè)人防護(hù)通過(guò)提供防護(hù)用品來(lái)保護(hù)人員安全。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而非控制措施本身。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的賠償方案答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、責(zé)任分配、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的賠償方案屬于保險(xiǎn)或合同條款，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容。7.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪種方法最適用于識(shí)別新興風(fēng)險(xiǎn)？（）A.歷史數(shù)據(jù)分析B.頭腦風(fēng)暴法C.檢查表法D.流程圖法答案：B解析：頭腦風(fēng)暴法是一種通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意和想法的方法，特別適用于識(shí)別新興風(fēng)險(xiǎn)。歷史數(shù)據(jù)分析主要基于過(guò)去事件，不適用于全新風(fēng)險(xiǎn)；檢查表法基于既定標(biāo)準(zhǔn)，流程圖法側(cè)重于流程分析，都不如頭腦風(fēng)暴法靈活。8.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果評(píng)估通常采用以下哪種方法？（）A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.混合評(píng)估D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果評(píng)估可以采用定性評(píng)估、定量評(píng)估或混合評(píng)估方法。定性評(píng)估側(cè)重于描述效果，定量評(píng)估側(cè)重于數(shù)據(jù)衡量，混合評(píng)估則結(jié)合兩者。因此，以上方法都可能被采用。9.在風(fēng)險(xiǎn)溝通中，以下哪一項(xiàng)是重要的原則？（）A.保持透明B.避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)C.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)保持透明，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)；避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保信息易于理解；同時(shí)要客觀強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，以上都是重要原則。10.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)決策雖然重要，但更多是貫穿于整個(gè)過(guò)程中的指導(dǎo)原則，而非獨(dú)立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。11.風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)通常在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定之前完成？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出所有可能影響目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件的過(guò)程，必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃之前完成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估的活動(dòng)，通常在計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后進(jìn)行。12.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”意味著什么？（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)，不做任何改變B.采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響D.停止相關(guān)活動(dòng)，完全避免風(fēng)險(xiǎn)暴露答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)停止或改變活動(dòng)，完全避免與某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的可能性。這是一種極端的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，適用于風(fēng)險(xiǎn)后果非常嚴(yán)重或無(wú)法承受的情況。接受風(fēng)險(xiǎn)不做改變是風(fēng)險(xiǎn)承受策略；降低風(fēng)險(xiǎn)可能性是風(fēng)險(xiǎn)降低策略；降低風(fēng)險(xiǎn)影響是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。13.以下哪種工具或技術(shù)通常用于定性風(fēng)險(xiǎn)分析？（）A.敏感性分析B.決策樹(shù)分析C.概率分布圖D.德?tīng)柗品ù鸢福篋解析：德?tīng)柗品ㄊ且环N通過(guò)專家匿名咨詢和反饋，逐步達(dá)成共識(shí)的定性分析方法，常用于識(shí)別不確定性和模糊的風(fēng)險(xiǎn)因素。敏感性分析、決策樹(shù)分析和概率分布圖都屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具，用于量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。14.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常記錄以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的狀態(tài)C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任分配、狀態(tài)更新等信息的工具。它應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估、已采取或計(jì)劃采取的應(yīng)對(duì)措施以及負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督的人員等信息。15.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，主要關(guān)注的是什么？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新頻率D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況是否與預(yù)期一致，還關(guān)注已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效，以及需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的情況。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。16.組織在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常需要考慮以下哪個(gè)因素？（）A.組織文化B.法律法規(guī)要求C.行業(yè)慣例D.以上都是答案：D解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮組織的文化氛圍、必須遵守的法律法規(guī)要求，以及行業(yè)內(nèi)普遍接受的做法和標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)因素都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和實(shí)施效果。17.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“可能性”是指什么？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件答案：A解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“可能性”通常指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，即風(fēng)險(xiǎn)事件在未來(lái)發(fā)生的可能性大小。這是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的一個(gè)關(guān)鍵維度。18.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很高，但影響程度很小時(shí)，通常如何應(yīng)對(duì)？（）A.必須采取嚴(yán)格的控制措施B.可以選擇接受該風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)該轉(zhuǎn)移該風(fēng)險(xiǎn)D.需要進(jìn)一步收集信息答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的普遍原則，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很高，但影響程度很小時(shí)，通常被認(rèn)為是可接受的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取接受策略。采取嚴(yán)格的控制措施適用于高可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)適用于高影響且難以控制的情況；進(jìn)一步收集信息適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況不確定的情況。19.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常由哪個(gè)部門或角色負(fù)責(zé)維護(hù)更新？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室B.董事會(huì)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.以上都有可能答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的維護(hù)更新可以由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)，也可以由承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，甚至可能需要董事會(huì)層面的參與，具體取決于組織的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度。20.在風(fēng)險(xiǎn)溝通中，使用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言而不是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，主要是為了？（）A.提高溝通效率B.展示專業(yè)能力C.增加溝通成本D.忽視風(fēng)險(xiǎn)重要性答案：A解析：在風(fēng)險(xiǎn)溝通中，使用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言能夠確保信息被不同背景的受眾準(zhǔn)確理解，從而提高溝通效率。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)可能使非專業(yè)人士難以理解，降低溝通效果。二、多選題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要包括哪些方面？（）A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響C.控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生D.最大化組織利益E.保障組織生存發(fā)展答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其可能性和影響，采取措施控制或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響，最終目的是保障組織的生存和發(fā)展，并盡可能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。最大化組織利益是組織追求的總體目標(biāo)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理本身的直接目標(biāo)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常涉及哪些步驟？（）A.確定評(píng)估對(duì)象B.收集相關(guān)信息C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.制定應(yīng)對(duì)建議答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括確定要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（A），收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的背景信息和數(shù)據(jù)（B），分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其潛在影響（C），并根據(jù)分析結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（D）。制定應(yīng)對(duì)建議通常屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的一個(gè)環(huán)節(jié)，更偏向于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以有哪些類型？（）A.工程控制B.管理控制C.個(gè)人防護(hù)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABC解析：常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施類型包括工程控制、管理控制和個(gè)人防護(hù)。工程控制通過(guò)改變工作環(huán)境或設(shè)備來(lái)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)；管理控制通過(guò)制定政策、規(guī)程和程序來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人防護(hù)通過(guò)提供防護(hù)裝備來(lái)保護(hù)人員。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而非具體的控制措施類型。4.風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.協(xié)調(diào)各方行動(dòng)C.增進(jìn)理解與信任D.減少信息不對(duì)稱E.確保措施有效執(zhí)行答案：ABCDE解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。它能夠提高組織內(nèi)部及相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)（A），協(xié)調(diào)不同部門或人員采取一致的行動(dòng)（B），增進(jìn)彼此之間的理解和信任（C），減少信息傳遞過(guò)程中的不對(duì)稱性（D），并最終確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效執(zhí)行（E）。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包含哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)類別與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算答案：ABCDE解析：一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常應(yīng)涵蓋多個(gè)關(guān)鍵要素，包括明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（A）、界定各部門和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（B）、規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和方法（C）、確定風(fēng)險(xiǎn)分類以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)（D），以及為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分配的預(yù)算資源（E）等。6.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，可以使用哪些方法？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.歷史數(shù)據(jù)分析D.流程圖法E.關(guān)聯(lián)圖法答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，可以單獨(dú)使用或組合使用。常見(jiàn)的包括頭腦風(fēng)暴法（A），通過(guò)集體智慧發(fā)散思維；檢查表法（B），基于歷史數(shù)據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)清單；流程圖法（D），通過(guò)分析流程發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；歷史數(shù)據(jù)分析（C），從過(guò)往事件中學(xué)習(xí)；關(guān)聯(lián)圖法（E），分析各因素之間的相互關(guān)系以識(shí)別驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的因素。7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要活動(dòng)包括哪些？（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況變化B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果C.檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行情況D.識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)E.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要活動(dòng)包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化（A），評(píng)估已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效（B），檢查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和制度是否得到有效執(zhí)行（C），識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控期間新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（D），并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（E）。8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常有哪些類型？（）A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有四種：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（B），停止或改變活動(dòng)以避免風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低（C），采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（D），將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受（A），在風(fēng)險(xiǎn)水平可接受時(shí)，不采取進(jìn)一步行動(dòng)，有時(shí)也稱為風(fēng)險(xiǎn)自留（E），但風(fēng)險(xiǎn)自留更側(cè)重于對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的準(zhǔn)備和承擔(dān)。在風(fēng)險(xiǎn)理論中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常被視為風(fēng)險(xiǎn)接受的一種具體形式，因此ABCD涵蓋了核心策略。9.風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包含哪些階段？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估）C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：ABCD解析：一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括四個(gè)主要階段：首先是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A），找出所有可能影響目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；然后是風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估）（B），分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；接著是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定（C），根據(jù)分析結(jié)果選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并制定具體措施；最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（D），跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施的狀態(tài)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)（E）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程本身的評(píng)估，通常不是風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程的獨(dú)立階段，而可能嵌入在監(jiān)控環(huán)節(jié)或作為獨(dú)立的管理評(píng)審活動(dòng)。10.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要哪些支持條件？（）A.高層管理者的支持B.清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理政策C.充足的資源投入D.健全的溝通機(jī)制E.適用的法律法規(guī)要求答案：ABCD解析：要使風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施，需要多方面的支持條件：必須有高層管理者的堅(jiān)定支持（A）作為推動(dòng)力；需要制定清晰、可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程（B）；必須投入充足的人力、物力和財(cái)力資源（C）來(lái)支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展；同時(shí)需要建立暢通有效的溝通機(jī)制（D），確保信息在組織內(nèi)部順暢流動(dòng)；滿足適用的法律法規(guī)要求（E）是風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)基礎(chǔ)，也是其有效性的基本要求。11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括哪些？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.歷史數(shù)據(jù)分析D.流程圖法E.德?tīng)柗品ù鸢福篈BCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，旨在盡可能全面地找出潛在風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法（A）通過(guò)集體討論激發(fā)創(chuàng)意；檢查表法（B）基于歷史經(jīng)驗(yàn)或標(biāo)準(zhǔn)清單；歷史數(shù)據(jù)分析（C）從過(guò)往事件中學(xué)習(xí)；流程圖法（D）通過(guò)梳理流程發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；德?tīng)柗品ǎ‥）通過(guò)匿名專家咨詢達(dá)成共識(shí)。這些方法可以單獨(dú)使用或組合使用以提高識(shí)別效果。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，需要考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性E.風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見(jiàn)性答案：ACD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是分析風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵維度：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大?。ˋ），二是風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失或影響程度（C）。此外，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可控性（D），即采取措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要考慮因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間（B）和不可預(yù)見(jiàn)性（E）雖然與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但通常不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心量化指標(biāo)。13.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.有效性原則C.可操作性原則D.預(yù)防為主原則E.系統(tǒng)性原則答案：ABCE解析：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)遵循多重原則以確保其合理有效。有效性原則（B）是核心，措施必須能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)性原則（A）要求在達(dá)到控制目標(biāo)的前提下，成本盡可能低?？刹僮餍栽瓌t（C）確保措施易于被員工理解和執(zhí)行。預(yù)防為主原則（D）強(qiáng)調(diào)優(yōu)先采取預(yù)防性措施。系統(tǒng)性原則（E）要求考慮措施之間的協(xié)調(diào)以及與其他管理體系的融合。系統(tǒng)性原則雖然重要，但有時(shí)會(huì)被包含在經(jīng)濟(jì)性和有效性原則中。14.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化B.評(píng)估控制措施效果C.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)D.檢查制度執(zhí)行E.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化和狀態(tài)（A），評(píng)估已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否達(dá)到預(yù)期效果（B），識(shí)別在監(jiān)控期間新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（C），檢查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和相關(guān)制度是否得到有效執(zhí)行（D），以及根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（E）。15.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于？（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.確保信息對(duì)稱C.協(xié)調(diào)行動(dòng)D.增進(jìn)理解E.獲取支持答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，其目的在于多個(gè)方面：提高組織內(nèi)部及相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和意識(shí)（A）；確保風(fēng)險(xiǎn)信息在所有相關(guān)方之間有效傳遞，減少信息不對(duì)稱（B）；協(xié)調(diào)不同部門或人員采取一致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)（C）；增進(jìn)彼此之間的理解和信任（D）；以及獲取必要的管理層或利益相關(guān)者的支持（E）。16.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障通常包括哪些？（）A.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門B.明確崗位職責(zé)C.提供必要資源D.建立報(bào)告制度E.加強(qiáng)人員培訓(xùn)答案：ABCDE解析：為保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展，組織需要提供堅(jiān)實(shí)的保障：可能需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門（A），或者指定明確的負(fù)責(zé)人；必須清晰界定各層級(jí)、各部門及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（B）；需要提供充足的人力、物力、財(cái)力等資源支持（C）；建立有效的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度（D），確保風(fēng)險(xiǎn)狀況及時(shí)傳達(dá)；同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)（E）。17.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇會(huì)受到哪些因素的影響？（）A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與影響C.組織的資源能力D.法律法規(guī)的要求E.組織的價(jià)值觀與文化答案：ABCDE解析：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，需要綜合考慮多種因素：風(fēng)險(xiǎn)本身的具體性質(zhì)和特點(diǎn)（A），包括其類型、潛在后果等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大?。˙）和潛在影響程度（B）；組織自身的資源稟賦和能力（C），如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等；必須遵守的法律法規(guī)（D）及其要求；以及組織的整體價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)偏好和企業(yè)文化（E）。18.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是做什么用的？（）A.記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.記錄風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配E.作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的核心文檔，其主要功能是系統(tǒng)地記錄和管理風(fēng)險(xiǎn)信息。它應(yīng)包含已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單（A）、對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果（包括可能性和影響等級(jí)）（B）、為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定或計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（C）、負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)控每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的人員或團(tuán)隊(duì)（即風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配）（D）等信息。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通的基礎(chǔ)。雖然它是重要工具，但不是唯一工具（E）。19.風(fēng)險(xiǎn)管理的成果可以體現(xiàn)在哪些方面？（）A.降低事故發(fā)生率B.減少損失程度C.提高決策質(zhì)量D.優(yōu)化資源配置E.增強(qiáng)組織韌性答案：ABCDE解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠帶來(lái)多方面的積極成果：最直接的體現(xiàn)是降低事故或負(fù)面影響的發(fā)生頻率（A）和減輕一旦發(fā)生時(shí)的損失程度（B）；通過(guò)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，有助于組織做出更明智、風(fēng)險(xiǎn)考量更充分的決策（C）；風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化有助于更有效地分配和利用資源，避免不必要的浪費(fèi)（D）；整體上，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)組織應(yīng)對(duì)不確定性和抵御沖擊的能力，即組織韌性（E）。20.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.環(huán)境變化引發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)自身狀態(tài)變化C.控制措施效果變化D.組織目標(biāo)調(diào)整E.風(fēng)險(xiǎn)管理方法更新答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)循環(huán)、不斷適應(yīng)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在多個(gè)方面：外部環(huán)境（如市場(chǎng)、技術(shù)、政策）的變化可能不斷引入新的風(fēng)險(xiǎn)（A）；已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性或影響程度可能會(huì)隨著時(shí)間推移而變化（B）；已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施其效果可能隨時(shí)間減弱或產(chǎn)生新的問(wèn)題（C）；組織自身的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整（D）也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的變化；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的方法論、工具和技術(shù)也在不斷發(fā)展更新（E），需要適時(shí)采納。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取措施應(yīng)對(duì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，其核心在于通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就采取措施來(lái)預(yù)防或減輕其可能性和影響，而不是僅僅在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后被動(dòng)應(yīng)對(duì)。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助組織更好地規(guī)避、轉(zhuǎn)移或控制風(fēng)險(xiǎn)，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的唯一依據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的分析，是確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的主要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)還會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可控性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果嚴(yán)重性、組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、法律法規(guī)的要求等多種因素。有時(shí)，即使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果相同，但由于其他因素的不同，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也可能不同。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施總是能夠完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的水平。但風(fēng)險(xiǎn)控制措施往往受限于成本、技術(shù)、可行性等多種因素，通常無(wú)法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是那些影響巨大或難以完全控制的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理追求的是在合理成本下達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。4.風(fēng)險(xiǎn)自留就是完全接受風(fēng)險(xiǎn)，不需要做任何準(zhǔn)備。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留并非完全被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)，而是指組織有意識(shí)地選擇保留某些風(fēng)險(xiǎn)，通常是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低、影響程度較小，或者采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本過(guò)高。選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的組織通常會(huì)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，例如建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以便在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)能夠承擔(dān)損失，而不是完全沒(méi)有任何準(zhǔn)備。5.風(fēng)險(xiǎn)溝通就是向下屬傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是一個(gè)雙向或多向的信息交流過(guò)程，不僅僅是向下屬傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，也包括向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況、與同級(jí)部門協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、與外部利益相關(guān)者（如客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)）交流風(fēng)險(xiǎn)信息等。有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通需要確保信息在組織內(nèi)部和外部順暢、準(zhǔn)確地傳遞，并獲取必要的反饋和支持。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一成不變的，不需要更新。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，但它不是一成不變的靜態(tài)文件。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，如組織戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)變化、技術(shù)更新、法規(guī)修訂、新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)等，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃都需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審和更新，以確保其持續(xù)的適宜性和有效性。7.只有大型組織才需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理適用于所有類型和規(guī)模的組織，無(wú)論大型、中型還是小型企業(yè)，或者政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等。風(fēng)險(xiǎn)存在于組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助組織識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。小型組織可能資源有限，但同樣面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助它們避免因風(fēng)險(xiǎn)事件而陷入困境。8.德?tīng)柗品ㄊ且环N定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：德?tīng)柗品ㄊ且环N定性風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，通過(guò)匿名、多輪次的專家咨詢和反饋，逐步收斂意見(jiàn)，最終達(dá)成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、可能性、影響程度等的共識(shí)。它不涉及具體的數(shù)值計(jì)算和概率分布，而是側(cè)重于利用專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷。9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控遠(yuǎn)不止于定期檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，涉及跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)管理流程的執(zhí)行情況等。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要工具之一，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)涵遠(yuǎn)比檢查登記冊(cè)廣泛。10.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全避免了風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄某個(gè)活動(dòng)或改變目標(biāo)，從而完全消除與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的可能性。雖然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，但它也可能意味著失去潛在的機(jī)會(huì)或利益。在現(xiàn)實(shí)中，完全規(guī)避所有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可能的，尤其是在商業(yè)活動(dòng)中。通常只能規(guī)避特定的、重大的風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括以下幾個(gè)主要階段：首先是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即系統(tǒng)地識(shí)別出可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)因素；其次是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度；接著是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（如規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受），并制定具體的應(yīng)對(duì)措施；最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，貫穿于組織的各項(xiàng)活動(dòng)中。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)控制措施的三種主要類型及其含義