XX項(xiàng)目202X年X月安全生產(chǎn)月報(bào)一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為XX商業(yè)綜合體工程，位于XX市XX區(qū)，總建筑面積XX萬㎡，現(xiàn)階段處于主體結(jié)構(gòu)施工（3#、5#樓）+地下室機(jī)電安裝階段。施工單位為XX建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位為XX工程咨詢有限公司，參建班組共XX個(gè)（含鋼筋、木工、架子工等）。二、本月安全生產(chǎn)工作概述本月項(xiàng)目施工進(jìn)度推進(jìn)至3#樓主體15層澆筑完成、地下室消防管道安裝完成80%，安全生產(chǎn)圍繞“零事故、隱患動態(tài)清零”目標(biāo)開展。全月未發(fā)生輕傷及以上安全事故，安全隱患整改率100%，現(xiàn)場安全文明施工達(dá)標(biāo)率保持95%以上，揚(yáng)塵治理、特種設(shè)備管理等工作獲屬地住建部門通報(bào)表揚(yáng)。三、安全管理工作開展情況（一）制度執(zhí)行與體系運(yùn)行1.安全技術(shù)交底：針對“高支模搭設(shè)（12m高）、塔吊附墻安裝”等危大工序，組織專項(xiàng)交底3次，覆蓋作業(yè)班組5個(gè)，明確“立桿間距≤1.2m、附墻螺栓扭矩≥300N·m”等操作要點(diǎn)，交底后現(xiàn)場實(shí)操考核合格率98%。2.安全會議與培訓(xùn)：召開月度安全例會2次，分析“臨邊防護(hù)缺失、用電箱門未鎖”等典型隱患；開展“高處作業(yè)防墜落”“冬季防火防爆”專題培訓(xùn)2場，培訓(xùn)人員86人，考核不合格3人（已補(bǔ)考通過）。3.應(yīng)急管理：組織消防應(yīng)急演練1次，模擬“施工現(xiàn)場動火引燃保溫材料”場景，參與人員62人。演練暴露出“班組疏散路線不熟悉、滅火器操作不規(guī)范”問題，已優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案并開展專項(xiàng)復(fù)盤。（二）現(xiàn)場安全管控1.防護(hù)設(shè)施管理：檢查“三寶四口五臨邊”，修復(fù)破損安全網(wǎng)12處，加固臨邊防護(hù)欄桿26米，更新“當(dāng)心墜落”“禁止拋物”警示標(biāo)識15塊；對3#樓外架懸挑層封閉不嚴(yán)問題，要求架子工班組24小時(shí)內(nèi)整改完畢。2.設(shè)備安全管理：完成塔吊（2臺）、施工電梯（1臺）月度檢查，整改“塔吊鋼絲繩斷絲超標(biāo)（3處）、施工電梯樓層門變形（2處）”等問題；對電焊機(jī)、圓盤鋸等小型機(jī)具開展絕緣檢測32臺次，更換老化電纜5處。3.文明施工管理：落實(shí)揚(yáng)塵治理“6個(gè)100%”，現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)日均開啟6小時(shí)，新增裸土覆蓋1200㎡；建筑垃圾日產(chǎn)日清，運(yùn)輸車輛沖洗率100%，本月未因揚(yáng)塵問題被主管部門通報(bào)。（三）人員與班組管理1.特種作業(yè)管理：核查特種作業(yè)人員持證情況，更新臺賬7人（含新增塔吊司機(jī)2人、焊工3人），清退無證上崗人員1人（鋼筋工違規(guī)操作電焊機(jī)），組織復(fù)審培訓(xùn)4人次。2.班組安全建設(shè)：開展“安全班組”評比，木工班組因“隱患整改及時(shí)、培訓(xùn)參與率100%”獲表彰；鋼筋班組因“違規(guī)切割鋼筋未戴護(hù)目鏡”被通報(bào)批評，約談班組長并扣除當(dāng)月安全績效2000元。四、隱患排查與整改情況（一）排查開展情況本月開展日常隱患排查15次、專項(xiàng)排查（深基坑、高支模）2次，共排查隱患42項(xiàng)（重大隱患2項(xiàng)、一般隱患40項(xiàng)）。重大隱患為“2#樓深基坑邊坡局部滑移（坡比1:0.8未達(dá)標(biāo)）”“3#樓高支模立桿間距1.5m（超方案1.2m要求）”，均已立即停工整改。（二）典型隱患及整改措施隱患區(qū)域隱患描述整改措施整改完成時(shí)間驗(yàn)收情況---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2#樓深基坑邊坡局部滑移、坡比超標(biāo)1.暫停土方作業(yè)，采用“沙袋反壓+坡頂截水”應(yīng)急措施；

2.邀請地質(zhì)專家重新論證支護(hù)方案，按新方案增設(shè)錨索20根。3日內(nèi)監(jiān)理驗(yàn)收合格3#樓高支模立桿間距1.5m（超方案要求）1.要求木工班組24小時(shí)內(nèi)調(diào)整立桿間距至1.2m；

2.技術(shù)部旁站監(jiān)督，整改后荷載試驗(yàn)合格。24小時(shí)內(nèi)建設(shè)單位驗(yàn)收合格（三）整改完成情況截至月末，所有隱患均完成整改（整改率100%）。對2名未按期整改的班組長（深基坑支護(hù)滯后、高支模整改拖延）各罰款1000元，納入個(gè)人安全績效考評（扣分影響季度獎(jiǎng)金）。五、下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（一）重點(diǎn)工作安排1.專項(xiàng)整治：針對“高支模、起重機(jī)械”隱患，開展“危大工程安全專項(xiàng)整治周”，邀請專家復(fù)核方案（3#樓高支模、塔吊附墻），重點(diǎn)檢查“方案執(zhí)行、交底落實(shí)、旁站記錄”。2.培訓(xùn)計(jì)劃：組織“有限空間作業(yè)（地下室集水坑）”“動火作業(yè)審批流程”培訓(xùn)，覆蓋作業(yè)人員50人；開展“冬季施工防滑、防凍、防火”專題教育，確保全員掌握應(yīng)急處置要點(diǎn)。3.應(yīng)急準(zhǔn)備：修訂冬季施工應(yīng)急預(yù)案，儲備融雪劑5噸、防滑鏈10條、防火毯20塊；計(jì)劃12月中旬組織“冬季火災(zāi)+觸電”綜合演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性。（二）長效管理措施1.數(shù)字化管理：推行“隱患整改閉環(huán)系統(tǒng)”，要求班組長每日上傳隱患排查照片、整改視頻，實(shí)現(xiàn)“排查-整改-復(fù)查”全流程線上留痕，技術(shù)部每周通報(bào)未閉環(huán)隱患。2.班組激勵(lì)：將“安全文明施工”與班組進(jìn)度款支付掛鉤（安全評分≥90分，進(jìn)度款上浮2%；＜80分，暫扣5%），激勵(lì)班組自主落實(shí)安全責(zé)任。六、總結(jié)與建議（一）本月成效與不足成效：隱患整改效率提升（平均整改時(shí)長從48小時(shí)縮短至24小時(shí)），特種作業(yè)持證率100%，揚(yáng)塵治理達(dá)標(biāo)率穩(wěn)定。不足：個(gè)別班組“私拉亂接電線、違規(guī)動火”反復(fù)出現(xiàn)（鋼筋班組2次、水電班組1次），需強(qiáng)化“源頭管控+過程監(jiān)督”。（二）工作建議1.協(xié)同管理：建議監(jiān)理單位加大“危大工序旁站”力度，施工單位與分包簽訂“安全連帶責(zé)任狀”（違規(guī)即扣分包工程款），明確“班組長-分包負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目經(jīng)理”三級追責(zé)機(jī)制。2.技術(shù)賦能：申請引入“AI安全巡檢系統(tǒng)”，對“高處作業(yè)未系安全帶、違規(guī)動火”等行為實(shí)時(shí)識別