2025年監(jiān)理工程師資格證考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，最終達(dá)到工程建設(shè)合同約定的目標(biāo)要求。A.合同管理、信息管理B.項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理C.投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理D.安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，最終達(dá)到工程建設(shè)合同約定的目標(biāo)要求。故選項(xiàng)A正確。2.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的說(shuō)法中，正確的是（）。A.誠(chéng)信主要解決監(jiān)理企業(yè)外部的信用問(wèn)題B.科學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則C.守法首先要求監(jiān)理企業(yè)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)D.公正就是在處理建設(shè)工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，要一視同仁答案：C解析：誠(chéng)信主要解決監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的信用問(wèn)題，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；守法是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；公正就是在處理建設(shè)工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，要依據(jù)事實(shí)，尊重科學(xué)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，公平合理地處理問(wèn)題，而不是一視同仁，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；守法首先要求監(jiān)理企業(yè)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，選項(xiàng)C正確。3.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)B.對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更C.對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)答案：A解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施中的風(fēng)險(xiǎn)分析；選項(xiàng)D屬于合同措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施，故選項(xiàng)A正確。4.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程B.職能制組織形式一般適用于小型建設(shè)工程C.直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一答案：A解析：職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；直線制組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，選項(xiàng)A正確。5.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性B.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，這是編制時(shí)間要求，但不是編寫要求，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，選項(xiàng)A正確。6.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制要求的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的總要求編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有可操作性C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成答案：D解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。對(duì)于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡(jiǎn)單且有成熟管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)措施落實(shí)的情況下，可不必編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。所以說(shuō)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成說(shuō)法太絕對(duì)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、C說(shuō)法均正確。7.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程中，處于“投入”與“反饋”之間的環(huán)節(jié)是（）。A.轉(zhuǎn)換B.對(duì)比C.糾正D.檢查答案：A解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制流程：投入→轉(zhuǎn)換→反饋→對(duì)比→糾正。所以處于“投入”與“反饋”之間的環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)換，選項(xiàng)A正確。8.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮B.一般情況下，適當(dāng)增加投資可以加快工程建設(shè)進(jìn)度，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回C.一般情況下，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致投資增加和工期延長(zhǎng)D.三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面，因此三大目標(biāo)應(yīng)分別進(jìn)行控制答案：D解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面，但也存在著統(tǒng)一的一面，不能將三大目標(biāo)分別進(jìn)行控制，而應(yīng)將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、C說(shuō)法均正確。9.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)要與總體目標(biāo)相結(jié)合B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)具有明確性D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)具有單一性答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)要與總體目標(biāo)相結(jié)合，應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性，而不是單一性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、C說(shuō)法均正確。10.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法主要分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)資料C.流程圖法可以識(shí)別建設(shè)工程所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法，選項(xiàng)A正確；財(cái)務(wù)報(bào)表法主要分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)資料，從而識(shí)別建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確；流程圖法可以幫助識(shí)別建設(shè)工程所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。所以選項(xiàng)D正確。11.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.損失控制是一種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式D.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)之一是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包、第三方擔(dān)保等，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，但不是最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)之一是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，選項(xiàng)D正確。12.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)是依法簽訂合同、全面履行合同B.建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用等原則C.建設(shè)工程合同管理僅涉及建設(shè)單位和施工單位D.建設(shè)工程合同管理應(yīng)注重合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)答案：C解析：建設(shè)工程合同管理涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個(gè)參與方，并非僅涉及建設(shè)單位和施工單位，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法均正確。13.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A.勘察合同的發(fā)包人一般是建設(shè)單位或工程總承包單位B.設(shè)計(jì)合同的承包人必須是具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位C.勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限等D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：勘察合同的發(fā)包人一般是建設(shè)單位或工程總承包單位，選項(xiàng)A正確；設(shè)計(jì)合同的承包人必須是具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位，選項(xiàng)B正確；勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款，選項(xiàng)C正確。所以選項(xiàng)D正確。14.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.施工合同的標(biāo)的是各類建筑產(chǎn)品C.施工合同的履行期限較短D.施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期等條款答案：C解析：建設(shè)工程施工合同的履行期限較長(zhǎng)，因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)周期通常較長(zhǎng)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法均正確。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理合同是委托合同的一種B.監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.監(jiān)理合同的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金等D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：監(jiān)理合同是委托合同的一種，選項(xiàng)A正確；監(jiān)理合同的標(biāo)的是監(jiān)理服務(wù)，選項(xiàng)B正確；監(jiān)理合同的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金、額外工作酬金等，選項(xiàng)C正確。所以選項(xiàng)D正確。16.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求B.建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程C.建設(shè)工程質(zhì)量控制僅包括施工階段的質(zhì)量控制D.建設(shè)工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等答案：C解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段等，并非僅包括施工階段的質(zhì)量控制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法均正確。17.下列關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法中，正確的是（）。A.檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D.單位工程應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收答案：C解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收，選項(xiàng)A正確說(shuō)法；分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，選項(xiàng)C正確；單位工程應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，選項(xiàng)D錯(cuò)誤表述不完整。故本題選C。18.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程B.投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)的影響最大C.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.施工階段的造價(jià)控制主要是控制工程變更和索賠答案：D解析：施工階段的造價(jià)控制主要包括做好工程計(jì)量與支付工作，嚴(yán)格控制工程變更，處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力等，而不僅僅是控制工程變更和索賠，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、C說(shuō)法均正確。19.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按合同約定的工期完成B.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制原理C.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按合同約定的工期完成，選項(xiàng)A正確；建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整，選項(xiàng)B正確；建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等，選項(xiàng)C正確。所以選項(xiàng)D正確。20.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”B.建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用C.施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備兼職安全生產(chǎn)管理人員D.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任答案：C解析：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而不是兼職，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法均正確。二、多項(xiàng)選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。公正性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述內(nèi)容，故本題選ABCD。22.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)E.公平答案：ABDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。“公正”表述不準(zhǔn)確，故本題選ABDE。23.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的技術(shù)措施有（）。A.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更B.繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性C.審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)E.進(jìn)行工程計(jì)量答案：ABC解析：選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)E屬于施工階段投資控制的其他措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，故本題選ABC。24.下列關(guān)于直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的特點(diǎn)有（）。A.組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單B.權(quán)力集中C.命令統(tǒng)一D.職責(zé)分明E.易產(chǎn)生矛盾和信息傳遞路線長(zhǎng)答案：ABCD解析：直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。易產(chǎn)生矛盾和信息傳遞路線長(zhǎng)是直線職能制的缺點(diǎn)，故本題選ABCD。25.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.施工組織設(shè)計(jì)E.建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件答案：ABCE解析：監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括：工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；建設(shè)工程監(jiān)理合同文件；建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件；建設(shè)工程施工合同文件等。施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)之一，故本題選ABCE。26.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.改善目標(biāo)控制的工作流程D.對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.確定合理的承發(fā)包模式答案：ABC解析：選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)E屬于合同措施。落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，改善目標(biāo)控制的工作流程屬于組織措施，故本題選ABC。27.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在（）。A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要投入更多的資金B(yǎng).提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)延長(zhǎng)工期C.縮短工期，可能會(huì)增加費(fèi)用D.縮短工期，可能會(huì)影響質(zhì)量E.降低投資，可能會(huì)降低質(zhì)量答案：ABCDE解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)為：提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要投入更多的資金和延長(zhǎng)工期；縮短工期，可能會(huì)增加費(fèi)用和影響質(zhì)量；降低投資，可能會(huì)降低質(zhì)量。故本題選ABCDE。28.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。故本題選ABCDE。29.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：ABCD解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，故本題選ABCD。30.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用等原則B.建設(shè)工程合同管理應(yīng)注重合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)C.建設(shè)工程合同管理僅涉及建設(shè)單位和施工單位D.建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)是依法簽訂合同、全面履行合同E.建設(shè)工程合同管理可以有效防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)答案：ABDE解析：建設(shè)工程合同管理涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個(gè)參與方，并非僅涉及建設(shè)單位和施工單位，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、D、E說(shuō)法均正確。31.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括（）。A.提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限B.勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求C.勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用D.雙方協(xié)作條件E.違約責(zé)任答案：ABCDE解析：建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限、勘察和設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求、勘察和設(shè)計(jì)費(fèi)用、雙方協(xié)作條件、違約責(zé)任等條款。故本題選ABCDE。32.建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容包括（）。A.工程范圍B.建設(shè)工期C.工程質(zhì)量D.工程造價(jià)E.竣工驗(yàn)收答案：ABCDE解析：建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。故本題選ABCDE。33.建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理的范圍和內(nèi)容B.監(jiān)理的期限C.監(jiān)理酬金及其支付方式D.雙方的權(quán)利和義務(wù)E.違約責(zé)任答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容包括監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、監(jiān)理的期限、監(jiān)理酬金及其支付方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等條款。故本題選ABCDE。34.建設(shè)工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)文件C.工程建設(shè)合同D.法律法規(guī)E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)合同、法律法規(guī)等。施工組織設(shè)計(jì)是施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)之一，但不是質(zhì)量控制的總體依據(jù)，故本題選ABCD。35.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的層次包括（）。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程E.單項(xiàng)工程答案：ABCD解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的層次包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。單項(xiàng)工程不屬于施工質(zhì)量驗(yàn)收的層次，故本題選ABCD。36.建設(shè)工程造價(jià)控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程造價(jià)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。管理措施表述不準(zhǔn)確，故本題選ABCD。37.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。故本題選ABCDE。38.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.質(zhì)量?jī)?yōu)先E.效益至上答案：ABC解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。故本題選ABC。39.建設(shè)單位的安全責(zé)任包括（）。A.向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電等地下管線資料B.不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求C.編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用D.申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料E.對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施答案：ABCD解析：選項(xiàng)E是施工單位的安全責(zé)任。建設(shè)單位的安全責(zé)任包括向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電等地下管線資料，不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料等。故本題選ABCD。40.施工單位的安全責(zé)任包括（）。A.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員B.對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄C.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施D.對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施E.為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)答案：ABCDE解析：施工單位的安全責(zé)任包括設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施；為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)等。故本題選ABCDE。三、簡(jiǎn)答題41.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果（如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位介入建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。建設(shè)工程投資效益最大化有三種不同表現(xiàn)：一是在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；二是在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用（或全壽命費(fèi)用）最少；三是建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。42.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。(1).總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。(2).總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。(3).總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。(4).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。43.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義。(1).建設(shè)工程目標(biāo)控制的行為主體是建設(shè)工程監(jiān)理單位。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都要進(jìn)行目標(biāo)控制，但他們的目標(biāo)控制是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而建設(shè)工程監(jiān)理單位的目標(biāo)控制是受建設(shè)單位的委托，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。(2).建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)是通過(guò)有效的目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)控制措施，以盡可能少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建設(shè)工程，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3).建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即通過(guò)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤、檢查，將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行比較，找出偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以確保建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4).建設(shè)工程目標(biāo)控制的重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，應(yīng)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮。44.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。(1).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程，必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。(2).風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程在系統(tǒng)地識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要的橋梁作用。(3).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。(4).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策所作出的決策還需要進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施。例如，風(fēng)險(xiǎn)回避決定了要改變?cè)O(shè)計(jì)或施工方案；損失控制的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策則需要制定預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃及應(yīng)急計(jì)劃等。(5).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控。在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果，根據(jù)新的情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。45.簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容。(1).合同訂立階段的管理。包括做好市場(chǎng)調(diào)查、資信審查、合同談判和合同評(píng)審等工作，確保合同的合法性、完整性和有效性。在合同談判過(guò)程中，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)斟酌，避免出現(xiàn)模糊不清或容易引起歧義的條款。(2).合同履行階段的管理。對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。包括監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，如建設(shè)單位按時(shí)支付工程款，施工單位按質(zhì)按量完成工程任務(wù)等；處理工程變更、索賠等事項(xiàng)；協(xié)調(diào)合同雙方的關(guān)系，確保合同的順利履行。(3).合同變更與解除的管理。當(dāng)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)需要變更或解除合同的情況時(shí)，要按照法律規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行處理。變更合同要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議；解除合同要符合法定或約定的解除條件，并辦理相關(guān)的手續(xù)。(4).合同終止與收尾階段的管理。合同終止后，要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，辦理工程結(jié)算、資料歸檔等手續(xù)。同時(shí)，要對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的合同管理工作提供參考。四、論述題46.論述建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系，并說(shuō)明如何進(jìn)行三大目標(biāo)的協(xié)同控制。建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系：對(duì)立關(guān)系：提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要采用更好的建筑材料和施工工藝，這會(huì)導(dǎo)致投資增加和工期延長(zhǎng)。例如，在建筑工程中使用高品質(zhì)的裝飾材料，不僅材料成本增加，而且可能因材料供應(yīng)和安裝難度等問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。加快進(jìn)度，可能需要增加人力、物力投入，采取加班加點(diǎn)等措施，這會(huì)增加費(fèi)用，同時(shí)也可能因?yàn)橼s工而影響工程質(zhì)量。比如在道路施工中，為了縮短工期，增加施工班次，可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。降低造價(jià)，可能會(huì)采用價(jià)格較低但質(zhì)量稍差的材料或減少必要的施工工序，從而影響工程質(zhì)量。如一些小型建筑項(xiàng)目為了降低成本，選用劣質(zhì)的鋼材，可能會(huì)影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全。統(tǒng)一關(guān)系：適當(dāng)增加投資，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快工程建設(shè)進(jìn)度，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高。例如，在一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，提前投入資金改善施工設(shè)備和條件，能夠加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目提前投入使用后可以更快地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)增加一次性投資，但能降低工程項(xiàng)目全壽命期的運(yùn)行和維修費(fèi)用，從而獲得更好的投資效益。比如采用高質(zhì)量的防水卷材，雖然初期投資增加，但后期可以減少屋面滲漏維修的費(fèi)用。進(jìn)度控制也有利于質(zhì)量的保證，合理安排施工進(jìn)度，避免盲目趕工，有助于保證工程質(zhì)量。例如，按照合理的施工順序和時(shí)間間隔進(jìn)行施工，能使各工序之間有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和整改。進(jìn)行三大目標(biāo)的協(xié)同控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：目標(biāo)規(guī)劃：建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定應(yīng)是一個(gè)反復(fù)協(xié)調(diào)的過(guò)程，不能孤立地確定每個(gè)目標(biāo)，要統(tǒng)籌兼顧，合理確定各目標(biāo)的數(shù)值。例如，在項(xiàng)目決策階段，要根據(jù)項(xiàng)目的功能需求、投資預(yù)算和建設(shè)周期等因素，綜合考慮質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)注意各目標(biāo)分解的深度和細(xì)度應(yīng)大體一致，避免出現(xiàn)有的目標(biāo)分解過(guò)細(xì)，而有的目標(biāo)分解過(guò)粗的情況。同時(shí)，要考慮各目標(biāo)之間的相互影響，確保各子目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。動(dòng)態(tài)控制：在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。例如，通過(guò)定期的工程質(zhì)量檢查、造價(jià)核算和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，掌握工程的實(shí)際進(jìn)展情況。對(duì)偏差進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。如果是由于施工方案不合理導(dǎo)致進(jìn)度滯后和質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)調(diào)整施工方案；如果是由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致造價(jià)超出預(yù)算，就要考慮采取成本控制措施或調(diào)整投資計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)：建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各參與方的職責(zé)和分工，加強(qiáng)各參與方之間的溝通與協(xié)作。例如，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等要定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)交流工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和總體目標(biāo)，綜合考慮各方面的因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行協(xié)調(diào)。比如在工期緊張但質(zhì)量要求高的情況下，可以通過(guò)增加資源投入和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等方式，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。合同管理：在合同中明確質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)，以及各參與方在目標(biāo)控制中的權(quán)利和義務(wù)。例如，在施工合同中明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式和支付方式、工期要求以及違約責(zé)任等條款。通過(guò)合同條款對(duì)各參與方進(jìn)行約束，促使其按照合同要求履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程三大目標(biāo)。當(dāng)一方違約時(shí)，要按照合同約定進(jìn)行處理，以保證合同的有效執(zhí)行。47.論述建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工圖紙會(huì)審：監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，避免在施工過(guò)程中因圖紙問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量事故。例如，檢查圖紙中結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，建筑與結(jié)構(gòu)、電氣與給排水等專業(yè)之間的圖紙是否存在矛盾。施工單位資質(zhì)審查：審查施工單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證