A企業(yè)建筑工程項目成本管理摘要當(dāng)今國內(nèi)的建筑市場競爭日益激烈，建筑工程相關(guān)企業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難。企業(yè)若想追求更多利潤，則對工程項目的成本控制就顯得十分重要。然而在如今許多建筑工程企業(yè)中，工程項目的成本管理工作并沒有盡如人意，在成本規(guī)劃、管理制度、分配細(xì)節(jié)等方面均不同程度地暴露了一些問題，這些問題嚴(yán)重制約了建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展。工程項目成本管理是一個涵蓋整體企業(yè)的、涉及全體企業(yè)人員的、包含整個生產(chǎn)工作流程的動態(tài)管理過程，是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化必須考慮的戰(zhàn)略決策。本文將從建筑工程項目成本管理的概念論述、控制過程、研究意義等多方面系統(tǒng)介紹A企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與其中存在的諸多問題，并針對A企業(yè)項目成本管理中亟需解決的問題提出相應(yīng)的對策方案。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；管理過程ABSTRACTNowadays,thecompetitionofdomesticconstructionmarketisincreasinglyfierce,andthedevelopmentofconstructionengineeringrelatedenterprisesismoreandmoredifficult.Ifenterpriseswanttopursuemoreprofits,itisveryimportanttocontroltheprojectcost.However,inmanyconstructionenterprisestoday,thecostmanagementofconstructionprojectsisnotsatisfactory,andsomeproblemshavebeenexposedtovaryingdegreesintheaspectsofcostplanning,managementsystem,distributiondetails,etc.,theseproblemshaveseriouslyrestrictedthedevelopmentofconstructionenterprisesinthefiercemarketcompetition.Engineeringprojectcostmanagementisadynamicmanagementprocessthatcoversthewholeenterprise,involvesallenterprisepersonnelandincludesthewholeproductionworkflow.Itisoneofthecorecontentsofconstructionprojectmanagement,itisalsoastrategicdecisionthatenterprisesmustconsiderwhentheypursuethemaximizationofeconomicbenefits.Thispaperwillsystematicallyintroducethecurrentsituationandproblemsofprojectcostmanagementinenterpriseafromtheaspectsofconceptdiscussion,controlprocessandresearchsignificanceofconstructionprojectcostmanagement,atthesametime,thecorrespondingcountermeasuresareputforwardaccordingtotheproblemsthatneedtobesolvedurgentlyinprojectcostmanagementofEnterpriseA.Keywords:Engineeringproject;costmanagement;managementprocess目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.建筑工程項目成本管理概述 11.1建筑工程項目成本管理的研究背景 11.2建筑工程項目成本管理的內(nèi)涵 11.3建筑工程項目成本管理的構(gòu)成 21.4建筑工程項目成本管理的研究意義 22.建筑工程項目成本管理的過程 42.1建筑工程項目成本管理的階段分析 42.2建筑工程項目成本管理的具體流程 52.3A企業(yè)建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀 63.A企業(yè)建筑工程項目成本管理中存在的主要問題 73.1項目管理人員成本控制意識薄弱 73.2企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 73.3材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重 83.4忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理 83.5忽視工程項目“工期成本”的管理 83.6成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大 84.加強A企業(yè)建筑工程項目成本管理的對策 .104.1增強項目管理人員成本控制意識 .104.2實行全程成本控制，建立成本核算管理體系 .104.3加強項目實施過程中的成本管理 .104.4加強質(zhì)量成本管理 .114.5完善工期成本管理 .124.6加強工程項目成本核算監(jiān)督力度 ..12結(jié)論 .14致謝 .15參考文獻(xiàn) .16PAGEPAGE11建筑工程項目成本管理概述1.1建筑工程項目成本管理的研究背景在國家的經(jīng)濟發(fā)展中，從國家戰(zhàn)略經(jīng)濟規(guī)劃到人民的日常生活，近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭的加劇和工業(yè)技術(shù)革新的增加，阻礙了國家的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展：如何建立一個有效的項目成本管理系統(tǒng)，以減少項目投資損失，降低企業(yè)項目成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，這已成為一個重要問題。建筑公司不應(yīng)該忽視他們發(fā)展期間合同、科學(xué)方案、項目執(zhí)行的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)所規(guī)定的工作時間，以支付費用和滿足目標(biāo)小組的需要，并盡量減少費用，提高項目的利潤和開展有利可圖的商業(yè)活動在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用。建筑項目費用的管理也是建筑業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，也是走向良性循環(huán)的一個重要步驟。企業(yè)發(fā)展：項目支出的管理是動態(tài)的，如何確定和改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，因此，制定科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑項目的費用管理是每個建筑企業(yè)的一個非常復(fù)雜的任務(wù)。只有在保證質(zhì)量和期限的前提下一個企業(yè)可以確信，它將嚴(yán)格控制建筑成本和減少成本的投資，為了避免在激烈的市場競爭中失敗。1.2建筑工程項目成本管理的內(nèi)涵成本是原材料經(jīng)濟的一種價值，是商品價值的一部分用完了。貨幣指標(biāo)和所用資源的客觀性稱為建筑業(yè)支出：這些都是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所付出的勞動力和材料的總成本這個施工機械的使用、現(xiàn)場運行費用等。是項目經(jīng)理成本計算和控制的主要因素。管理施工項目成本意味著在實施生產(chǎn)項目過程中，按照企業(yè)的總體目標(biāo)和具體的建筑需要，有效組織、實施、監(jiān)督、監(jiān)督、分析項目成本檢查一系列管理措施，以確保有效管理項目支出，加強企業(yè)管理，改進(jìn)成本管理，提高成本計算，降低工作成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。實施建設(shè)企業(yè)的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項目管理的重要組成部分是保證在施工階段控制費用，實現(xiàn)增加和節(jié)約成本的目標(biāo)?？梢怨?jié)省更多的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。目前我國一些建筑企業(yè)的物價管理制度很薄弱。建筑，管理水平低，導(dǎo)致高成本和低效率的運行。加強對建筑項目成本的管理和控制，是建設(shè)企業(yè)積累資金和提高其經(jīng)營效率的先決條件。競爭力。1.3建筑工程項目成本管理的構(gòu)成根據(jù)對施工企業(yè)開始建設(shè)的成本控制和時間的需要，施工費用的管理可分為預(yù)算費用。計劃和實際成本的項目支出反映了不同地區(qū)的平均建筑成本的設(shè)計和圖紙的國家標(biāo)準(zhǔn)。建筑和民用建筑費率、市場價格、按區(qū)域分列的材料價格和差價系數(shù)預(yù)算支出是確定項目成本，確定計劃支出和實際支出的基礎(chǔ)；計劃費用由建筑公司根據(jù)開始施工前計劃期的數(shù)據(jù)來確定。對以后時期的實際費用進(jìn)行比較的依據(jù)；實際成本-建筑設(shè)計周期成本總額管理和控制實際成本與計劃支出相比，我們可以得到一個真正的項目節(jié)約，在項目建設(shè)中有效實施組織和專業(yè)的方法，以及項目實施的效率。因此，你可以快速準(zhǔn)確地計算每個項目的每個階段的實際成本。找出為什么計劃是比較實際情況，分析原因，尋找適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本的方法，這是管理施工企業(yè)成本的關(guān)鍵。1.4建筑工程項目成本管理的研究意義建筑成本管理是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目生命周期各個階段的重要工作。通過一系列的管理工作和良好的經(jīng)濟效益來實現(xiàn)項目目標(biāo)每個。每個本項目有一個項目實施周期，包括項目策劃、項目前期準(zhǔn)備、項目設(shè)計、使用前準(zhǔn)備和保修期，業(yè)主、設(shè)計、施工方等多個單位和部門，監(jiān)理與工程總承包包括。每個單位和部門有自己的成本計劃和效益評估擔(dān)心。那個建設(shè)項目的成本管理要協(xié)調(diào)，確保項目各部門的成本比例，項目實際成本控制在預(yù)算框架內(nèi)，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。建設(shè)項目成本管理促進(jìn)了對不確定性的全面管理和控制成本。在項目的生產(chǎn)建設(shè)實際受不同因素的影響，一般由三部分組成：第一部分是確定性成本，其程度和發(fā)生是確定的；第二是風(fēng)險成本，人類只能確定其發(fā)生的概率，而不能確定是否會發(fā)生；第三是完全不確定的成本，不知道是否會發(fā)生，他的可能性也沒有進(jìn)來。這個三種不同類型的成本加在一起構(gòu)成了項目。因此項目的不確定性成本是絕對的，確定性成本是相對的是的。這個要求人們不僅要確定成本因素，同時，項目管理中的風(fēng)險成本因素和不確定成本因素也存在在實際項目管理中經(jīng)常采用計劃方法來降低不確定成本因素對項目成本的影響，以達(dá)到項目成本管理的目的。2建筑工程項目成本管理的過程成本管理是通過整個項目過程，從施工準(zhǔn)備到施工后保證期。這個最重要的施工管理過程可以分為三個階段：預(yù)先管理、過程和事后管理，包括費用預(yù)測、費用規(guī)劃、支出控制、成本核算；成本分析和費用估計。2.1建筑工程項目成本管理的階段分析建筑工程項目成本管理可分為以下三個階段：預(yù)處理。預(yù)先成本管理是指影響建筑成本的經(jīng)濟活動的規(guī)劃、審核和控制，在項目開始之前。費用的初步管理包括下列要素：1.費用預(yù)測是根據(jù)有關(guān)費用和相關(guān)因素的資料以及經(jīng)驗估計和全面分析作出的。項目費用預(yù)測可以為商業(yè)決策和項目費用規(guī)劃提供適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。2.成本決策是企業(yè)計劃工程項目未來成本的重要步驟檢查。之后經(jīng)過仔細(xì)的分析和研究，決策者做出最終決定決定。那個正確的成本決策可以使公司：順利實施計劃成本計劃，降低項目的風(fēng)險和盲目性。3.成本計劃是衡量和規(guī)劃生產(chǎn)成本和成本水平的最重要的措施此外，它是設(shè)計和實施項目管理系統(tǒng)，成本控制和成本核算報告的基礎(chǔ)。過程管理在現(xiàn)階段，施工經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照成本計劃和消費標(biāo)準(zhǔn)定期對施工成本進(jìn)行審計。在項目管理過程中，成本核算信息的分析和研究是不斷進(jìn)行的，和糾正的偏差是為了確保支出控制在既定目標(biāo)范圍內(nèi)。支出管理包括以下主要內(nèi)容：1.支出控制：一方面，必須計劃好的支出，嚴(yán)格控制資金，同時不違反最高限額；另一方面，必須檢查，以確定是否有足夠的資金來滿足方案的需要。所產(chǎn)生的費用是否符合成本管理的要求，是否減少了不必要的費用。2.人工成本控制：人工成本的控制應(yīng)采取“量價分離”的原則，即通過對職工人數(shù)和人工單價的控制。在生產(chǎn)管理中，通常采用定額、出勤率、工作效率、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)來檢驗生產(chǎn)管理是否存在怠工現(xiàn)象。3.材料消耗控制：對于項目成本，項目材料的成本通常占總成本的50-60%，以及材料的磨損檢查工作，直接影響到消耗控制的效率。我們經(jīng)常監(jiān)測采購，驗收，儲存分配和使用六個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制工藝系統(tǒng)，建立材料接收限制，加強現(xiàn)場材料的管理，及時解決不正確的采購問題，不辦理接收手續(xù)，搞材料混亂，浪費，找到解決辦法。4.機械成本管理：控制機器成本，主要是正確選擇機械設(shè)備和科學(xué)利用。保持和維護機械設(shè)備，保證完好因此，機器的利用率和效率，加快施工進(jìn)度，降低工時成本。崗位管理：成本崗位管理主要是對項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查和分析，當(dāng)項目目標(biāo)完成后，將實際成本值與計劃成本值進(jìn)行比較，找出差異的原因，確定經(jīng)濟責(zé)任歸屬，考核相關(guān)部門和部門的績效；另一方面，項目崗位管理背景下的項目進(jìn)度薄弱。這個成本管理的驗證通常按以下方式進(jìn)行程序:1）通過成本核算記錄項目的實際成本；2）項目實際成本與計劃成本的比較，成本差異的計算，確定項目的節(jié)約或浪費；3）分析項目成本節(jié)超原因，確定經(jīng)濟責(zé)任歸屬；4）針對上述問題，應(yīng)尋求科學(xué)有效的措施來提高成本控制水平；5）對成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價和考核。2.2建筑工程項目成本管理的具體流程建筑費用的管理是非常廣泛的，涵蓋整個過程和項目管理的所有方面。從開始的工程標(biāo)簽到施工準(zhǔn)備，在現(xiàn)場施工，完成和驗收，每個環(huán)節(jié)都與成本管理有關(guān)。在整個項目支出管理過程中，在實際生產(chǎn)建設(shè)中，盡量少利用物質(zhì)資源和勞動力，降低項目的生產(chǎn)成本，預(yù)先控制計劃成本內(nèi)的全部費用和支出，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計成本管理過程來管理成本。成本管理過程的各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的。相互協(xié)作：成本評估是一個保證和問責(zé)的手段來實現(xiàn)成本目標(biāo)。2.3A企業(yè)建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀建筑項目支出的管理是一個漫長而復(fù)雜的管理過程。近年來，特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，建筑市場已經(jīng)完全崩潰。為了在市場上找到位置，大多數(shù)建筑企業(yè)都將項目管理作為企業(yè)發(fā)展的中心。提高工作質(zhì)量，保證工作時間，注意費用管理，采取一系列措施切實提高企業(yè)效益。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。國家工程技術(shù)咨詢部門，建筑設(shè)計部門，建筑部門和協(xié)調(diào)部門然而，我國建筑業(yè)的發(fā)展還沒有完全成熟，特別是在在企業(yè)建設(shè)項目的管理方面，與國外先進(jìn)水平相比，有很大的差別。因此為了使我們的建筑企業(yè)在世界舞臺上逐漸成熟，必須不斷完善企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟，項目管理制度和管理理念，從方法，哲學(xué)和組織，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。公司在整個項目成本管理過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的這是怎么回事比如以前的內(nèi)部控制和下級的成本控制。當(dāng)項目完成或達(dá)到一定階段時，為時已晚，對暴露出來的一些問題進(jìn)行修訂；管理人員成本意識淡薄，往往在項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使是這樣，具體實施人員在施工組織設(shè)計中也沒有注意到降低成本的措施；缺乏健全的管理規(guī)章制度，沒有落實基金會的工作，導(dǎo)致成本管理失控；成本控制方法不完善，沒有合理的采購、使用、定額領(lǐng)料制度，造成損失和浪費我們需要針對上述問題，采取有效措施，提高工程造價管理水平。3A企業(yè)建筑工程項目成本管理中存在的主要問題目前我國還處于社會主義經(jīng)濟發(fā)展的第一階段，每天都有大量的建設(shè)項目要進(jìn)行。追求高效快速發(fā)展，一些建筑企業(yè)往往注重企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度和效益，采取增加投資、提高生產(chǎn)程度的發(fā)展戰(zhàn)略，而在建設(shè)項目中忽視成本管理和控制措施的效果并不理想這個建筑工程造價管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，是企業(yè)管理的出發(fā)點，也是經(jīng)濟效益的重要來源公司主要目的項目成本管理包括做好項目成本控制和管理，降低項目成本使用，節(jié)約資源和效率。改善。目前公司在成本管理方面存在的問題如下：3.1項目管理人員成本控制意識薄弱在我國許多其他企業(yè)在設(shè)計建設(shè)和生產(chǎn)活動中也廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人只對生產(chǎn)經(jīng)營和施工感興趣，而施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)人只監(jiān)督現(xiàn)場工作和施工質(zhì)量，施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)人只關(guān)注現(xiàn)場工作和施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的人員只負(fù)責(zé)購買材料和檢查進(jìn)場著陸，以及管理項目成本核算和人員合格性檢查，這對企業(yè)A的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，而項目經(jīng)理作為項目A的主要施工經(jīng)理，只是正式安裝了一些安裝系統(tǒng)，不貫徹節(jié)約成本政策，完善管理機制了解自己的成本。只有在企業(yè)內(nèi)部，不同的項目部門和技術(shù)人員制定了成本管理和節(jié)約的概念。在保證建筑質(zhì)量的同時，技術(shù)員可以選擇建筑的科學(xué)經(jīng)濟方案，材料供應(yīng)者可以在保證質(zhì)量的前提下，選擇建筑材料供應(yīng)者。選擇比較有利的材料，只有在每個環(huán)節(jié)都沒有漏洞的情況下，才能切實實現(xiàn)項目生產(chǎn)和施工過程中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)項目成本管理的主要目標(biāo)。3.2企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動都必須建立一個科學(xué)和完善的管理制度，將責(zé)任、責(zé)任和利益結(jié)合起來，在成本管理系統(tǒng)中，項目經(jīng)理擁有廣泛的權(quán)力和直接的責(zé)任公司對成本管理和項目效率；其他業(yè)務(wù)主管和部門主管也必須接受適當(dāng)?shù)墓芾碇贫鹊募s束，其中包括責(zé)任分工，權(quán)力和利益：然而，企業(yè)現(xiàn)有的項目成本管理系統(tǒng)并沒有適當(dāng)?shù)丶骖櫬毮芎拓?zé)任。與項目有關(guān)的費用可直接歸因于項目主管或執(zhí)行機構(gòu)，如果企業(yè)因質(zhì)量問題不能接受工程驗收，因此，由于公司責(zé)任分配不明確，無法找到任何具體的個人。在工程項目A中，企業(yè)的技術(shù)人員提出了一個可行的建筑方案，一個項目經(jīng)理和管理人員接受了，但沒有得到適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T的獎勵，這顯然影響了員工的積極性，這是不可能的。為該部今后的工作開發(fā)技術(shù)，并制定企業(yè)建設(shè)項目的成本控制機制。3.3材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重如前所述，建筑材料的成本約占項目總成本的60%作為整個項目生產(chǎn)活動的一部分，材料成本管理直接影響整個項目的成本管理。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中建筑部門的工作人員忽視了材料接收系統(tǒng)，使用他們的自由裁量權(quán)。材料存放在倉庫，使用無序，材料損耗，損耗很大。部分工程部技術(shù)人員在合同登記處工作，只是從事工作，沒有材料。這導(dǎo)致材料，設(shè)備，材料和設(shè)備的過度消耗，使用小型機器沒有手續(xù)，沒有驗收和退貨；一些供應(yīng)商在購買材料設(shè)備時所作的計算不準(zhǔn)確，是企業(yè)無法控制支出的主要原因。材料供應(yīng)與實際費用之間的差異導(dǎo)致工作場所的浪費和浪費，此外，外地建筑和后勤控制系統(tǒng)存在缺陷。3.4忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理質(zhì)量費用——保證和提高工作質(zhì)量所需的費用和因不遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的費用。工程質(zhì)量和工程成本下降是辯證統(tǒng)一的。在保證質(zhì)量的同時，可以增加費用，但質(zhì)量和成本是不可對立的。長期以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作質(zhì)量和價值的認(rèn)識不足，對工作質(zhì)量重視不夠，片面追求項目利潤，降低工作質(zhì)量，或盲目追求工作質(zhì)量，無視建筑工程的成本對成本管理和施工效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。3.5忽視工程項目“工期成本”的管理“施工時間成本”是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)或履行合同期限而采取適當(dāng)措施所發(fā)生的相應(yīng)費用；這個成本目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一，是企業(yè)的重要前提，在市場上的良好聲譽目前可用管理對工期有著嚴(yán)格的要求，但對工期成本的管理卻缺乏相關(guān)的概念和足夠的重視，對工期和工期的研究也缺乏必要的研究成本控制。實際產(chǎn)量它主要表現(xiàn)在施工過程前后放松，盲目監(jiān)控工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價不必要的增加。3.6成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大在實際施工管理過程中，企業(yè)不把成本核算與成本核算相結(jié)合，沒有分析階段成本，沒有比較實際成本和預(yù)算成本，也沒有分解的集體成本，另一方面，企業(yè)本身管理不善的成本，獎勵和懲罰機制薄弱，a項目費用的節(jié)省與雇員個人責(zé)任的一部分收入沒有直接關(guān)系，這導(dǎo)致項目費用的節(jié)省。內(nèi)部管理人員對項目費用的關(guān)注較少，甚至許多工作人員也不知道項目那一部分的計劃、預(yù)算和實際費用；因此，在工程完成后，工程的價值無法有效控制，甚至在工程完成后也發(fā)現(xiàn)了損失。4加強A企業(yè)建筑工程項目成本管理的對策4.1增強項目管理人員成本管理意識鑒于項目管理人員充分認(rèn)識到項目費用管理的重要性，項目管理人員應(yīng)具備項目管理能力。項目的成本效益反映了項目管理層的意見，項目成本是一個重要的和必不可少的管理質(zhì)量。提高項目經(jīng)理的成本意識，要求a企業(yè)加強員工成本內(nèi)部管理的培訓(xùn)和教育，采用成本管理相結(jié)合的獎勵機制為工作人員的利益，調(diào)動工作人員的積極性，提高工作人員對費用的認(rèn)識，提高工作人員對成本管理重要性的認(rèn)識。從長遠(yuǎn)來看，將建立一個全面參與和管理的成本管理系統(tǒng)，這將有助于在實踐中切實實行和有效實施管理制度，并提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。項目費用管理不是一個獨立的管理系統(tǒng)，涉及多個方面，是一個整體的系統(tǒng)，動態(tài)和全面的管理。項目成本管理的目標(biāo)是提高整體經(jīng)濟效率和競爭力這要求企業(yè)廣泛宣傳合理的理念和項目成本管理的重要性，及時解決已查明的管理問題，使工作人員認(rèn)識到在發(fā)生項目費用時管理項目費用的重要性。4.2實行全程成本控制，建立成本核算管理體系為了控制項目成本，準(zhǔn)確預(yù)測和控制成本范圍這是必要的。包括企業(yè)在建設(shè)和生產(chǎn)過程中對工程各部分的人工費、機械費、材料費和其他相關(guān)費用的使用，評價其經(jīng)濟影響，在施工中確定的技術(shù)管理措施，并分析了進(jìn)一步降低成本的措施，以提高工程造價，決定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)成本因素，建立成本核算制度，實行限額管理，完善預(yù)算管理，完善計量驗收制度，完善各科目的統(tǒng)計，先實施預(yù)算，再實施預(yù)算，做好成本預(yù)測和控制工作；選擇所需的最佳材料和機械設(shè)備只有。只有通過嚴(yán)格控制質(zhì)量、選材、計價、驗收等環(huán)節(jié)，考慮到項目的不同經(jīng)濟行為，項目的使用和核算可以大大減少。4.3加強項目實施過程中的成本管理施工過程中的成本管理具體包括工資成本管理、材料成本管理、機械設(shè)備成本管理和間接成本管理等。在工資成本管理中，A企業(yè)要按照施工崗位和分工列出勞動力，作為工資成本合同的依據(jù)A企業(yè)在選擇項目分包隊伍時，要接受招投標(biāo)制度，慎重選擇實力雄厚的分包隊伍，良好的信譽和高素質(zhì)的員工，在合同中明確責(zé)任和權(quán)限，并在季度末檢查支付金額的費用，A公司有必要認(rèn)真審核項目的完成情況，項目資金經(jīng)主管簽字后可以同時也要注意對臨時工的監(jiān)管，以確保每個員工的支出都足夠。在材料成本管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注意控制材料的消費和價格。采用定額材料驗收制度，正確計算材料消耗水平，完善建筑工藝，降低材料消耗，分析材料的性質(zhì)，努力用昂貴的材料取代高質(zhì)量和低成本的材料，加強材料的現(xiàn)場管理和操作，減少材料的損耗和浪費，實行節(jié)約材料的制度。在價格方面，應(yīng)加強市場研究，在保證材料質(zhì)量的前提下，以低價進(jìn)行采購，合理安排運輸，降低運輸成本，合理確定商品批次，降低材料儲存費用。在機械設(shè)備成本控制方面，企業(yè)應(yīng)合理組織機械設(shè)備之間的合作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護，提高設(shè)備的利用率，做好設(shè)備實際損耗的記錄，將設(shè)備與預(yù)期消耗量進(jìn)行比較，找出損耗的原因和時間差更正在管理間接費用和其他費用方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本預(yù)算，詳細(xì)分析成本預(yù)算，制定成本節(jié)約的實際指標(biāo)?？刂疲瑖?yán)格批準(zhǔn)支出，分析超支原因，制定有針對性的措施，另一方面，盡可能減少支出，占用場地設(shè)備合理分配現(xiàn)場施工條件，投入生產(chǎn)措施的費用；提供詳細(xì)的施工計劃和經(jīng)濟可行性分析報告。在安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，采取預(yù)防措施，保證工程通過一次，以避免恢復(fù)工作，并降低工程造價。4.4加強質(zhì)量成本管理對于建筑企業(yè)來說，無論是工程質(zhì)量不足，還是材料質(zhì)量過剩，質(zhì)量成本都會增加這個企業(yè)應(yīng)通過加強質(zhì)量管理來適應(yīng)質(zhì)量成本，以下。在公司有義務(wù)：處理好預(yù)算費用、質(zhì)量損失、質(zhì)量費用預(yù)防檢驗費用之間的關(guān)系，采取科學(xué)合理的技術(shù)措施，盡可能降低工程質(zhì)量成本，前提是：施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求綜合信息成本質(zhì)量管理是指成本管理以客觀、穩(wěn)定、完整為原則，合理性與責(zé)任劃分一定是的。質(zhì)量管理遵循管理層。介紹了一種責(zé)任、績效和控制相結(jié)合的質(zhì)量管理機制它是識別公司項目管理過程中對未來不確定性的預(yù)測公司項目管理的成本質(zhì)量控制。在實施企業(yè)成本管理系統(tǒng)的過程中，A應(yīng)遵循系統(tǒng)方法、嚴(yán)格性、嚴(yán)肅性和反饋的原則綜合而動態(tài)的評估，從而有效地控制問題，綜合質(zhì)量和成本管理措施是一個有效的工具成本控制：在企業(yè)的項目管理中，它在企業(yè)資產(chǎn)，運營成本和戰(zhàn)略實施成本中起著不可或缺的作用。在企業(yè)成本管理過程中充分反映質(zhì)量管理的成本，實現(xiàn)項目成本管理的目標(biāo)企業(yè)可以有效控制成本，提高企業(yè)的基本競爭力。。4.5完善工期成本的管理正確處理工期與工程造價的關(guān)系是工程造價管理的重要內(nèi)容建筑工程。并不意味著施工時間越短，就越多更好。達(dá)爾此外，還需要對施工時間進(jìn)行綜合預(yù)測，并采取適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)措施，開一方面，施工時間是措施的總和，為保證工程正常施工時間，由項目部負(fù)責(zé)我有。另一方面，由于施工環(huán)境和自然條件的復(fù)雜性造成的工期損失也是工程造價中考慮的重要內(nèi)容在一般來說，施工時間越短，工期越短都是技術(shù)措施的費用，但損失的不是施工時間案例。那個自然條件造成的損失一般較小，賠償金額一般較低；隨著項目的發(fā)展，管理經(jīng)驗將永遠(yuǎn)少一點建筑工程造價管理的目的是充分考慮影響工程造價的各種因素，將工期成本的最低理想點降低到搜索。到降低建設(shè)成本提高企業(yè)競爭力為了完善市場，經(jīng)營者不應(yīng)盲目地遵守工期要求，在施工時間符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，利用施工時間，滿足工期要求。4.6加強工程項目成本核算監(jiān)督力度在建設(shè)項目實際生產(chǎn)活動中，企業(yè)每個分項目負(fù)責(zé)人都