A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理摘要當(dāng)今國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程相關(guān)企業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難。企業(yè)若想追求更多利潤(rùn)，則對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制就顯得十分重要。然而在如今許多建筑工程企業(yè)中，工程項(xiàng)目的成本管理工作并沒有盡如人意，在成本規(guī)劃、管理制度、分配細(xì)節(jié)等方面均不同程度地暴露了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涵蓋整體企業(yè)的、涉及全體企業(yè)人員的、包含整個(gè)生產(chǎn)工作流程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化必須考慮的戰(zhàn)略決策。本文將從建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念論述、控制過(guò)程、研究意義等多方面系統(tǒng)介紹A企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與其中存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)A企業(yè)項(xiàng)目成本管理中亟需解決的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策方案。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；管理過(guò)程ABSTRACTNowadays,thecompetitionofdomesticconstructionmarketisincreasinglyfierce,andthedevelopmentofconstructionengineeringrelatedenterprisesismoreandmoredifficult.Ifenterpriseswanttopursuemoreprofits,itisveryimportanttocontroltheprojectcost.However,inmanyconstructionenterprisestoday,thecostmanagementofconstructionprojectsisnotsatisfactory,andsomeproblemshavebeenexposedtovaryingdegreesintheaspectsofcostplanning,managementsystem,distributiondetails,etc.,theseproblemshaveseriouslyrestrictedthedevelopmentofconstructionenterprisesinthefiercemarketcompetition.Engineeringprojectcostmanagementisadynamicmanagementprocessthatcoversthewholeenterprise,involvesallenterprisepersonnelandincludesthewholeproductionworkflow.Itisoneofthecorecontentsofconstructionprojectmanagement,itisalsoastrategicdecisionthatenterprisesmustconsiderwhentheypursuethemaximizationofeconomicbenefits.Thispaperwillsystematicallyintroducethecurrentsituationandproblemsofprojectcostmanagementinenterpriseafromtheaspectsofconceptdiscussion,controlprocessandresearchsignificanceofconstructionprojectcostmanagement,atthesametime,thecorrespondingcountermeasuresareputforwardaccordingtotheproblemsthatneedtobesolvedurgentlyinprojectcostmanagementofEnterpriseA.Keywords:Engineeringproject;costmanagement;managementprocess目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 11.1建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究背景 11.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵 11.3建筑工程項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成 21.4建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究意義 22.建筑工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程 42.1建筑工程項(xiàng)目成本管理的階段分析 42.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體流程 52.3A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀 63.A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 73.1項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱 73.2企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 73.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 83.4忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理 83.5忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理 83.6成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大 84.加強(qiáng)A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 .104.1增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí) .104.2實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系 .104.3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理 .104.4加強(qiáng)質(zhì)量成本管理 .114.5完善工期成本管理 .124.6加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督力度 ..12結(jié)論 .14致謝 .15參考文獻(xiàn) .16PAGEPAGE11建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1.1建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究背景在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，從國(guó)家戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)規(guī)劃到人民的日常生活，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和工業(yè)技術(shù)革新的增加，阻礙了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展：如何建立一個(gè)有效的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，以減少項(xiàng)目投資損失，降低企業(yè)項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，這已成為一個(gè)重要問(wèn)題。建筑公司不應(yīng)該忽視他們發(fā)展期間合同、科學(xué)方案、項(xiàng)目執(zhí)行的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)所規(guī)定的工作時(shí)間，以支付費(fèi)用和滿足目標(biāo)小組的需要，并盡量減少費(fèi)用，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)和開展有利可圖的商業(yè)活動(dòng)在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用。建筑項(xiàng)目費(fèi)用的管理也是建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，也是走向良性循環(huán)的一個(gè)重要步驟。企業(yè)發(fā)展：項(xiàng)目支出的管理是動(dòng)態(tài)的，如何確定和改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，因此，制定科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的費(fèi)用管理是每個(gè)建筑企業(yè)的一個(gè)非常復(fù)雜的任務(wù)。只有在保證質(zhì)量和期限的前提下一個(gè)企業(yè)可以確信，它將嚴(yán)格控制建筑成本和減少成本的投資，為了避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。1.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵成本是原材料經(jīng)濟(jì)的一種價(jià)值，是商品價(jià)值的一部分用完了。貨幣指標(biāo)和所用資源的客觀性稱為建筑業(yè)支出：這些都是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所付出的勞動(dòng)力和材料的總成本這個(gè)施工機(jī)械的使用、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行費(fèi)用等。是項(xiàng)目經(jīng)理成本計(jì)算和控制的主要因素。管理施工項(xiàng)目成本意味著在實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，按照企業(yè)的總體目標(biāo)和具體的建筑需要，有效組織、實(shí)施、監(jiān)督、監(jiān)督、分析項(xiàng)目成本檢查一系列管理措施，以確保有效管理項(xiàng)目支出，加強(qiáng)企業(yè)管理，改進(jìn)成本管理，提高成本計(jì)算，降低工作成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施建設(shè)企業(yè)的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理的重要組成部分是保證在施工階段控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)增加和節(jié)約成本的目標(biāo)。可以節(jié)省更多的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。目前我國(guó)一些建筑企業(yè)的物價(jià)管理制度很薄弱。建筑，管理水平低，導(dǎo)致高成本和低效率的運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的管理和控制，是建設(shè)企業(yè)積累資金和提高其經(jīng)營(yíng)效率的先決條件。競(jìng)爭(zhēng)力。1.3建筑工程項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成根據(jù)對(duì)施工企業(yè)開始建設(shè)的成本控制和時(shí)間的需要，施工費(fèi)用的管理可分為預(yù)算費(fèi)用。計(jì)劃和實(shí)際成本的項(xiàng)目支出反映了不同地區(qū)的平均建筑成本的設(shè)計(jì)和圖紙的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建筑和民用建筑費(fèi)率、市場(chǎng)價(jià)格、按區(qū)域分列的材料價(jià)格和差價(jià)系數(shù)預(yù)算支出是確定項(xiàng)目成本，確定計(jì)劃支出和實(shí)際支出的基礎(chǔ)；計(jì)劃費(fèi)用由建筑公司根據(jù)開始施工前計(jì)劃期的數(shù)據(jù)來(lái)確定。對(duì)以后時(shí)期的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較的依據(jù)；實(shí)際成本-建筑設(shè)計(jì)周期成本總額管理和控制實(shí)際成本與計(jì)劃支出相比，我們可以得到一個(gè)真正的項(xiàng)目節(jié)約，在項(xiàng)目建設(shè)中有效實(shí)施組織和專業(yè)的方法，以及項(xiàng)目實(shí)施的效率。因此，你可以快速準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)階段的實(shí)際成本。找出為什么計(jì)劃是比較實(shí)際情況，分析原因，尋找適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本的方法，這是管理施工企業(yè)成本的關(guān)鍵。1.4建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究意義建筑成本管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的重要工作。通過(guò)一系列的管理工作和良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)每個(gè)。每個(gè)本項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、使用前準(zhǔn)備和保修期，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方等多個(gè)單位和部門，監(jiān)理與工程總承包包括。每個(gè)單位和部門有自己的成本計(jì)劃和效益評(píng)估擔(dān)心。那個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理要協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各部門的成本比例，項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算框架內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目成本管理促進(jìn)了對(duì)不確定性的全面管理和控制成本。在項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際受不同因素的影響，一般由三部分組成：第一部分是確定性成本，其程度和發(fā)生是確定的；第二是風(fēng)險(xiǎn)成本，人類只能確定其發(fā)生的概率，而不能確定是否會(huì)發(fā)生；第三是完全不確定的成本，不知道是否會(huì)發(fā)生，他的可能性也沒有進(jìn)來(lái)。這個(gè)三種不同類型的成本加在一起構(gòu)成了項(xiàng)目。因此項(xiàng)目的不確定性成本是絕對(duì)的，確定性成本是相對(duì)的是的。這個(gè)要求人們不僅要確定成本因素，同時(shí)，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)成本因素和不確定成本因素也存在在實(shí)際項(xiàng)目管理中經(jīng)常采用計(jì)劃方法來(lái)降低不確定成本因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，以達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的。2建筑工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程成本管理是通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，從施工準(zhǔn)備到施工后保證期。這個(gè)最重要的施工管理過(guò)程可以分為三個(gè)階段：預(yù)先管理、過(guò)程和事后管理，包括費(fèi)用預(yù)測(cè)、費(fèi)用規(guī)劃、支出控制、成本核算；成本分析和費(fèi)用估計(jì)。2.1建筑工程項(xiàng)目成本管理的階段分析建筑工程項(xiàng)目成本管理可分為以下三個(gè)階段：預(yù)處理。預(yù)先成本管理是指影響建筑成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、審核和控制，在項(xiàng)目開始之前。費(fèi)用的初步管理包括下列要素：1.費(fèi)用預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)費(fèi)用和相關(guān)因素的資料以及經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和全面分析作出的。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)可以為商業(yè)決策和項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃提供適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。2.成本決策是企業(yè)計(jì)劃工程項(xiàng)目未來(lái)成本的重要步驟檢查。之后經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和研究，決策者做出最終決定決定。那個(gè)正確的成本決策可以使公司：順利實(shí)施計(jì)劃成本計(jì)劃，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和盲目性。3.成本計(jì)劃是衡量和規(guī)劃生產(chǎn)成本和成本水平的最重要的措施此外，它是設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成本控制和成本核算報(bào)告的基礎(chǔ)。過(guò)程管理在現(xiàn)階段，施工經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)施工成本進(jìn)行審計(jì)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本核算信息的分析和研究是不斷進(jìn)行的，和糾正的偏差是為了確保支出控制在既定目標(biāo)范圍內(nèi)。支出管理包括以下主要內(nèi)容：1.支出控制：一方面，必須計(jì)劃好的支出，嚴(yán)格控制資金，同時(shí)不違反最高限額；另一方面，必須檢查，以確定是否有足夠的資金來(lái)滿足方案的需要。所產(chǎn)生的費(fèi)用是否符合成本管理的要求，是否減少了不必要的費(fèi)用。2.人工成本控制：人工成本的控制應(yīng)采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，即通過(guò)對(duì)職工人數(shù)和人工單價(jià)的控制。在生產(chǎn)管理中，通常采用定額、出勤率、工作效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)生產(chǎn)管理是否存在怠工現(xiàn)象。3.材料消耗控制：對(duì)于項(xiàng)目成本，項(xiàng)目材料的成本通常占總成本的50-60%，以及材料的磨損檢查工作，直接影響到消耗控制的效率。我們經(jīng)常監(jiān)測(cè)采購(gòu)，驗(yàn)收，儲(chǔ)存分配和使用六個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制工藝系統(tǒng)，建立材料接收限制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，及時(shí)解決不正確的采購(gòu)問(wèn)題，不辦理接收手續(xù)，搞材料混亂，浪費(fèi)，找到解決辦法。4.機(jī)械成本管理：控制機(jī)器成本，主要是正確選擇機(jī)械設(shè)備和科學(xué)利用。保持和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證完好因此，機(jī)器的利用率和效率，加快施工進(jìn)度，降低工時(shí)成本。崗位管理：成本崗位管理主要是對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和分析，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)完成后，將實(shí)際成本值與計(jì)劃成本值進(jìn)行比較，找出差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬，考核相關(guān)部門和部門的績(jī)效；另一方面，項(xiàng)目崗位管理背景下的項(xiàng)目進(jìn)度薄弱。這個(gè)成本管理的驗(yàn)證通常按以下方式進(jìn)行程序:1）通過(guò)成本核算記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本；2）項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，成本差異的計(jì)算，確定項(xiàng)目的節(jié)約或浪費(fèi)；3）分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬；4）針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)尋求科學(xué)有效的措施來(lái)提高成本控制水平；5）對(duì)成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核。2.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體流程建筑費(fèi)用的管理是非常廣泛的，涵蓋整個(gè)過(guò)程和項(xiàng)目管理的所有方面。從開始的工程標(biāo)簽到施工準(zhǔn)備，在現(xiàn)場(chǎng)施工，完成和驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管理有關(guān)。在整個(gè)項(xiàng)目支出管理過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)中，盡量少利用物質(zhì)資源和勞動(dòng)力，降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，預(yù)先控制計(jì)劃成本內(nèi)的全部費(fèi)用和支出，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)成本管理過(guò)程來(lái)管理成本。成本管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的。相互協(xié)作：成本評(píng)估是一個(gè)保證和問(wèn)責(zé)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。2.3A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀建筑項(xiàng)目支出的管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的管理過(guò)程。近年來(lái)，特別是在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，建筑市場(chǎng)已經(jīng)完全崩潰。為了在市場(chǎng)上找到位置，大多數(shù)建筑企業(yè)都將項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的中心。提高工作質(zhì)量，保證工作時(shí)間，注意費(fèi)用管理，采取一系列措施切實(shí)提高企業(yè)效益。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)家工程技術(shù)咨詢部門，建筑設(shè)計(jì)部門，建筑部門和協(xié)調(diào)部門然而，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展還沒有完全成熟，特別是在在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理方面，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，有很大的差別。因此為了使我們的建筑企業(yè)在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，必須不斷完善企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目管理制度和管理理念，從方法，哲學(xué)和組織，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。公司在整個(gè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的這是怎么回事比如以前的內(nèi)部控制和下級(jí)的成本控制。當(dāng)項(xiàng)目完成或達(dá)到一定階段時(shí)，為時(shí)已晚，對(duì)暴露出來(lái)的一些問(wèn)題進(jìn)行修訂；管理人員成本意識(shí)淡薄，往往在項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使是這樣，具體實(shí)施人員在施工組織設(shè)計(jì)中也沒有注意到降低成本的措施；缺乏健全的管理規(guī)章制度，沒有落實(shí)基金會(huì)的工作，導(dǎo)致成本管理失控；成本控制方法不完善，沒有合理的采購(gòu)、使用、定額領(lǐng)料制度，造成損失和浪費(fèi)我們需要針對(duì)上述問(wèn)題，采取有效措施，提高工程造價(jià)管理水平。3A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題目前我國(guó)還處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一階段，每天都有大量的建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行。追求高效快速發(fā)展，一些建筑企業(yè)往往注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和效益，采取增加投資、提高生產(chǎn)程度的發(fā)展戰(zhàn)略，而在建設(shè)項(xiàng)目中忽視成本管理和控制措施的效果并不理想這個(gè)建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源公司主要目的項(xiàng)目成本管理包括做好項(xiàng)目成本控制和管理，降低項(xiàng)目成本使用，節(jié)約資源和效率。改善。目前公司在成本管理方面存在的問(wèn)題如下：3.1項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱在我國(guó)許多其他企業(yè)在設(shè)計(jì)建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)中也廣泛應(yīng)用。現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工感興趣，而施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)人只監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作和施工質(zhì)量，施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)人只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作和施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的人員只負(fù)責(zé)購(gòu)買材料和檢查進(jìn)場(chǎng)著陸，以及管理項(xiàng)目成本核算和人員合格性檢查，這對(duì)企業(yè)A的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目A的主要施工經(jīng)理，只是正式安裝了一些安裝系統(tǒng)，不貫徹節(jié)約成本政策，完善管理機(jī)制了解自己的成本。只有在企業(yè)內(nèi)部，不同的項(xiàng)目部門和技術(shù)人員制定了成本管理和節(jié)約的概念。在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，技術(shù)員可以選擇建筑的科學(xué)經(jīng)濟(jì)方案，材料供應(yīng)者可以在保證質(zhì)量的前提下，選擇建筑材料供應(yīng)者。選擇比較有利的材料，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有漏洞的情況下，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)。3.2企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)都必須建立一個(gè)科學(xué)和完善的管理制度，將責(zé)任、責(zé)任和利益結(jié)合起來(lái)，在成本管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袕V泛的權(quán)力和直接的責(zé)任公司對(duì)成本管理和項(xiàng)目效率；其他業(yè)務(wù)主管和部門主管也必須接受適當(dāng)?shù)墓芾碇贫鹊募s束，其中包括責(zé)任分工，權(quán)力和利益：然而，企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)并沒有適當(dāng)?shù)丶骖櫬毮芎拓?zé)任。與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用可直接歸因于項(xiàng)目主管或執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題不能接受工程驗(yàn)收，因此，由于公司責(zé)任分配不明確，無(wú)法找到任何具體的個(gè)人。在工程項(xiàng)目A中，企業(yè)的技術(shù)人員提出了一個(gè)可行的建筑方案，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員接受了，但沒有得到適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T的獎(jiǎng)勵(lì)，這顯然影響了員工的積極性，這是不可能的。為該部今后的工作開發(fā)技術(shù)，并制定企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制機(jī)制。3.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重如前所述，建筑材料的成本約占項(xiàng)目總成本的60%作為整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，材料成本管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中建筑部門的工作人員忽視了材料接收系統(tǒng)，使用他們的自由裁量權(quán)。材料存放在倉(cāng)庫(kù)，使用無(wú)序，材料損耗，損耗很大。部分工程部技術(shù)人員在合同登記處工作，只是從事工作，沒有材料。這導(dǎo)致材料，設(shè)備，材料和設(shè)備的過(guò)度消耗，使用小型機(jī)器沒有手續(xù)，沒有驗(yàn)收和退貨；一些供應(yīng)商在購(gòu)買材料設(shè)備時(shí)所作的計(jì)算不準(zhǔn)確，是企業(yè)無(wú)法控制支出的主要原因。材料供應(yīng)與實(shí)際費(fèi)用之間的差異導(dǎo)致工作場(chǎng)所的浪費(fèi)和浪費(fèi)，此外，外地建筑和后勤控制系統(tǒng)存在缺陷。3.4忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理質(zhì)量費(fèi)用——保證和提高工作質(zhì)量所需的費(fèi)用和因不遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的費(fèi)用。工程質(zhì)量和工程成本下降是辯證統(tǒng)一的。在保證質(zhì)量的同時(shí)，可以增加費(fèi)用，但質(zhì)量和成本是不可對(duì)立的。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作質(zhì)量和價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作質(zhì)量重視不夠，片面追求項(xiàng)目利潤(rùn)，降低工作質(zhì)量，或盲目追求工作質(zhì)量，無(wú)視建筑工程的成本對(duì)成本管理和施工效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。3.5忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理“施工時(shí)間成本”是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)或履行合同期限而采取適當(dāng)措施所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用；這個(gè)成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，是企業(yè)的重要前提，在市場(chǎng)上的良好聲譽(yù)目前可用管理對(duì)工期有著嚴(yán)格的要求，但對(duì)工期成本的管理卻缺乏相關(guān)的概念和足夠的重視，對(duì)工期和工期的研究也缺乏必要的研究成本控制。實(shí)際產(chǎn)量它主要表現(xiàn)在施工過(guò)程前后放松，盲目監(jiān)控工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)不必要的增加。3.6成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大在實(shí)際施工管理過(guò)程中，企業(yè)不把成本核算與成本核算相結(jié)合，沒有分析階段成本，沒有比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，也沒有分解的集體成本，另一方面，企業(yè)本身管理不善的成本，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制薄弱，a項(xiàng)目費(fèi)用的節(jié)省與雇員個(gè)人責(zé)任的一部分收入沒有直接關(guān)系，這導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用的節(jié)省。內(nèi)部管理人員對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)注較少，甚至許多工作人員也不知道項(xiàng)目那一部分的計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用；因此，在工程完成后，工程的價(jià)值無(wú)法有效控制，甚至在工程完成后也發(fā)現(xiàn)了損失。4加強(qiáng)A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策4.1增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)鑒于項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要性，項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目的成本效益反映了項(xiàng)目管理層的意見，項(xiàng)目成本是一個(gè)重要的和必不可少的管理質(zhì)量。提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)，要求a企業(yè)加強(qiáng)員工成本內(nèi)部管理的培訓(xùn)和教育，采用成本管理相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為工作人員的利益，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作人員對(duì)費(fèi)用的認(rèn)識(shí)，提高工作人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將建立一個(gè)全面參與和管理的成本管理系統(tǒng)，這將有助于在實(shí)踐中切實(shí)實(shí)行和有效實(shí)施管理制度，并提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目費(fèi)用管理不是一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，涉及多個(gè)方面，是一個(gè)整體的系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)和全面的管理。項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是提高整體經(jīng)濟(jì)效率和競(jìng)爭(zhēng)力這要求企業(yè)廣泛宣傳合理的理念和項(xiàng)目成本管理的重要性，及時(shí)解決已查明的管理問(wèn)題，使工作人員認(rèn)識(shí)到在發(fā)生項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)管理項(xiàng)目費(fèi)用的重要性。4.2實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系為了控制項(xiàng)目成本，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制成本范圍這是必要的。包括企業(yè)在建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程各部分的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用的使用，評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)影響，在施工中確定的技術(shù)管理措施，并分析了進(jìn)一步降低成本的措施，以提高工程造價(jià)，決定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)成本因素，建立成本核算制度，實(shí)行限額管理，完善預(yù)算管理，完善計(jì)量驗(yàn)收制度，完善各科目的統(tǒng)計(jì)，先實(shí)施預(yù)算，再實(shí)施預(yù)算，做好成本預(yù)測(cè)和控制工作；選擇所需的最佳材料和機(jī)械設(shè)備只有。只有通過(guò)嚴(yán)格控制質(zhì)量、選材、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，考慮到項(xiàng)目的不同經(jīng)濟(jì)行為，項(xiàng)目的使用和核算可以大大減少。4.3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理施工過(guò)程中的成本管理具體包括工資成本管理、材料成本管理、機(jī)械設(shè)備成本管理和間接成本管理等。在工資成本管理中，A企業(yè)要按照施工崗位和分工列出勞動(dòng)力，作為工資成本合同的依據(jù)A企業(yè)在選擇項(xiàng)目分包隊(duì)伍時(shí)，要接受招投標(biāo)制度，慎重選擇實(shí)力雄厚的分包隊(duì)伍，良好的信譽(yù)和高素質(zhì)的員工，在合同中明確責(zé)任和權(quán)限，并在季度末檢查支付金額的費(fèi)用，A公司有必要認(rèn)真審核項(xiàng)目的完成情況，項(xiàng)目資金經(jīng)主管簽字后可以同時(shí)也要注意對(duì)臨時(shí)工的監(jiān)管，以確保每個(gè)員工的支出都足夠。在材料成本管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注意控制材料的消費(fèi)和價(jià)格。采用定額材料驗(yàn)收制度，正確計(jì)算材料消耗水平，完善建筑工藝，降低材料消耗，分析材料的性質(zhì)，努力用昂貴的材料取代高質(zhì)量和低成本的材料，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和操作，減少材料的損耗和浪費(fèi)，實(shí)行節(jié)約材料的制度。在價(jià)格方面，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)研究，在保證材料質(zhì)量的前提下，以低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，合理安排運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，合理確定商品批次，降低材料儲(chǔ)存費(fèi)用。在機(jī)械設(shè)備成本控制方面，企業(yè)應(yīng)合理組織機(jī)械設(shè)備之間的合作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，做好設(shè)備實(shí)際損耗的記錄，將設(shè)備與預(yù)期消耗量進(jìn)行比較，找出損耗的原因和時(shí)間差更正在管理間接費(fèi)用和其他費(fèi)用方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本預(yù)算，詳細(xì)分析成本預(yù)算，制定成本節(jié)約的實(shí)際指標(biāo)?？刂?，嚴(yán)格批準(zhǔn)支出，分析超支原因，制定有針對(duì)性的措施，另一方面，盡可能減少支出，占用場(chǎng)地設(shè)備合理分配現(xiàn)場(chǎng)施工條件，投入生產(chǎn)措施的費(fèi)用；提供詳細(xì)的施工計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告。在安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，采取預(yù)防措施，保證工程通過(guò)一次，以避免恢復(fù)工作，并降低工程造價(jià)。4.4加強(qiáng)質(zhì)量成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是工程質(zhì)量不足，還是材料質(zhì)量過(guò)剩，質(zhì)量成本都會(huì)增加這個(gè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理來(lái)適應(yīng)質(zhì)量成本，以下。在公司有義務(wù)：處理好預(yù)算費(fèi)用、質(zhì)量損失、質(zhì)量費(fèi)用預(yù)防檢驗(yàn)費(fèi)用之間的關(guān)系，采取科學(xué)合理的技術(shù)措施，盡可能降低工程質(zhì)量成本，前提是：施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求綜合信息成本質(zhì)量管理是指成本管理以客觀、穩(wěn)定、完整為原則，合理性與責(zé)任劃分一定是的。質(zhì)量管理遵循管理層。介紹了一種責(zé)任、績(jī)效和控制相結(jié)合的質(zhì)量管理機(jī)制它是識(shí)別公司項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)未來(lái)不確定性的預(yù)測(cè)公司項(xiàng)目管理的成本質(zhì)量控制。在實(shí)施企業(yè)成本管理系統(tǒng)的過(guò)程中，A應(yīng)遵循系統(tǒng)方法、嚴(yán)格性、嚴(yán)肅性和反饋的原則綜合而動(dòng)態(tài)的評(píng)估，從而有效地控制問(wèn)題，綜合質(zhì)量和成本管理措施是一個(gè)有效的工具成本控制：在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，它在企業(yè)資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)成本和戰(zhàn)略實(shí)施成本中起著不可或缺的作用。在企業(yè)成本管理過(guò)程中充分反映質(zhì)量管理的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)企業(yè)可以有效控制成本，提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。。4.5完善工期成本的管理正確處理工期與工程造價(jià)的關(guān)系是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容建筑工程。并不意味著施工時(shí)間越短，就越多更好。達(dá)爾此外，還需要對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，并采取適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)措施，開一方面，施工時(shí)間是措施的總和，為保證工程正常施工時(shí)間，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)我有。另一方面，由于施工環(huán)境和自然條件的復(fù)雜性造成的工期損失也是工程造價(jià)中考慮的重要內(nèi)容在一般來(lái)說(shuō)，施工時(shí)間越短，工期越短都是技術(shù)措施的費(fèi)用，但損失的不是施工時(shí)間案例。那個(gè)自然條件造成的損失一般較小，賠償金額一般較低；隨著項(xiàng)目的發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)將永遠(yuǎn)少一點(diǎn)建筑工程造價(jià)管理的目的是充分考慮影響工程造價(jià)的各種因素，將工期成本的最低理想點(diǎn)降低到搜索。到降低建設(shè)成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為了完善市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)盲目地遵守工期要求，在施工時(shí)間符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，利用施工時(shí)間，滿足工期要求。4.6加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督力度在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)每個(gè)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都