產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與記錄表（通用工具模板）一、適用范圍與核心價(jià)值本工具適用于產(chǎn)品從需求提出到設(shè)計(jì)落地的全流程評(píng)審環(huán)節(jié)，涵蓋需求評(píng)審、方案評(píng)審、原型評(píng)審、視覺(jué)評(píng)審等關(guān)鍵階段。參與角色包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師（UI/UX）、研發(fā)工程師、測(cè)試工程師、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)方。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審流程，可保證設(shè)計(jì)方案符合業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶(hù)需求及技術(shù)可行性，降低設(shè)計(jì)返工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對(duì)齊認(rèn)知，提升產(chǎn)品整體質(zhì)量與上線(xiàn)效率。二、詳細(xì)操作流程（一）評(píng)審前：明確目標(biāo)與準(zhǔn)備材料確定評(píng)審類(lèi)型與核心目標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)前階段明確評(píng)審類(lèi)型（如“需求評(píng)審”聚焦需求完整性，“方案評(píng)審”聚焦可行性，“原型評(píng)審”聚焦交互邏輯），并輸出《評(píng)審目標(biāo)說(shuō)明》，明確需解決的核心問(wèn)題（如“驗(yàn)證需求是否覆蓋核心用戶(hù)場(chǎng)景”“評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本是否可控”）。準(zhǔn)備評(píng)審材料產(chǎn)品經(jīng)理：輸出《需求文檔》（含用戶(hù)畫(huà)像、使用場(chǎng)景、功能清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、《競(jìng)品分析報(bào)告》；設(shè)計(jì)師：提供交互原型（高保真/低保真）、視覺(jué)稿（含設(shè)計(jì)規(guī)范）、用戶(hù)流程圖；研發(fā)工程師：提供技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告（含技術(shù)選型、接口邏輯、潛在風(fēng)險(xiǎn)）；運(yùn)營(yíng)/業(yè)務(wù)方：提供業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊說(shuō)明（如“新功能需提升用戶(hù)留存率X%”）。材料需提前1-2個(gè)工作日通過(guò)共享文檔（如飛書(shū)文檔、語(yǔ)雀）分發(fā)至參會(huì)人員，保證預(yù)留審閱時(shí)間。組建評(píng)審小組并通知主持人（通常為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或資深PM）根據(jù)評(píng)審目標(biāo)確定參會(huì)人員，至少包含：決策人（1名，如產(chǎn)品總監(jiān)）、業(yè)務(wù)方代表（1-2名）、核心設(shè)計(jì)/研發(fā)/測(cè)試人員（各1-2名），通過(guò)會(huì)議工具（如騰訊會(huì)議、Zoom）發(fā)送會(huì)議邀請(qǐng)（含時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)審材料）。（二）評(píng)審中：聚焦問(wèn)題與記錄反饋開(kāi)場(chǎng)與目標(biāo)重申（5-10分鐘）主持人簡(jiǎn)要說(shuō)明評(píng)審類(lèi)型、核心目標(biāo)及議程（如“先過(guò)需求背景，再評(píng)審方案細(xì)節(jié)，最后討論風(fēng)險(xiǎn)”），提醒參會(huì)人員聚焦“問(wèn)題而非個(gè)人”，避免發(fā)散討論。方案匯報(bào)與演示（15-30分鐘）產(chǎn)品經(jīng)理：講解需求背景、用戶(hù)價(jià)值、業(yè)務(wù)目標(biāo)及功能優(yōu)先級(jí)；設(shè)計(jì)師：演示交互原型，重點(diǎn)說(shuō)明設(shè)計(jì)邏輯（如“此布局考慮用戶(hù)操作路徑最短”）、關(guān)鍵交互細(xì)節(jié)及視覺(jué)風(fēng)格；研發(fā)工程師：補(bǔ)充技術(shù)實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)（如“該功能需調(diào)用接口，開(kāi)發(fā)周期約5天”）。匯報(bào)過(guò)程需控制時(shí)間，避免冗余，主持人可隨時(shí)打斷提問(wèn)（如“此場(chǎng)景是否覆蓋老年用戶(hù)？”）。逐項(xiàng)評(píng)審與問(wèn)題記錄（30-60分鐘）按照《評(píng)審記錄表》中的“評(píng)審內(nèi)容模塊”（如需求完整性、方案可行性等），逐項(xiàng)討論并記錄反饋：對(duì)“通過(guò)”項(xiàng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由（如“需求覆蓋核心場(chǎng)景，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清晰”）；對(duì)“待優(yōu)化”項(xiàng)，明確具體問(wèn)題（如“注冊(cè)流程缺少手機(jī)號(hào)驗(yàn)證環(huán)節(jié)，存在安全風(fēng)險(xiǎn)”）、優(yōu)化建議（如“增加短信驗(yàn)證步驟”）及責(zé)任部門(mén)/人；對(duì)“不通過(guò)”項(xiàng)，需說(shuō)明核心矛盾（如“方案與當(dāng)前技術(shù)架構(gòu)沖突，需重新設(shè)計(jì)”）。討論過(guò)程中，主持人需控制節(jié)奏，避免偏離主題，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題可記錄為“待專(zhuān)項(xiàng)討論項(xiàng)”，會(huì)后組織小范圍會(huì)議解決?？偨Y(jié)評(píng)審結(jié)論（5-10分鐘）主持人匯總評(píng)審意見(jiàn)，明確結(jié)論類(lèi)型：通過(guò)：設(shè)計(jì)方案符合目標(biāo)，無(wú)需修改；修改后通過(guò)：存在需優(yōu)化項(xiàng)，明確修改內(nèi)容及時(shí)限（如“3個(gè)工作日內(nèi)完成原型調(diào)整并再次評(píng)審”）；不通過(guò)：方案存在重大缺陷（如“不滿(mǎn)足核心業(yè)務(wù)需求”），需重新設(shè)計(jì)方案。（三）評(píng)審后：輸出結(jié)果與跟進(jìn)落地24小時(shí)內(nèi)輸出評(píng)審記錄記錄人（通常為產(chǎn)品經(jīng)理或助理）整理評(píng)審內(nèi)容，填寫(xiě)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》（含評(píng)審信息、各模塊評(píng)分、問(wèn)題清單、責(zé)任分工等），經(jīng)主持人審核無(wú)誤后，同步至所有參會(huì)人員及項(xiàng)目組相關(guān)成員。推動(dòng)問(wèn)題整改與進(jìn)度跟進(jìn)責(zé)任人根據(jù)評(píng)審記錄中的“待優(yōu)化項(xiàng)”制定整改計(jì)劃，明確完成時(shí)限（如“研發(fā)部需在X月X日前完成接口聯(lián)調(diào)”）；項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過(guò)項(xiàng)目管理工具（如Jira、Teambition）跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)逾期未完成項(xiàng)及時(shí)提醒。歸檔評(píng)審資料將《評(píng)審記錄表》、評(píng)審材料（需求文檔、原型稿等）、整改報(bào)告等資料歸檔至項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，便于后續(xù)查閱與復(fù)盤(pán)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表（模板）基本信息產(chǎn)品名稱(chēng)版本號(hào)評(píng)審類(lèi)型評(píng)審時(shí)間電商購(gòu)物車(chē)改版V2.3.1方案評(píng)審2023-10-2514:00評(píng)審地點(diǎn)主持人記錄人參會(huì)人員線(xiàn)上會(huì)議-騰訊會(huì)議*（產(chǎn)品總監(jiān)）*（產(chǎn)品經(jīng)理助理）（產(chǎn)品經(jīng)理）、（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）、（研發(fā)負(fù)責(zé)人）、（測(cè)試負(fù)責(zé)人）、*（運(yùn)營(yíng)經(jīng)理）評(píng)審內(nèi)容與結(jié)論評(píng)審模塊評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（示例）評(píng)審意見(jiàn)評(píng)分（1-5分）責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)限需求理解與完整性需求覆蓋核心用戶(hù)場(chǎng)景，功能清單無(wú)遺漏需求文檔中“購(gòu)物車(chē)優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則”描述模糊，需補(bǔ)充詳細(xì)說(shuō)明4產(chǎn)品部/*（產(chǎn)品經(jīng)理）2023-10-26方案設(shè)計(jì)與可行性交互流程符合用戶(hù)習(xí)慣，技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本可控原型中“批量刪除商品”功能需增加二次確認(rèn)彈窗，避免誤操作；研發(fā)評(píng)估開(kāi)發(fā)周期7天，可接受5設(shè)計(jì)部/（設(shè)計(jì)師）、研發(fā)部/（研發(fā)負(fù)責(zé)人）2023-10-30用戶(hù)體驗(yàn)與交互邏輯界面簡(jiǎn)潔，操作路徑≤3步，符合無(wú)障礙設(shè)計(jì)商品數(shù)量修改按鈕過(guò)小，老年用戶(hù)操作困難；需增加“+”/“-”大按鈕及手動(dòng)輸入框3設(shè)計(jì)部/*（設(shè)計(jì)師）2023-10-27技術(shù)實(shí)現(xiàn)與兼容性兼容主流瀏覽器（Chrome、Safari等）及移動(dòng)端購(gòu)物車(chē)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需增加本地緩存機(jī)制，弱網(wǎng)環(huán)境下可臨時(shí)保存用戶(hù)選擇4研發(fā)部/*（前端負(fù)責(zé)人）2023-11-02風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如高并發(fā)、數(shù)據(jù)丟失）并制定預(yù)案大促期間購(gòu)物車(chē)訪(fǎng)問(wèn)量激增，需提前壓測(cè)并準(zhǔn)備限流方案；數(shù)據(jù)同步需增加重試機(jī)制5研發(fā)部/*（架構(gòu)師）2023-10-29評(píng)審結(jié)論□通過(guò)□修改后通過(guò)□不通過(guò)（修改后通過(guò)需明確：完成所有“待優(yōu)化項(xiàng)”整改，并于2023-10-30日前重新提交評(píng)審）后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)行動(dòng)項(xiàng)責(zé)任人完成時(shí)限交付物1補(bǔ)充購(gòu)物車(chē)優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則說(shuō)明*（產(chǎn)品經(jīng)理）2023-10-26《需求文檔V2.3.2》2優(yōu)化商品數(shù)量修改按鈕及增加二次確認(rèn)彈窗*（設(shè)計(jì)師）2023-10-27交互原型V2.4.03完成購(gòu)物車(chē)數(shù)據(jù)本地緩存開(kāi)發(fā)*（前端負(fù)責(zé)人）2023-11-02功能測(cè)試報(bào)告附件《需求文檔V2.3.1》交互原型V2.3.1技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告四、使用關(guān)鍵提示評(píng)審前：避免“臨時(shí)抱佛腳”保證材料提前分發(fā)，預(yù)留充足審閱時(shí)間；對(duì)復(fù)雜方案（如涉及跨部門(mén)協(xié)作、技術(shù)重構(gòu)），可提前組織“預(yù)評(píng)審”（小范圍核心人員過(guò)一遍），減少正式評(píng)審的反復(fù)。評(píng)審中：聚焦“解決問(wèn)題”而非“挑錯(cuò)”主持人需引導(dǎo)參會(huì)人員以“如何讓方案更好”為目標(biāo)，避免陷入“對(duì)錯(cuò)爭(zhēng)論”；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，優(yōu)先用數(shù)據(jù)（如用戶(hù)調(diào)研結(jié)果、歷史數(shù)據(jù)）或用戶(hù)價(jià)值（如“此修改可提升轉(zhuǎn)化率X%”）支撐觀點(diǎn)。評(píng)審后：杜絕“議而不決”明確每個(gè)問(wèn)題的責(zé)任人與截止時(shí)間，避免“無(wú)人負(fù)責(zé)”；對(duì)修改后通過(guò)的方案，需二次評(píng)審確認(rèn)整改到位，防止問(wèn)題遺漏。長(zhǎng)期優(yōu)化：建立評(píng)審知識(shí)庫(kù)定期復(fù)盤(pán)評(píng)審中高頻出