2026年CPA公司戰(zhàn)略并購(gòu)重組專題卷附答案解析與整合風(fēng)險(xiǎn)

一、單選題（共20題）

1：在以下哪種情況下，公司最可能進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組？

A.市場(chǎng)份額下降

B.技術(shù)更新?lián)Q代

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并

D.內(nèi)部管理問題

答案：B

解析：戰(zhàn)略并購(gòu)重組通常是為了適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)更新?lián)Q代是推動(dòng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組的高頻原因，因?yàn)橥ㄟ^并購(gòu)可以迅速獲取新技術(shù)或新市場(chǎng)，從而保持競(jìng)爭(zhēng)力。其他選項(xiàng)雖然也可能導(dǎo)致公司進(jìn)行并購(gòu)，但不是最直接的原因。

2：以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)重組中的整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.文化沖突

C.人力資源流失

D.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

解析：整合風(fēng)險(xiǎn)主要涉及并購(gòu)雙方在合并后的運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突和人力資源流失都是并購(gòu)重組中常見的整合風(fēng)險(xiǎn)。法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但它是并購(gòu)過程中需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，而不是整合風(fēng)險(xiǎn)本身。

3：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.地理位置

D.研發(fā)能力

答案：C

解析：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，主要考慮的是并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)狀況、管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力等因素，這些因素直接影響到并購(gòu)后的整合效果和公司的發(fā)展前景。地理位置雖然重要，但它通常不是決定并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵因素。

4：以下哪種并購(gòu)方式通常被認(rèn)為是最有效的？

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.跨行業(yè)并購(gòu)

C.對(duì)外投資

D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

答案：A

解析：同行業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ１徽J(rèn)為是最有效的并購(gòu)方式，因?yàn)樗兄谠鰪?qiáng)公司的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)減少文化沖突和整合風(fēng)險(xiǎn)。

5：以下哪種并購(gòu)類型通常涉及較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購(gòu)

B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

C.合資

D.股權(quán)收購(gòu)

答案：A

解析：收購(gòu)?fù)ǔＩ婕拜^高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭召?gòu)方需要承擔(dān)被收購(gòu)方的債務(wù)和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)雖然也有風(fēng)險(xiǎn)，但通常低于收購(gòu)。

6：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是整合規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.財(cái)務(wù)整合

B.人力資源整合

C.技術(shù)整合

D.市場(chǎng)整合

答案：D

解析：整合規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合和技術(shù)整合。市場(chǎng)整合雖然重要，但通常不是整合規(guī)劃的核心內(nèi)容。

7：以下哪種并購(gòu)類型可能引發(fā)文化沖突？

A.同地區(qū)并購(gòu)

B.跨文化并購(gòu)

C.同行業(yè)并購(gòu)

D.跨行業(yè)并購(gòu)

答案：B

解析：跨文化并購(gòu)最可能引發(fā)文化沖突，因?yàn)椴煌幕尘跋碌膯T工和管理層在價(jià)值觀、工作方式等方面可能存在差異。

8：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估目標(biāo)公司的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場(chǎng)份額

D.研發(fā)能力

答案：C

解析：評(píng)估目標(biāo)公司的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)報(bào)表、管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力。市場(chǎng)份額雖然重要，但它是評(píng)估結(jié)果的一部分，而不是獨(dú)立的評(píng)估指標(biāo)。

9：以下哪種并購(gòu)方式通常需要較長(zhǎng)的整合周期？

A.收購(gòu)

B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

C.合資

D.股權(quán)收購(gòu)

答案：A

解析：收購(gòu)?fù)ǔＰ枰^長(zhǎng)的整合周期，因?yàn)槭召?gòu)方需要處理被收購(gòu)方的財(cái)務(wù)、人力資源和文化等方面的問題。

10：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.競(jìng)爭(zhēng)法

C.環(huán)保法

D.財(cái)務(wù)報(bào)告

答案：D

解析：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)通常包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)法和環(huán)保法等方面。財(cái)務(wù)報(bào)告雖然重要，但它通常不涉及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

11：以下哪種并購(gòu)類型可能帶來較高的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.跨行業(yè)并購(gòu)

C.對(duì)外投資

D.股權(quán)收購(gòu)

答案：B

解析：跨行業(yè)并購(gòu)可能帶來較高的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗婕暗讲煌袠I(yè)之間的戰(zhàn)略匹配和整合難度。

12：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是人力資源整合的關(guān)鍵要素？

A.員工培訓(xùn)

B.人員調(diào)整

C.薪酬體系

D.企業(yè)文化

答案：D

解析：人力資源整合的關(guān)鍵要素包括員工培訓(xùn)、人員調(diào)整和薪酬體系。企業(yè)文化雖然重要，但它是整合過程中需要考慮的長(zhǎng)期因素。

13：以下哪種并購(gòu)類型可能帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購(gòu)

B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

C.合資

D.股權(quán)收購(gòu)

答案：A

解析：收購(gòu)?fù)ǔＩ婕拜^高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭召?gòu)方需要承擔(dān)被收購(gòu)方的債務(wù)和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

14：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是整合規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.財(cái)務(wù)整合

B.人力資源整合

C.技術(shù)整合

D.市場(chǎng)整合

答案：D

解析：整合規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合和技術(shù)整合。市場(chǎng)整合雖然重要，但通常不是整合規(guī)劃的核心內(nèi)容。

15：以下哪種并購(gòu)類型可能引發(fā)文化沖突？

A.同地區(qū)并購(gòu)

B.跨文化并購(gòu)

C.同行業(yè)并購(gòu)

D.跨行業(yè)并購(gòu)

答案：B

解析：跨文化并購(gòu)最可能引發(fā)文化沖突，因?yàn)椴煌幕尘跋碌膯T工和管理層在價(jià)值觀、工作方式等方面可能存在差異。

16：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估目標(biāo)公司的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場(chǎng)份額

D.研發(fā)能力

答案：C

解析：評(píng)估目標(biāo)公司的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)報(bào)表、管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力。市場(chǎng)份額雖然重要，但它是評(píng)估結(jié)果的一部分，而不是獨(dú)立的評(píng)估指標(biāo)。

17：以下哪種并購(gòu)方式通常需要較長(zhǎng)的整合周期？

A.收購(gòu)

B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

C.合資

D.股權(quán)收購(gòu)

答案：A

解析：收購(gòu)?fù)ǔＰ枰^長(zhǎng)的整合周期，因?yàn)槭召?gòu)方需要處理被收購(gòu)方的財(cái)務(wù)、人力資源和文化等方面的問題。

18：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.競(jìng)爭(zhēng)法

C.環(huán)保法

D.財(cái)務(wù)報(bào)告

答案：D

解析：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)通常包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)法和環(huán)保法等方面。財(cái)務(wù)報(bào)告雖然重要，但它通常不涉及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

19：以下哪種并購(gòu)類型可能帶來較高的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.跨行業(yè)并購(gòu)

C.對(duì)外投資

D.股權(quán)收購(gòu)

答案：B

解析：跨行業(yè)并購(gòu)可能帶來較高的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗婕暗讲煌袠I(yè)之間的戰(zhàn)略匹配和整合難度。

20：在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是人力資源整合的關(guān)鍵要素？

A.員工培訓(xùn)

B.人員調(diào)整

C.薪酬體系

D.企業(yè)文化

答案：D

解析：人力資源整合的關(guān)鍵要素包括員工培訓(xùn)、人員調(diào)整和薪酬體系。企業(yè)文化雖然重要，但它是整合過程中需要考慮的長(zhǎng)期因素。

二、多選題（共10題）

21：以下哪些因素是影響公司戰(zhàn)略并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵？

A.目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況

B.雙方的企業(yè)文化差異

C.法律法規(guī)的遵守

D.管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力

E.市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)

答案：ABCDE

解析：A.目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況是評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)健康是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。B.雙方的企業(yè)文化差異可能導(dǎo)致整合困難，因此也是關(guān)鍵因素。C.法律法規(guī)的遵守是確保并購(gòu)合法性的必要條件。D.管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于成功整合并購(gòu)后的公司至關(guān)重要。E.市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)有助于確保并購(gòu)后的公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。

22：在并購(gòu)重組過程中，以下哪些是可能出現(xiàn)的整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.人力資源流失

C.技術(shù)整合困難

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

答案：ABCD

解析：A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能由于并購(gòu)后財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定導(dǎo)致。B.人力資源流失可能發(fā)生在并購(gòu)過程中，員工可能因?yàn)椴淮_定性而離職。C.技術(shù)整合困難可能出現(xiàn)在技術(shù)不兼容或知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中。D.法律風(fēng)險(xiǎn)可能由于并購(gòu)過程中法律法規(guī)的不合規(guī)導(dǎo)致。E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇雖然是一個(gè)外部因素，但并非并購(gòu)重組的直接整合風(fēng)險(xiǎn)。

23：以下哪些并購(gòu)類型通常被認(rèn)為具有較低的風(fēng)險(xiǎn)？

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.跨行業(yè)并購(gòu)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)

D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

E.股權(quán)收購(gòu)

答案：AD

解析：A.同行業(yè)并購(gòu)?fù)ǔｏL(fēng)險(xiǎn)較低，因?yàn)殡p方在行業(yè)內(nèi)具有相似的業(yè)務(wù)知識(shí)。D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)通常風(fēng)險(xiǎn)較低，因?yàn)樗婕拜^少的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移。B.跨行業(yè)并購(gòu)和C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)?fù)ǔｏL(fēng)險(xiǎn)較高，因?yàn)樗鼈兩婕暗讲煌袠I(yè)或激烈的競(jìng)爭(zhēng)。E.股權(quán)收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)程度取決于具體情況，不能一概而論。

24：以下哪些因素會(huì)影響并購(gòu)重組后的公司文化？

A.目標(biāo)公司的企業(yè)文化

B.買方的企業(yè)文化

C.兩者之間的地理位置

D.兩者之間的歷史背景

E.兩者之間的管理層風(fēng)格

答案：ABDE

解析：A.目標(biāo)公司的企業(yè)文化是并購(gòu)重組后公司文化的重要組成部分。B.買方的企業(yè)文化也會(huì)影響并購(gòu)后的公司文化。D.兩者之間的歷史背景可能塑造了雙方的文化特征。E.管理層風(fēng)格也會(huì)在公司文化中扮演重要角色。C.兩者之間的地理位置雖然可能影響文化融合，但不是決定性的因素。

25：以下哪些是評(píng)估并購(gòu)重組目標(biāo)公司時(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.凈資產(chǎn)

B.毛利率

C.凈利率

D.流動(dòng)比率

E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案：ABCDE

解析：A.凈資產(chǎn)反映了公司的財(cái)務(wù)實(shí)力。B.毛利率和C.凈利率分別衡量公司的盈利能力。D.流動(dòng)比率評(píng)估公司的短期償債能力。E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量公司的資產(chǎn)利用效率。

26：以下哪些并購(gòu)重組策略有助于降低整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.文化敏感性培訓(xùn)

B.快速整合

C.逐步整合

D.靈活的管理結(jié)構(gòu)

E.強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

答案：ACDE

解析：A.文化敏感性培訓(xùn)有助于減少文化沖突。C.逐步整合允許逐步適應(yīng)和整合，降低風(fēng)險(xiǎn)。D.靈活的管理結(jié)構(gòu)有助于適應(yīng)變化。E.強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠有效管理整合過程中的挑戰(zhàn)。B.快速整合可能導(dǎo)致整合不足和風(fēng)險(xiǎn)增加。

27：以下哪些是并購(gòu)重組中可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)定位錯(cuò)誤

B.技術(shù)落后

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.政策變化

E.法律法規(guī)變動(dòng)

答案：ABCDE

解析：A.市場(chǎng)定位錯(cuò)誤可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。B.技術(shù)落后可能導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略可能影響并購(gòu)后的市場(chǎng)份額。D.政策變化可能影響并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。E.法律法規(guī)變動(dòng)可能增加合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

28：以下哪些因素可能影響并購(gòu)重組的整合周期？

A.目標(biāo)公司的規(guī)模

B.雙方的管理層溝通

C.整合策略的選擇

D.法律程序的復(fù)雜性

E.員工的抵抗情緒

答案：ABCDE

解析：A.目標(biāo)公司的規(guī)?？赡苡绊懻系膹?fù)雜性和時(shí)間。B.雙方的管理層溝通對(duì)于整合的順利進(jìn)行至關(guān)重要。C.整合策略的選擇會(huì)影響整合的步驟和時(shí)間。D.法律程序的復(fù)雜性可能延長(zhǎng)整合周期。E.員工的抵抗情緒可能影響整合的效率和速度。

29：以下哪些是并購(gòu)重組中可能出現(xiàn)的整合成本？

A.財(cái)務(wù)成本

B.人力資源成本

C.技術(shù)整合成本

D.法律咨詢費(fèi)用

E.市場(chǎng)推廣費(fèi)用

答案：ABCDE

解析：A.財(cái)務(wù)成本可能包括債務(wù)融資、股票發(fā)行等。B.人力資源成本可能包括員工培訓(xùn)、招聘等。C.技術(shù)整合成本可能包括軟件升級(jí)、系統(tǒng)整合等。D.法律咨詢費(fèi)用可能包括法律文件的準(zhǔn)備和審核。E.市場(chǎng)推廣費(fèi)用可能包括品牌整合、營(yíng)銷活動(dòng)等。

30：以下哪些是并購(gòu)重組后可能面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.客戶流失

C.品牌形象受損

D.產(chǎn)品需求下降

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊

答案：ABCDE

解析：A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。B.客戶流失可能由于品牌形象或產(chǎn)品問題。C.品牌形象受損可能影響消費(fèi)者信心。D.產(chǎn)品需求下降可能由于市場(chǎng)變化或產(chǎn)品過時(shí)。E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊可能加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、判斷題（共5題）

31：并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司可能面臨資金短缺的情況。

正確（）錯(cuò)誤（）

答案：錯(cuò)誤

解析：并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括資金短缺的情況，還包括支付過高溢價(jià)、被收購(gòu)公司財(cái)務(wù)狀況不佳、融資成本上升等因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)過程中可能發(fā)生的多方面財(cái)務(wù)問題，而不僅僅是資金短缺。

32：在進(jìn)行并購(gòu)重組時(shí)，目標(biāo)公司的市場(chǎng)份額是唯一需要考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

正確（）錯(cuò)誤（）

答案：錯(cuò)誤

解析：雖然市場(chǎng)份額是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，但在進(jìn)行并購(gòu)重組時(shí)，需要考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)不止這一個(gè)。其他重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括盈利能力、現(xiàn)金流、負(fù)債水平、資產(chǎn)質(zhì)量等，這些指標(biāo)共同決定了目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)健康狀況。

33：戰(zhàn)略并購(gòu)重組總是能夠帶來正面的協(xié)同效應(yīng)。

正確（）錯(cuò)誤（）

答案：錯(cuò)誤

解析：戰(zhàn)略并購(gòu)重組并不總是帶來正面的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)依賴于并購(gòu)雙方的整合策略和執(zhí)行力。如果整合不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加和業(yè)績(jī)下滑。

34：并購(gòu)重組后的公司文化總是能夠自然融合。

正確（）錯(cuò)誤（）

答案：錯(cuò)誤

解析：并購(gòu)重組后的公司文化并不總是能夠自然融合。由于不同的企業(yè)文化背景，合并后的公司可能會(huì)面臨文化沖突和整合挑戰(zhàn)。有效的文化整合策略和管理是確保文化融合成功的關(guān)鍵。

35：所有類型的并購(gòu)重組都會(huì)對(duì)公司的股票價(jià)格產(chǎn)生正面影響。

正確（）錯(cuò)誤（）

答案：錯(cuò)誤

解析：并非所有類型的并購(gòu)重組都會(huì)對(duì)公司的股票價(jià)格產(chǎn)生正面影響。并購(gòu)重組的結(jié)果取決于多種因素，包括市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)的預(yù)期、并購(gòu)的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略合理性、整合的成功程度等。如果市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)持懷疑態(tài)度或整合出現(xiàn)困難，股票價(jià)格可能會(huì)受到影響。

四、材料分析題（共1題）

【給定材料】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策措施。以下是一份關(guān)于企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的政務(wù)材料。

【材料一】

近年來，我國(guó)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額達(dá)到1230億美元，同比增長(zhǎng)14.7%。然而，部分企業(yè)在國(guó)際化過程中面臨著人才短缺、文化差異、法律風(fēng)險(xiǎn)等問題。

【材料二】

為解決上述問題，國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了一系列政策措施。例如，加強(qiáng)對(duì)外投資合作，推動(dòng)企業(yè)“走出去”；開展國(guó)際人才交流，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的人才；加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，提高企業(yè)合規(guī)意識(shí)。

【問題】

1.根據(jù)材料，分析我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中面臨的主要問題。

2.針對(duì)這些問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

答案要點(diǎn)及解析：

1.【答案與解