專升本管理學(xué)練習(xí)題庫（含答案）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.對于不確定型問題的折中決策，可以通過()方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。A、排隊論B、決策樹法C、等概率準(zhǔn)則D、機會評價框架正確答案：C答案解析：折中決策法是不確定型決策的一種方法，等概率準(zhǔn)則是折中決策法中常用的選擇最優(yōu)方案的方法之一。決策樹法常用于風(fēng)險型決策；排隊論主要用于解決排隊系統(tǒng)的相關(guān)問題；機會評價框架與折中決策法無關(guān)。2.現(xiàn)代U型組織結(jié)構(gòu)指的是()組織機構(gòu)形式。A、直線制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制正確答案：B3.計劃是指為實現(xiàn)既定目標(biāo)()。A、對未來的行動進行規(guī)劃和安排的活動B、所制定的具體行動方案C、個人或組織參與的預(yù)算管理D、實行的經(jīng)濟管理模式正確答案：A答案解析：計劃是對未來行動進行規(guī)劃和安排的活動，它不僅僅是具體行動方案，預(yù)算管理只是其中一部分內(nèi)容，經(jīng)濟管理模式范圍太寬泛不準(zhǔn)確，所以正確答案是A。4.以下計劃的具體形式中，以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是()。A、預(yù)算B、規(guī)則C、方案D、戰(zhàn)略正確答案：A答案解析：預(yù)算是用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報表，它以數(shù)字化形式體現(xiàn)。規(guī)則是一種明確的規(guī)定和準(zhǔn)則，不一定以數(shù)字化形式呈現(xiàn)；方案是對行動的規(guī)劃和安排，更側(cè)重于文字描述和流程設(shè)計等，并非單純數(shù)字化；戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和謀略，也不是以數(shù)字化形式為主。所以以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是預(yù)算，答案選A。5.上級逐級向下級了解工作情況，下級逐級向上級匯報工作情況的溝通方式屬于()。A、上行溝通B、循環(huán)溝通C、雙向溝通D、下行溝通正確答案：C6.下列()因素有助于管理幅度的擴大：a.主管所處的管理層次較高；b.計劃制定的詳盡周到；c.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強；d.下屬的工作地點在地理上比較分散；e.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。A、ceB、bcdeC、cdeD、bce正確答案：D答案解析：1.主管所處的管理層次較高時，管理幅度通常會較小，因為高層管理者需要處理更復(fù)雜、更宏觀的事務(wù)，所以a選項不利于管理幅度擴大。2.計劃制定得詳盡周到，下屬就可以清晰地知道自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，減少了主管的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，有助于擴大管理幅度，b選項正確。3.主管綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強，能夠高效地與下屬溝通、指導(dǎo)下屬工作，能管理更多的下屬，有助于擴大管理幅度，c選項正確。4.下屬工作地點在地理上比較分散，會增加主管與下屬溝通和協(xié)調(diào)的難度，不利于管理幅度擴大，d選項錯誤。5.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大，下屬面臨的不確定性較小，主管可以更有效地管理較多的下屬，有助于擴大管理幅度，e選項正確。所以有助于管理幅度擴大的因素是bce，答案選[D]7.一般而論，()問題的決策風(fēng)險最大。A、風(fēng)險性B、不確定型C、確定型D、程式化型正確答案：B答案解析：在不確定型決策中，決策者對未來事件不僅無法估計在各種特定情況下的確定結(jié)果，而且也無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。這種情況下，決策完全依賴于決策者的經(jīng)驗、直覺和判斷，決策風(fēng)險最大。而確定型決策是指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個確定的結(jié)果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結(jié)果的直接比較，風(fēng)險相對較小。風(fēng)險性決策是指決策者對決策對象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標(biāo)，但是實現(xiàn)決策目標(biāo)必須冒一定風(fēng)險。程式化型決策是可以按照既定的程序、模式和標(biāo)準(zhǔn)進行的決策，通常風(fēng)險也較小。所以不確定型問題的決策風(fēng)險最大。8.以下哪一項不是決策的特征()。A、目標(biāo)性B、創(chuàng)造性C、最優(yōu)性D、可行性正確答案：C答案解析：決策具有目標(biāo)性、可行性、創(chuàng)造性等特征，而決策通常是追求滿意解而非最優(yōu)解，最優(yōu)性不是決策的特征。9.科學(xué)的效益追求方式是“必要的投入，盡可能高的產(chǎn)出”，這種追求方式屬于()的結(jié)果。A、辯證邏輯B、對稱邏輯思維C、基本思維D、系統(tǒng)思維正確答案：A10.目標(biāo)管理的特點是()。A、權(quán)力集中B、參與式管理C、強調(diào)過程控制D、強調(diào)監(jiān)督正確答案：B答案解析：目標(biāo)管理強調(diào)自我控制、自我管理，是一種參與式管理。它通過讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定、實施和評價等過程，激發(fā)員工的積極性和主動性，而不是權(quán)力集中。同時，它注重的是結(jié)果而非單純強調(diào)監(jiān)督和過程控制。11.()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。A、電子媒介溝通B、非語言溝通C、書面溝通D、口頭溝通正確答案：C答案解析：書面溝通的最大優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。書面溝通以文字為載體，能夠長期保存，具有明確的記錄形式，信息可以被準(zhǔn)確地核實和查證，相比其他幾種溝通方式，更能保證信息的準(zhǔn)確性和可靠性，也便于后續(xù)的查閱和參考。12.一位父親為了鼓勵孩子用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課考試成績都95分以上，就給物質(zhì)獎勵。在()情況下，小孩可能會受到激勵而用功學(xué)習(xí)。A、平時成績較好，有可能各門功課成績都考95分以上B、獎勵的東西是小孩最想要的C、父親向來說話算數(shù)D、上述三種情況確實存在正確答案：D答案解析：逐一分析每個選項：A選項平時成績較好，有可能各門功課成績都考95分以上，這使得孩子有實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，會激勵孩子為了獲得獎勵而努力；B選項獎勵的東西是小孩最想要的，那么這種物質(zhì)獎勵對孩子有很大吸引力，能激勵孩子用功；C選項父親向來說話算數(shù)，孩子會相信能得到獎勵，從而更有動力去努力。當(dāng)上述三種情況都存在時，小孩受到激勵而用功學(xué)習(xí)的可能性更大。13.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情境非常有利或非常不利時，采取()領(lǐng)導(dǎo)較為適宜。A、人際關(guān)系型B、職位導(dǎo)向型C、工作任務(wù)型D、資源導(dǎo)向型正確答案：C答案解析：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情境非常有利或非常不利時，采取工作任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)較為適宜。在情境有利時，領(lǐng)導(dǎo)者可明確指示任務(wù)和要求，讓下屬高效執(zhí)行；在情境不利時，強調(diào)工作任務(wù)能聚焦目標(biāo)，增強團隊?wèi)?yīng)對困難的能力。而人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)更注重下屬情感關(guān)系等方面；資源導(dǎo)向型側(cè)重于資源獲取利用；職位導(dǎo)向型強調(diào)基于職位權(quán)力開展領(lǐng)導(dǎo)活動，均不符合此時的領(lǐng)導(dǎo)需求。14.關(guān)于確定商務(wù)談判代表的人選，甲、乙、丙三位公司老總的意見分別是：甲，假如不選派楊經(jīng)理，那么就不選派高經(jīng)理；乙，假如不選擇高經(jīng)理，那么就選擇楊經(jīng)理；丙，要么選擇楊經(jīng)理，要么選擇高經(jīng)理。甲乙丙三人能同時得到滿意的方案是()。A、楊經(jīng)理和高經(jīng)理都選派B、楊經(jīng)理和高經(jīng)理都不選派C、選高經(jīng)理不選楊經(jīng)理D、選楊經(jīng)理，不選高經(jīng)理正確答案：D答案解析：分割解析：根據(jù)甲的意見“假如不選派楊經(jīng)理，那么就不選派高經(jīng)理”，其逆否命題為“選派高經(jīng)理則選派楊經(jīng)理”；乙的意見“假如不選擇高經(jīng)理，那么就選擇楊經(jīng)理”；丙的意見“要么選擇楊經(jīng)理，要么選擇高經(jīng)理”。逐一分析選項，A選項選楊經(jīng)理，不選高經(jīng)理，滿足甲、乙、丙三人的意見；B選項選高經(jīng)理不選楊經(jīng)理，不滿足丙的意見；C選項楊經(jīng)理和高經(jīng)理都選派，不滿足丙的意見；D選項楊經(jīng)理和高經(jīng)理都不選派，不滿足甲和乙的意見。所以能同時得到滿意的方案是A選項。15.法約爾在1916年出版的代表作是()。A、《國民財富的性質(zhì)和原因研究》B、《科學(xué)管理原理》C、《行政管理原理》D、《工業(yè)管理與一般管理》正確答案：D答案解析：法約爾在1916年出版的代表作是《工業(yè)管理與一般管理》。這本書系統(tǒng)地闡述了一般管理理論，提出了管理的十四項原則等重要內(nèi)容，對管理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。《國民財富的性質(zhì)和原因研究》是亞當(dāng)·斯密的著作；《科學(xué)管理原理》是泰勒的著作；《行政管理原理》不是法約爾的代表作。16.以下關(guān)于非正式組織不正確的說法是()。A、非正式組織主要以感情和融洽為主要的標(biāo)準(zhǔn)B、正式組織與非正式組織是交叉混合的C、非正式組織的危害要大于積極作用D、非正式組織會發(fā)展組織的惰性正確答案：C答案解析：非正式組織是組織種類之一，與正式組織相對。非正式組織具有積極作用，比如能滿足成員的社交需求、增強組織凝聚力等，雖然也可能存在一些消極影響，但不能簡單地認(rèn)為其危害大于積極作用。選項A，非正式組織確實主要以感情和融洽為主要標(biāo)準(zhǔn)；選項B，在實際組織中正式組織與非正式組織是交叉混合的；選項D，非正式組織可能會在一定程度上發(fā)展組織的惰性。17.管理的載體是()。A、管理職能B、組織C、管理對象D、管理活動正確答案：B答案解析：組織是管理的載體，管理是在組織中進行的，通過組織這個載體來實現(xiàn)各種管理職能、開展管理活動以及作用于管理對象。18.總經(jīng)理辦公室的王翔受命組建企業(yè)的信息中心。為此他在企業(yè)內(nèi)挑選了一些人員作為信息中心的工作人員，包括小陳.小蔡和老林等。其中小陳是王翔的中學(xué)同學(xué)。在王翔看來，小陳雖然人比較樸實，但能力實在有限，做工作雖然不至于犯什么錯誤，但動作太慢。盡管如此，王翔覺得小陳其它方面，如為人等還是不錯的，又是老同學(xué)，便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷()。A、王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B、王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)C、王翔屬于專制型領(lǐng)導(dǎo)D、王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)正確答案：A答案解析：王翔挑選小陳到信息中心工作，很大程度上是因為小陳是其老同學(xué)，看重的是與小陳的關(guān)系，這體現(xiàn)出王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)注重與下屬建立良好的人際關(guān)系，通過維護關(guān)系來進行領(lǐng)導(dǎo)活動。而任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于工作任務(wù)的完成；民主型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)決策過程中下屬的參與；專制型領(lǐng)導(dǎo)則是獨自決策，較少考慮下屬意見。本題中王翔的行為更符合關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)的特點。19.公平理論中，當(dāng)橫向比較OP/IP＜OC/IC時，當(dāng)事人不大可能采取的行為是()。A、通過設(shè)法增加報酬來改變自己的相對報酬B、通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來改變他人的相對報酬C、自我解釋，自我安慰D、通過增加投入改變自己的相對報酬正確答案：D20.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于()。A、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的B、戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的C、戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的D、戰(zhàn)略的、程序化的、風(fēng)險的正確答案：C答案解析：越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的。因為上層主管人員面臨的問題較為復(fù)雜和不確定，需要從戰(zhàn)略層面進行思考，非程序化決策更能應(yīng)對獨特情況，且由于決策影響重大，往往伴隨著較高風(fēng)險。21.費德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境不包括()。A、上下級關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)力D、下屬成熟度正確答案：D答案解析：費德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境包括職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系，不包括下屬成熟度。下屬成熟度是領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中考慮的因素。22.亞當(dāng)·斯密“經(jīng)濟人”觀點認(rèn)為，人們在經(jīng)濟行為中，追求的完全是()。A、團隊的利益B、私人的利益C、公司的利益D、家庭的利益正確答案：B答案解析：亞當(dāng)·斯密“經(jīng)濟人”觀點認(rèn)為，人是理性的，在經(jīng)濟行為中會追求自身利益的最大化，即追求私人的利益。家庭利益、公司利益、團隊利益雖然也是人們在經(jīng)濟活動中可能會涉及到的，但“經(jīng)濟人”強調(diào)的核心是私人利益。23.()職能的主要任務(wù)是使人事安排“事得其人，人得其所”，人力資源的效用得到充分發(fā)揮。A、組織B、決策C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制正確答案：A答案解析：組織職能的主要任務(wù)是使人事安排“事得其人，人得其所”，人力資源的效用得到充分發(fā)揮。組織職能通過合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、明確各部門職責(zé)和崗位要求，將合適的人員安排到合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而使人力資源的效用得到充分發(fā)揮。決策職能側(cè)重于選擇行動方案；領(lǐng)導(dǎo)職能主要是激勵和引導(dǎo)組織成員；控制職能則是確保組織活動按計劃進行。24.為了保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使()。A、理想與現(xiàn)實達(dá)成一致B、實際結(jié)果超越計劃目標(biāo)C、實際結(jié)果與計劃目標(biāo)基本吻合D、實際結(jié)果與計劃目標(biāo)完全吻合正確答案：C答案解析：控制職能的實質(zhì)就是使實際結(jié)果與計劃目標(biāo)基本吻合，從而保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。完全吻合很難做到，超越計劃目標(biāo)不符合控制目的，理想與現(xiàn)實達(dá)成一致不是控制的實質(zhì)內(nèi)容，所以選[C]。25.企業(yè)拖欠工人工資、不為員工繳納五險一金、隨意辭退員工的行為，有悖于社會主義社會的()觀。A、倫理道德B、價值C、世界D、人生正確答案：A答案解析：這些行為嚴(yán)重違反了勞動法律法規(guī)和社會公平正義原則，違背了社會主義社會的倫理道德觀。企業(yè)拖欠工資、不繳納五險一金、隨意辭退員工，損害了員工的合法權(quán)益，破壞了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，不符合社會主義社會倡導(dǎo)的公平、公正、誠信等倫理道德要求。而價值、世界、人生等觀念與題干中所描述的企業(yè)這些行為的直接關(guān)聯(lián)度不如倫理道德觀緊密。26.行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特﹒西蒙提出了()觀點。A、有限理性人B、經(jīng)濟人C、復(fù)雜人D、社會人正確答案：A答案解析：有限理性人是赫伯特﹒西蒙在行為決策理論中提出的觀點。他認(rèn)為人的理性是有限的，人們在決策過程中并不能做到完全理性，而是受到各種因素的限制，如信息不完全、認(rèn)知能力有限等。而經(jīng)濟人假設(shè)是古典決策理論的觀點，認(rèn)為人是完全理性的，追求自身利益最大化；復(fù)雜人是超Y理論提出的觀點，認(rèn)為人是復(fù)雜多變的；社會人是人際關(guān)系學(xué)說提出的觀點，強調(diào)人的社會性需求。27.下列()情況最不應(yīng)該采取群體決策方式。A、確定長期投資于哪一種股票B、簽署一項產(chǎn)品銷售合同C、決定一個重要副手的工作安排D、選擇某種新產(chǎn)品的上市時間正確答案：C28.()不屬于人員配置的原則。