一、工作開(kāi)展概述節(jié)假日期間，安全生產(chǎn)形勢(shì)受人員流動(dòng)、作業(yè)節(jié)奏變化等因素影響，風(fēng)險(xiǎn)隱患較平日更為復(fù)雜。我單位以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”為核心，統(tǒng)籌節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后全周期管理，通過(guò)責(zé)任壓實(shí)、隱患清零、應(yīng)急備勤、宣教賦能四維發(fā)力，保障了假期安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：二、主要工作措施及成效（一）前置部署，織密責(zé)任“保障網(wǎng)”節(jié)前召開(kāi)安全生產(chǎn)專題部署會(huì)，結(jié)合假期特點(diǎn)（如人員值守、設(shè)備運(yùn)行、外部環(huán)境變化等），細(xì)化“一崗雙責(zé)”清單，明確管理層、部門、班組三級(jí)責(zé)任邊界。針對(duì)重點(diǎn)崗位（如特種設(shè)備操作、值班崗），簽訂《節(jié)假日安全責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的節(jié)假日安全督導(dǎo)組，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)研判、資源調(diào)配等工作，為假期安全管理筑牢組織根基。（二）靶向排查，筑牢隱患“防火墻”1.設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)排查：聚焦生產(chǎn)裝置、電氣系統(tǒng)、特種設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織技術(shù)骨干開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患（如設(shè)備老化、線路破損），實(shí)行“清單式管理、銷號(hào)制整改”，節(jié)前完成整改率超九成，剩余隱患落實(shí)“專人盯防+限期整改”機(jī)制。2.重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、消防通道、值班室等重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展“空間+流程”雙維度排查。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)貨物堆放規(guī)范，清理消防通道障礙物若干處；升級(jí)值班室安防系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控、應(yīng)急呼叫“雙在線”。3.制度執(zhí)行督查：圍繞假期值班、動(dòng)火作業(yè)、外來(lái)人員管理等制度，開(kāi)展“穿透式”督查。抽查值班記錄、作業(yè)票證若干份，對(duì)執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)約談責(zé)任人并限期整改，確保制度“長(zhǎng)牙帶電”。（三）多維備勤，把穩(wěn)應(yīng)急“主動(dòng)權(quán)”1.預(yù)案迭代與演練：結(jié)合往年節(jié)假日事故案例，修訂《節(jié)假日應(yīng)急預(yù)案》，新增“極端天氣應(yīng)對(duì)”“人員突發(fā)缺位”等場(chǎng)景處置流程。節(jié)前組織多場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，覆蓋應(yīng)急隊(duì)伍、值班人員，提升協(xié)同處置能力。2.值班值守標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班+專人值班”雙崗制，每日定時(shí)前報(bào)送《安全動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》，內(nèi)容涵蓋設(shè)備運(yùn)行、人員狀態(tài)、異常事件等。建立“30分鐘響應(yīng)、2小時(shí)處置、即時(shí)上報(bào)”機(jī)制，假期內(nèi)處置多起突發(fā)情況（如設(shè)備報(bào)警、天氣預(yù)警），均實(shí)現(xiàn)“快速響應(yīng)、閉環(huán)解決”。（四）宣教賦能，激活安全“內(nèi)驅(qū)力”節(jié)前開(kāi)展“節(jié)假日安全微課堂”，通過(guò)案例分析、VR模擬等形式，培訓(xùn)員工若干人次，重點(diǎn)強(qiáng)化“離崗斷電、防火防盜、應(yīng)急避險(xiǎn)”等技能。制作《節(jié)假日安全須知》手冊(cè)，覆蓋全員并張貼于醒目位置；利用企業(yè)公眾號(hào)推送安全提示若干期，營(yíng)造“人人講安全、事事重安全”的氛圍。三、存在的問(wèn)題與不足盡管假期安全管理取得階段性成效，但仍存在短板：1.隱患排查精準(zhǔn)度待提升：部分隱蔽性隱患（如地下管網(wǎng)滲漏、電氣線路絕緣老化）排查手段單一，依賴人工目視，未充分運(yùn)用檢測(cè)設(shè)備。2.應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同性需加強(qiáng)：跨部門應(yīng)急演練中，信息傳遞、資源調(diào)配存在延遲，暴露出協(xié)同機(jī)制“最后一米”未打通。3.員工安全意識(shí)有溫差：少數(shù)員工存在“假期寬松”心態(tài)，動(dòng)火作業(yè)審批、設(shè)備巡檢等環(huán)節(jié)出現(xiàn)簡(jiǎn)化流程現(xiàn)象。四、下一步工作計(jì)劃（一）升級(jí)隱患排查機(jī)制引入紅外檢測(cè)、管道內(nèi)窺鏡等設(shè)備，建立“人工+智能”雙檢模式；每季度開(kāi)展“隱患溯源分析會(huì)”，從管理、技術(shù)層面深挖隱患根源，制定預(yù)防性措施。（二）完善應(yīng)急管理體系修訂《跨部門應(yīng)急協(xié)同細(xì)則》，明確信息傳遞、資源調(diào)用“時(shí)間表、路線圖”；每半年組織“無(wú)腳本演練”，模擬極端場(chǎng)景檢驗(yàn)預(yù)案有效性。（三）深化安全文化建設(shè)推行“安全積分制”，將節(jié)假日安全表現(xiàn)與績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤；開(kāi)展“安全標(biāo)桿崗”評(píng)選，樹(shù)立基層安全示范，以點(diǎn)帶面提升全員意識(shí)。結(jié)語(yǔ)：節(jié)假日安全生產(chǎn)管理