二級建造師施工管理試題及答案1.施工管理的核心任務是（）A.質(zhì)量控制B.進度控制C.成本控制D.目標控制答案：D2.項目管理的核心是（）A.業(yè)主方的項目管理B.施工方的項目管理C.設(shè)計方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：A3.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務是（）A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能答案：A4.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A5.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理單位答案：D6.建設(shè)工程項目目標事前控制是指（）A.事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施答案：B7.對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法答案：D8.項目管理任務分工表是（）的一部分。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工答案：A9.關(guān)于工作任務分工的說法，錯誤的是（）A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關(guān)系B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化答案：B10.項目管理職能分工表反映的是（）對項目工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.業(yè)主方答案：ABC11.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B12.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令D.有多個矛盾的指令源答案：C13.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述中，正確的是（）A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務B.組織結(jié)構(gòu)圖反映項目各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系D.項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示工作任務，組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示工作部門，合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示參與單位答案：ABD14.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B15.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程答案：D16.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）A.工程概況B.施工總平面圖設(shè)計C.施工進度計劃D.各項資源需求量計劃答案：B17.施工組織設(shè)計的編制原則包括（）A.重視工程施工的目標控制B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度D.提高施工的連續(xù)性和均衡性答案：ABCD18.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理合同B.批復的可行性研究報告C.各項資源需求量計劃D.單位工程施工組織設(shè)計答案：B19.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容的是（）A.施工總進度計劃B.施工方法及工藝要求C.施工準備與資源配置計劃D.工程概況及施工特點分析答案：ACD20.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）A.先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃B.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案答案：AB1.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的有（）A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理C.建設(shè)項目總承包方的項目管理屬于建設(shè)項目總承包方項目管理D.供貨方的項目管理屬于供貨方項目管理答案：ABCD2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心答案：AB3.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任答案：ACD4.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解答案：ABCD5.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的有（）A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.調(diào)整項目管理班子人員D.落實加快工程施工進度所需的資金答案：AC6.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的有（）A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改變D.工作任務分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D7.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令答案：BC8.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）A.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務B.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門C.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示參與單位D.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ABCD9.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）A.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段B.施工組織設(shè)計的基本原則包括重視工程的組織對施工的作用C.施工組織設(shè)計根據(jù)編制的對象范圍不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計D.施工組織總設(shè)計是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案答案：ABC10.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法，正確的有（）A.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃D.確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行答案：AB1.項目管理的核心任務是項目的質(zhì)量控制。（）答案：×2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（）答案：√3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位應承擔施工任務。（）答案：×4.項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。（）答案：×5.工作任務分工表應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。（）答案：√6.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：√7.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。（）答案：√8.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。（）答案：√9.單位工程施工組織設(shè)計是對單位工程的施工全過程起指導作用的技術(shù)、經(jīng)濟文件。（）答案：√10.施工組織設(shè)計應從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，合理地布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。（）答案：√1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）、（）和（）得以實現(xiàn)。答案：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標2.項目決策期管理工作的主要任務是（），而項目實施期管理的主要任務是（）。答案：確定項目的定義、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)3.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（）、（）和（）。答案：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標4.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和（）。答案：施工方本身的利益、項目的整體利益5.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。答案：組織集成化6.項目管理的核心任務是項目的（）。答案：目標控制7.項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的（）；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：一是收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等；二是定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；三是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。答案：計劃值8.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（）、（）、（）、（）。答案：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施9.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的（）、（）和（），它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科。答案：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織10.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）、（）、（）。答案：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的特點。答案：-費用控制方面：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一。-進度控制方面：施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。-質(zhì)量控制方面：對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。-合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對分包人的管理。-組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。2.簡述項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。答案：-組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。-管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。-經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。-技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。3.簡述施工組織設(shè)計的編制原則。答案：-重視工程的組織對施工的作用；-提高施工的工業(yè)化程度；-重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；-重