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文檔簡介
安必興信息科技有限公司——企業(yè)管理效率促進專家
質量管理解決方案建議書能AMBITION/第1頁共95頁
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AMBITION/第2頁共95頁REVISIONHISTORY(修訂記錄) 11.項目概況 51.1項目名稱 51.2項目背景 52.質量管理現(xiàn)狀及需求理解 62.1質量管理現(xiàn)狀 62.2質量管理信息化需求理解 10 12 12 13 13 14 143.項目風險預估及解決思路 153.1故障描述標準化方面 3.2業(yè)務理解能力方面 3.3數(shù)據采集高效化方面 3.4作業(yè)流程規(guī)范化方面 3.5多系統(tǒng)集成方面 4.解決方案總體設計 204.1安必興系統(tǒng)優(yōu)勢介紹 204.2解決方案總體設計 234.3系統(tǒng)總體建設目標 245.質量管理信息化解決方案介紹 275.1進貨檢驗管理 27 30 31 32 32 335.2供應商管理 33 34AMBITION/第3頁共95頁 35 41 44 45 475.3制造過程管理 49 50 50 51 52 53 53 53 555.4整車檔案管理 565.5售后管理 57 58 60 63 675.1質量成本管理 72 73 5.2質量改進管理 75 76 77 78 78 79 795.3監(jiān)控預警管理 805.4任務工作臺 81 81 81 82 825.5系統(tǒng)集成 83 83 83AMBITION/第4頁共95頁6.項目實施計劃 846.1安必興實施方法論 846.2項目時間計劃 867.項目可行性分析 877.1應用基礎可行性分析 877.2技術可行性分析 878.系統(tǒng)預期價值展望: 878.1制造過程不良描述、售后維修不良描述等標準化水平全面提升 878.2通過與ERP集成,實現(xiàn)零部件入庫流程優(yōu)化及零部件入庫管控能力提升 888.3實現(xiàn)整車制造過程檢驗及返工進度共享及過程的有效管控 888.4通過質量信息的采集,實現(xiàn)整車質量統(tǒng)計、分析能力及過程管質量控能力提升 888.5基于質量業(yè)務流實現(xiàn)信息流的自動統(tǒng)計匯總,進而實現(xiàn)隱形質量問題顯性化 898.6實現(xiàn)供應商管控能力全面提升,打造公平公正透明的供應商管理體系 899.安必興簡介 919.1安必興公司介紹 919.2安必興核心成員簡介 939.3安必興優(yōu)勢 95
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201272Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,2012834Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201296
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201211完成沒有?如何衡量制造過程質量管理能力的強弱及產品品型號一次合格率過低造成合格率總體目標沒有達成目標?各個工序的合格率多少?需
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201212存在同一不良被描述成多種方式,進而將質量問題隱性化。同時售后報告單采用紙面
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201217安必興咨詢顧問有多年質量經理、管理者代表崗位經歷,有在企業(yè)方成功推行ISO9001/TS16949質量管理體系,曾作為科工局外聘專家對兵器集團下屬企業(yè)展開質量量管理信息系統(tǒng)咨詢經歷,所負責的項目之一海馬汽車QIS系統(tǒng)為汽車行業(yè)公認
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201227在質量目標達成率統(tǒng)計時,統(tǒng)計人員依據原始單
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201236系統(tǒng)支持展開供應商模型梳理及固化,并支持多種供應商評價模型,如下圖示例
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201244供應商年度監(jiān)察管理主要是針對供應商評價得分排名靠后或出現(xiàn)質量異常的供應商
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201249完成沒有?如何衡量制造過程質量管理能力的強弱及產品質量的好壞品型號一次合格率過低造成合格率總體目標沒有達成目標?各個工序的合格率多少?主
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201252生管以及企業(yè)領導即可通過系統(tǒng)第一時間了解
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Confidential(機密)⑥安必興信息科技有限公司,201253管理人員關注目前在裝整機存在哪些不良?這些不良各涉及到哪些責任部門?有多
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