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質(zhì)量管理解決方案建議書能AMBITION/第1頁共95頁

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AMBITION/第2頁共95頁REVISIONHISTORY（修訂記錄） 11.項(xiàng)目概況 51.1項(xiàng)目名稱 51.2項(xiàng)目背景 52.質(zhì)量管理現(xiàn)狀及需求理解 62.1質(zhì)量管理現(xiàn)狀 62.2質(zhì)量管理信息化需求理解 10 12 12 13 13 14 143.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及解決思路 153.1故障描述標(biāo)準(zhǔn)化方面 3.2業(yè)務(wù)理解能力方面 3.3數(shù)據(jù)采集高效化方面 3.4作業(yè)流程規(guī)范化方面 3.5多系統(tǒng)集成方面 4.解決方案總體設(shè)計(jì) 204.1安必興系統(tǒng)優(yōu)勢介紹 204.2解決方案總體設(shè)計(jì) 234.3系統(tǒng)總體建設(shè)目標(biāo) 245.質(zhì)量管理信息化解決方案介紹 275.1進(jìn)貨檢驗(yàn)管理 27 30 31 32 32 335.2供應(yīng)商管理 33 34AMBITION/第3頁共95頁 35 41 44 45 475.3制造過程管理 49 50 50 51 52 53 53 53 555.4整車檔案管理 565.5售后管理 57 58 60 63 675.1質(zhì)量成本管理 72 73 5.2質(zhì)量改進(jìn)管理 75 76 77 78 78 79 795.3監(jiān)控預(yù)警管理 805.4任務(wù)工作臺(tái) 81 81 81 82 825.5系統(tǒng)集成 83 83 83AMBITION/第4頁共95頁6.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 846.1安必興實(shí)施方法論 846.2項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 867.項(xiàng)目可行性分析 877.1應(yīng)用基礎(chǔ)可行性分析 877.2技術(shù)可行性分析 878.系統(tǒng)預(yù)期價(jià)值展望： 878.1制造過程不良描述、售后維修不良描述等標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升 878.2通過與ERP集成，實(shí)現(xiàn)零部件入庫流程優(yōu)化及零部件入庫管控能力提升 888.3實(shí)現(xiàn)整車制造過程檢驗(yàn)及返工進(jìn)度共享及過程的有效管控 888.4通過質(zhì)量信息的采集，實(shí)現(xiàn)整車質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析能力及過程管質(zhì)量控能力提升 888.5基于質(zhì)量業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)信息流的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隱形質(zhì)量問題顯性化 898.6實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管控能力全面提升，打造公平公正透明的供應(yīng)商管理體系 899.安必興簡介 919.1安必興公司介紹 919.2安必興核心成員簡介 939.3安必興優(yōu)勢 95

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201272Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,2012834Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201296

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201211完成沒有？如何衡量制造過程質(zhì)量管理能力的強(qiáng)弱及產(chǎn)品品型號(hào)一次合格率過低造成合格率總體目標(biāo)沒有達(dá)成目標(biāo)？各個(gè)工序的合格率多少？需

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201212存在同一不良被描述成多種方式，進(jìn)而將質(zhì)量問題隱性化。同時(shí)售后報(bào)告單采用紙面

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201217安必興咨詢顧問有多年質(zhì)量經(jīng)理、管理者代表崗位經(jīng)歷，有在企業(yè)方成功推行ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系，曾作為科工局外聘專家對兵器集團(tuán)下屬企業(yè)展開質(zhì)量量管理信息系統(tǒng)咨詢經(jīng)歷，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目之一海馬汽車QIS系統(tǒng)為汽車行業(yè)公認(rèn)

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201227在質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)原始單

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201236系統(tǒng)支持展開供應(yīng)商模型梳理及固化，并支持多種供應(yīng)商評價(jià)模型，如下圖示例

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201244供應(yīng)商年度監(jiān)察管理主要是針對供應(yīng)商評價(jià)得分排名靠后或出現(xiàn)質(zhì)量異常的供應(yīng)商

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201249完成沒有？如何衡量制造過程質(zhì)量管理能力的強(qiáng)弱及產(chǎn)品質(zhì)量的好壞品型號(hào)一次合格率過低造成合格率總體目標(biāo)沒有達(dá)成目標(biāo)？各個(gè)工序的合格率多少？主

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201252生管以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)即可通過系統(tǒng)第一時(shí)間了解

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Confidential（機(jī)密）⑥安必興信息科技有限公司,201253管理人員關(guān)注目前在裝整機(jī)存在哪些不良？這些不良各涉及到哪些責(zé)任部門？有多

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