國(guó)企管理應(yīng)急方案規(guī)定一、總則

應(yīng)急方案是國(guó)有企業(yè)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、減少損失而制定的管理規(guī)范。本規(guī)定旨在明確應(yīng)急管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程及保障措施，確保企業(yè)在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速、有序地處置。

（一）目的與適用范圍

1.目的：通過(guò)制度化、規(guī)范化的應(yīng)急管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工安全與財(cái)產(chǎn)安全。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及人員，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）基本原則

1.安全第一：將保障員工生命安全放在首位。

2.預(yù)防為主：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，降低突發(fā)事件發(fā)生概率。

3.統(tǒng)一指揮：建立集中領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)高效協(xié)調(diào)。

4.快速響應(yīng)：縮短應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)間，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

應(yīng)急管理工作由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，下設(shè)各部門分工協(xié)作。

（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員。

2.職責(zé)：

-制定和修訂應(yīng)急方案。

-啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。

-協(xié)調(diào)資源，指揮應(yīng)急處置。

（二）各部門職責(zé)

1.安全管理部門：

-負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的日常管理和技術(shù)支持。

-組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。

2.生產(chǎn)部門：

-負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)異常情況。

-協(xié)調(diào)應(yīng)急資源調(diào)配。

3.人力資源部門：

-負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員安撫和后勤保障。

-組織應(yīng)急疏散和救援。

三、應(yīng)急響應(yīng)流程

企業(yè)應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，具體流程如下：

（一）事件報(bào)告與評(píng)估

1.任何部門發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即向安全管理部門報(bào)告。

2.安全管理部門在接到報(bào)告后，需在30分鐘內(nèi)完成初步評(píng)估，確定事件級(jí)別（分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）。

（二）應(yīng)急啟動(dòng)

1.一級(jí)事件（重大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)直接啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并上報(bào)上級(jí)單位。

2.二級(jí)事件（較大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)啟動(dòng)響應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處置。

3.三級(jí)事件（一般事件）：由安全管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）應(yīng)急處置措施

1.緊急停工：根據(jù)事件性質(zhì)，暫時(shí)停止相關(guān)區(qū)域或設(shè)備運(yùn)行。

2.人員疏散：組織人員沿安全路線撤離至指定集合點(diǎn)。

3.搶險(xiǎn)救援：由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，如滅火、堵漏等。

4.信息發(fā)布：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部渠道發(fā)布應(yīng)急信息，避免謠言傳播。

（四）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.事件控制后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。

2.恢復(fù)生產(chǎn)需制定專項(xiàng)計(jì)劃，逐步恢復(fù)運(yùn)營(yíng)秩序。

3.對(duì)事件原因進(jìn)行復(fù)盤，完善應(yīng)急方案。

四、保障措施

為確保應(yīng)急方案有效執(zhí)行，企業(yè)需落實(shí)以下保障措施：

（一）物資保障

1.建立應(yīng)急物資庫(kù)，儲(chǔ)備必要的防護(hù)用品（如口罩、手套）、消防器材、醫(yī)療設(shè)備等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年組織至少2次應(yīng)急演練，包括消防演練、疏散演練等。

2.對(duì)新員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，確保人人知曉應(yīng)急流程。

（三）經(jīng)費(fèi)保障

1.設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、演練及處置費(fèi)用。

2.經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格審批，確保專款專用。

五、附則

1.本規(guī)定由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2.各部門需根據(jù)本規(guī)定制定具體實(shí)施細(xì)則，并定期更新。

3.未盡事宜由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

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**一、總則**

應(yīng)急方案是國(guó)有企業(yè)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、減少損失而制定的管理規(guī)范。本規(guī)定旨在明確應(yīng)急管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程及保障措施，確保企業(yè)在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速、有序地處置。

（一）目的與適用范圍

1.目的：通過(guò)制度化、規(guī)范化的應(yīng)急管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工安全與財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，最大限度降低突發(fā)事件可能造成的損失。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門、單位及人員，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公、基建等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和活動(dòng)，以及企業(yè)管理的所有資產(chǎn)。

（二）基本原則

1.安全第一：將保障員工生命安全和身體健康放在首位，堅(jiān)決避免次生、衍生災(zāi)害的發(fā)生。

2.預(yù)防為主：堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理，采取有效措施，從源頭上防范各類突發(fā)事件的發(fā)生。

3.統(tǒng)一指揮：建立集中統(tǒng)一、高效協(xié)調(diào)的應(yīng)急指揮體系，確保應(yīng)急決策和指揮指令的暢通與權(quán)威。

4.快速響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，縮短應(yīng)急啟動(dòng)和處置時(shí)間，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延。

5.屬地管理/分級(jí)負(fù)責(zé)：根據(jù)事件性質(zhì)和影響范圍，明確各部門、各層級(jí)的應(yīng)急處置職責(zé)，做到責(zé)任到人。

6.資源整合：統(tǒng)籌利用企業(yè)內(nèi)外部資源，形成應(yīng)急救援合力，提高資源利用效率。

**二、組織架構(gòu)與職責(zé)**

應(yīng)急管理工作由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，下設(shè)各部門分工協(xié)作，形成上下貫通、政令統(tǒng)一的應(yīng)急管理體系。

（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（通常設(shè)在安全管理部門），負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理事務(wù)。

2.職責(zé)：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的制定、修訂、審批和發(fā)布。

*研究決定應(yīng)急工作的重大事項(xiàng)，部署應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

*啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

*決定應(yīng)急狀態(tài)下企業(yè)重要資源的調(diào)配、人員的安全疏散和轉(zhuǎn)移。

*向上級(jí)單位（如有）和相關(guān)政府部門報(bào)告突發(fā)事件情況和處置進(jìn)展。

*組織或指導(dǎo)開展突發(fā)事件的調(diào)查評(píng)估、善后處理和恢復(fù)重建工作。

*定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，總結(jié)評(píng)估應(yīng)急工作成效。

（二）各部門職責(zé)

1.安全管理部門：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的日常管理、技術(shù)支撐和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

*組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和治理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，并動(dòng)態(tài)更新。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、裝備的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)，確保隨時(shí)可用。

*組織制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、停電、自然災(zāi)害等），并監(jiān)督實(shí)施。

*組織開展應(yīng)急知識(shí)宣傳、教育和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急意識(shí)和能力。

*組織實(shí)施應(yīng)急演練，評(píng)估演練效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)應(yīng)急方案和準(zhǔn)備。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集、分析、報(bào)告和發(fā)布工作。

*參與突發(fā)事件的應(yīng)急處置和調(diào)查評(píng)估。

2.生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)部門：

*負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，及時(shí)上報(bào)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

*參與制定和修訂與生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

*負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急處置隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，組織本部門人員參與應(yīng)急演練。

*在應(yīng)急處置中，負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)過(guò)程，防止事件擴(kuò)大，并配合其他部門進(jìn)行處置。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急處置后的生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施的檢查、修復(fù)和恢復(fù)工作。

3.人力資源部門：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急期間員工的安全安撫、心理疏導(dǎo)和后勤保障工作。

*組織制定應(yīng)急狀態(tài)下的人員疏散、轉(zhuǎn)移和安置方案。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的組建、管理和培訓(xùn)，特別是醫(yī)療救護(hù)、搶險(xiǎn)搶修等專業(yè)隊(duì)伍。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急期間工資、福利等費(fèi)用的核算和發(fā)放。

*參與應(yīng)急演練的組織和實(shí)施，以及應(yīng)急處置后的善后工作。

4.財(cái)務(wù)/行政管理部門：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、籌集和管理工作，保障應(yīng)急處置和恢復(fù)重建的資金需求。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間的后勤保障，如車輛、通訊、辦公場(chǎng)所等。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、保管和發(fā)放，建立物資臺(tái)賬。

*協(xié)助做好應(yīng)急期間的人員安置、物資采購(gòu)等行政管理工作。

5.技術(shù)/設(shè)備部門（如適用）：

*負(fù)責(zé)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。

*參與制定與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如設(shè)備故障、停電等。

*在應(yīng)急處置中，負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)備設(shè)施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)秩序。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急發(fā)電、供水等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)和管理。

6.其他部門：

*各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和自身職責(zé)，制定部門應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案。

*各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，并定期參加應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

*各部門應(yīng)積極配合應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門開展應(yīng)急工作。

**三、應(yīng)急響應(yīng)流程**

企業(yè)應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型、嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，具體流程如下：

（一）事件報(bào)告與評(píng)估

1.任何部門、員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2.本部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，判斷事件性質(zhì)和初步影響，并立即向安全管理部門報(bào)告。

3.安全管理部門在接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（例如：一級(jí)事件5分鐘內(nèi)，二級(jí)事件10分鐘內(nèi)，三級(jí)事件15分鐘內(nèi)）進(jìn)行初步評(píng)估，判斷事件級(jí)別（通常分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案），并立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全管理部門的報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)情況，最終確認(rèn)事件級(jí)別，并決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

5.事件報(bào)告應(yīng)包括：事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、已造成或可能造成的后果、報(bào)告人姓名及聯(lián)系方式等信息。對(duì)于重大事件，應(yīng)立即向上級(jí)單位（如有）和相關(guān)政府部門報(bào)告。

（二）應(yīng)急啟動(dòng)

1.一級(jí)事件（重大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)的副組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，并立即向上級(jí)單位（如有）和相關(guān)政府部門報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員立即到位，啟動(dòng)所有相關(guān)應(yīng)急資源。

2.二級(jí)事件（較大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即到位，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急資源。

3.三級(jí)事件（一般事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人或安全管理部門負(fù)責(zé)人宣布啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急隊(duì)伍立即到位，開展應(yīng)急處置。

（三）應(yīng)急處置措施

1.緊急停工/停產(chǎn)：根據(jù)事件性質(zhì)和危害程度，立即停止相關(guān)區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)線的運(yùn)行，防止事態(tài)擴(kuò)大。停工/停產(chǎn)命令由直接負(fù)責(zé)的生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)部門或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況下達(dá)。

2.人員疏散與撤離：安全管理部門或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織人員沿安全路線疏散至指定的安全集合點(diǎn)。疏散過(guò)程中應(yīng)保持秩序，避免擁擠踩踏。疏散過(guò)程中應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，確保不漏一人。

3.醫(yī)療救護(hù)：

*立即對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，如止血、包扎、心肺復(fù)蘇等。

*根據(jù)傷情嚴(yán)重程度，及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)（如撥打急救電話）或請(qǐng)求外部醫(yī)療支援。

*設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類救治和觀察。

4.現(xiàn)場(chǎng)控制與處置：

*根據(jù)事件類型，采取相應(yīng)的控制措施，如滅火、堵漏、排險(xiǎn)、隔離等。

*應(yīng)急處置隊(duì)伍應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行處置。

*應(yīng)急指揮人員應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整處置方案。

5.信息發(fā)布與溝通：

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或其指定的部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布應(yīng)急信息，避免信息混亂和謠言傳播。

*通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、廣播等多種渠道發(fā)布信息。

*保持與員工、家屬、媒體、周邊單位等的溝通，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

6.應(yīng)急支援與協(xié)調(diào)：

*根據(jù)需要，向其他部門、單位或外部機(jī)構(gòu)請(qǐng)求支援。

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)協(xié)調(diào)各方資源，形成合力，共同處置突發(fā)事件。

（四）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.應(yīng)急結(jié)束條件：

*突發(fā)事件得到有效控制，危害已消除或已降到可接受程度。

*現(xiàn)場(chǎng)得到清理，無(wú)次生、衍生風(fēng)險(xiǎn)。

*受影響區(qū)域內(nèi)的所有人員已安全撤離或得到妥善安置。

*應(yīng)急處置工作已基本完成。

2.應(yīng)急結(jié)束宣布：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人宣布應(yīng)急結(jié)束。

3.恢復(fù)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)：

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)秩序。

*恢復(fù)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)控，防止事件再次發(fā)生。

*對(duì)受損的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和檢測(cè)，確保安全可靠。

4.善后處理：

*做好受傷人員的醫(yī)療救治、心理疏導(dǎo)和家屬安撫工作。

*開展現(xiàn)場(chǎng)清理和環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保安全無(wú)虞。

*妥善處理突發(fā)事件造成的損失，包括財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染等。

5.調(diào)查評(píng)估：

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，分析事件原因、性質(zhì)、影響和責(zé)任。

*調(diào)查評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括事件基本情況、應(yīng)急處置過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施等內(nèi)容。

*調(diào)查評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為完善應(yīng)急方案、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要依據(jù)。

**四、保障措施**

為確保應(yīng)急方案有效執(zhí)行，企業(yè)需落實(shí)以下保障措施：

（一）物資保障

1.應(yīng)急物資清單：制定詳細(xì)的應(yīng)急物資清單，包括但不限于以下物資：

*防護(hù)用品：安全帽、防護(hù)服、安全鞋、手套、護(hù)目鏡、呼吸器等。

*消防器材：滅火器、消防栓、消防水帶、消防水槍、滅火劑等。

*醫(yī)療急救：急救箱、氧氣瓶、繃帶、止血帶、消毒用品、常用藥品等。

*搶險(xiǎn)工具：擔(dān)架、手電筒、對(duì)講機(jī)、通訊設(shè)備、破拆工具、堵漏材料等。

*備用物資：備用電源、應(yīng)急照明、生活必需品（水、食品等）。

2.物資儲(chǔ)備：根據(jù)應(yīng)急物資清單，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備充足、合格的應(yīng)急物資。

3.物資管理：建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用和補(bǔ)充等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作規(guī)程。

4.定期檢查：定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查，確保物資數(shù)量充足、質(zhì)量合格、完好可用。

5.更新補(bǔ)充：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際需要，及時(shí)更新和補(bǔ)充應(yīng)急物資。

（二）培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間和方式。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急技能、自救互救、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急法律法規(guī)等。

3.培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等。

4.培訓(xùn)考核：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。

5.演練計(jì)劃：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類型、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模和內(nèi)容。

6.演練類型：桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練等。

7.演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃，組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急方案的可行性和有效性。

8.演練評(píng)估：對(duì)演練過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)應(yīng)急方案和準(zhǔn)備。

9.演練記錄：建立應(yīng)急演練記錄，包括演練方案、演練過(guò)程、評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施等。

（三）經(jīng)費(fèi)保障

1.預(yù)算編制：在年度預(yù)算中安排應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急值守等。

2.經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和應(yīng)急需要，制定應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)。

3.經(jīng)費(fèi)管理：建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理制度，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、合理使用。

4.經(jīng)費(fèi)審批：應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。

5.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用的效益和安全性。

**五、附則**

1.本規(guī)定由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2.各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和自身職責(zé)，制定具體的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，并定期組織培訓(xùn)和演練。

3.本規(guī)定應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

4.未盡事宜由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

5.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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一、總則

應(yīng)急方案是國(guó)有企業(yè)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、減少損失而制定的管理規(guī)范。本規(guī)定旨在明確應(yīng)急管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程及保障措施，確保企業(yè)在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速、有序地處置。

（一）目的與適用范圍

1.目的：通過(guò)制度化、規(guī)范化的應(yīng)急管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工安全與財(cái)產(chǎn)安全。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門及人員，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）基本原則

1.安全第一：將保障員工生命安全放在首位。

2.預(yù)防為主：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，降低突發(fā)事件發(fā)生概率。

3.統(tǒng)一指揮：建立集中領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)高效協(xié)調(diào)。

4.快速響應(yīng)：縮短應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)間，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

應(yīng)急管理工作由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，下設(shè)各部門分工協(xié)作。

（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員。

2.職責(zé)：

-制定和修訂應(yīng)急方案。

-啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。

-協(xié)調(diào)資源，指揮應(yīng)急處置。

（二）各部門職責(zé)

1.安全管理部門：

-負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的日常管理和技術(shù)支持。

-組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。

2.生產(chǎn)部門：

-負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)異常情況。

-協(xié)調(diào)應(yīng)急資源調(diào)配。

3.人力資源部門：

-負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員安撫和后勤保障。

-組織應(yīng)急疏散和救援。

三、應(yīng)急響應(yīng)流程

企業(yè)應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，具體流程如下：

（一）事件報(bào)告與評(píng)估

1.任何部門發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即向安全管理部門報(bào)告。

2.安全管理部門在接到報(bào)告后，需在30分鐘內(nèi)完成初步評(píng)估，確定事件級(jí)別（分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）。

（二）應(yīng)急啟動(dòng)

1.一級(jí)事件（重大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)直接啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并上報(bào)上級(jí)單位。

2.二級(jí)事件（較大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)啟動(dòng)響應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處置。

3.三級(jí)事件（一般事件）：由安全管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）應(yīng)急處置措施

1.緊急停工：根據(jù)事件性質(zhì)，暫時(shí)停止相關(guān)區(qū)域或設(shè)備運(yùn)行。

2.人員疏散：組織人員沿安全路線撤離至指定集合點(diǎn)。

3.搶險(xiǎn)救援：由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，如滅火、堵漏等。

4.信息發(fā)布：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部渠道發(fā)布應(yīng)急信息，避免謠言傳播。

（四）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.事件控制后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。

2.恢復(fù)生產(chǎn)需制定專項(xiàng)計(jì)劃，逐步恢復(fù)運(yùn)營(yíng)秩序。

3.對(duì)事件原因進(jìn)行復(fù)盤，完善應(yīng)急方案。

四、保障措施

為確保應(yīng)急方案有效執(zhí)行，企業(yè)需落實(shí)以下保障措施：

（一）物資保障

1.建立應(yīng)急物資庫(kù)，儲(chǔ)備必要的防護(hù)用品（如口罩、手套）、消防器材、醫(yī)療設(shè)備等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年組織至少2次應(yīng)急演練，包括消防演練、疏散演練等。

2.對(duì)新員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，確保人人知曉應(yīng)急流程。

（三）經(jīng)費(fèi)保障

1.設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、演練及處置費(fèi)用。

2.經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格審批，確保專款專用。

五、附則

1.本規(guī)定由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2.各部門需根據(jù)本規(guī)定制定具體實(shí)施細(xì)則，并定期更新。

3.未盡事宜由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

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**一、總則**

應(yīng)急方案是國(guó)有企業(yè)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、減少損失而制定的管理規(guī)范。本規(guī)定旨在明確應(yīng)急管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程及保障措施，確保企業(yè)在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速、有序地處置。

（一）目的與適用范圍

1.目的：通過(guò)制度化、規(guī)范化的應(yīng)急管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工安全與財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，最大限度降低突發(fā)事件可能造成的損失。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門、單位及人員，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公、基建等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和活動(dòng)，以及企業(yè)管理的所有資產(chǎn)。

（二）基本原則

1.安全第一：將保障員工生命安全和身體健康放在首位，堅(jiān)決避免次生、衍生災(zāi)害的發(fā)生。

2.預(yù)防為主：堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理，采取有效措施，從源頭上防范各類突發(fā)事件的發(fā)生。

3.統(tǒng)一指揮：建立集中統(tǒng)一、高效協(xié)調(diào)的應(yīng)急指揮體系，確保應(yīng)急決策和指揮指令的暢通與權(quán)威。

4.快速響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，縮短應(yīng)急啟動(dòng)和處置時(shí)間，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延。

5.屬地管理/分級(jí)負(fù)責(zé)：根據(jù)事件性質(zhì)和影響范圍，明確各部門、各層級(jí)的應(yīng)急處置職責(zé)，做到責(zé)任到人。

6.資源整合：統(tǒng)籌利用企業(yè)內(nèi)外部資源，形成應(yīng)急救援合力，提高資源利用效率。

**二、組織架構(gòu)與職責(zé)**

應(yīng)急管理工作由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，下設(shè)各部門分工協(xié)作，形成上下貫通、政令統(tǒng)一的應(yīng)急管理體系。

（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（通常設(shè)在安全管理部門），負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理事務(wù)。

2.職責(zé)：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的制定、修訂、審批和發(fā)布。

*研究決定應(yīng)急工作的重大事項(xiàng)，部署應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

*啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

*決定應(yīng)急狀態(tài)下企業(yè)重要資源的調(diào)配、人員的安全疏散和轉(zhuǎn)移。

*向上級(jí)單位（如有）和相關(guān)政府部門報(bào)告突發(fā)事件情況和處置進(jìn)展。

*組織或指導(dǎo)開展突發(fā)事件的調(diào)查評(píng)估、善后處理和恢復(fù)重建工作。

*定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，總結(jié)評(píng)估應(yīng)急工作成效。

（二）各部門職責(zé)

1.安全管理部門：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的日常管理、技術(shù)支撐和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

*組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和治理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，并動(dòng)態(tài)更新。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、裝備的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)，確保隨時(shí)可用。

*組織制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、停電、自然災(zāi)害等），并監(jiān)督實(shí)施。

*組織開展應(yīng)急知識(shí)宣傳、教育和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急意識(shí)和能力。

*組織實(shí)施應(yīng)急演練，評(píng)估演練效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)應(yīng)急方案和準(zhǔn)備。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集、分析、報(bào)告和發(fā)布工作。

*參與突發(fā)事件的應(yīng)急處置和調(diào)查評(píng)估。

2.生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)部門：

*負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，及時(shí)上報(bào)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

*參與制定和修訂與生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

*負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急處置隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，組織本部門人員參與應(yīng)急演練。

*在應(yīng)急處置中，負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)過(guò)程，防止事件擴(kuò)大，并配合其他部門進(jìn)行處置。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急處置后的生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施的檢查、修復(fù)和恢復(fù)工作。

3.人力資源部門：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急期間員工的安全安撫、心理疏導(dǎo)和后勤保障工作。

*組織制定應(yīng)急狀態(tài)下的人員疏散、轉(zhuǎn)移和安置方案。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的組建、管理和培訓(xùn)，特別是醫(yī)療救護(hù)、搶險(xiǎn)搶修等專業(yè)隊(duì)伍。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急期間工資、福利等費(fèi)用的核算和發(fā)放。

*參與應(yīng)急演練的組織和實(shí)施，以及應(yīng)急處置后的善后工作。

4.財(cái)務(wù)/行政管理部門：

*負(fù)責(zé)應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、籌集和管理工作，保障應(yīng)急處置和恢復(fù)重建的資金需求。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間的后勤保障，如車輛、通訊、辦公場(chǎng)所等。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、保管和發(fā)放，建立物資臺(tái)賬。

*協(xié)助做好應(yīng)急期間的人員安置、物資采購(gòu)等行政管理工作。

5.技術(shù)/設(shè)備部門（如適用）：

*負(fù)責(zé)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。

*參與制定與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如設(shè)備故障、停電等。

*在應(yīng)急處置中，負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)備設(shè)施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)秩序。

*負(fù)責(zé)應(yīng)急發(fā)電、供水等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)和管理。

6.其他部門：

*各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和自身職責(zé)，制定部門應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案。

*各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，并定期參加應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

*各部門應(yīng)積極配合應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門開展應(yīng)急工作。

**三、應(yīng)急響應(yīng)流程**

企業(yè)應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型、嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，具體流程如下：

（一）事件報(bào)告與評(píng)估

1.任何部門、員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2.本部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，判斷事件性質(zhì)和初步影響，并立即向安全管理部門報(bào)告。

3.安全管理部門在接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（例如：一級(jí)事件5分鐘內(nèi)，二級(jí)事件10分鐘內(nèi)，三級(jí)事件15分鐘內(nèi)）進(jìn)行初步評(píng)估，判斷事件級(jí)別（通常分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案），并立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全管理部門的報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)情況，最終確認(rèn)事件級(jí)別，并決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

5.事件報(bào)告應(yīng)包括：事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、已造成或可能造成的后果、報(bào)告人姓名及聯(lián)系方式等信息。對(duì)于重大事件，應(yīng)立即向上級(jí)單位（如有）和相關(guān)政府部門報(bào)告。

（二）應(yīng)急啟動(dòng)

1.一級(jí)事件（重大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)的副組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，并立即向上級(jí)單位（如有）和相關(guān)政府部門報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員立即到位，啟動(dòng)所有相關(guān)應(yīng)急資源。

2.二級(jí)事件（較大事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即到位，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急資源。

3.三級(jí)事件（一般事件）：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人或安全管理部門負(fù)責(zé)人宣布啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急隊(duì)伍立即到位，開展應(yīng)急處置。

（三）應(yīng)急處置措施

1.緊急停工/停產(chǎn)：根據(jù)事件性質(zhì)和危害程度，立即停止相關(guān)區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)線的運(yùn)行，防止事態(tài)擴(kuò)大。停工/停產(chǎn)命令由直接負(fù)責(zé)的生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)部門或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況下達(dá)。

2.人員疏散與撤離：安全管理部門或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織人員沿安全路線疏散至指定的安全集合點(diǎn)。疏散過(guò)程中應(yīng)保持秩序，避免擁擠踩踏。疏散過(guò)程中應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，確保不漏一人。

3.醫(yī)療救護(hù)：

*立即對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，如止血、包扎、心肺復(fù)蘇等。

*根據(jù)傷情嚴(yán)重程度，及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)（如撥打急救電話）或請(qǐng)求外部醫(yī)療支援。

*設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類救治和觀察。

4.現(xiàn)場(chǎng)控制與處置：

*根據(jù)事件類型，采取相應(yīng)的控制措施，如滅火、堵漏、排險(xiǎn)、隔離等。

*應(yīng)急處置隊(duì)伍應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行處置。

*應(yīng)急指揮人員應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整處置方案。

5.信息發(fā)布與溝通：

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或其指定的部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布應(yīng)急信息，避免信息混亂和謠言傳播。

*通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、廣播等多種渠道發(fā)布信息。

*保持與員工、家屬、媒體、周邊單位等的溝通，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

6.應(yīng)急支援與協(xié)調(diào)：

*根據(jù)需要，向其他部門、單位或外部機(jī)構(gòu)請(qǐng)求支援。

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)協(xié)調(diào)各方資源，形成合力，共同處置突發(fā)事件。

（四）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.應(yīng)急結(jié)束條件：

*突發(fā)事件得到有效控制，危害已消除或已降到可接受程度。

*現(xiàn)場(chǎng)得到清理，無(wú)次生、衍生風(fēng)險(xiǎn)。

*受影響區(qū)域內(nèi)的所有人員已安全撤離或得到妥善安置。

*應(yīng)急處置工作已基本完成。

2.應(yīng)急結(jié)束宣布：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人宣布應(yīng)急結(jié)束。

3.恢復(fù)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)：

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)秩序。

*恢復(fù)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)控，防止事件再次發(fā)生。

*對(duì)受損的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和檢測(cè)，確保安全可靠。

4.善后處理：

*做好受傷人員的醫(yī)療救治、心理疏導(dǎo)和家屬安撫工作。

*開展現(xiàn)場(chǎng)清理和環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保安全無(wú)虞。

*妥善處理突發(fā)事件造成的損失，包括財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染等。

5.調(diào)查評(píng)估：

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)突發(fā)