國有企業(yè)招聘考試（寫作）在線模擬試題【含答案】(甘肅2025年)一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.2025年甘肅省政府工作報告中提出，要加快構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，其中“一核”指的是（）A.蘭州新區(qū)B.蘭州—白銀都市圈C.天水—隴南經(jīng)濟區(qū)D.河西走廊經(jīng)濟帶答案：B2.根據(jù)《甘肅省“十四五”國資規(guī)劃》，到2025年省屬國有企業(yè)凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)不低于（）A.3%B.5%C.7%D.9%答案：C3.下列關(guān)于國有企業(yè)“三重一大”決策制度的說法，正確的是（）A.“重大資金運作”指單筆金額超過500萬元B.黨委會是“三重一大”事項的最終決策主體C.董事會可單獨決定企業(yè)合并、分立事項D.“大額度資金運作”標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定并報國資委備案答案：D4.2025年1月1日起施行的《甘肅省國有企業(yè)合規(guī)管理辦法》規(guī)定，企業(yè)合規(guī)管理第一責(zé)任人是（）A.總法律顧問B.董事長C.總經(jīng)理D.紀(jì)委書記答案：B5.甘肅電投集團2025年計劃投資建設(shè)的“隴電入魯”特高壓通道項目，其電壓等級為（）A.±500kVB.±660kVC.±800kVD.±1100kV答案：C6.根據(jù)《甘肅省國資委授權(quán)放權(quán)清單（2025版）》，省屬企業(yè)子企業(yè)股權(quán)激勵方案審批權(quán)限下放給（）A.省國資委B.省屬企業(yè)集團公司C.省財政廳D.省發(fā)改委答案：B7.2025年甘肅省屬國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性要求中，規(guī)定生產(chǎn)類企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率不低于（）A.60%B.70%C.80%D.90%答案：C8.下列關(guān)于國有企業(yè)董事會專門委員會的說法，錯誤的是（）A.審計委員會應(yīng)由外部董事?lián)握偌薆.薪酬與考核委員會中職工董事不得超過三分之一C.戰(zhàn)略委員會可邀請行業(yè)專家擔(dān)任顧問D.提名委員會對經(jīng)理層人選有最終決定權(quán)答案：D9.甘肅建投集團2025年海外營收目標(biāo)中，東盟市場占比要求達(dá)到（）A.15%B.25%C.35%D.45%答案：B10.根據(jù)《甘肅省國有企業(yè)碳達(dá)峰行動方案》，省屬企業(yè)2025年單位產(chǎn)值二氧化碳排放較2020年下降（）A.10%B.13%C.16%D.18%答案：C11.2025年起，甘肅省屬國企新招聘員工試用期社保公積金繳費比例按全額工資的（）執(zhí)行A.60%B.80%C.100%D.120%答案：C12.下列關(guān)于國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革的說法，正確的是（）A.企業(yè)負(fù)責(zé)人可保留兩輛公務(wù)用車B.取消一般公務(wù)用車，采取發(fā)放公務(wù)交通補貼方式C.越野車一律不得配備D.公務(wù)交通補貼標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定，無需備案答案：B13.甘肅公航旅集團2025年計劃通車的高速公路項目中，采用“基金+EPC”模式的是（）A.蘭州至永靖B.天水至隴南C.武威至仙米寺D.會寧至老君坡答案：A14.根據(jù)《甘肅省國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行辦法》，下列情形中，不適用“終身追責(zé)”的是（）A.未履行程序擅自對外擔(dān)保造成損失B.因不可抗力導(dǎo)致境外資產(chǎn)損失C.違規(guī)開展融資性貿(mào)易D.偽造會計憑證虛增利潤答案：B15.2025年甘肅省屬國企工資總額管理辦法規(guī)定，商業(yè)一類企業(yè)工資總額增幅與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，其中A級企業(yè)增幅上限為（）A.6%B.8%C.10%D.12%答案：C16.甘肅藥業(yè)集團2025年重點推進(jìn)的“當(dāng)歸全產(chǎn)業(yè)鏈提升工程”中，計劃建設(shè)的數(shù)字化產(chǎn)地倉位于（）A.岷縣B.宕昌C.漳縣D.渭源答案：A17.下列關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的說法，正確的是（）A.商業(yè)二類企業(yè)必須保持國有絕對控股B.員工持股總量不得超過公司總股本10%C.戰(zhàn)略投資者持股比例不得低于5%D.混改方案需經(jīng)職工代表大會審議通過答案：D18.2025年甘肅省屬國企科技創(chuàng)新考核中，將“研發(fā)投入強度”分為三檔，其中商業(yè)一類企業(yè)第一檔標(biāo)準(zhǔn)為（）A.≥2%B.≥2.5%C.≥3%D.≥3.5%答案：C19.甘肅稀土集團2025年實施的“高端稀土拋光粉擴能項目”中，新增產(chǎn)能主要用于（）A.風(fēng)電電機B.光學(xué)玻璃C.新能源汽車D.航空發(fā)動機答案：B20.根據(jù)《甘肅省國有企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治三年行動2025年鞏固提升方案》，省屬企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)為上年營業(yè)收入的（）A.0.2%B.0.5%C.0.8%D.1.0%答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于甘肅省屬國企2025年“六個聚焦”重點任務(wù)的有（）A.聚焦主責(zé)主業(yè)B.聚焦資本運作C.聚焦風(fēng)險防控D.聚焦黨建引領(lǐng)E.聚焦國際化經(jīng)營答案：A、C、D22.根據(jù)《甘肅省國資委監(jiān)管企業(yè)債券發(fā)行管理暫行辦法》，企業(yè)申報發(fā)行債券需提交的材料包括（）A.董事會決議B.法律意見書C.募集資金可行性研究報告D.近一年審計報告E.債券發(fā)行方案答案：A、B、C、E23.2025年甘肅省屬國企在“雙碳”背景下重點發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)有（）A.抽水蓄能B.氫能制備與應(yīng)用C.煤化工深加工D.碳捕集與封存E.光熱發(fā)電答案：A、B、D、E24.下列關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的說法，正確的有（）A.任期一般為三年B.考核結(jié)果與薪酬、聘任剛性掛鉤C.考核指標(biāo)不超過7個D.可設(shè)置任期激勵E.未達(dá)成底線指標(biāo)予以解聘答案：A、B、D、E25.甘肅文旅集團2025年計劃實施的智慧景區(qū)建設(shè)項目中，包含的技術(shù)應(yīng)用有（）A.數(shù)字孿生B.5G+AR導(dǎo)覽C.區(qū)塊鏈門票D.無人駕駛觀光車E.量子通信答案：A、B、C、D26.下列屬于甘肅省屬國企合規(guī)管理重點領(lǐng)域的有（）A.市場交易B.安全環(huán)保C.產(chǎn)品質(zhì)量D.勞動用工E.禮品捐贈答案：A、B、C、D27.2025年甘肅省屬國企“總部機關(guān)化”問題專項治理成果包括（）A.總部部門數(shù)量壓縮20%B.審批事項減少30%C.審批時限壓縮50%D.數(shù)字化辦公率提升至90%E.取消所有內(nèi)部檢查答案：A、B、C、D28.甘肅國投集團2025年設(shè)立的“隴原科創(chuàng)基金”投資方向包括（）A.新能源材料B.生物醫(yī)藥C.數(shù)字經(jīng)濟D.重型機械E.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)答案：A、B、C、E29.下列關(guān)于國有企業(yè)信息公開的說法，正確的有（）A.上市公司信息以交易所披露為準(zhǔn)B.非上市公司需建立信息公開制度C.社會責(zé)任報告每年發(fā)布一次D.重大突發(fā)事件應(yīng)在24小時內(nèi)披露E.信息公開經(jīng)費納入工資總額答案：A、B、C、D30.2025年甘肅省屬國企“人才強企”專項行動中，對引進(jìn)的高層次人才給予的優(yōu)惠政策有（）A.安家補貼30—100萬元B.科研啟動經(jīng)費50—300萬元C.提供120㎡人才公寓D.配偶隨遷安置E.個人所得稅全額獎勵答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.2025年起，甘肅省屬國企新設(shè)子公司原則上不得超過三級。（√）32.國有企業(yè)董事會外部董事人數(shù)可以少于內(nèi)部董事。（×）33.甘肅能化股份2025年計劃將煤炭回采率提高至85%。（√）34.根據(jù)甘肅省國資委規(guī)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避范圍包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。（√）35.2025年甘肅省屬國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型驗收不合格的企業(yè)，扣減當(dāng)年工資總額1%。（√）36.國有企業(yè)可以無償向關(guān)聯(lián)方提供資金、資產(chǎn)、服務(wù)。（×）37.甘肅農(nóng)墾集團2025年建設(shè)的“河西走廊國家種子基地”項目，采用“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式。（√）38.2025年起，甘肅省屬國企實行工資總額預(yù)算備案制的企業(yè)，不再接受工資水平對標(biāo)調(diào)查。（×）39.國有企業(yè)參股企業(yè)可以不納入合并報表范圍。（√）40.2025年甘肅省屬國企安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，電力企業(yè)必須達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。（√）四、簡答題（每題10分，共30分）41.結(jié)合甘肅省情，簡述省屬國企在“強工業(yè)”行動中如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用。答案：一是圍繞有色金屬、新材料、新能源裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，由鏈主企業(yè)繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，建立“缺項”“卡項”清單；二是通過并購、基金投資、聯(lián)合攻關(guān)等方式補鏈延鏈，甘肅金川集團牽頭建設(shè)鎳銅鈷資源高效利用國家創(chuàng)新中心，解決高端合金材料“卡脖子”問題；三是搭建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，甘肅電投、甘肅能化聯(lián)合組建電力裝備采購聯(lián)盟，年度集中采購規(guī)模達(dá)120億元，降低鏈上企業(yè)成本5%以上；四是實施“鏈主+配套”孵化工程，2025年計劃帶動中小企業(yè)新增就業(yè)1.5萬人；五是建立產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險共擔(dān)機制，對關(guān)鍵原材料實施戰(zhàn)略儲備，確保供應(yīng)鏈安全。42.簡述國有企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個一”工程的主要內(nèi)容。答案：一是建設(shè)“一張網(wǎng)”，即企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)實時采集與共享，2025年省屬企業(yè)生產(chǎn)類企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率不低于90%；二是打造“一朵云”，建設(shè)安全可靠、混合架構(gòu)的“隴企云”，統(tǒng)一承載財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)集中度達(dá)到95%，實現(xiàn)“系統(tǒng)上云、數(shù)據(jù)入湖”；三是形成“一中心”，即在蘭州新區(qū)建設(shè)甘肅省國有企業(yè)大數(shù)據(jù)運營中心，匯聚生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)管、信用等全量數(shù)據(jù)，開發(fā)“智慧國資”駕駛艙，實現(xiàn)“一屏觀全企、一網(wǎng)管全程”，并與省政府?dāng)?shù)據(jù)共享交換平臺對接，推動數(shù)據(jù)要素市場化流通。43.簡述甘肅省屬國企在鄉(xiāng)村振興中“產(chǎn)業(yè)基金+飛地園區(qū)”模式的運行機制。答案：該模式由甘肅國投集團牽頭，聯(lián)合市州國企、金融機構(gòu)設(shè)立“隴原振興產(chǎn)業(yè)基金”，首期規(guī)模50億元，采取“母基金+專項子基金”架構(gòu)，母基金出資30%，吸引社會資本70%?；鹪谑?nèi)國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣設(shè)立“飛地園區(qū)”，園區(qū)土地由縣級政府以“飛地經(jīng)濟”方式提供，產(chǎn)權(quán)歸屬縣級平臺公司，收益按出資比例分成。園區(qū)聚焦農(nóng)產(chǎn)品精深加工、道地藥材、綠色建材等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，引入鏈主企業(yè)整體運營，實行“標(biāo)準(zhǔn)廠房+訂單式”招商，企業(yè)“拎包入住”?；鹜ㄟ^股權(quán)投資、可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等方式支持入園企業(yè)，約定3—5年回購?fù)顺?，收益反哺縣級財政用于鄉(xiāng)村振興。2025年計劃在臨夏、甘南、隴南建設(shè)3個示范飛地園區(qū)，帶動就業(yè)1萬人以上，新增產(chǎn)值50億元。五、寫作題（40分）44.閱讀下列材料，結(jié)合甘肅省屬國有企業(yè)實際，自擬題目，撰寫一篇1500字以上的議論文，要求觀點鮮明，論據(jù)充分，語言流暢，不得抄襲。材料：2025年甘肅省政府工作報告提出，要“以改革創(chuàng)新為根本動力，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提高核心競爭力”。面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，省屬國企如何在西北內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)走出一條高質(zhì)量跨越式發(fā)展之路，成為時代之問。有人強調(diào)技術(shù)引領(lǐng)，有人強調(diào)資本運作，有人強調(diào)人才優(yōu)先，也有人強調(diào)文化重塑。改革進(jìn)入深水區(qū)，剩下的都是難啃的硬骨頭，需要更大的勇氣、智慧與韌勁?！緟⒖挤段摹吭诟瓯陲L(fēng)口點燃改革火炬——欠發(fā)達(dá)地區(qū)國企跨越式發(fā)展的三維路徑河西走廊的風(fēng)，一年只刮兩次，一次刮半年。這看似調(diào)侃的民諺，道出了甘肅自然環(huán)境的嚴(yán)酷，也隱喻了省屬國企面臨的生存處境：資源稟賦不足、市場縱深有限、高端要素外流。然而，正是在這樣的風(fēng)口，更容易點燃改革的火炬，照亮跨越式發(fā)展的航道。2025年，甘肅把“做強做優(yōu)做大國有資本”寫進(jìn)政府工作報告，不是簡單重復(fù)中央要求，而是基于省情發(fā)出的動員令：欠發(fā)達(dá)地區(qū)國企必須回答“增長從哪里來、動力向哪里去、成果由誰共享”的時代命題。破解命題，需要跳出“就國企論國企”的窠臼，構(gòu)建“技術(shù)—資本—人才”三維耦合的新坐標(biāo)系，在西北內(nèi)陸打造一場靜水深流的變革。一、技術(shù)維度：把“卡脖子”清單轉(zhuǎn)化為“攻堅榜”金川集團鎳鈷資源綜合利用國家重點實驗室，凌晨兩點仍燈火通明。青年工程師李昭正帶領(lǐng)團隊攻關(guān)“超純鎳”技術(shù)，目標(biāo)是把純度從99.99%提升到99.9995%，滿足高端半導(dǎo)體用鎳靶材需求。0.0005%的提升，意味著每噸產(chǎn)品附加值增加8萬元，全球市場份額提升10個百分點。這一幕，是甘肅國企技術(shù)突圍的縮影。欠發(fā)達(dá)地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的難點不在“從0到1”，而在“從1到100”的放大。甘肅的做法是“三鏈同構(gòu)”：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局人才鏈，圍繞人才鏈完善資金鏈。省國資委設(shè)立20億元關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)基金，實行“里程碑”+“賽馬”機制，項目失敗可免責(zé)，技術(shù)突破即獎勵，把實驗室“試管”與生產(chǎn)線“反應(yīng)釜”無縫銜接。2025年，省屬企業(yè)研發(fā)投入強度預(yù)計達(dá)3.2%，高于全國地方國企平均水平0.8個百分點，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率突破65%，技術(shù)合同成交額增長30%。事實證明，當(dāng)“卡脖子”清單變成“攻堅榜”，欠發(fā)達(dá)地區(qū)也能孕育原創(chuàng)技術(shù)策源地。二、資本維度：讓“沉睡資產(chǎn)”變成“躍動資本”蘭州新區(qū)，一場特殊的“婚禮”正在舉行：甘肅建投旗下30年歷史的混凝土攪拌站，與某頭部私募基金“聯(lián)姻”，成立Pre-REITs平臺，資產(chǎn)估值從賬面3億元提升到市場13億元，撬動社會資本50億元，用于抽水蓄能電站建設(shè)。這是甘肅國企資本運營的新場景：把“沉睡”的生產(chǎn)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為“躍動”的金融資產(chǎn)。具體路徑是“三化”：資產(chǎn)證券化、債務(wù)結(jié)構(gòu)化、股權(quán)多元化。甘肅能化集團將礦井巷道收益權(quán)發(fā)行綠色ABS，融資成本下降120BP；甘肅電投以“基礎(chǔ)設(shè)施REITs+PPP”模式盤活存量輸電線路，回收現(xiàn)金80億元再投資新能源；甘肅國投設(shè)立“隴原并購基金”，以“股+債+期權(quán)”組合收購長三角、珠三角高端制造企業(yè)，實現(xiàn)“資產(chǎn)南下、產(chǎn)業(yè)北上”。2025年，省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率目標(biāo)降至64%，低于全國地方國企2個百分點，實現(xiàn)“輕裝上陣”。資本之翼一旦展開，欠發(fā)達(dá)地區(qū)也能匯聚全球要素，完成“無中生有”的跳躍。三、人才維度：把“孔雀東南飛”變成“鳳凰西北歸”“90后”博士王珂，放棄深圳60萬元年薪，來到甘肅稀土集團，原因是“這里給我一座實驗室、一支團隊、一條產(chǎn)業(yè)鏈”。王珂領(lǐng)銜的稀土拋光粉項目，2025年預(yù)計實現(xiàn)利潤2億元，個人股權(quán)收益超過薪酬3倍。甘肅國企人才邏輯正在改寫：從“給待遇”到“給平臺”，從“輸血”到“造血”。省國資委推出“隴企英才計劃”，設(shè)立10億元人才基金，對引進(jìn)的高層次人才給予最高300萬元科研啟動經(jīng)費、120㎡人才公寓、配偶隨遷安置、子女入學(xué)入托“綠色通道”；同步實施“工匠回歸”工程，與蘭大、理工大共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，訂單式培養(yǎng)技術(shù)工人，畢業(yè)即就業(yè)、即持股。更關(guān)鍵的是“三個不一樣”：薪酬結(jié)構(gòu)不一樣，科研人員工資單列，不受總額限制；晉升通道不一樣，技術(shù)序列與行政序列互通，首席科學(xué)家可享受副總經(jīng)理待遇；考核方式不一樣，長周期考核、容錯免責(zé)、股權(quán)跟投，讓“板凳甘坐十年冷”的人無后顧之憂。2025年，省屬企業(yè)研發(fā)人員占比將達(dá)8%，高技能人才占比25%，實現(xiàn)“鳳凰西北歸”的逆轉(zhuǎn)。四、耦合機制：讓技術(shù)、資本、人才發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”三維路徑不是簡單疊加，而是耦合協(xié)同。甘肅建立“鏈長制+揭榜制+賽馬制”三位一體機制：鏈長企業(yè)提出技術(shù)需求，張榜公布；資本機構(gòu)匹配資金，人才團隊揭榜攻關(guān)；省國資委每季度組織“賽馬”，技術(shù)領(lǐng)先者獲得新增工資總額、股權(quán)激勵、國有資本金注入等組合獎勵。金川集團“超純鎳”項目揭榜后，省國