2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試練習(xí)題模擬訓(xùn)練含答案(考試練習(xí)題)一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某互聯(lián)網(wǎng)公司為提高員工歸屬感，推出"項(xiàng)目成果分享會(huì)"制度，員工可在會(huì)上展示個(gè)人主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新成果并獲得同事投票獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)方式主要滿足了員工的（）。A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求答案：C解析：尊重需求包括內(nèi)在尊重（自尊、自主權(quán)）和外在尊重（地位、認(rèn)可）。項(xiàng)目成果分享會(huì)通過同事投票給予認(rèn)可，屬于外在尊重的滿足。2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論，關(guān)于"圈內(nèi)人"與"圈外人"的表述，正確的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)與圈外人的關(guān)系基于正式的工作關(guān)系B.圈內(nèi)人獲得的績效反饋更少C.圈外人更容易獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)D.領(lǐng)導(dǎo)與圈內(nèi)人的互動(dòng)僅限于工作場合答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與部分下屬建立特殊關(guān)系（圈內(nèi)人），與其他下屬保持正式關(guān)系（圈外人）。圈內(nèi)人獲得更多信任、資源和反饋，圈外人主要基于正式角色互動(dòng)。3.某制造企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行下一年度生產(chǎn)崗位人力資源需求預(yù)測，下列操作中不符合該方法要求的是（）。A.選擇15名生產(chǎn)部門資深主管作為專家B.要求專家以匿名方式獨(dú)立填寫預(yù)測表C.僅進(jìn)行一輪預(yù)測即確定最終結(jié)果D.向?qū)＜曳答伾弦惠嗩A(yù)測的統(tǒng)計(jì)結(jié)果答案：C解析：德爾菲法需經(jīng)過多輪反饋（通常34輪），每輪將專家意見匯總后反饋給專家，使其參考他人意見調(diào)整預(yù)測，僅一輪不符合要求。4.某金融機(jī)構(gòu)在招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗時(shí)，要求候選人需具備"風(fēng)險(xiǎn)敏感度""數(shù)據(jù)洞察力""決策果斷性"等素質(zhì)。這種招聘標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的是（）。A.職位說明書B.勝任素質(zhì)模型C.工作規(guī)范D.崗位操作手冊(cè)答案：B解析：勝任素質(zhì)模型關(guān)注驅(qū)動(dòng)高績效的核心素質(zhì)（如動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、技能），而非僅工作內(nèi)容或任職資格，題干中的"風(fēng)險(xiǎn)敏感度"等屬于勝任素質(zhì)。5.某企業(yè)開展新員工培訓(xùn)時(shí)，先由人力資源部講解公司文化與制度，再由業(yè)務(wù)骨干演示客戶談判技巧，最后安排新員工到真實(shí)業(yè)務(wù)場景中跟隨導(dǎo)師實(shí)操。這種培訓(xùn)方法組合遵循了（）。A.視聽法與案例分析法結(jié)合B.講授法、演示法與學(xué)徒制結(jié)合C.討論法與角色扮演法結(jié)合D.行動(dòng)學(xué)習(xí)法與管理游戲法結(jié)合答案：B解析：公司文化講解屬于講授法，業(yè)務(wù)骨干演示屬于演示法，跟隨導(dǎo)師實(shí)操屬于學(xué)徒制（在職培訓(xùn)），符合題干描述。6.某科技公司將銷售部門的績效考核周期從季度調(diào)整為月度，同時(shí)增加"客戶滿意度""新客戶開發(fā)率"等指標(biāo)。這種調(diào)整主要基于（）。A.平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度優(yōu)化B.關(guān)鍵績效指標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性C.360度評(píng)估的全面性要求D.目標(biāo)管理法的可衡量性原則答案：B解析：調(diào)整考核周期（更短）和增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶維度），體現(xiàn)了將績效考核與公司戰(zhàn)略（關(guān)注客戶長期價(jià)值）更緊密結(jié)合，符合關(guān)鍵績效指標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。7.某上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，規(guī)定核心技術(shù)人員需自購公司股票并鎖定3年，鎖定期滿后若公司凈利潤年均增長率超過15%，則公司按購股金額的20%給予補(bǔ)貼。這種薪酬形式屬于（）。A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).利潤分享計(jì)劃C.長期績效獎(jiǎng)勵(lì)D.特殊福利答案：C解析：鎖定3年且與長期業(yè)績（凈利潤年均增長）掛鉤，屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展。8.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，下列關(guān)于非全日制用工的表述，正確的是（）。A.雙方可約定試用期B.每日工作時(shí)間不超過6小時(shí)C.勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算周期最長不超過15日D.用人單位需為員工繳納全部社會(huì)保險(xiǎn)答案：C解析：非全日制用工不得約定試用期（A錯(cuò)誤），每日工作不超過4小時(shí)（B錯(cuò)誤），報(bào)酬結(jié)算周期≤15日（C正確）；用人單位只需繳納工傷保險(xiǎn)（D錯(cuò)誤）。9.某企業(yè)因經(jīng)營困難需經(jīng)濟(jì)性裁員20人（占職工總數(shù)12%），在履行法定程序時(shí)，正確的順序是（）。①向工會(huì)說明情況②向勞動(dòng)行政部門報(bào)告③聽取工會(huì)意見④制定裁員方案A.④→①→③→②B.①→④→③→②C.④→③→①→②D.①→③→④→②答案：A解析：經(jīng)濟(jì)性裁員程序：制定裁員方案→向工會(huì)或全體職工說明情況→聽取工會(huì)或職工意見→修改方案→向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。10.某咨詢公司采用"戰(zhàn)略地圖"進(jìn)行組織戰(zhàn)略分解，其中"提高客戶續(xù)約率"屬于（）維度的目標(biāo)。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長答案：B解析：平衡計(jì)分卡的客戶維度關(guān)注客戶如何看待企業(yè)，包括市場份額、客戶滿意度、客戶續(xù)約率等指標(biāo)。11.某制造企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，采用工作日志法收集數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一線工人的日志內(nèi)容多為"8:008:15設(shè)備點(diǎn)檢""8:1511:30零件加工"等具體操作記錄。這種信息主要反映了工作的（）。A.工作任務(wù)B.工作權(quán)限C.工作關(guān)系D.工作環(huán)境答案：A解析：工作日志記錄的具體操作內(nèi)容（設(shè)備點(diǎn)檢、零件加工）屬于工作任務(wù)的范疇。12.某企業(yè)人力資源部運(yùn)用馬爾可夫模型預(yù)測內(nèi)部人員供給，已知銷售主管的內(nèi)部晉升率為30%，外部招聘率為20%，則該崗位的內(nèi)部供給保留率為（）。A.50%B.70%C.80%D.100%答案：A解析：馬爾可夫模型中，某崗位的供給來源包括內(nèi)部晉升（流入）和外部招聘（流入），同時(shí)需考慮人員流出（晉升、離職等）。本題中，內(nèi)部晉升率（流出到更高崗位）為30%，則保留率=1晉升率外部招聘率？不，實(shí)際應(yīng)為：崗位供給=內(nèi)部保留+外部招聘。假設(shè)該崗位原有100人，30人晉升（流出），則需從外部招聘20人補(bǔ)充，因此內(nèi)部保留人數(shù)=10030（晉升）+20（外部招聘）？不，模型核心是轉(zhuǎn)移概率矩陣。正確計(jì)算：某崗位的內(nèi)部供給保留率=1晉升率離職率。但題目未提離職率，可能簡化為：內(nèi)部供給=原有人數(shù)×（1晉升率離職率）+外部招聘。但題目問"內(nèi)部供給保留率"，即留在原崗位的比例，應(yīng)為1晉升率（假設(shè)無離職）=70%？可能題目設(shè)置有誤，正確應(yīng)為：若晉升率30%（離開崗位），則保留率=130%=70%，外部招聘是補(bǔ)充缺口，與保留率無關(guān)?？赡茴}目選項(xiàng)設(shè)置問題，正確思路應(yīng)為保留率=1晉升率（假設(shè)無其他流出），即70%，但選項(xiàng)B是70%，可能正確。（注：本題可能存在表述不嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際考試中需注意題目條件完整性）13.某企業(yè)在校園招聘中，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆生進(jìn)行"編制現(xiàn)金流量表""分析財(cái)務(wù)報(bào)表比率"等實(shí)操測試。這種測評(píng)方法屬于（）。A.心理測試B.知識(shí)測試C.能力測試D.工作樣本測試答案：D解析：工作樣本測試要求候選人完成實(shí)際工作中的典型任務(wù)（如編制報(bào)表），直接考察實(shí)際工作能力，區(qū)別于知識(shí)測試（考察理論知識(shí)）。14.某培訓(xùn)中心對(duì)新入職培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，通過對(duì)比培訓(xùn)前后學(xué)員的課堂參與度、作業(yè)完成率等指標(biāo)，判斷培訓(xùn)的即時(shí)效果。這種評(píng)估屬于（）。A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估答案：C解析：行為評(píng)估關(guān)注學(xué)員在工作中行為的改變（如參與度、作業(yè)完成率屬于工作行為），反應(yīng)評(píng)估是滿意度，學(xué)習(xí)評(píng)估是知識(shí)技能掌握，結(jié)果評(píng)估是組織績效提升。15.某公司薪酬體系規(guī)定：技術(shù)序列員工的基本工資占比60%，績效工資占比30%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金占比10%；管理序列基本工資占比50%，績效工資占比40%，管理津貼占比10%。這種設(shè)計(jì)體現(xiàn)了（）。A.薪酬的外部競爭性B.薪酬的內(nèi)部公平性C.薪酬的激勵(lì)性D.薪酬的經(jīng)濟(jì)性答案：B解析：不同序列（技術(shù)vs管理）的薪酬結(jié)構(gòu)差異，基于不同崗位的工作性質(zhì)和價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)部公平性（不同崗位間的公平）。16.根據(jù)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》，下列爭議中不屬于勞動(dòng)爭議的是（）。A.員工因加班費(fèi)計(jì)算與企業(yè)發(fā)生的爭議B.退休返聘人員因勞務(wù)報(bào)酬與企業(yè)發(fā)生的爭議C.工傷職工因傷殘津貼發(fā)放與企業(yè)發(fā)生的爭議D.孕期女職工因調(diào)整工作崗位與企業(yè)發(fā)生的爭議答案：B解析：退休返聘人員與企業(yè)建立的是勞務(wù)關(guān)系（非勞動(dòng)關(guān)系），其爭議屬于民事糾紛，不屬于勞動(dòng)爭議。17.某企業(yè)擬建立企業(yè)年金計(jì)劃，在確定繳費(fèi)比例時(shí)，規(guī)定企業(yè)繳費(fèi)不超過本企業(yè)職工工資總額的8%，企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)不超過12%。這一規(guī)定符合（）。A.《企業(yè)年金辦法》B.《社會(huì)保險(xiǎn)法》C.《勞動(dòng)合同法》D.《工資支付暫行規(guī)定》答案：A解析：《企業(yè)年金辦法》規(guī)定企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)職工工資總額的8%，企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)不超過12%。18.某公司在進(jìn)行組織變革時(shí)，將原來的"總部大區(qū)城市"三級(jí)管理架構(gòu)調(diào)整為"總部城市"兩級(jí)架構(gòu)，同時(shí)撤銷大區(qū)管理層。這種變革屬于（）。A.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)變革D.文化變革答案：C解析：管理架構(gòu)調(diào)整（減少管理層級(jí)）屬于組織結(jié)構(gòu)變革，涉及層級(jí)、部門設(shè)置等結(jié)構(gòu)要素的改變。19.某企業(yè)運(yùn)用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績效考核，人力資源部要求主管記錄員工"主動(dòng)幫助新同事熟悉系統(tǒng)""因操作失誤導(dǎo)致客戶投訴"等具體行為。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.便于進(jìn)行橫向比較B.能夠區(qū)分工作行為的優(yōu)劣C.考核成本較低D.適合對(duì)員工進(jìn)行量化評(píng)分答案：B解析：關(guān)鍵事件法通過記錄有效/無效的關(guān)鍵行為，能夠明確區(qū)分員工工作行為的好壞，缺點(diǎn)是難以橫向比較、成本較高、無法量化。20.某跨國公司為海外派遣員工設(shè)計(jì)福利方案，除基本社保外，額外提供國際醫(yī)療保險(xiǎn)、子女教育補(bǔ)貼、探親交通補(bǔ)貼。這種福利設(shè)計(jì)主要考慮了（）。A.福利的成本控制B.員工的個(gè)性化需求C.法律法規(guī)的強(qiáng)制性D.不同國家的文化差異答案：B解析：針對(duì)海外派遣員工的特殊需求（醫(yī)療、子女教育、探親）提供額外福利，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)性化需求的滿足。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.根據(jù)奧爾德弗的ERG理論，下列關(guān)于需求層次的表述，正確的有（）。A.生存需要對(duì)應(yīng)馬斯洛的生理和安全需求B.關(guān)系需要對(duì)應(yīng)馬斯洛的社交和尊重需求C.成長需要對(duì)應(yīng)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)需求D.需求滿足后可能出現(xiàn)"挫折退化"現(xiàn)象E.三種需求可以同時(shí)起作用答案：ACDE解析：ERG理論中，關(guān)系需要對(duì)應(yīng)社交需求（歸屬與愛的需求）和部分尊重需求（外在尊重），不包括全部尊重需求（B錯(cuò)誤）；其他選項(xiàng)均正確。22.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的維度，下列表述正確的有（）。A.工作成熟度指一個(gè)人知識(shí)和技能的熟練程度B.心理成熟度指一個(gè)人做某事的意愿和動(dòng)機(jī)C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括指導(dǎo)式、推銷式、參與式、授權(quán)式D.高工作低關(guān)系對(duì)應(yīng)推銷式領(lǐng)導(dǎo)E.低工作低關(guān)系對(duì)應(yīng)授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)答案：ABCE解析：高工作低關(guān)系是指導(dǎo)式（D錯(cuò)誤），高工作高關(guān)系是推銷式，低工作高關(guān)系是參與式，低工作低關(guān)系是授權(quán)式（E正確）。23.企業(yè)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，可采用的定量方法有（）。A.德爾菲法B.趨勢預(yù)測法C.比率分析法D.回歸分析法E.經(jīng)驗(yàn)判斷法答案：BCD解析：定量方法包括趨勢預(yù)測法、比率分析法、回歸分析法；德爾菲法和經(jīng)驗(yàn)判斷法屬于定性方法（A、E錯(cuò)誤）。24.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一種，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.能考察候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力B.對(duì)評(píng)價(jià)者的專業(yè)要求較低C.可以觀察到候選人的真實(shí)行為D.適用于所有崗位的招聘E.成本較低且操作簡單答案：AC解析：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論需專業(yè)評(píng)價(jià)者（B錯(cuò)誤），不適用于技術(shù)類等需專業(yè)知識(shí)的崗位（D錯(cuò)誤），成本較高（E錯(cuò)誤），優(yōu)點(diǎn)是考察團(tuán)隊(duì)合作、觀察真實(shí)行為（A、C正確）。25.培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估中，屬于學(xué)習(xí)評(píng)估的指標(biāo)有（）。A.培訓(xùn)后的考試成績B.技能測試的通過率C.工作效率的提升幅度D.對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度E.同事對(duì)其工作態(tài)度的評(píng)價(jià)答案：ABD解析：學(xué)習(xí)評(píng)估關(guān)注知識(shí)/技能掌握程度（考試成績、技能測試、理解程度）；工作效率（結(jié)果評(píng)估）、同事評(píng)價(jià)（行為評(píng)估）屬于其他層次（C、E錯(cuò)誤）。26.寬帶薪酬體系的特征包括（）。A.薪酬等級(jí)數(shù)量多B.每個(gè)等級(jí)的薪酬區(qū)間大C.更關(guān)注崗位的層級(jí)D.鼓勵(lì)員工跨職能發(fā)展E.與績效考核緊密關(guān)聯(lián)答案：BDE解析：寬帶薪酬等級(jí)少（A錯(cuò)誤），區(qū)間大（B正確），關(guān)注能力/績效而非層級(jí)（C錯(cuò)誤），鼓勵(lì)橫向發(fā)展（D正確），與績效關(guān)聯(lián)（E正確）。27.根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，用工單位使用被派遣勞動(dòng)者的數(shù)量不得超過其用工總量的（），且只能在（）崗位上使用。A.10%B.15%C.臨時(shí)性D.輔助性E.替代性答案：ACDE解析：用工單位勞務(wù)派遣用工比例≤10%（A正確），崗位為臨時(shí)性（存續(xù)時(shí)間≤6個(gè)月）、輔助性（非主營業(yè)務(wù)）、替代性（員工因故無法工作時(shí)替代）（C、D、E正確）。28.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理的爭議包括（）。A.確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系爭議B.社會(huì)保險(xiǎn)繳納爭議C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付爭議D.勞務(wù)合同履行爭議E.競業(yè)限制違約金爭議答案：ABCE解析：勞務(wù)合同爭議屬于民事糾紛（D錯(cuò)誤），其他均為勞動(dòng)爭議（A、B、C、E正確）。29.關(guān)于員工持股計(jì)劃（ESOP）的表述，正確的有（）。A.員工需自愿參與B.股份來源可以是增發(fā)新股C.激勵(lì)對(duì)象僅限中高層管理人員D.持股期限一般不低于3年E.企業(yè)需承擔(dān)全部購股資金答案：ABD解析：員工持股計(jì)劃需自愿參與（A正確），股份可來自增發(fā)、回購等（B正確），激勵(lì)對(duì)象包括普通員工（C錯(cuò)誤），鎖定期≥3年（D正確），員工需自行出資（E錯(cuò)誤）。30.某企業(yè)擬制定薪酬預(yù)算，可采用的方法有（）。A.自上而下法B.自下而上法C.比率分析法D.盈虧平衡點(diǎn)法E.回歸分析法答案：AB解析：薪酬預(yù)算方法主要有自上而下（高層確定總額，分配各部門）和自下而上（各部門申報(bào)，匯總調(diào)整）；比率分析法、盈虧平衡點(diǎn)法屬于薪酬水平?jīng)Q策方法（C、D錯(cuò)誤），回歸分析法是需求預(yù)測方法（E錯(cuò)誤）。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某制造企業(yè)成立于2010年，主要生產(chǎn)汽車零部件，現(xiàn)有員工800人。近年來受行業(yè)競爭加劇影響，企業(yè)利潤增速放緩。2024年，公司高層決定啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：①將原有的直線職能制結(jié)構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制，按產(chǎn)品類型設(shè)立3個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部獨(dú)立核算；②優(yōu)化績效考核方案，將原來僅考核產(chǎn)量的單一指標(biāo)，調(diào)整為"產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（40%）、產(chǎn)品合格率（30%）、設(shè)備故障率（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作度（10%）"的綜合指標(biāo)體系；③改革薪酬體系，技術(shù)崗位實(shí)行"基本工資（60%）+項(xiàng)目獎(jiǎng)金（30%）+技術(shù)津貼（10%）"，銷售崗位實(shí)行"基本工資（40%）+銷售提成（50%）+客戶開發(fā)獎(jiǎng)（10%）"；④針對(duì)一線工人流動(dòng)性高的問題，推出"工齡工資每年遞增50元""免費(fèi)技能培訓(xùn)""子女暑期托管"等福利。根據(jù)以上資料，回答下列問題：31.該企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的做法，主要目的是（）。（單選）A.提高決策效率B.降低管理成本C.增強(qiáng)市場響應(yīng)能力D.減少部門沖突答案：C解析：事業(yè)部制下各事業(yè)部獨(dú)立核算，可根據(jù)產(chǎn)品市場變化快速?zèng)Q策，增強(qiáng)市場響應(yīng)能力。32.新績效考核方案中增加"產(chǎn)品合格率""設(shè)備故障率"指標(biāo)，體現(xiàn)了（）。（多選）A.結(jié)果導(dǎo)向與行為導(dǎo)向結(jié)合B.短期目標(biāo)與長期目標(biāo)結(jié)合C.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合D.個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效結(jié)合E.定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合答案：AD解析：產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（結(jié)果、定量）、產(chǎn)品合格率（結(jié)果、定量）、設(shè)備故障率（行為、定量）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作度（行為、定性），體現(xiàn)結(jié)果與行為結(jié)合（A）、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)結(jié)合（D）。33.技術(shù)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)中，"技術(shù)津貼"最可能與（）相關(guān)。（單選）A.員工的學(xué)歷水平B.員工的技能等級(jí)C.企業(yè)的利潤水平D.崗位的工作強(qiáng)度答案：B解析：技術(shù)津貼通常與員工具備的專業(yè)技能等級(jí)（如高級(jí)技師、中級(jí)技師）相關(guān)，用于激勵(lì)技能提升。34.企業(yè)推出的"工齡工資""免費(fèi)技能培訓(xùn)""子女暑期托管"福利，分別對(duì)應(yīng)員工的（）需求。（多選）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求E.生理需求答案：ACD解析：工齡工資（穩(wěn)定收入，安全需求A）、免費(fèi)技能培訓(xùn)（提升能力，自我實(shí)現(xiàn)D）、子女托管（減輕生活壓力，尊重需求C）。（二）2024年8月，某科技公司因業(yè)務(wù)調(diào)整，決定撤銷位于成都的研發(fā)中心，涉及40名員工（均簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同）。公司人力資源部制定了以下方案：①提前30日向工會(huì)說明情況，提供了經(jīng)營困難的財(cái)務(wù)報(bào)表；②提出兩種安置方案：一是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，按"N+2"標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（N為工作年限）；二是調(diào)崗至杭州研發(fā)中心，薪酬保持不變；③對(duì)拒絕協(xié)商解除且不接受調(diào)崗的員工，擬以"客觀情況發(fā)生重大變化"為由單方解除勞動(dòng)合同。部分員工表示：成都研發(fā)中心撤銷是公司戰(zhàn)略調(diào)整，并非經(jīng)營困難；調(diào)崗至杭州會(huì)增加生活成本，不同意調(diào)崗；要求公司按"2N"標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。根據(jù)以上資料，回答下列問題：35.公司提前30日向工會(huì)說明情況的行為，符合《勞動(dòng)合同法》關(guān)于（）的規(guī)定。（單選）A.試用期解除B.過失性解除C.非過失性解除D.經(jīng)濟(jì)性裁員答案：D解析：經(jīng)濟(jì)性裁員需提前30日向工會(huì)或全體職工說明情況，屬于非過失性解除的一種，但更具體屬于經(jīng)濟(jì)性裁員（D正確）。36.公司提出的"N+2"經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，其中"N"的計(jì)算基數(shù)是（）。（單選）A.員工解除合同前12個(gè)月的平均工資B.成都市上年度職工月平均工資C.員工勞動(dòng)合同約定的基本工資D.公司全體員工的月平均工資答案：A解析：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除前12個(gè)月的平均工資計(jì)算（高于社平3倍的按3倍算）。37.員工主張