電廠年度工作總結(jié)3篇電廠年度工作總結(jié)篇1一、我區(qū)一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況1、一季度規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)情況。XX年，xx區(qū)規(guī)模企業(yè)計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值45.38億元，比XX年增長(zhǎng)22%；計(jì)劃完成規(guī)模企業(yè)增加值13.2億元，比XX年增長(zhǎng)20%。全區(qū)規(guī)模企業(yè)1至3月預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.53億元，同比增長(zhǎng)30.26%，一季度完成全年任務(wù)的23.2%；預(yù)計(jì)完成增加值3億元,同比增長(zhǎng)20.6%。2、1-2月規(guī)模企業(yè)效益情況。元至2月，全區(qū)規(guī)模企業(yè)完成銷售收入4.74億元，同比增長(zhǎng)31.32%；實(shí)現(xiàn)利稅總額2264萬元，同比增長(zhǎng)13.41%；完成利潤(rùn)總額1391萬元,同比增長(zhǎng)20.46%；虧損企業(yè)虧損總額361萬元，同比下降0.19%。3、骨干企業(yè)運(yùn)行情況。我區(qū)十家產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)的產(chǎn)值約占全區(qū)規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值的46%。根據(jù)一季度運(yùn)行情況，這十家骨干企業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億3.7億元，增幅為26.3%。十家骨干企業(yè)中，除通威飼料一季度產(chǎn)值（預(yù)計(jì)）同比下滑20.16%外，其余企業(yè)一季度產(chǎn)值（預(yù)計(jì)）增幅均達(dá)到或超過22%，雙胞胎飼料增幅預(yù)計(jì)超過350%，勁力建材增幅預(yù)計(jì)超過100%。二、我區(qū)一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，今年一季度，我區(qū)圍繞保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。1、真金白銀扶企業(yè)，攜手同心保增長(zhǎng)。區(qū)政府出臺(tái)了XX年一號(hào)文件，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予實(shí)質(zhì)性的幫扶，金額達(dá)一千萬元。在不久前的'全區(qū)三級(jí)干部會(huì)上，從支持企業(yè)信貸、貼息、技改、品牌建設(shè)、節(jié)能減排、技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面對(duì)一批成長(zhǎng)性好的企業(yè)給予傾力扶持，政府已兌現(xiàn)首批扶持資金346萬元。2、全面落實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)議，迅速傳達(dá)省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，及時(shí)分解XX年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，做到層層落實(shí)，目標(biāo)清楚，責(zé)任明確，提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的具體要求。3、進(jìn)一步加強(qiáng)銀企對(duì)接。在去年成功同市商行合作的基礎(chǔ)上，召開銀企對(duì)接會(huì)，加強(qiáng)了與工行、農(nóng)行、中行、建行、信用聯(lián)社及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作；深化“1+1+1，贏動(dòng)力”合作項(xiàng)目，與市商行簽了XX年度合作協(xié)議，從擴(kuò)大貸款總規(guī)模、延長(zhǎng)貸款期限、擴(kuò)大支持范圍、增加單筆貸款額度、簡(jiǎn)化審批手續(xù)等方面入手，加大了合作力度，目前實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作已經(jīng)開始。4、加強(qiáng)了對(duì)成長(zhǎng)性工程的工作力度。對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)的扶持下任務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成任務(wù)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)成長(zhǎng)性企業(yè)報(bào)表工作順利，今年我區(qū)的規(guī)模企業(yè)數(shù)將在去年的基礎(chǔ)上再上臺(tái)階。5、深入調(diào)研，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。春節(jié)后，我區(qū)通過區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪企業(yè)、召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境座談會(huì)等形式，廣泛征求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議，區(qū)政府通過歸類匯總，共收集52家企業(yè)發(fā)展中面臨五個(gè)方面68個(gè)困難和問題。區(qū)委區(qū)政府將所有的困難和問題進(jìn)行逐條分解，以區(qū)政府文件下發(fā)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，并要求限期幫助企業(yè)解決這些問題。三、下一步工作主要措施下一步，我們將從以下幾個(gè)方面著手，努力提升我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量。一、繼續(xù)扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和部門幫扶聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，支持和服務(wù)骨干企業(yè)。在區(qū)政府已經(jīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，將繼續(xù)落實(shí)區(qū)政府的一號(hào)文件，幫助企業(yè)增強(qiáng)信心，渡過難關(guān)，確保全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。在實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)二季度硬過半、下半年再增速，確保實(shí)現(xiàn)“工業(yè)三年兩倍半”的目標(biāo)。二、繼續(xù)加快園區(qū)建設(shè)，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。以園區(qū)及現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群工程為抓手，引導(dǎo)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)扎堆聚集，實(shí)現(xiàn)配套鏈接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭(zhēng)取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產(chǎn)業(yè)集群范疇。三、推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育精品。支持企業(yè)強(qiáng)化管理和品牌建設(shè)，積極開發(fā)在同行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)品。鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品和馳名商標(biāo)。四、進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)招商，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒湖南產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)，組建針紡織、家具、食品三個(gè)工作專班，重點(diǎn)圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)招大引優(yōu)。加強(qiáng)62個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確保今年年底前建成投產(chǎn)項(xiàng)目40個(gè)以上。五、突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。4月份，將完成區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)資源調(diào)查，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的作用。六、從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)上，將改過去的季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為月分析會(huì)，及時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)解決出現(xiàn)問題，及時(shí)反饋相關(guān)信息。七、積極開展“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。特別是針對(duì)企業(yè)資金短缺、招收技術(shù)工和熟練操作工困難、遠(yuǎn)郊企業(yè)職工上下班交通不便、土地辦證難等問題，及時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決企業(yè)難題。電廠年度工作總結(jié)篇220xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：一、建立制度，健全組織，確保班組各項(xiàng)工作順利開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。二、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全。三、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì)，講解專業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，使每位班組職工技能水平得到了提升。四、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí)，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，加強(qiáng)民主管理工作，通過開展各項(xiàng)職工活動(dòng)，提高了班組成員的.主人翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。電廠年度工作總結(jié)篇3今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在20xx年的工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服不足，爭(zhēng)取在工作中取得好的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況：1、安全、環(huán)保指標(biāo)：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全年；2、生產(chǎn)指標(biāo)：①、發(fā)電量：11791.74萬KW.h②、廠用電：801.96萬KW.h③、廠用電率：6.8%④、供電量：10989.78萬KW.h注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：①、從6月27號(hào)至11月26號(hào)，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。二、安全管理：從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。2、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時(shí)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴(kuò)大。認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報(bào)警儀。有重大操作時(shí)必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。4、事故演練，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的'開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。5、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，必須辦理一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。針對(duì)公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅(jiān)決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會(huì)議精神，發(fā)電廠強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀(jì)律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。三、環(huán)保、6S管理：20xx年3月初，發(fā)電廠燃?xì)忮仩t煙氣脫硫、除塵工程開始試運(yùn)行，該項(xiàng)目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持。6S管理的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。6S管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊(cè)，對(duì)6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。四、設(shè)備管理：在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細(xì)記錄。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠的一項(xiàng)重要工作，按照巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取相關(guān)措施，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅(jiān)持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫(kù)，嚴(yán)格控制備品備件申報(bào)計(jì)劃，完善備品備件的型號(hào)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，完善各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。五、人員管理：要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長(zhǎng)及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢(shì)，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運(yùn)行的模式，白班班后會(huì)由各專業(yè)專工對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其安全和崗位操作負(fù)責(zé)，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工，制度面前人人平等，對(duì)員工各崗職位評(píng)選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。六、存在的問題：1、安全生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。2、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)過這段時(shí)間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。七、針對(duì)以上