第1篇一、引言土建分包工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的安全、使用壽命和經(jīng)濟效益。為了確保土建分包工程的質(zhì)量，本文將從以下幾個方面闡述土建分包工程質(zhì)量管理控制措施。二、組織機構(gòu)與職責(zé)1.成立土建分包工程質(zhì)量管理小組土建分包工程質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員、施工員、材料員等組成，負(fù)責(zé)對土建分包工程進行全面質(zhì)量管理。2.明確各崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對土建分包工程進行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定土建分包工程的技術(shù)方案，組織施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和驗收。（3）質(zhì)量監(jiān)督員：負(fù)責(zé)對土建分包工程進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并提出整改措施。（4）施工員：負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量符合要求。（5）材料員：負(fù)責(zé)材料采購、驗收、保管和使用，確保材料質(zhì)量。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制措施1.施工圖紙審查（1）對施工圖紙進行審查，確保圖紙完整、準(zhǔn)確、清晰。（2）對圖紙中的技術(shù)要求、施工工藝、材料規(guī)格等進行核對，確保符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.材料采購與驗收（1）對材料供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力。（2）對采購的材料進行驗收，包括外觀、尺寸、性能等，確保材料質(zhì)量。（3）建立材料臺賬，對材料的使用情況進行跟蹤管理。3.施工方案編制與審批（1）根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工方案。（2）對施工方案進行審批，確保施工方案合理、可行。四、施工過程的質(zhì)量管理控制措施1.施工現(xiàn)場管理（1）對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，確保施工區(qū)域整潔、有序。（2）對施工現(xiàn)場進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.施工工藝控制（1）嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量。（2）對施工過程中的關(guān)鍵工序進行嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量。3.施工過程檢驗（1）對施工過程中的關(guān)鍵工序進行檢驗，確保施工質(zhì)量。（2）對檢驗結(jié)果進行記錄，對不合格項進行整改。4.施工人員培訓(xùn)（1）對施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)。（2）對施工人員進行質(zhì)量意識教育，提高施工人員對質(zhì)量的認(rèn)識。五、施工驗收階段的質(zhì)量管理控制措施1.驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。（2）根據(jù)施工圖紙和施工方案進行驗收。2.驗收程序（1）施工單位向監(jiān)理單位提出驗收申請。（2）監(jiān)理單位組織驗收小組進行驗收。（3）驗收合格后，頒發(fā)驗收證書。六、質(zhì)量事故處理措施1.質(zhì)量事故報告（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，立即向項目經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)督員報告。（2）項目經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)督員組織調(diào)查，查明事故原因。2.質(zhì)量事故處理（1）對事故原因進行分析，制定整改措施。（2）對事故責(zé)任進行追究，對責(zé)任人進行處罰。（3）對事故現(xiàn)場進行整改，確保工程質(zhì)量。七、總結(jié)土建分包工程質(zhì)量管理控制措施是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過以上措施，可以有效提高土建分包工程的質(zhì)量，降低工程風(fēng)險，提高工程效益。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)工程特點和實際情況，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理控制措施，確保工程質(zhì)量。第2篇一、引言土建分包工程是建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的安全、進度和經(jīng)濟效益。為了確保土建分包工程的質(zhì)量，我國相關(guān)部門和單位制定了一系列質(zhì)量管理控制措施。本文將從以下幾個方面對土建分包工程的質(zhì)量管理控制措施進行詳細(xì)闡述。二、土建分包工程質(zhì)量管理的重要性1.確保工程安全：土建分包工程的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全性。若工程質(zhì)量不達標(biāo)，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。2.保障工程進度：土建分包工程的質(zhì)量對整個工程進度具有重要影響。若質(zhì)量不達標(biāo)，將導(dǎo)致返工、延誤工期等問題，從而影響整個工程的進度。3.提高經(jīng)濟效益：土建分包工程的質(zhì)量對工程的經(jīng)濟效益具有重要影響。高質(zhì)量的分包工程可以降低維修成本，提高工程使用壽命，從而提高整個工程的經(jīng)濟效益。4.提升企業(yè)形象：土建分包工程的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽。高質(zhì)量的分包工程有助于提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。三、土建分包工程質(zhì)量管理控制措施1.建立健全質(zhì)量管理體系（1）明確質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)工程特點，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，確保分包工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）制定質(zhì)量管理制度：建立健全質(zhì)量管理制度，明確各崗位職責(zé)、工作流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（3）完善質(zhì)量檢驗制度：建立完善的質(zhì)量檢驗制度，確保分包工程在施工過程中得到有效控制。2.加強施工過程控制（1）施工圖紙會審：組織分包單位進行施工圖紙會審，確保施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行。（2）材料進場驗收：對進場材料進行嚴(yán)格驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。（3）施工過程監(jiān)督：加強對施工過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。（4）隱蔽工程驗收：嚴(yán)格按照規(guī)定進行隱蔽工程驗收，確保隱蔽工程質(zhì)量。3.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗（1）檢驗人員培訓(xùn)：對檢驗人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高檢驗人員素質(zhì)。（2）檢驗方法與工具：采用科學(xué)、合理的檢驗方法與工具，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。（3）檢驗記錄：對檢驗過程進行詳細(xì)記錄，便于追溯和質(zhì)量分析。4.加強分包單位管理（1）選擇合格的分包單位：對分包單位進行嚴(yán)格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績。（2）簽訂分包合同：與分包單位簽訂具有法律效力的分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（3）監(jiān)督分包單位施工：加強對分包單位施工過程的監(jiān)督，確保其按照合同要求進行施工。5.建立質(zhì)量信息反饋機制（1）設(shè)立質(zhì)量信息反饋渠道：建立質(zhì)量信息反饋渠道，方便各方及時了解工程質(zhì)量狀況。（2）定期召開質(zhì)量會議：定期召開質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題，制定改進措施。（3）跟蹤改進效果：對改進措施進行跟蹤，確保質(zhì)量問題得到有效解決。6.建立質(zhì)量責(zé)任追究制度（1）明確質(zhì)量責(zé)任：明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，確保責(zé)任落實到人。（2）獎懲分明：對質(zhì)量好的分包單位給予獎勵，對質(zhì)量差的分包單位進行處罰。（3）追究責(zé)任：對因質(zhì)量問題造成安全事故或經(jīng)濟損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任。四、結(jié)語土建分包工程質(zhì)量管理控制措施是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全質(zhì)量管理體系、加強施工過程控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗、加強分包單位管理、建立質(zhì)量信息反饋機制和建立質(zhì)量責(zé)任追究制度等措施，可以有效提高土建分包工程的質(zhì)量，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、引言土建分包工程是建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的安全、進度和經(jīng)濟效益。為了確保土建分包工程的質(zhì)量，必須建立健全的質(zhì)量管理體系，采取有效的質(zhì)量控制措施。本文將從以下幾個方面對土建分包工程的質(zhì)量管理控制措施進行探討。二、土建分包工程質(zhì)量管理控制體系1.質(zhì)量管理體系建立（1）明確質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)工程特點、合同要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定土建分包工程的質(zhì)量目標(biāo)。（2）建立組織機構(gòu)：設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各級人員職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。（3）制定質(zhì)量管理制度：制定涵蓋原材料采購、施工過程、驗收、交付等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度。2.質(zhì)量管理體系運行（1）培訓(xùn)與教育：對施工人員進行質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技能的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)。（2）監(jiān)督與檢查：對施工過程進行定期和不定期的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（3）糾正與預(yù)防：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。三、土建分包工程質(zhì)量管理控制措施1.原材料質(zhì)量管理（1）采購管理：嚴(yán)格按照合同要求，選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量。（2）檢驗與驗收：對進場的原材料進行嚴(yán)格檢驗，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）存儲與管理：對原材料進行合理存儲，避免因存儲不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。2.施工過程質(zhì)量管理（1）施工方案編制：根據(jù)工程特點，編制合理的施工方案，確保施工過程符合質(zhì)量要求。（2）施工技術(shù)交底：對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝和質(zhì)量要求。（3）施工過程控制：對施工過程進行全過程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。3.驗收與交付管理（1）驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）驗收流程：明確驗收流程，確保驗收工作有序進行。（3）交付管理：對已驗收合格的工程進行交付，確保工程交付質(zhì)量。4.質(zhì)量問題處理（1）問題發(fā)現(xiàn)：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時記錄并報告。（2）原因分析：對質(zhì)量問題進行原因分析，找出問題根源。（3）糾正措施：制定糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。（4）預(yù)防措施：根據(jù)原因分析，制定預(yù)防措施，提高工程質(zhì)量。四、土建分包工程質(zhì)量管理控制保障措施1.建立健全的質(zhì)量管理制度（1）明確各級人員職責(zé)：明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員等各級人員的質(zhì)量職責(zé)。（2）制定質(zhì)量管理制度：制定涵蓋原材料采購、施工過程、驗收、交付等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度。2.加強質(zhì)量培訓(xùn)與教育（1）對施工人員進行質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技能的培訓(xùn)。（2）定期開展質(zhì)量知識競賽和培訓(xùn)活動，提高施工人員質(zhì)量素質(zhì)。3.完善質(zhì)量監(jiān)督與檢查機制（1）設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，加強對施工過程的監(jiān)督檢查。（2）定期對施工人員進行質(zhì)量考核，確保施工質(zhì)量。4.強化質(zhì)量責(zé)任追究