冰箱物資采購主管崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.冰箱采購的主要流程第一步是（）。2.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)包括（）、質(zhì)量、交貨期等。3.采購合同中應(yīng)明確（）條款，保障物資質(zhì)量。4.采購預(yù)算的制定需參考（）數(shù)據(jù)。5.冰箱采購時(shí)需關(guān)注其（）能耗等級(jí)。6.緊急采購冰箱時(shí)優(yōu)先聯(lián)系（）供應(yīng)商。7.采購談判的核心是（）問題。8.定期對采購物資進(jìn)行（）是保證質(zhì)量的重要措施。9.采購物資到貨后首先要進(jìn)行（）。10.降低采購成本的方法之一是優(yōu)化（）。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種冰箱品牌在市場上性價(jià)比相對較高？（）A.西門子B.海爾C.美菱D.容聲2.采購談判中，最重要的技巧是（）A.強(qiáng)硬態(tài)度B.妥協(xié)讓步C.了解對方需求D.拖延時(shí)間3.對于長期合作的冰箱供應(yīng)商，評(píng)估周期一般為（）A.每月B.每季度C.每半年D.每年4.采購訂單下達(dá)后，跟蹤的重點(diǎn)是（）A.價(jià)格變化B.交貨期C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.包裝情況5.以下哪種不屬于冰箱采購時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法？（）A.外觀檢查B.功能測試C.抽樣送檢D.市場調(diào)研6.當(dāng)冰箱市場價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，采購策略應(yīng)（）A.大量囤貨B.按需采購C.暫停采購D.與供應(yīng)商協(xié)商固定價(jià)格7.選擇冰箱供應(yīng)商時(shí)，首先考慮的因素是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.服務(wù)D.品牌8.采購合同的簽訂流程正確的是（）A.起草-審核-審批-簽訂B.審核-起草-審批-簽訂C.起草-審批-審核-簽訂D.審批-起草-審核-簽訂9.冰箱采購數(shù)量較大時(shí)，適合的采購方式是（）A.詢價(jià)采購B.招標(biāo)采購C.直接采購D.談判采購10.采購主管對冰箱采購團(tuán)隊(duì)的主要管理工作不包括（）A.績效考核B.技術(shù)培訓(xùn)C.制定采購計(jì)劃D.物資搬運(yùn)三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.冰箱采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涵蓋（）A.制冷性能B.外觀尺寸C.噪音水平D.能耗標(biāo)準(zhǔn)2.降低冰箱采購成本的途徑有（）A.集中采購B.優(yōu)化供應(yīng)商C.提高采購量D.簽訂長期合同3.供應(yīng)商選擇的方法包括（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法4.采購談判前需要做的準(zhǔn)備工作有（）A.了解供應(yīng)商B.確定談判目標(biāo)C.制定談判策略D.準(zhǔn)備談判資料5.冰箱采購合同應(yīng)包含的條款有（）A.物資規(guī)格B.價(jià)格條款C.交貨地點(diǎn)D.違約責(zé)任6.采購風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.交貨風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)7.采購績效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.供應(yīng)商滿意度8.緊急采購冰箱時(shí)應(yīng)注意（）A.快速確定供應(yīng)商B.保證質(zhì)量C.控制價(jià)格D.優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商9.采購市場調(diào)研的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.供應(yīng)商分布C.市場需求D.技術(shù)發(fā)展趨勢10.采購主管應(yīng)具備的能力有（）A.溝通協(xié)調(diào)能力B.數(shù)據(jù)分析能力C.決策能力D.團(tuán)隊(duì)管理能力四、判斷題（每題2分，共20分）1.采購冰箱時(shí)，價(jià)格越低越好。（）2.與供應(yīng)商簽訂合同后就無需再跟蹤物資情況。（）3.采購預(yù)算一旦確定不能調(diào)整。（）4.選擇供應(yīng)商時(shí)，品牌知名度是最重要的因素。（）5.采購談判中絕對不能妥協(xié)。（）6.冰箱到貨后直接入庫，無需檢驗(yàn)。（）7.優(yōu)化采購流程可以提高采購效率。（）8.只有新供應(yīng)商才需要進(jìn)行評(píng)估。（）9.采購主管不需要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。（）10.采購合同簽訂后雙方都不能修改。（）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述冰箱采購時(shí)如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？2.采購成本控制的關(guān)鍵措施有哪些？3.緊急采購冰箱的流程是什么？4.采購績效評(píng)估對采購工作有什么作用？六、討論題（每題5分，共10分）1.假如市場上冰箱原材料價(jià)格大幅上漲，作為采購主管你會(huì)采取哪些應(yīng)對策略？2.如何提升采購團(tuán)隊(duì)在冰箱采購工作中的整體效率和質(zhì)量？答案一、填空題1.需求調(diào)研2.價(jià)格3.質(zhì)量驗(yàn)收4.歷史采購5.能效6.備用7.價(jià)格8.抽檢9.驗(yàn)收10.供應(yīng)鏈二、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.B5.D6.D7.B8.A9.B10.D三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×五、簡答題1.首先明確采購需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過市場調(diào)研收集潛在供應(yīng)商信息；采用直觀判斷、招標(biāo)、協(xié)商等方法篩選；對供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估；實(shí)地考察重要供應(yīng)商；最后綜合評(píng)估結(jié)果，選擇最合適的供應(yīng)商并建立合作關(guān)系。2.關(guān)鍵措施包括優(yōu)化供應(yīng)商，通過招標(biāo)等方式選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；集中采購，增加采購量以獲取價(jià)格優(yōu)勢；控制采購流程，減少不必要環(huán)節(jié)；建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系爭取優(yōu)惠條款；做好市場調(diào)研，把握價(jià)格動(dòng)態(tài)。3.緊急采購流程：確認(rèn)緊急需求，快速聯(lián)系備用或熟悉的供應(yīng)商，說明緊急情況；協(xié)商價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵條款；確定供應(yīng)商后下達(dá)緊急采購訂單；密切跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保盡快到貨；到貨后及時(shí)驗(yàn)收。4.采購績效評(píng)估能反映采購工作的成果與不足，幫助發(fā)現(xiàn)采購流程中的問題，以便針對性改進(jìn)；激勵(lì)采購人員提升工作積極性和效率；為采購預(yù)算制定和資源分配提供參考；評(píng)估供應(yīng)商合作情況，利于優(yōu)化供應(yīng)商管理。六、討論題1.首先與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商，爭取穩(wěn)定價(jià)格或適度漲幅；尋找新的供應(yīng)商或替代原材料，降低對價(jià)格上漲原材料的依賴；優(yōu)化庫存管理，合理控制庫存水平，避免過度囤貨或缺貨；調(diào)整采購策略，如采用套期保值等金融工具鎖定價(jià)格；與內(nèi)部部門溝通，看能否通過優(yōu)化設(shè)計(jì)等降低對高價(jià)原材料的需求。2.明確分工與職責(zé)，制定詳細(xì)工作