工業(yè)廠房安全生產(chǎn)責(zé)任制度范本一、前言為強(qiáng)化工業(yè)廠房安全生產(chǎn)管理，明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合本廠房生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。本制度適用于廠房?jī)?nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全體人員及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。二、總則（一）制度目的通過(guò)明確安全生產(chǎn)責(zé)任分工，構(gòu)建“全員參與、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的安全管理體系，讓安全責(zé)任貫穿生產(chǎn)全流程，保障從業(yè)人員生命安全、廠房財(cái)產(chǎn)安全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。（二）基本原則1.安全優(yōu)先：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為核心，任何作業(yè)不得犧牲安全換取效益。2.責(zé)任追溯：實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”，對(duì)失職行為嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)盡職行為依法免責(zé)。3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備更新、法規(guī)變化等情況，及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工與管理措施。三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系（一）主要負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)/總經(jīng)理）責(zé)任作為廠房安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：牽頭制定并推動(dòng)實(shí)施符合廠房生產(chǎn)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保制度覆蓋生產(chǎn)全流程、全崗位；保障安全生產(chǎn)投入（如安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)教育、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等），定期審議安全經(jīng)費(fèi)使用情況；督促開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保全員具備必要的安全知識(shí)與技能；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織1次綜合應(yīng)急演練；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查與整改落實(shí)；每季度主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，分析安全形勢(shì)，解決重大安全問(wèn)題。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)/分管副廠長(zhǎng)）責(zé)任協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：組織制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、隱患排查治理方案，監(jiān)督各部門(mén)落實(shí)；每周組織安全檢查，對(duì)隱患下達(dá)整改指令，跟蹤整改進(jìn)度直至閉環(huán)；牽頭組織新員工、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，監(jiān)督“三級(jí)安全教育”執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（雙重預(yù)防機(jī)制），建立安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬；發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并配合上級(jí)調(diào)查。（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任各部門(mén)需結(jié)合職責(zé)落實(shí)安全管理，典型部門(mén)責(zé)任如下：生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先保障安全條件，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范執(zhí)行，糾正“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為；配合安全部門(mén)開(kāi)展工藝安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化生產(chǎn)流程中的安全防護(hù)措施。設(shè)備管理部門(mén)建立設(shè)備安全管理臺(tái)賬，定期組織特種設(shè)備（如起重機(jī)械、壓力容器）檢測(cè)、維護(hù)，確保設(shè)備“零帶病運(yùn)行”；制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)操作人員，監(jiān)督設(shè)備“定人、定責(zé)、定維護(hù)”制度執(zhí)行；對(duì)老舊設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備開(kāi)展安全評(píng)估，提出更新或改造建議。技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)、改造工藝時(shí)同步規(guī)劃安全設(shè)施（如通風(fēng)、除塵、防爆裝置），確保“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入使用）；研發(fā)新技術(shù)、新工藝時(shí)，同步開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定專(zhuān)項(xiàng)安全操作指南；為隱患整改、事故調(diào)查提供技術(shù)支持，分析事故技術(shù)原因并提出改進(jìn)方案。行政（或后勤）部門(mén)保障員工勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、防塵口罩）的采購(gòu)、發(fā)放與質(zhì)量檢測(cè)；管理員工宿舍、食堂安全，防范火災(zāi)、食物中毒等次生事故；統(tǒng)籌廠房消防設(shè)施維護(hù)、疏散通道管理，確保應(yīng)急照明、滅火器等完好有效。（四）班組長(zhǎng)責(zé)任作為基層安全管理“最后一公里”的關(guān)鍵崗位，班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任：班前會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全要求，班后會(huì)總結(jié)安全問(wèn)題與改進(jìn)措施；監(jiān)督班組成員正確使用勞保用品、執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)制止違章行為；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、環(huán)境隱患時(shí)，立即上報(bào)并組織臨時(shí)處置（如設(shè)置警戒、停止作業(yè)）；配合上級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升班組應(yīng)急處置能力。（五）崗位員工責(zé)任全體員工是自身安全的第一責(zé)任人，需履行以下義務(wù)：嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，拒絕違章指揮與強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；主動(dòng)參加安全培訓(xùn)，掌握本崗位安全技能、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處置方法；發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即向班組長(zhǎng)或安全管理部門(mén)報(bào)告；正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)并維護(hù)崗位安全設(shè)施（如急停按鈕、防護(hù)欄）。四、安全生產(chǎn)管理措施（一）培訓(xùn)教育管理新員工培訓(xùn)：入職前完成“三級(jí)安全教育”（廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)），考核合格后方可上崗；內(nèi)容涵蓋廠規(guī)廠紀(jì)、安全法規(guī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急常識(shí)等。在崗培訓(xùn)：每年組織全員安全再培訓(xùn)，重點(diǎn)更新法規(guī)要求、工藝變化后的安全操作要點(diǎn)；特種作業(yè)人員（如焊工、電工）每3年復(fù)審培訓(xùn)，確保持證上崗。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)前對(duì)參與人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，明確作業(yè)流程、審批要求、應(yīng)急措施。（二）隱患排查治理定期排查：主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每周、班組長(zhǎng)每日開(kāi)展層級(jí)排查；重點(diǎn)檢查設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程執(zhí)行情況。隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患后，立即下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，明確整改責(zé)任、期限、措施；整改完成后組織驗(yàn)收，形成“排查-整改-驗(yàn)收-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理。重大隱患管理：對(duì)可能導(dǎo)致群死群傷的重大隱患，立即停止相關(guān)作業(yè)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)上報(bào)屬地應(yīng)急管理部門(mén)。（三）設(shè)備設(shè)施管理建立設(shè)備“一生一檔”（從采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)到報(bào)廢），特種設(shè)備需定期報(bào)檢并公示檢驗(yàn)合格標(biāo)志；制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，日常維護(hù)由崗位員工執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)維護(hù)由設(shè)備部門(mén)或第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施；淘汰國(guó)家明令禁止的落后設(shè)備，對(duì)老舊設(shè)備開(kāi)展安全性能評(píng)估，必要時(shí)升級(jí)改造或報(bào)廢。（四）危險(xiǎn)作業(yè)管理涉及動(dòng)火、有限空間、高處、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、安全交底”制度：作業(yè)前辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全部門(mén)審核批準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)護(hù)人員，設(shè)置警戒區(qū)域，落實(shí)通風(fēng)、檢測(cè)、防護(hù)等安全措施；作業(yè)后清理現(xiàn)場(chǎng)，消除殘留風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)監(jiān)護(hù)人員確認(rèn)后方可撤離。（五）應(yīng)急管理每年修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、有限空間窒息等典型事故場(chǎng)景；每半年組織1次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、有限空間救援），每年度組織1次綜合演練；儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、呼吸器、救援繩索），定期檢查更新；發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告并開(kāi)展自救互救，管理層按預(yù)案組織救援，優(yōu)先保障人員安全。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督：安全管理部門(mén)每月抽查各部門(mén)責(zé)任落實(shí)情況，形成《安全監(jiān)督報(bào)告》提交主要負(fù)責(zé)人；外部監(jiān)督：配合屬地應(yīng)急管理、消防、環(huán)保等部門(mén)的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題限期整改；員工監(jiān)督：設(shè)立匿名舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工舉報(bào)安全隱患、違章行為，對(duì)查實(shí)的舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核與獎(jiǎng)懲考核周期：實(shí)行月度、年度考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資、職務(wù)晉升掛鉤；獎(jiǎng)勵(lì)情形：對(duì)及時(shí)消除重大隱患、避免事故發(fā)生的個(gè)人或部門(mén)，給予表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)1年無(wú)事故的班組，授予“安全標(biāo)兵班組”稱(chēng)號(hào)；處罰情形：個(gè)人違規(guī)：違章作業(yè)、拒不整改隱患的，視情節(jié)給予警告、記過(guò)、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同；部門(mén)失職：未落實(shí)安全責(zé)任導(dǎo)致隱患頻發(fā)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣發(fā)績(jī)效、通報(bào)批