第1篇一、總則為加強我公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)銷售計劃、庫存情況和生產(chǎn)能力，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。3.生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.各部門應(yīng)定期向生產(chǎn)計劃部門匯報生產(chǎn)進度，生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)匯總、分析，為管理層提供決策依據(jù)。三、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即采取措施，防止事故發(fā)生。4.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對原材料、半成品、成品的檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.生產(chǎn)部門應(yīng)加強現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔，確保安全生產(chǎn)。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。3.質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對原材料、半成品、成品的檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量管理部門應(yīng)建立質(zhì)量檔案，對不合格品進行追溯，確保問題得到有效解決。五、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。3.定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識。六、獎懲制度1.對在生產(chǎn)過程中，表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予獎勵。2.對違反生產(chǎn)管理制度、造成不良后果的員工，給予處罰。3.獎懲制度應(yīng)公開、公平、公正，確保員工權(quán)益。七、附則1.本制度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。3.本制度如需修改，由生產(chǎn)管理部門提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實施。第2篇一、總則為加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)編制月度、季度和年度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)市場變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、人員配置等因素，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整計劃，需經(jīng)生產(chǎn)計劃部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、物料管理1.物料采購部門負(fù)責(zé)物料的采購、驗收、儲存和發(fā)放工作。2.物料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、價格合理、供應(yīng)及時”的原則。3.物料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保物料質(zhì)量。4.物料儲存應(yīng)分類存放，保持干燥、通風(fēng)，防止受潮、變質(zhì)。5.物料發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度進行，確保生產(chǎn)所需物料及時供應(yīng)。四、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常管理，確保生產(chǎn)線設(shè)備完好、運行正常。2.生產(chǎn)操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即采取措施，并及時報告相關(guān)部門。五、生產(chǎn)安全管理1.生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全的監(jiān)督和管理。2.定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。六、生產(chǎn)成本管理1.生產(chǎn)成本管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強物料成本控制，減少浪費。4.定期分析生產(chǎn)成本，找出降低成本的途徑。七、獎懲制度1.對在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。2.對違反生產(chǎn)管理制度、造成生產(chǎn)事故的部門和個人，視情節(jié)輕重給予處罰。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第3篇一、總則為了規(guī)范公司生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定：生產(chǎn)部根據(jù)銷售部訂單、庫存情況和生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)計劃，并報總經(jīng)理審批。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)進度與計劃相符。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整：如遇特殊情況，生產(chǎn)計劃需進行調(diào)整時，生產(chǎn)部應(yīng)提前通知相關(guān)部門，并重新提交審批。三、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)前，生產(chǎn)部需對生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工具等進行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。2.生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)異常處理：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)部應(yīng)立即采取措施進行處理，并報告相關(guān)部門。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。2.質(zhì)量檢驗：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗員應(yīng)對產(chǎn)品進行抽樣檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量改進：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)部應(yīng)組織分析原因，制定改進措施，并持續(xù)改進。五、設(shè)備管理1.設(shè)備維護：生產(chǎn)部應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)部應(yīng)及時報修，并跟蹤維修進度。3.設(shè)備更新：根據(jù)生產(chǎn)需要，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備更新建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。六、安全管理1.安全教育：生產(chǎn)部應(yīng)定期對員工進行安全教育，提高員工安全意識。2.安全檢查：生產(chǎn)部應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.事故處理：發(fā)生安全事故時，生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報相關(guān)部門。七、人員管理1.培訓(xùn)：生產(chǎn)部應(yīng)定期對員工進行崗位技能培訓(xùn)，提高