物資管理培訓(xùn)主講人：常仁存11廢舊物資管理(一)物資設(shè)備管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制適合本項(xiàng)目的物資管理制度，制度的制定可以參照公司相關(guān)的物資管理辦法，去掉公司的相關(guān)內(nèi)容就是目部的管理制度，但是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況突出重點(diǎn)，刪除一些跟項(xiàng)目無(wú)關(guān)的內(nèi)容，盡量做到簡(jiǎn)練。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)建立《物資管理工作小組》,具體內(nèi)容可參照《中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司物資管理辦法》第二章第五條的內(nèi)容，包括市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)管理、廢舊處理、合同管理、核算管理等內(nèi)容，重要決策可以以會(huì)議形式來(lái)確定。序號(hào)日期文件名稱(chēng)文件編號(hào)12012年4月18日《中鐵上海工程局市政工程有限公司周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理辦中鐵上海市政物[2012]259號(hào)22014年10月22日《中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司鋼支撐管理辦中鐵上海市政物[2014]619號(hào)32016年10月20日《中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司物資管理辦法》中鐵上海市政物[2016]571號(hào)42016年10月24日《中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則(暫行中鐵上海市政物[2016]630號(hào)日期文件名稱(chēng)文件編號(hào)12012年12月28日《中鐵上海工程局市政工程有限公司機(jī)械設(shè)備租賃管理辦中鐵上海市政物[2012]1010號(hào)22016年11月2日《中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦中鐵上海市政物[2016]642號(hào)32016年11月2日《中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司大型、特種設(shè)備管理辦中鐵上海市政物[2016]643號(hào)調(diào)查前準(zhǔn)備工作調(diào)查前準(zhǔn)備工作用總量調(diào)查調(diào)查過(guò)程稅率、各類(lèi)物資供應(yīng)廠(chǎng)商(含租賃商等)及其生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)查調(diào)查過(guò)程杳價(jià)超投標(biāo)預(yù)算價(jià)的物資.要深入分析原因.調(diào)查后庫(kù)容大小調(diào)查后市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)包括工程概況及主要物資需求計(jì)劃用量、調(diào)查目的、參與調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查的具體情況(供應(yīng)商報(bào)價(jià)、聯(lián)系方式，地點(diǎn)、生產(chǎn)供應(yīng)能力、合作意向)調(diào)查結(jié)論和采購(gòu)供應(yīng)方案等，最后形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告后應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部備案。1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工內(nèi)容、勞務(wù)分包計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工內(nèi)容、勞務(wù)分包計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算要求，把工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)“工號(hào)”。2.項(xiàng)目經(jīng)理部必須以正式通知的形式確定本項(xiàng)目“工號(hào)”的劃分內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)業(yè)務(wù)工作的依據(jù)。3、物資管理系統(tǒng)7.0工號(hào)劃分必須以此為依據(jù)，以便各部門(mén)口徑一致。中鐵上海武鐵【2017】46號(hào)關(guān)于劃分武漢市軌道交通5號(hào)線(xiàn)工程第一標(biāo)段土建工程核算管理辦法的通知我部現(xiàn)負(fù)責(zé)“武漢市軌道交通5號(hào)線(xiàn)工程第一標(biāo)段土建工程”施工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本項(xiàng)目”)。根據(jù)公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理要求，推進(jìn)股份公司成本管理V2.0系統(tǒng)的執(zhí)行。為進(jìn)一提升項(xiàng)目部成本管理工作，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；為細(xì)化工程核算隊(duì)伍對(duì)象，統(tǒng)一核算口徑，明確成本管理責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)職能作用，促進(jìn)項(xiàng)目部任成本管理工作上新合階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行單元工程成本一、成本單元?jiǎng)澐指鶕?jù)合同預(yù)算項(xiàng)目，并結(jié)合物資賬套軟件功能、具體單位工程分包形式，便于各部門(mén)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析操作，將本項(xiàng)目工程劃分11個(gè)成本單元核算，具體如下：1.一般項(xiàng)目2.青菱停車(chē)場(chǎng)3.起南區(qū)間4.南三環(huán)站5.南白區(qū)間6.白沙五路站7.白青區(qū)間8.青菱站9.青江區(qū)問(wèn)10.江國(guó)路站11.其他項(xiàng)目注：以上11個(gè)成本單元具體項(xiàng)日名稱(chēng)和數(shù)量詳見(jiàn)附表，根據(jù)工程預(yù)算，單元工程核算層次分為：?jiǎn)卧こ?部位-明細(xì)部位。各部門(mén)對(duì)單元工程的咸本計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生成本核算要明確到具體工程部位及明細(xì)部位(《附單元工程劃車(chē)站主體(羊元工程)-圍護(hù)結(jié)構(gòu)(部位)-灌注樁砼。(明細(xì)部位)2.物設(shè)部，物資管理軟件賬套層次設(shè)置到單元工程，發(fā)料票填制到“部位”,并冠以工程量清單名稱(chēng)。如；細(xì)),本管理V2.0系統(tǒng)規(guī)定。建立健全各類(lèi)賬套、臺(tái)賬，設(shè)專(zhuān)人附件：武漢地鐵5號(hào)線(xiàn)1標(biāo)工號(hào)劃分武漢市軌道交通5號(hào)然第一標(biāo)段士建穆項(xiàng)目部2022年5月10日(一)主要物資需用量計(jì)劃到圖30日內(nèi)到圖30日內(nèi)編制《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》工程技術(shù)部《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》到圖或變更7日內(nèi)補(bǔ)充或重新編制《分工號(hào)主要到圖或變更7日內(nèi)補(bǔ)充或重新編制《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》工程技術(shù)部《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》工程技術(shù)部物資部《主要物資總量控制臺(tái)賬》、《分工號(hào)(勞務(wù)隊(duì)伍)主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬》物資部注意事項(xiàng)：◆根據(jù)施工圖到位情況，準(zhǔn)確、全面提出各類(lèi)主要物資計(jì)劃。對(duì)于大型、小型臨時(shí)設(shè)施以及施工方案用措施類(lèi)材料應(yīng)一并在物資總計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行明確。整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。《編制說(shuō)明》主要內(nèi)容1.編制依據(jù)。包括施工圖名稱(chēng)、圖號(hào)，到圖日期等信息，需備注是電子圖還是施工藍(lán)圖，已全部到圖還是部分到圖；2.需說(shuō)明計(jì)劃是否含損耗數(shù)量；3.各《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》數(shù)量之和必須等于《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》的數(shù)量。四、物資計(jì)劃管理(1)分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表附件2分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表表格編號(hào)序號(hào)工程部位盤(pán)條圓鋼螺紋鋼螺紋鋼砼水泥注：本表為工程技術(shù)部門(mén)按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)填列設(shè)計(jì)數(shù)量，提交物資部門(mén)后，用于統(tǒng)計(jì)分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量的重要依據(jù)；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：①橋梁：樁基(墩號(hào)+樁號(hào))、承臺(tái)(分墩號(hào))、墩身(分墩號(hào))、梁(編號(hào))、橋面系(里程);②隧道：里 (2)分工號(hào)主要物資限(定額)需用數(shù)量明細(xì)表分工號(hào)主要物資限(定額)需用數(shù)量明細(xì)表表格編號(hào)序號(hào)工程部位螺紋鋼砼設(shè)計(jì)數(shù)量需用數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量需用數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量需用數(shù)量注：本表由項(xiàng)目部物機(jī)部計(jì)算，計(jì)算項(xiàng)目部總體物資用量時(shí)，由工經(jīng)部提供經(jīng)公司確認(rèn)的主要物資損耗系數(shù)移交給物機(jī)部；計(jì)算勞務(wù)分包隊(duì)伍分工號(hào)限額供料時(shí)，應(yīng)依據(jù)分包合同由工經(jīng)部提供勞務(wù)隊(duì)伍的損耗系數(shù)給物機(jī)部。設(shè)計(jì)數(shù)量來(lái)源于工程部提供的《分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表》。四、物資計(jì)劃管理TT表格編號(hào)序號(hào)物資名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求主要物資需用數(shù)量合計(jì)工號(hào)1工號(hào)2工號(hào)3技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部長(zhǎng)：物資負(fù)責(zé)人：編制人：日期：年月曰注：本表根據(jù)《分工號(hào)主要物資限(定額)需用數(shù)量明細(xì)表》物機(jī)部按工號(hào)匯總后填列，用于項(xiàng)目經(jīng)理部物資進(jìn)(3)主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表表格編號(hào)序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求主要物資需用數(shù)量合計(jì)主線(xiàn)橋主線(xiàn)匝道橋吳淞江跨線(xiàn)橋人非橋月華江橋小箱梁1t2圓鋼t3螺紋鋼t4螺紋鋼t5螺紋鋼t6螺紋鋼t7螺紋鋼t8砼9砼砼C30水下砼砼管樁中800m四、物資計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)后30日內(nèi)，向公司物資管理部門(mén)上報(bào)《物資需用量總計(jì)劃表》和《物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》,公司據(jù)此編制《項(xiàng)目主要物資采購(gòu)計(jì)劃》,3日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部。集團(tuán)公司物資設(shè)備部根據(jù)物資類(lèi)別和標(biāo)的額，結(jié)合項(xiàng)目需求和市場(chǎng)資源情況明確各類(lèi)物資采購(gòu)組織單位和采購(gòu)方式，5日內(nèi)對(duì)公司書(shū)面回復(fù)《采購(gòu)計(jì)劃批復(fù)意見(jiàn)》,由招標(biāo)中心實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的，《采購(gòu)計(jì)劃批復(fù)意見(jiàn)》同時(shí)抄送招標(biāo)中心。四、物資計(jì)劃管理工程主要物資采購(gòu)計(jì)劃一、工程項(xiàng)目概況.合同工期：開(kāi)工日期年月日，地工日期年月日.1建設(shè)單位：;監(jiān)班單位：;甲供放算：;白助實(shí)菜物資：·二、擬采購(gòu)的物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、估算金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、供貨閣三、主要物資市場(chǎng)資源狀況及供求情況分析.1資漂分布情況.2市場(chǎng)供求情況分析。X××××物資設(shè)備部.年月目.四、物資計(jì)劃管理中鐵上海工程局物資設(shè)備部關(guān)于x×項(xiàng)目主要物資采購(gòu)計(jì)劃的批復(fù)意見(jiàn)×××公司：.73名稱(chēng)物資類(lèi)系數(shù)云(萬(wàn)元)系防正紫位1111311131111111xxx×年×月×日.四、物資計(jì)劃管理●對(duì)作業(yè)隊(duì)超限仍申請(qǐng)領(lǐng)料的情況，管庫(kù)員必須報(bào)項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)人，物資部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；●由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、工經(jīng)、試驗(yàn)、物資等部門(mén)共同分析超限原因，如確認(rèn)可以繼續(xù)領(lǐng)料，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部正式書(shū)面下達(dá)超限領(lǐng)料的數(shù)量，在此數(shù)量范圍內(nèi)，管庫(kù)員方可發(fā)料?！袢绱_認(rèn)屬于作業(yè)隊(duì)使用超耗，月末在《勞務(wù)隊(duì)物資扣款清單》中對(duì)超耗數(shù)量按合同約定進(jìn)行扣款。(一)供應(yīng)商管理的原則統(tǒng)一注冊(cè)分類(lèi)管理動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)擇優(yōu)汰劣由供應(yīng)商統(tǒng)一在魯班平臺(tái)上進(jìn)行免費(fèi)注冊(cè)，未注冊(cè)不能參加公司組織的投標(biāo)活動(dòng)主要分為合格供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商三類(lèi)采取日常評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)通過(guò)業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨和升降級(jí)，大力培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)審原則(三)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審331工商登記證號(hào)碼139.業(yè)績(jī)：|1評(píng)審人：年月日五、供應(yīng)商管理(四)供應(yīng)商評(píng)價(jià)日常評(píng)價(jià)價(jià)年度評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、交貨、售后服務(wù)等做出的即時(shí)或階段性評(píng)價(jià)，要求在每筆交易完成或一個(gè)結(jié)算周期結(jié)束后，在魯班平臺(tái)在做出客觀(guān)評(píng)價(jià)每年初由公司對(duì)供應(yīng)同進(jìn)行一次年度評(píng)價(jià)，要求在1月31日前完成(五)供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)生(問(wèn)題措述)中未出現(xiàn)質(zhì)當(dāng)期交資和貳使用中出現(xiàn)一及時(shí)解決，當(dāng)期交貨和使用中出現(xiàn)一次不舍或出現(xiàn)兩次及以3影響生產(chǎn)逼營(yíng)。4確或技術(shù)證明充全不能滿(mǎn)足，服務(wù)項(xiàng)目和其他售后服務(wù)項(xiàng)目行技術(shù)給訓(xùn)、安融調(diào)試和其他售后服務(wù)項(xiàng)目知.及時(shí)按要想。按到整改通知，42.表中評(píng)價(jià)內(nèi)容各項(xiàng)分位供魯班公司制訂評(píng)價(jià)模型時(shí)使用，股份公司采購(gòu)管理部可根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整?！じ郊?:供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)能力。,。力(10分)排在公司前三名的得10分，其余按次序酌情(15分)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格按最低為品售價(jià)能穩(wěn)中有降得4-5分；價(jià)格英本保持產(chǎn)日常評(píng)價(jià)(60分)合計(jì)。(一)采購(gòu)組織形式及采購(gòu)方式購(gòu)方式戰(zhàn)略采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)股份公司對(duì)鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品等物資實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，石化產(chǎn)品執(zhí)行股份公司訂價(jià)規(guī)則技術(shù)要求相對(duì)統(tǒng)一、采購(gòu)頻次高、能形成采購(gòu)批量的可采用框架協(xié)議采購(gòu)。目前集團(tuán)公司已招兩批框架：聲測(cè)管、鋼絞線(xiàn)、電纜、油漆、減水劑、止水帶、工作服、安全帽、活動(dòng)房、波紋管、PE管、鋼筋連接套管等所有招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司批示進(jìn)行，招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)均通過(guò)魯班電子商務(wù)平臺(tái)組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)輔助材料網(wǎng)上采購(gòu)不具備招標(biāo)條件材料可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，如商砼、地材有周轉(zhuǎn)性材料，具體要根據(jù)集團(tuán)公司批示主要是通過(guò)中鐵上海工程局集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)及魯班電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)上商城進(jìn)行采購(gòu)(一)合同評(píng)審流程1000萬(wàn)以下1重大合同重大合同3日內(nèi)所有合同簽訂前10日內(nèi)完成合同所有合同簽訂前10日內(nèi)完成合同項(xiàng)目經(jīng)理部1日1日內(nèi)1000萬(wàn)以上合同3日內(nèi)集團(tuán)公司評(píng)審意見(jiàn)集團(tuán)公司集團(tuán)公司(二)合同簽訂注意事項(xiàng)2.簽訂合同必須采用書(shū)面形式，合同雙方簽字人必須為法定代表人或法定代表人授權(quán)委托人，并要求出具《法定代表人身份證明》或《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》及《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等資料作為合同附件。項(xiàng)目部的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽3.合同要進(jìn)行編號(hào)，簽字人要在合同規(guī)定地方簽字，合同文本要逐頁(yè)簽名，雙方代表須在簽字下方日期欄簽署簽字日期。4.簽訂合同時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。5.嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章卻無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)或空白條款，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書(shū)。6.必須使用最新的合同范本(中鐵上海法規(guī)[2017]152號(hào))。(二)合同簽訂注意事項(xiàng)蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章，同時(shí)亦加蓋騎縫章。第三十條合同的末頁(yè)應(yīng)當(dāng)載有包含相關(guān)權(quán)利義務(wù)的合同識(shí)“此頁(yè)無(wú)正文”的方法解決。(二)合同簽訂注意事項(xiàng)第三十六條承辦部門(mén)與合同執(zhí)行部門(mén)是不同部門(mén)的，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)在合同執(zhí)行部門(mén)被確定后3日內(nèi)向合同執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行交底記錄表》應(yīng)當(dāng)由交底參加人員簽字?！逗贤坏子涗洷怼放c其他合同資料一并由合同執(zhí)行部門(mén)保(三)相關(guān)表格附件1?法定代表人授權(quán)委托書(shū)?? (單位名稱(chēng)):? (職務(wù))合法地代表本單位前往貴公司宜。?事項(xiàng)。?授權(quán)委托單位(蓋章):?法定代表人(簽字):?1..1項(xiàng)圖部名稱(chēng)：1..11令可概況t評(píng)審內(nèi)容t本合同姬項(xiàng)目部合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審、修訂后，一激同常上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批!工經(jīng)部，安質(zhì)部。物資部，項(xiàng)目總工財(cái)務(wù)部，工程部，1辦公室。(三)相關(guān)表格附件5?法定代表人身份證明書(shū)? (姓名、性別、年齡)在我企業(yè)任(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)職務(wù)，是我單位的法身份證號(hào)碼為：。特此證明?J (單位全稱(chēng)加蓋印章)?JJ附件9..日期：編號(hào)：,簽約承辦部門(mén)，1經(jīng)辦人，意見(jiàn)合同名稱(chēng)，合同類(lèi)型，合同簽訂時(shí)間1合同當(dāng)事人，合同關(guān)鍵內(nèi)容的.解釋與說(shuō)明.1簽約過(guò)程中.雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，腰行時(shí)應(yīng)注意的主要問(wèn)題。1關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)以及.簽約的背景。部門(mén)：2.對(duì)于在質(zhì)行時(shí)可能出現(xiàn)復(fù)雜或重大變化的合同。還應(yīng)附上合同交底紀(jì)(一)驗(yàn)收人員1.項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書(shū)面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商(一般在合同中明確)。(二)驗(yàn)收驗(yàn)證外觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收物資外觀(guān)質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的符合情況驗(yàn)收驗(yàn)證驗(yàn)收驗(yàn)證資料驗(yàn)證：驗(yàn)證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實(shí)物相符數(shù)量驗(yàn)收：驗(yàn)收規(guī)格、數(shù)量是否與送貨單相符。對(duì)于商砼必須進(jìn)行過(guò)磅抽檢。驗(yàn)收結(jié)束后，要求收料人員分別按照鋼材、水泥以及其他物資填制《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》,一個(gè)類(lèi)別一本，作為物資實(shí)際進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的原始記錄。II表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)：年_月份序號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間物資名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格批號(hào)生產(chǎn)廠(chǎng)家數(shù)量送貨單號(hào)質(zhì)量證明文件驗(yàn)收人1驗(yàn)收人2存料地點(diǎn)實(shí)收物資負(fù)責(zé)人：記錄人：案例分析某項(xiàng)目部到貨一車(chē)鋼筋，貨車(chē)司機(jī)通知項(xiàng)目部物資人員進(jìn)行收貨，該項(xiàng)目部鋼筋是交給外協(xié)隊(duì)伍保管，按月對(duì)外協(xié)用料進(jìn)行核算。項(xiàng)目部一名材料人員到現(xiàn)場(chǎng)收貨，同時(shí)通知外協(xié)有權(quán)收料人進(jìn)行共同驗(yàn)收，由于外協(xié)有權(quán)收料人外出有事，不能及時(shí)趕回，故請(qǐng)項(xiàng)目部物資人員代為驗(yàn)收。第二天外協(xié)人員告訴項(xiàng)目部鋼筋少了3件，要求少簽收3件，遭到項(xiàng)目部物資人員拒絕。單項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)外協(xié)超耗鋼筋110噸，物資人員按要求進(jìn)行扣款，外協(xié)隊(duì)隊(duì)拒簽，以上次到貨少3件鋼筋為由,推理出所有到貨鋼筋都少，不同意扣款。請(qǐng)分析項(xiàng)目物資人員做的不到之處。解析(1)項(xiàng)目部未堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)主要物資必須由2人及以上有權(quán)收料人進(jìn)行驗(yàn)收的原則，導(dǎo)致材料數(shù)量上存在分歧。(2)項(xiàng)目單體結(jié)束后才現(xiàn)外協(xié)用料超耗，沒(méi)有按公司要求對(duì)外協(xié)用料進(jìn)行按月核算。(一)檢驗(yàn)通知對(duì)鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料等結(jié)構(gòu)性材料，以及其它需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》,附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知試驗(yàn)部門(mén)取樣檢驗(yàn)，并登記《物資送檢臺(tái)賬》。(二)檢驗(yàn)結(jié)果管理項(xiàng)目物資設(shè)備部要及時(shí)向試驗(yàn)部門(mén)獲取復(fù)檢結(jié)果，并在《物資送檢臺(tái)賬》上登記檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。注意事項(xiàng)：務(wù)必一個(gè)批次一檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量必須與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。物資送檢臺(tái)賬來(lái)格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)：年月份序號(hào)回期物資名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格批號(hào)生產(chǎn)廠(chǎng)家送檢日期委托單號(hào)檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)結(jié)果備注物資負(fù)審核人：填表人：日限額發(fā)料：限額發(fā)料：項(xiàng)目物設(shè)部應(yīng)依據(jù)工程部提供的《分工號(hào)主要物資限(定額)需用數(shù)量明細(xì)表》,按分包合同分作業(yè)隊(duì)、工號(hào)建立《分工號(hào)(隊(duì)伍)主要物資限額發(fā)料臺(tái)賬》,根據(jù)施工進(jìn)度，分批次有計(jì)劃地發(fā)料，嚴(yán)防超限額發(fā)料。同時(shí)項(xiàng)目物設(shè)部還應(yīng)依據(jù)《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》,建立《主要物資限額供應(yīng)總臺(tái)賬》,作為整個(gè)項(xiàng)目物資消耗總量的控制依據(jù)。分工號(hào)主要物資限額發(fā)料臺(tái)賬附件12分工號(hào)(隊(duì)伍)主要物資限額發(fā)料臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng)：分包合同編號(hào)：工號(hào)(作業(yè)隊(duì)):有權(quán)領(lǐng)料人姓名：表格編號(hào)：WZ-12規(guī)格型號(hào)需用數(shù)量變更數(shù)量限額數(shù)量上期開(kāi)累領(lǐng)料開(kāi)累發(fā)料數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量……本期小計(jì)制表：物資負(fù)責(zé)人：主要物資限額發(fā)料總控臺(tái)賬需用限額總量上期開(kāi)累發(fā)料發(fā)料時(shí)間及數(shù)量有權(quán)領(lǐng)料人：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料人制度，領(lǐng)料人簽字人員必須有書(shū)面確認(rèn)的授權(quán)書(shū)，授權(quán)書(shū)應(yīng)經(jīng)工經(jīng)部審核確認(rèn)，物設(shè)部存檔備查。發(fā)料人要核實(shí)領(lǐng)料人是否為書(shū)面授權(quán)的領(lǐng)料人，否則拒絕發(fā)料，對(duì)于超限領(lǐng)料，沒(méi)有正當(dāng)手續(xù)不得發(fā)料。超限額發(fā)料的處置：作業(yè)隊(duì)超限額仍申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門(mén)共同分析原因，提出處置意見(jiàn)后，由工程部按處置意見(jiàn)提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)料。無(wú)增補(bǔ)用量計(jì)劃，物設(shè)部不得發(fā)料。如確認(rèn)屬于作業(yè)隊(duì)使用超耗，月末在《勞務(wù)隊(duì)物資扣款清單》中對(duì)超耗數(shù)量按合同約定單價(jià)進(jìn)行扣款。某項(xiàng)目部水泥灌注樁施工采用勞務(wù)分包的模式，鋼筋、商砼等主材由項(xiàng)目部提供，材料應(yīng)耗量、扣款單價(jià)等均已在合同中約定。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于地質(zhì)條件等原因，造成成孔比設(shè)計(jì)略大，導(dǎo)致商砼實(shí)際消耗量超過(guò)合同約定量，項(xiàng)目部物資人員在二個(gè)月后發(fā)現(xiàn)外協(xié)用料超耗，并要求按合同約定單價(jià)扣款，外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人以各種借口拒絕扣款，并找項(xiàng)目簽字認(rèn)可不予扣款。請(qǐng)問(wèn)此種做法是否符合公司管理要求。(1)項(xiàng)目物資管理人員三個(gè)月后才現(xiàn)外協(xié)用料超耗，沒(méi)有按公司要求對(duì)外協(xié)用料進(jìn)行按月核算。(2)超計(jì)劃不得領(lǐng)料。作業(yè)隊(duì)超限額仍申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織(項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組)工程部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門(mén)以會(huì)議的形式共同分析原因，提出處置意見(jiàn)后，由工程部按處置意見(jiàn)提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)料，無(wú)增補(bǔ)用量計(jì)劃，物設(shè)部不得發(fā)料。(3)如確認(rèn)屬于作業(yè)隊(duì)使用超耗，月末在《勞務(wù)隊(duì)物資扣款清單》中對(duì)超耗數(shù)量按合同約定進(jìn)行扣款。若確有特殊原因，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員以會(huì)議的形式分析原因，并確定是否扣款，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理一人擅自決定。一、對(duì)于廢舊物資，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)必須清點(diǎn)造冊(cè)，提出處置方案報(bào)公司物設(shè)部，按公一、對(duì)于廢舊物資，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)必須清點(diǎn)造冊(cè)，提出處置方案報(bào)公司物設(shè)部，按公司批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處置。判、逆向招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式進(jìn)行處置，確保處置過(guò)程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗(yàn)證。三、廢舊物資處置資金必須交賬務(wù)部門(mén)入賬，沖減項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本。廢舊物資處置完畢后，要將處置結(jié)果及時(shí)反饋給公司物設(shè)部，以便存檔備查。廢舊物資處理申請(qǐng)報(bào)告公同物設(shè)部；我單位施工的毫州8#還原小區(qū)工程，經(jīng)廢舊物資處理小組成員鑒定，約有5噸廢舊鋼筋已達(dá)不到技術(shù)要求，且無(wú)利用價(jià)值，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及廢舊物資不被丟失和浪費(fèi)，將對(duì)該約5噸廢舊鋼筋進(jìn)行處理，特向公司申請(qǐng)?zhí)幚恚钦?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)!廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字：人中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司州8#還原小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理出2017年4月20日廢舊物資鑒定情況表噸5噸附圖項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)；藥公司物資設(shè)備郊意見(jiàn)；同意處+3報(bào)價(jià)單 聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：1518750m?2世真號(hào)；鮮籍；1無(wú)噸以下空白報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單位(個(gè)人》:班報(bào)價(jià)時(shí)間：2741嗨隊(duì)下空自說(shuō)明：1.裝貨地點(diǎn)：毫州還原小區(qū)工程項(xiàng)目部工地。2裝貨方式；收購(gòu)方自行菜貨，服從賣(mài)方安排。3.計(jì)量方式：賣(mài)方獅定過(guò)磅地點(diǎn)。4忖數(shù)方式：按過(guò)璃數(shù)量及報(bào)價(jià)單價(jià)一次付款。報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單位(個(gè)人》:場(chǎng)報(bào)價(jià)時(shí)間：2017.4.聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)2105827607傳真號(hào)：郵箱：貨物名稱(chēng)1無(wú)選以下空自說(shuō)明：1.裝貨地點(diǎn)：毫州3還原小區(qū)工程項(xiàng)目部工地。2.黎貨方式：收購(gòu)方自行