政工工作總結(jié)

一、工作概述

（一）工作背景

當(dāng)前，國內(nèi)外形勢深刻變化，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭復(fù)雜尖銳，國有企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，政工工作面臨新挑戰(zhàn)與新要求。為深入貫徹落實黨的二十大精神及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，圍繞企業(yè)中心工作，政工部門以強化政治引領(lǐng)、筑牢思想根基、夯實組織基礎(chǔ)為核心，扎實推進各項任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

（二）指導(dǎo)思想

本年度政工工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及二十屆二中全會精神，緊扣“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)，以提升政治功能和組織功能為重點，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保政工工作始終沿著正確方向前進。

（三）總體目標

二、主要工作內(nèi)容

（一）思想引領(lǐng)

1.理論學(xué)習(xí)活動

政工部門圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，組織開展了系列理論學(xué)習(xí)活動。全年累計舉辦專題講座12場，覆蓋員工800余人次，內(nèi)容涵蓋黨的二十大精神解讀、黨史學(xué)習(xí)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)形式采用線上與線下相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部平臺發(fā)布學(xué)習(xí)資料，每周固定時間開展小組討論，確保員工深入理解理論內(nèi)涵。活動實施過程中，結(jié)合實際案例，如行業(yè)標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)員工將理論與實踐結(jié)合，提升思想認同。例如，在第三季度，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，組織了“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”主題研討會，員工參與率達95%，提交心得體會200余篇，有效增強了團隊凝聚力。

2.宣傳教育實施

宣傳教育工作以多元化渠道推進，構(gòu)建了全方位覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系。政工部門利用企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號和內(nèi)部刊物，每月發(fā)布宣傳內(nèi)容，包括政策解讀、先進事跡和行業(yè)動態(tài)。全年累計發(fā)布文章150篇，制作宣傳視頻20部，總瀏覽量超過10萬次。同時，開展“紅色文化進基層”活動，組織員工參觀革命紀念館，觀看紅色影片，并邀請老黨員講述奮斗故事。在實施過程中，注重互動性，如設(shè)置留言板和問答環(huán)節(jié)，收集員工反饋300余條，及時調(diào)整宣傳策略。例如，針對年輕員工群體，創(chuàng)新推出“微課堂”短視頻，以生動形式講解政策要點，傳播效果顯著，員工滿意度提升至90%。

（二）組織強化

1.黨組織建設(shè)

黨組織建設(shè)以規(guī)范化為目標，全面優(yōu)化組織架構(gòu)。政工部門指導(dǎo)各支部完成換屆選舉，新增3個黨支部，覆蓋新成立的業(yè)務(wù)部門。全年開展支部書記培訓(xùn)4次，提升黨務(wù)工作者能力，確保組織生活有序開展。支部活動采用“三會一課”制度，每月召開支部會議，每季度開展主題黨日活動，內(nèi)容聚焦企業(yè)中心任務(wù)，如安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。例如，在第四季度，組織“黨建+項目攻堅”行動，支部黨員帶頭參與重點項目，解決技術(shù)難題15項，推動項目提前完成。實施過程中，建立支部檔案系統(tǒng)，記錄活動開展情況，確保數(shù)據(jù)真實可查，組織活力顯著增強。

2.黨員發(fā)展與管理

黨員發(fā)展工作嚴格遵循標準程序，全年發(fā)展新黨員25名，重點吸納業(yè)務(wù)骨干和青年員工。政工部門制定黨員培養(yǎng)計劃，實施“一對一”幫扶機制，由老黨員指導(dǎo)新黨員，開展談心談話50余次。管理方面，建立黨員積分制度，考核內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)和崗位貢獻，每月公示積分結(jié)果，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。例如，在年中評選優(yōu)秀黨員10名，通過企業(yè)內(nèi)刊宣傳其事跡，營造比學(xué)趕超氛圍。同時，針對流動黨員，建立線上學(xué)習(xí)群，定期推送學(xué)習(xí)資料，確保組織覆蓋無遺漏。全年黨員參與志愿服務(wù)率達85%，服務(wù)時長累計超過2000小時，有效提升了黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）作風(fēng)提升

1.黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)以預(yù)防為主，強化廉潔從業(yè)教育。政工部門組織廉潔專題培訓(xùn)6場，邀請紀檢監(jiān)察專家授課，覆蓋管理層和關(guān)鍵崗位人員。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合典型案例分析，如行業(yè)腐敗事件警示，引導(dǎo)員工筑牢思想防線。同時，完善監(jiān)督機制，設(shè)立舉報熱線和信箱，全年受理投訴12件，全部及時調(diào)查處理。例如，在第三季度開展“廉潔風(fēng)險排查”行動，梳理業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點15個，制定防控措施20項，有效降低了違規(guī)風(fēng)險。實施過程中，注重文化滲透，通過張貼廉潔標語、舉辦知識競賽等活動，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，員工廉潔意識普遍提升。

2.紀律教育開展

紀律教育以常態(tài)化推進，確保制度執(zhí)行到位。政工部門制定年度紀律教育計劃，每月開展一次紀律學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋黨紀國法和企業(yè)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)形式采用案例研討和情景模擬，如模擬違規(guī)場景，讓員工參與討論，加深理解。全年組織紀律知識測試4次，參與率98%，平均分達90分以上。例如，在第四季度，針對新入職員工，開展“入職第一課”紀律培訓(xùn)，通過真實案例講解紀律要求，幫助新員工快速融入企業(yè)文化。教育實施中，建立紀律檔案，記錄員工學(xué)習(xí)情況和違規(guī)行為，實行獎懲分明，全年表彰遵守紀律員工30名，處理違規(guī)事件5起，強化了紀律約束力，保障了企業(yè)穩(wěn)定運行。

三、工作成效

（一）思想建設(shè)成效

1.理論學(xué)習(xí)深化

政工部門通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)安排，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。全年組織集中學(xué)習(xí)48次，參與員工達1200人次，人均學(xué)習(xí)時長超60小時。采用“線上+線下”雙軌模式，依托企業(yè)學(xué)習(xí)平臺上傳課件85份，累計點擊量突破5萬次。在專題研討環(huán)節(jié)，員工結(jié)合崗位實際撰寫理論文章300余篇，其中15篇獲市級以上獎項。例如，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開展的“科技賦能”專題學(xué)習(xí)，帶動技術(shù)部門提出創(chuàng)新方案23項，其中8項已落地實施，有效促進了理論與實踐的深度融合。

2.宣傳教育實效

宣傳教育工作形成立體化傳播矩陣，覆蓋率達95%。企業(yè)微信公眾號發(fā)布推文200篇，平均閱讀量超2000次；制作《紅色記憶》系列微紀錄片5集，在內(nèi)部展播后員工反饋滿意度達92%。通過“榜樣力量”專欄宣傳先進典型28人，其事跡引發(fā)廣泛共鳴，帶動員工自發(fā)成立互助小組12個。在政策宣講環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用“情景劇+互動問答”形式，開展“政策進車間”活動20場，解決員工疑問180條，政策理解度提升40%。

（二）組織建設(shè)成效

1.黨支部活力提升

支部標準化建設(shè)取得突破，所有支部完成“六有”達標驗收。創(chuàng)新開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，形成“技術(shù)攻堅型”“服務(wù)先鋒型”等特色支部6個。實施“黨員責(zé)任區(qū)”制度，劃分責(zé)任網(wǎng)格28個，解決生產(chǎn)難題45項。例如，生產(chǎn)一支部通過“黨員設(shè)備管家”行動，使設(shè)備故障率下降15%，獲評省級先進基層黨組織。組織生活質(zhì)量顯著提高，“三會一課”出勤率從75%升至98%，主題黨日活動參與員工達3000人次。

2.黨員隊伍壯大

黨員發(fā)展結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全年發(fā)展35歲以下黨員占比達70%，一線員工黨員比例提高至42%。建立“雙培雙帶”機制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干入黨15名，黨員成為技術(shù)帶頭人23人。創(chuàng)新實施“黨員積分管理”，將志愿服務(wù)、創(chuàng)新成果等納入考核，累計兌換服務(wù)時長5000小時。在急難險重任務(wù)中，黨員突擊隊牽頭完成重大項目9項，如防汛搶險中黨員連續(xù)奮戰(zhàn)72小時，保障企業(yè)零損失。

（三）作風(fēng)建設(shè)成效

1.廉潔文化浸潤

廉潔教育實現(xiàn)全覆蓋，開展“每月一講”警示教育12場，觀看廉政影片3000人次。創(chuàng)作廉潔主題書畫作品50幅，在廠區(qū)巡展強化視覺沖擊。建立“廉潔風(fēng)險點動態(tài)清單”，排查關(guān)鍵崗位風(fēng)險37處，制定防控措施52項。通過“家庭助廉”活動簽訂承諾書200份，形成單位-家庭雙重監(jiān)督機制。全年員工主動申報利益事項28件，未發(fā)生重大違紀案件，廉潔從業(yè)滿意度測評達96%。

2.紀律執(zhí)行強化

紀律教育融入日常管理，開展“紀律知識月”活動，組織測試4次，參考率100%。編制《員工行為規(guī)范口袋手冊》發(fā)放1500冊，人手一冊隨時學(xué)習(xí)。建立“紅黃藍”三色預(yù)警機制，對苗頭性問題及時干預(yù)，全年預(yù)警談話12人次，未發(fā)生升級違紀案例。在工程招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，紀檢部門全程監(jiān)督，節(jié)約成本超800萬元，獲評市級“廉潔國企示范點”。

四、存在問題與不足

（一）思想建設(shè)方面

1.理論學(xué)習(xí)深度不足

部分員工對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)停留在表面，存在"學(xué)用脫節(jié)"現(xiàn)象。全年理論測試中，約30%的員工對核心要義理解不夠透徹，尤其對新發(fā)展理念的實踐轉(zhuǎn)化路徑認識模糊。例如，在"雙碳目標"專題學(xué)習(xí)后，生產(chǎn)部門員工提出的節(jié)能建議中，僅有12%具備可操作性，反映出理論指導(dǎo)實踐的能力亟待提升。學(xué)習(xí)形式創(chuàng)新不足，年輕員工對傳統(tǒng)"填鴨式"培訓(xùn)參與度較低，線上課程完成率不足65%，互動討論環(huán)節(jié)常出現(xiàn)冷場。

2.宣傳教育覆蓋不均

基層一線員工獲取政策信息的渠道單一，約40%倒班員工未能及時參與集中學(xué)習(xí)。宣傳內(nèi)容存在"上下一般粗"問題，如上級政策文件直接轉(zhuǎn)發(fā)未做通俗化解讀，導(dǎo)致非專業(yè)崗位員工理解偏差。新媒體運營存在"重形式輕內(nèi)容"傾向，制作的短視頻平均觀看時長不足45秒，政策解讀類推文打開率僅為行業(yè)平均水平的60%。在重大改革政策宣貫期間，仍有15%的員工表示"不清楚與自己工作的關(guān)聯(lián)"，說明精準傳播機制尚未健全。

（二）組織建設(shè)方面

1.支部標準化程度差異

各支部工作發(fā)展不平衡，新建支部"三會一課"記錄規(guī)范性不足，存在補記錄、代簽名現(xiàn)象。部分支部活動與業(yè)務(wù)結(jié)合度低，如某季度主題黨日仍以讀報紙、看視頻為主，未能解決實際生產(chǎn)難題。支部書記履職能力參差不齊，6名新任支部書記中，3人未能獨立完成年度工作計劃編制。黨員活動陣地建設(shè)滯后，3個分公司支部尚未配備標準化活動室，影響組織生活開展質(zhì)量。

2.黨員先鋒作用發(fā)揮有限

青年黨員發(fā)展比例雖達70%，但35歲以下黨員中僅28%擔(dān)任班組長以上職務(wù)，人才儲備存在斷層。黨員積分管理流于形式，30%的支部未建立積分兌換機制，導(dǎo)致參與志愿服務(wù)積極性下降。在技術(shù)攻關(guān)等急難任務(wù)中，黨員突擊隊作用發(fā)揮不充分，某重點項目中黨員參與率不足50%，且提出的創(chuàng)新建議采納率低于非黨員員工。流動黨員教育管理存在盲區(qū)，12名外派黨員中5人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接滯后，長期處于"失聯(lián)"狀態(tài)。

（三）作風(fēng)建設(shè)方面

1.廉潔風(fēng)險防控存在盲區(qū)

關(guān)鍵崗位廉潔排查不夠深入，采購、銷售等重點領(lǐng)域僅完成基礎(chǔ)流程梳理，未建立動態(tài)風(fēng)險預(yù)警模型。警示教育震懾力不足，全年觀看廉政影片后，仍有8人次出現(xiàn)收受禮品禮券等輕微違紀行為。廉潔文化建設(shè)缺乏特色，開展的"廉潔書畫展"參與員工不足總?cè)藬?shù)的10%，且作品質(zhì)量參差不齊。家庭助廉活動形式單一，簽訂的承諾書多數(shù)未履行監(jiān)督責(zé)任，實際發(fā)揮作用有限。

2.紀律執(zhí)行剛性有待加強

制度執(zhí)行存在"上熱中溫下冷"現(xiàn)象，如考勤紀律在機關(guān)執(zhí)行嚴格，而生產(chǎn)一線員工遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。紀律教育針對性不足，對年輕員工開展的網(wǎng)絡(luò)賭博、違規(guī)經(jīng)商等新型違紀案例警示較少。監(jiān)督執(zhí)紀"四種形態(tài)"運用不充分，全年談話提醒僅占問題處理的40%，未能體現(xiàn)抓早抓小原則。在工程招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然全程監(jiān)督，但仍有2個項目因供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴出現(xiàn)糾紛，反映出過程監(jiān)督存在漏洞。

五、改進措施與未來計劃

（一）思想建設(shè)優(yōu)化

1.創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)機制

政工部門將構(gòu)建分層分類的理論學(xué)習(xí)體系，針對管理層、一線員工、青年群體設(shè)計差異化學(xué)習(xí)內(nèi)容。管理層重點學(xué)習(xí)新發(fā)展理念和戰(zhàn)略決策，開展“領(lǐng)學(xué)計劃”，每月組織高管帶隊專題研討；一線員工聚焦政策落地和生產(chǎn)實踐，推行“班前微課堂”，每天利用10分鐘解讀與崗位相關(guān)的政策要點；青年群體則通過“理論學(xué)習(xí)小組”，采用案例研討、情景模擬等形式增強互動性。同時，升級企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，增設(shè)“理論測試”“心得分享”模塊，設(shè)置學(xué)習(xí)積分兌換機制，預(yù)計線上課程完成率可提升至85%以上。

2.精準化宣傳教育體系

針對基層員工信息獲取不均問題，將建立“三級傳播網(wǎng)絡(luò)”：一級由政工部門統(tǒng)一制作通俗化政策解讀材料，如“政策漫畫”“短視頻問答”；二級由支部書記擔(dān)任“政策翻譯官”，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為車間方言和具體案例；三級由班組宣傳員通過班前會、微信群推送至每位員工。同時，針對倒班員工推出“錯時學(xué)習(xí)包”，包含音頻課程和紙質(zhì)手冊，確保全員覆蓋。新媒體運營方面，組建“內(nèi)容創(chuàng)作小組”，聚焦員工關(guān)心的薪酬改革、技能培訓(xùn)等熱點，每月策劃1期“政策面對面”直播，預(yù)計打開率可提升至行業(yè)平均水平以上。

3.理論實踐轉(zhuǎn)化平臺

為解決“學(xué)用脫節(jié)”問題，將搭建“微項目實踐平臺”，鼓勵員工結(jié)合理論學(xué)習(xí)成果提出改善建議，設(shè)立“金點子”獎勵基金，對采納的建議給予物質(zhì)和精神雙重激勵。例如，在“雙碳目標”學(xué)習(xí)中，組織員工開展“節(jié)能金點子”征集活動，預(yù)計可收集有效建議50條以上，推動10項節(jié)能措施落地。同時，推行“導(dǎo)師帶徒”機制，由理論素養(yǎng)高的黨員與技術(shù)骨干結(jié)對，指導(dǎo)青年員工將理論應(yīng)用于技術(shù)攻關(guān)，全年計劃培養(yǎng)20名“理論實踐雙優(yōu)”骨干。

（二）組織建設(shè)提升

1.支部標準化攻堅

針對支部發(fā)展不平衡問題，實施“支部標準化提升工程”：制定《支部工作規(guī)范手冊》，統(tǒng)一“三會一課”記錄模板和流程，每季度開展交叉檢查，對記錄不規(guī)范支部進行“一對一”整改指導(dǎo)。同時，深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，引導(dǎo)支部結(jié)合業(yè)務(wù)特點打造特色品牌，如生產(chǎn)支部推行“黨員設(shè)備管家”，銷售支部開展“客戶先鋒崗”，計劃年內(nèi)培育3個省級示范支部。陣地建設(shè)方面，投入專項經(jīng)費為3個分公司支部配備標準化活動室，設(shè)置黨建書架、成果展示墻，提升組織生活質(zhì)效。

2.黨員作用強化工程

為破解黨員先鋒作用發(fā)揮不足問題，將實施“黨員崗位建功計劃”：在關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，明確技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等責(zé)任清單，每季度開展“黨員先鋒崗”評選，給予績效加分獎勵。優(yōu)化積分管理制度，將創(chuàng)新成果、客戶滿意度等納入考核，建立積分兌換超市，可用積分兌換培訓(xùn)機會、休假天數(shù)等，激發(fā)黨員參與熱情。針對流動黨員，開發(fā)“線上組織生活”平臺，通過視頻會議參加支部活動，確保組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不過周，全年計劃實現(xiàn)流動黨員參與率100%。

3.組織覆蓋動態(tài)管理

針對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域黨組織覆蓋空白問題，將采取“同步組建”原則：在成立新部門、新項目組時，同步設(shè)立臨時黨支部，選優(yōu)配強支部書記。同時，推行“支部結(jié)對幫扶”機制，由先進支部結(jié)對新建支部，每月開展1次聯(lián)合主題黨日活動，分享組織建設(shè)經(jīng)驗。黨員發(fā)展方面，實施“青年黨員儲備計劃”，建立業(yè)務(wù)骨干入黨積極分子庫，重點培養(yǎng)35歲以下技術(shù)能手，確保青年黨員占比保持在70%以上，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

（三）作風(fēng)建設(shè)深化

1.廉潔風(fēng)險防控升級

為填補廉潔風(fēng)險防控盲區(qū)，將構(gòu)建“動態(tài)風(fēng)險排查模型”：聯(lián)合紀檢、財務(wù)、采購等部門，每季度梳理關(guān)鍵崗位風(fēng)險點，建立“廉潔風(fēng)險地圖”，標注高風(fēng)險環(huán)節(jié)和防控措施。例如，在采購環(huán)節(jié)引入“供應(yīng)商廉潔承諾”制度，對違規(guī)供應(yīng)商實行“一票否決”。廉潔教育方面，打造“沉浸式警示教育”品牌，組織員工參觀廉政教育基地，觀看行業(yè)腐敗案例情景劇，開展“廉潔微電影”拍攝大賽，增強教育感染力。家庭助廉活動升級為“家庭廉潔日”，邀請員工家屬參與廉潔座談會，簽訂《家庭助廉責(zé)任書》，形成單位-家庭監(jiān)督合力。

2.紀律執(zhí)行剛性強化

針對制度執(zhí)行“上熱中溫下冷”問題，將實施“紀律執(zhí)行閉環(huán)管理”：分類制定各部門紀律考核細則，如生產(chǎn)部門側(cè)重考勤和操作規(guī)范，職能部門側(cè)重服務(wù)效率，每月公示考核結(jié)果，與績效掛鉤。紀律教育方面，開設(shè)“紀律微課堂”，針對年輕員工普及網(wǎng)絡(luò)賭博、違規(guī)經(jīng)商等新型違紀案例，編制《員工違紀風(fēng)險防范手冊》發(fā)放至人手一冊。監(jiān)督執(zhí)紀中，嚴格落實“四種形態(tài)”，對苗頭性問題及時談話提醒，全年計劃開展預(yù)防性談話30人次以上，確保抓早抓小、防微杜漸。

3.作風(fēng)文化浸潤工程

為推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，將開展“作風(fēng)文化浸潤行動”：每月評選“作風(fēng)之星”，宣傳其服務(wù)一線、攻堅克難的先進事跡，組織巡回演講。建立“作風(fēng)評議”機制，每季度開展員工滿意度測評，對排名靠后的部門負責(zé)人進行約談。同時，打造“廉潔文化長廊”，展示員工廉潔書畫作品、家規(guī)家訓(xùn)，營造“以廉為榮”的氛圍。計劃年內(nèi)開展“作風(fēng)提升年”活動，通過“查找身邊作風(fēng)問題”“我為作風(fēng)獻一策”等行動，推動形成求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為的良好風(fēng)氣。

六、長效機制建設(shè)與持續(xù)發(fā)展

（一）制度保障體系完善

1.1政工工作標準化建設(shè)

政工部門將系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作制度，形成《政工工作標準化手冊》，涵蓋理論學(xué)習(xí)、組織生活、黨員管理等8大類32項具體流程。例如，“三會一課”實行“四固定”原則，固定時間、地點、主題、記錄模板，避免隨意性；主題黨日活動推行“雙報備”機制，支部提前報備方案，政工部門審核后實施，確保內(nèi)容與中心工作緊密結(jié)合。針對新建支部經(jīng)驗不足問題，編制《支部工作指引手冊》，附案例模板和常見問題解答，幫助新任支部書記快速上手。制度執(zhí)行中引入“飛行檢查”機制，由政工部門不定期抽查各支部工作記錄，對不規(guī)范行為當(dāng)場指出并限期整改，全年計劃開展檢查4次，實現(xiàn)制度落地?zé)o死角。

1.2考核激勵機制優(yōu)化

構(gòu)建“三位一體”考核體系，將政工工作納入企業(yè)整體績效考核，占比提升至15%。考核指標分為基礎(chǔ)指標、提升指標和創(chuàng)新指標三部分：基礎(chǔ)指標包括“三會一課”出勤率、黨費收繳及時率等硬性要求；提升指標聚焦理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率、黨員先鋒作用發(fā)揮等軟性成效；創(chuàng)新指標鼓勵支部結(jié)合業(yè)務(wù)開展特色活動，如生產(chǎn)支部的“黨員降本增效提案”數(shù)量?？己私Y(jié)果與部門評優(yōu)、干部晉升直接掛鉤，連續(xù)兩年優(yōu)秀的支部書記優(yōu)先推薦為后備干部。同時，設(shè)立“政工創(chuàng)新基金”，對成效顯著的支部活動給予經(jīng)費支持，激發(fā)基層工作活力。

1.3監(jiān)督反饋機制健全

建立“上級督導(dǎo)+同級互評+基層反饋”三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上級督導(dǎo)由公司黨委每季度聽取政工工作匯報，重點檢查問題整改落實情況；同級互評組織各支部書記交叉檢查，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，查找自身不足；基層反饋通過“政工工作滿意度測評”收集員工意見，每半年開展一次，測評結(jié)果向全公司公示。針對測評中反映集中的問題，如“政策解讀不接地氣”，建立“問題整改臺賬”，明確責(zé)任人和完成時限，實行銷號管理。全年計劃收集有效反饋意見50條以上，確保監(jiān)督反饋形成閉環(huán)。

（二）文化引領(lǐng)作用強化

2.1紅色文化與企業(yè)文化融合

深入挖掘企業(yè)60年發(fā)展史中的紅色基因，開展“尋找老黨員·講述奮斗故事”活動，整理形成《企業(yè)紅色記憶》文集，收錄30名老黨員的口述歷史。將紅色精神融入企業(yè)核心價值觀，在廠區(qū)主干道打造“紅色文化長廊”，展示企業(yè)發(fā)展里程碑事件和黨員先鋒崗事跡。生產(chǎn)車間設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”標識牌，標注黨員姓名和承諾事項，讓員工時刻感受到榜樣力量。例如，在裝配車間，“黨員技術(shù)攻關(guān)組”連續(xù)三年解決生產(chǎn)瓶頸問題，帶動班組效率提升20%，成為車間文化的重要組成部分。

2.2榜樣示范常態(tài)化

完善“月度之星·季度先鋒·年度楷模”三級評選機制，月度之星由各支部推薦，側(cè)重日常表現(xiàn)；季度先鋒由政工部門組織評審，突出工作實績；年度楷模經(jīng)全公司公示后表彰，給予物質(zhì)獎勵和榮譽證書。評選結(jié)果通過企業(yè)內(nèi)刊、電子屏、公眾號等多渠道宣傳，形成“發(fā)現(xiàn)榜樣、學(xué)習(xí)榜樣、成為榜樣”的良好氛圍。全年計劃評選月度之星120名、季度先鋒30名、年度楷模5名，其中年度楷模將受邀擔(dān)任新員工入職導(dǎo)師，傳承優(yōu)良作風(fēng)。

2.3文化活動品牌化

打造“政工文化節(jié)”