生產(chǎn)管理基礎(chǔ)教育培訓(xùn)試題及答案1.生產(chǎn)管理的核心是（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.合理配置資源答案：B2.以下不屬于生產(chǎn)要素的是（）A.勞動(dòng)力B.土地C.產(chǎn)品D.資本答案：C3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品價(jià)格D.產(chǎn)品產(chǎn)量答案：C4.生產(chǎn)過程中，物料搬運(yùn)屬于（）A.基本生產(chǎn)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.附屬生產(chǎn)過程答案：B5.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊D.程序文件答案：A6.以下哪種方法不屬于質(zhì)量管理的常用工具（）A.因果圖B.甘特圖C.排列圖D.控制圖答案：B7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的不包括（）A.延長設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備性能C.增加設(shè)備數(shù)量D.降低設(shè)備故障率答案：C8.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間C.保持整理、整頓成果，形成制度化、規(guī)范化D.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔答案：B9.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的6S活動(dòng)不包括（）A.整理B.安全C.節(jié)約D.素養(yǎng)答案：C10.以下不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的是（）A.信號燈B.警示標(biāo)識C.統(tǒng)計(jì)報(bào)表D.顏色標(biāo)識答案：C11.生產(chǎn)效率的計(jì)算公式是（）A.生產(chǎn)效率=產(chǎn)出數(shù)量÷投入時(shí)間B.生產(chǎn)效率=投入時(shí)間÷產(chǎn)出數(shù)量C.生產(chǎn)效率=產(chǎn)出數(shù)量×投入時(shí)間D.生產(chǎn)效率=（產(chǎn)出數(shù)量+投入時(shí)間）÷2答案：A12.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)答案：D13.生產(chǎn)管理中的成本控制主要是控制（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.總成本D.間接成本答案：B14.以下不屬于生產(chǎn)管理中庫存管理目標(biāo)的是（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.增加庫存數(shù)量答案：D15.生產(chǎn)管理中的人員管理主要包括（）A.招聘、培訓(xùn)、考核B.招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)C.培訓(xùn)、考核、激勵(lì)D.招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)答案：D16.生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場改善活動(dòng)主要是為了（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是答案：D17.以下不屬于生產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)分析的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)問題B.解決問題C.預(yù)測未來D.增加數(shù)據(jù)量答案：D18.生產(chǎn)管理中的供應(yīng)鏈管理主要涉及（）A.供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商B.供應(yīng)商、制造商、客戶C.制造商、分銷商、零售商、客戶D.供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶答案：A19.生產(chǎn)管理中的項(xiàng)目管理主要包括（）A.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制B.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收C.項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制答案：D20.生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是識別和評估（）A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)后果D.以上都是答案：D1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理答案：ABCD2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則包括（）A.以銷定產(chǎn)B.合理利用資源C.均衡生產(chǎn)D.經(jīng)濟(jì)效益原則答案：ABCD3.生產(chǎn)過程的構(gòu)成要素包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程答案：ABCD4.質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.卓越績效模式階段答案：ABC5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類型包括（）A.日常維護(hù)保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.三級保養(yǎng)答案：ABC6.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法包括（）A.目視管理B.定置管理C.看板管理D.現(xiàn)場改善答案：ABCD8.生產(chǎn)效率的影響因素包括（）A.人員素質(zhì)B.設(shè)備性能C.生產(chǎn)工藝D.管理水平答案：ABCD9.生產(chǎn)管理中的成本構(gòu)成包括（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用答案：ABC10.生產(chǎn)管理中的庫存類型包括（）A.原材料庫存B.在制品庫存C.成品庫存D.備品備件庫存答案：ABCD1.生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)過程的管理。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)制定，就不能更改。（）答案：×3.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不需要關(guān)注工作質(zhì)量。（）答案：×4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行。（）答案：×5.5S管理中的“整理”就是將工作場所的物品分類擺放。（）答案：×6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的就是保持現(xiàn)場整潔。（）答案：×7.生產(chǎn)效率越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好。（）答案：×8.生產(chǎn)管理中的成本控制就是要降低所有成本。（）答案：×9.庫存管理的目標(biāo)就是要盡可能降低庫存水平。（）答案：×10.生產(chǎn)管理中的人員管理只需要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)。（）答案：×1.生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)活動(dòng)中的（）、（）和（）。答案：人、財(cái)、物2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）、（）、（）、（）等。答案：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值3.生產(chǎn)過程包括（）、（）、（）、（）等環(huán)節(jié)。答案：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程4.質(zhì)量管理體系文件包括（）、（）、（）、（）等。答案：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括（）、（）、（）、（）等。答案：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整6.5S管理中的“清潔”是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）。答案：成果7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的6S活動(dòng)中，“素養(yǎng)”是指培養(yǎng)員工良好的（）和（），自覺遵守6S規(guī)定。答案：工作習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)8.生產(chǎn)效率的計(jì)算公式為：生產(chǎn)效率=（）÷（）×100%。答案：產(chǎn)出數(shù)量、投入工時(shí)9.生產(chǎn)管理中的成本控制主要包括（）控制、（）控制和（）控制。答案：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用10.生產(chǎn)管理中的庫存管理包括（）管理、（）管理和（）管理等。答案：庫存數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)、庫存成本1.簡述生產(chǎn)管理的主要職能。答案：計(jì)劃職能：確定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。組織職能：合理組織生產(chǎn)要素，形成有效的生產(chǎn)系統(tǒng)?？刂坡毮埽簩ιa(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟。答案：調(diào)查研究：了解市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力等情況。確定生產(chǎn)目標(biāo)：明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等指標(biāo)。制定生產(chǎn)方案：選擇生產(chǎn)方式、生產(chǎn)進(jìn)度安排等。綜合平衡：對生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)等進(jìn)行平衡。編制生產(chǎn)計(jì)劃：將各項(xiàng)內(nèi)容整理成正式的生產(chǎn)計(jì)劃文件。3.簡述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。4.簡述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。答案：延長設(shè)備使用壽命：減少設(shè)備磨損，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。提高設(shè)備性能：保持設(shè)備良好狀態(tài)，確保設(shè)備精度和效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。降低維修成本：預(yù)防為主，減少突發(fā)故障維修成本，合理安排維修費(fèi)用。保障生產(chǎn)連續(xù)性：避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.論述如何提高生產(chǎn)管理水平。答案：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理：科學(xué)合理制定計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。優(yōu)化生產(chǎn)組織：合理配置資源，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化質(zhì)量管理：建立完善質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備管理：做好維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。提升人員素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)與激勵(lì)，提高員工工作能力和積極性。推進(jìn)現(xiàn)場管理：實(shí)施5S等管理方法，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。注重?cái)?shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)管理決策。2.論述生產(chǎn)管理中如何進(jìn)行成本控制。答案：制定成本控制目標(biāo)：明確成本控制的具體數(shù)值和范圍。加強(qiáng)成本核算：準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，為控制提供依據(jù)。控制原材料成本：合理采購，降低庫存，減少浪費(fèi)?？刂迫斯こ杀荆簝?yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率，合理確定薪酬。控制制造費(fèi)用：節(jié)約能源、物料消耗，合理安排設(shè)備使用。加強(qiáng)成本分析：找出成本變動(dòng)原因，采取針對性措施。建立成本控制制度：規(guī)范流程，加強(qiáng)監(jiān)督，確保成本控制有效。開展成本控制活動(dòng)：如成本節(jié)約競賽等，激發(fā)員工積極性。3.論述庫存管理在生產(chǎn)管理中的作用。答案：保證生產(chǎn)連續(xù)性：避免因原材料短缺或零部件不齊導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。滿足市場需求：及時(shí)提供成品，應(yīng)對客戶訂單。降低采購成本：通過批量采購享受價(jià)格優(yōu)惠。減少資金占用：合理控制庫存水平，提高資金使用效率。防止物料短缺：應(yīng)對供應(yīng)波動(dòng)或緊急訂單。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)庫存情況調(diào)整生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)效率。保證產(chǎn)品質(zhì)量：對庫存物料進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，確保投入生產(chǎn)的質(zhì)量。4.論述如何在生產(chǎn)管理中