完整版!2025監(jiān)理(管理+三控+法規(guī)+案例)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。合同措施除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜屬于合同措施，故本題選B。2.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理單位的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，同時(shí)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。選項(xiàng)A，審查施工安全措施費(fèi)用合理性并非基本職責(zé)；選項(xiàng)B，辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作；選項(xiàng)C，組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不是監(jiān)理的基本職責(zé)。故本題選D。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件C.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同D.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：B解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。故本題選B。4.下列監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線長(zhǎng)、不利于信息互通和協(xié)調(diào)的組織形式是（）。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.職能制答案：C解析：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。故本題選C。5.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B.制定協(xié)調(diào)程序C.組織平行檢驗(yàn)D.優(yōu)化信息流程答案：C解析：質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；組織平行檢驗(yàn)等。選項(xiàng)A，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任屬于組織措施；選項(xiàng)B，制定協(xié)調(diào)程序?qū)儆诮M織協(xié)調(diào)措施；選項(xiàng)D，優(yōu)化信息流程屬于信息管理措施。故本題選C。6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是在滿足（）要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。A.質(zhì)量和安全B.投資和安全C.質(zhì)量和投資D.質(zhì)量、安全和投資答案：C解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和投資要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度、質(zhì)量和投資是建設(shè)工程的三大目標(biāo)，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約。在保證工程質(zhì)量和合理投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。安全雖然也是建設(shè)工程中的重要方面，但不是進(jìn)度控制目標(biāo)直接考慮的因素。故本題選C。7.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于合同措施的是（）。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用D.推行CM承發(fā)包模式答案：D解析：合同措施包括推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠等。選項(xiàng)A，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度屬于組織措施；選項(xiàng)B，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用屬于經(jīng)濟(jì)措施。故本題選D。8.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.流水強(qiáng)度屬于時(shí)間參數(shù)B.流水步距屬于空間參數(shù)C.施工過(guò)程屬于數(shù)量參數(shù)D.工作面屬于空間參數(shù)答案：D解析：流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。工藝參數(shù)包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度；空間參數(shù)包括工作面和施工段；時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期。選項(xiàng)A，流水強(qiáng)度屬于工藝參數(shù)；選項(xiàng)B，流水步距屬于時(shí)間參數(shù)；選項(xiàng)C，施工過(guò)程屬于工藝參數(shù)。故本題選D。9.某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：本題可先確定流水步距，再計(jì)算專業(yè)工作隊(duì)數(shù)，最后計(jì)算流水施工工期。1.確定流水步距：流水步距等于各施工過(guò)程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即(K=最大公約數(shù)(6,4,8)=2)天。2.計(jì)算專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：(b_1=t1K=62=3)個(gè)；(b_2=t2K=42=2)個(gè)；(b_3=t3K=82故本題選B。10.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊后工作G和H，已知工作G和工作H的最早開始時(shí)間分別為25和28，工作E的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間分別為17和6，則工作E的自由時(shí)差為（）。A.1B.2C.3D.5答案：B解析：工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作E的最早完成時(shí)間(EF_E=ES_E+D_E=17+6=23)。工作E的緊后工作G和H的最早開始時(shí)間分別為25和28，取最小值25。則工作E的自由時(shí)差(FF_E=min{ES_G,ES_H}-EF_E=25-23=2)。故本題選B。11.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的是（）。A.對(duì)構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B.新材料的試驗(yàn)費(fèi)C.建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用D.對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用答案：A解析：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。故本題選A。12.某進(jìn)口設(shè)備，按人民幣計(jì)算的離岸價(jià)為500萬(wàn)元，國(guó)外運(yùn)費(fèi)率為8.2%，國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為4%，增值稅率為13%，則該設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是（）萬(wàn)元。A.500B.564C.585D.656答案：B解析：進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是到岸價(jià)（CIF），到岸價(jià)(=)離岸價(jià)(+)國(guó)外運(yùn)費(fèi)(+)國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。1.計(jì)算國(guó)外運(yùn)費(fèi)：國(guó)外運(yùn)費(fèi)(=)離岸價(jià)(×)國(guó)外運(yùn)費(fèi)率(=500×8.2%=41)萬(wàn)元。2.計(jì)算國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)：國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)(=(離岸價(jià)+國(guó)外運(yùn)費(fèi))1?國(guó)外運(yùn)輸故本題選B。13.某工程有4個(gè)設(shè)計(jì)方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價(jià)值工程原理確定的最優(yōu)方案為（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：價(jià)值工程中，價(jià)值系數(shù)(V=FC)（(F)為功能系數(shù)，(C)為成本系數(shù)），價(jià)值系數(shù)越大，方案越優(yōu)。1.計(jì)算方案一的價(jià)值系數(shù)：(V_1=0.610.55≈1.11)。2.計(jì)算方案二的價(jià)值系數(shù)：(V_2=0.630.6=1.05)。3.計(jì)算方案三的價(jià)值系數(shù)：(V_3=0.620.57≈1.09)。比較各方案的價(jià)值系數(shù)，(V_4>V_1>V_3>V_2)，所以方案四最優(yōu)。故本題選D。14.下列建設(shè)工程投資控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.明確投資控制人員的任務(wù)和職能分工B.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)C.采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施D.編制資金使用計(jì)劃答案：B解析：技術(shù)措施包括對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。選項(xiàng)A，明確投資控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施；選項(xiàng)C，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D，編制資金使用計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施。故本題選B。15.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量特性的表述中，正確的是（）。A.評(píng)價(jià)方法的特殊性是建設(shè)工程質(zhì)量特性之一B.工程質(zhì)量的結(jié)果性要求是指工程的使用功能C.工程質(zhì)量的耐久性是指工程在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力D.工程質(zhì)量的可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力答案：D解析：建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。選項(xiàng)A，評(píng)價(jià)方法的特殊性是工程質(zhì)量的特點(diǎn)，不是質(zhì)量特性；選項(xiàng)B，工程質(zhì)量的適用性是指工程滿足使用目的的各種性能，即工程的使用功能；選項(xiàng)C，工程質(zhì)量的耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期；選項(xiàng)D，工程質(zhì)量的可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力，表述正確。故本題選D。16.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，直接影響項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計(jì)B.可行性研究C.施工D.竣工驗(yàn)收答案：B解析：可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。在此階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此，可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量?？辈煸O(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化；施工階段是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)，形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段；竣工驗(yàn)收階段是對(duì)工程質(zhì)量的最終確認(rèn)。故本題選B。17.工程質(zhì)量控制按實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案：A解析：工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。自控主體是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，包括勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位。監(jiān)控主體是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，包括政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。選項(xiàng)B，咨詢單位不屬于工程質(zhì)量控制的主體；選項(xiàng)C，監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體；選項(xiàng)D，建設(shè)單位屬于監(jiān)控主體。故本題選A。18.下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.排列圖法是將質(zhì)量數(shù)據(jù)從大到小排序，并計(jì)算累計(jì)頻率B.因果分析圖法可以尋找影響質(zhì)量的主次因素C.直方圖法可以分析質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)D.控制圖法可以分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：A解析：排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它是將質(zhì)量數(shù)據(jù)從大到小排序，并計(jì)算累計(jì)頻率。因果分析圖法是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具，不能尋找影響質(zhì)量的主次因素；直方圖法是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，不能分析質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)；控制圖法是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法，它是利用控制圖對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，不能分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系。故本題選A。19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。A.1B.2C.24D.48答案：C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級(jí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞?jí)建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。故本題選C。20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門B.要求施工單位整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門D.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。故本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。服務(wù)性是指監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位擁有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段，有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；獨(dú)立性是指工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)；公平性是指當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。公正性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)，故本題選ABCD。2.下列工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式C.確定管理層次與管理跨度D.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門E.制定監(jiān)理工作和信息流程答案：BCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括：選擇組織結(jié)構(gòu)形式；確定管理層次與管理跨度；劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；選派監(jiān)理人員。選項(xiàng)A，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)屬于建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一步工作；選項(xiàng)E，制定監(jiān)理工作和信息流程屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作流程和信息流程設(shè)計(jì)的內(nèi)容。故本題選BCD。3.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)C.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金D.加強(qiáng)索賠管理E.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)答案：BCE解析：經(jīng)濟(jì)措施包括及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金等。選項(xiàng)A，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D，加強(qiáng)索賠管理屬于合同措施。故本題選BCE。4.下列關(guān)于流水施工的說(shuō)法中，正確的有（）。A.流水施工工期就是整個(gè)建設(shè)工程的總工期B.劃分施工段的目的就是為了組織流水施工C.流水步距的大小取決于流水節(jié)拍及流水施工的組織方式D.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)不會(huì)少于參加流水的施工過(guò)程數(shù)E.施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求答案：BCDE解析：選項(xiàng)A，流水施工工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間，不一定就是整個(gè)建設(shè)工程的總工期；選項(xiàng)B，劃分施工段的目的就是為了組織流水施工，使不同工種的專業(yè)工作隊(duì)在不同施工段上同時(shí)進(jìn)行施工；選項(xiàng)C，流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式；選項(xiàng)D，專業(yè)工作隊(duì)數(shù)不會(huì)少于參加流水的施工過(guò)程數(shù)，當(dāng)組織加快的成倍節(jié)拍流水施工時(shí)，專業(yè)工作隊(duì)數(shù)會(huì)大于施工過(guò)程數(shù)；選項(xiàng)E，施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求，施工段數(shù)目過(guò)多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；施工段數(shù)目過(guò)少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。故本題選BCDE。5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值最小E.開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：BD解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差最小意味著該工作對(duì)總工期的影響最大。最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值最小，即總時(shí)差最小。選項(xiàng)A，自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作是自由時(shí)差為零的工作，不一定是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)E，開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。故本題選BD。6.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.施工企業(yè)集體福利費(fèi)B.施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫費(fèi)用C.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行常規(guī)破壞性試驗(yàn)費(fèi)用D.混凝土坍落度測(cè)試費(fèi)用E.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用答案：ABD解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（如集體福利費(fèi)）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（如施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫費(fèi)用）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（如混凝土坍落度測(cè)試費(fèi)用）等。選項(xiàng)C，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行常規(guī)破壞性試驗(yàn)費(fèi)用不屬于企業(yè)管理費(fèi)，應(yīng)在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支；選項(xiàng)E，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。故本題選ABD。7.下列關(guān)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說(shuō)法中，正確的有（）。A.工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則投資減少B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度加快，則投資增加C.加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使投資增加、質(zhì)量下降D.降低投資，會(huì)使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、進(jìn)度變慢E.三大目標(biāo)之間應(yīng)達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡答案：BE解析：建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。選項(xiàng)A，工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，不一定會(huì)使投資減少，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)可能會(huì)增加管理費(fèi)用等；選項(xiàng)C，加快進(jìn)度以縮短工期，可能會(huì)使投資增加，但不一定會(huì)使質(zhì)量下降，通過(guò)合理的組織和管理，可以在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度；選項(xiàng)D，降低投資，不一定會(huì)使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、進(jìn)度變慢，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理安排施工等措施，可以在降低投資的同時(shí)保證質(zhì)量和進(jìn)度。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，往往需要增加投資，同時(shí)可能會(huì)加快進(jìn)度；三大目標(biāo)之間應(yīng)達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，合理控制投資。故本題選BE。8.下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用中，正確的有（）。A.應(yīng)用排列圖法尋找影響質(zhì)量的主次因素B.應(yīng)用因果分析圖法分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因C.應(yīng)用分層法分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因D.應(yīng)用直方圖法分析質(zhì)量是否存在異常E.應(yīng)用控制圖法分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：ABCD解析：排列圖法是尋找影響質(zhì)量主次因素的有效工具；因果分析圖法是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具；分層法是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法，可用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因；直方圖法可以通過(guò)觀察直方圖的形狀，判斷質(zhì)量是否存在異常?？刂茍D法是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法，它是利用控制圖對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，不能分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系。故本題選ABCD。9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。A.依法對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包B.依法對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)C.提供原始資料D.不得任意壓縮合理工期E.送審施工圖設(shè)計(jì)文件答案：ABCDE解析：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括：依法對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包；依法對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)；提供原始資料；不得任意壓縮合理工期；送審施工圖設(shè)計(jì)文件；依法委托工程監(jiān)理；保證提供的物資符合要求；不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；建設(shè)單位應(yīng)按合同約定及時(shí)支付工程款等。故本題選ABCDE。10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求包括（）。A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)查B.將現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離C.提供的職工膳食、飲水等要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)D.不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍E.設(shè)置消防通道、消防水源答案：BCDE解析：施工單位應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求包括：將現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求；施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證；提供的職工膳食、飲水等要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍；設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志等。選項(xiàng)A，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)查不屬于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求。故本題選BCDE。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序。(1).組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，組建滿足監(jiān)理工作需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2).進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料：包括與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等。(3).編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件。(4).規(guī)范化地開展監(jiān)理工作：包括工程質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作。(5).參與工程竣工驗(yàn)收：在工程完工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(6).向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。(7).進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)：總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的監(jiān)理工作提供參考。2.簡(jiǎn)述流水施工的特點(diǎn)。(1).盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短：各施工過(guò)程能連續(xù)、均衡地施工，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的合理搭接，充分利用了工作面，從而縮短了工期。(2).各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率：專業(yè)工作隊(duì)能夠長(zhǎng)期從事某一施工過(guò)程的作業(yè)，有利于提高工人的技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3).專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的合理搭接：各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上連續(xù)作業(yè)，減少了施工過(guò)程中的停歇時(shí)間，同時(shí)相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的合理搭接，提高了施工效率。(4).單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織：由于流水施工是按照一定的節(jié)奏和順序進(jìn)行的，各施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量相對(duì)穩(wěn)定，便于資源供應(yīng)的組織和管理。(5).為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件：流水施工有明確的施工順序和作業(yè)時(shí)間，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，有利于實(shí)現(xiàn)文明施工和科學(xué)管理。3.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序。(1).事故報(bào)告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。(2).事故調(diào)查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)，應(yīng)立即組織事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。(3).事故原因分析：事故調(diào)查組應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查詢問(wèn)、檢測(cè)鑒定等手段，分析事故發(fā)生的原因。(4).制定事故處理方案：根據(jù)事故原因分析的結(jié)果，制定事故處理方案。處理方案應(yīng)包括處理的依據(jù)、處理的方法、處理的步驟和時(shí)間要求等。(5).事故處理：按照事故處理方案進(jìn)行事故處理，包括對(duì)事故部位的修復(fù)、加固等。(6).事故處理的鑒定驗(yàn)收：事故處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)事故處理的結(jié)果進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工。(7).提交事故處理報(bào)告：事故處理完畢后，應(yīng)提交事故處理報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程概況、事故發(fā)生的原因、事故處理的過(guò)程和結(jié)果等。4.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。(1).審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2).發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)處理：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。(3).按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(4).參與安全事故的調(diào)查處理：工程發(fā)生安全事故后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，提供相關(guān)的監(jiān)理資料和信息。四、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師||—-投資控制組|—-進(jìn)度控制組|—-質(zhì)量控制組|—-安全管理組|—-合同管理組|—-信息管理組||—-A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||—-專業(yè)監(jiān)理小組1||—-專業(yè)監(jiān)理小組2||—-……||—-A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||—-專業(yè)監(jiān)理小組1||—-專業(yè)監(jiān)理小組2||—-……（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處二：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理，不能直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理。不妥之處三：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位整改。不妥之處四：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。不妥之處六：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處一：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，竣工結(jié)算也應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。不妥之處二：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。不妥之處三：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處四：質(zhì)量