2025年國(guó)有企業(yè)書(shū)記抓基層黨建工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷，堅(jiān)決扛牢基層黨建主體責(zé)任，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)凝聚合力，探索切合企業(yè)實(shí)際的工作方法，不斷發(fā)揮各級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)紀(jì)律規(guī)定精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將一年來(lái)抓基層黨建工作情況述職如下。一、主要工作情況（一）激活組織活力，筑牢思想建設(shè)根基。注重通過(guò)思想建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)組織活力，為黨組織注入強(qiáng)大動(dòng)力。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。在嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，采取“線上平臺(tái)學(xué)理論+線下課堂深研討+實(shí)踐研學(xué)”相結(jié)合方式。利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神和《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行線上解讀，確保黨員深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。線下開(kāi)展專(zhuān)題研討班，引導(dǎo)黨員結(jié)合實(shí)際工作談體會(huì)、謀發(fā)展。同時(shí)，組織黨員到紅色教育基地開(kāi)展實(shí)踐研學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性，讓黨員參與學(xué)習(xí)活動(dòng)組織全過(guò)程，推動(dòng)學(xué)習(xí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。二是開(kāi)展主題教育。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)紀(jì)律規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過(guò)專(zhuān)題講座、案例分析等形式，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識(shí)紀(jì)律規(guī)定精神的重要意義，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。組織黨員干部對(duì)照紀(jì)律規(guī)定精神進(jìn)行自我剖析，查找存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，破解發(fā)展難題。通過(guò)直面解決問(wèn)題，培育黨員干部能干事、干實(shí)事、干成事的能力，打造高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍。一是優(yōu)化治理架構(gòu)。優(yōu)化基層治理架構(gòu)，通過(guò)實(shí)施老黨員帶新黨員、業(yè)務(wù)骨干帶青年員工的“雙帶”模式，系統(tǒng)提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。老黨員和業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮傳幫帶作用，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，幫助新黨員和青年員工快速成長(zhǎng)。定期組織交流活動(dòng)，促進(jìn)不同年齡段、不同崗位員工之間的溝通與合作，打造政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的骨干隊(duì)伍。二是解決實(shí)際問(wèn)題。聚焦企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織黨員干部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)。鼓勵(lì)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在解決實(shí)際問(wèn)題中鍛煉能力、增長(zhǎng)才干。例如，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)不懈努力，成功突破技術(shù)瓶頸，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)黨建提升。加強(qiáng)黨員教育管理工作，提高黨員隊(duì)伍質(zhì)量，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是完善教育管理體系。將業(yè)務(wù)能力、攻堅(jiān)表現(xiàn)等納入教育管理體系，制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常監(jiān)督，引導(dǎo)黨員自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揮先鋒模范作用。二是創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。黨支部聯(lián)動(dòng)完善部門(mén)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將容錯(cuò)機(jī)制、晉升機(jī)制融入其中，實(shí)現(xiàn)黨員考核與業(yè)務(wù)績(jī)效聯(lián)動(dòng)。對(duì)于在工作中勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霈F(xiàn)失誤的黨員，給予適當(dāng)?shù)娜蒎e(cuò)空間，鼓勵(lì)他們大膽探索。同時(shí)，將黨員的工作業(yè)績(jī)與晉升掛鉤，激勵(lì)黨員積極工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，形成“把員工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員鍛造成標(biāo)桿”的良性機(jī)制。（四）推動(dòng)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)同頻共振。積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。一是創(chuàng)新黨建模式。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，搭建智慧黨建平臺(tái)。設(shè)置線上課堂、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、支部信箱等功能模塊，為黨員提供便捷的學(xué)習(xí)和交流渠道。線上課堂定期推送黨的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程等內(nèi)容，方便黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)模塊促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。支部信箱為黨員提供了反映問(wèn)題和建議的平臺(tái)，增強(qiáng)了黨員的參與感和歸屬感，破解一線黨員集中學(xué)習(xí)難、參與管理難的問(wèn)題，推動(dòng)黨建工作從“線下單一型”向“線上線下融合”轉(zhuǎn)型，以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。二是推動(dòng)深度融合。主動(dòng)將黨建融入業(yè)務(wù)全流程，通過(guò)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，提升發(fā)展?jié)摿?。建立“目?biāo)+清單+考核”閉環(huán)管理體系，明確黨建與業(yè)務(wù)的共同目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作清單，并將考核結(jié)果與黨員干部的績(jī)效掛鉤。以黨建引領(lǐng)破解業(yè)務(wù)難題，以業(yè)務(wù)成效檢驗(yàn)黨建成效。2025年，公司以黨員帶骨干組建攻堅(jiān)小組，研發(fā)的“智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)”攻克了倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下的難題，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的精準(zhǔn)管理和快速調(diào)配，提高了倉(cāng)儲(chǔ)利用率和物流配送效率，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。（五）把握工作重點(diǎn)，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同發(fā)展新格局。立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)工作，推動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。一是聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向，融入頂層設(shè)計(jì)。將黨建引領(lǐng)和組織目標(biāo)深度關(guān)聯(lián)，把頂層設(shè)計(jì)分解為黨建鑄魂、文化聚力、隊(duì)伍賦能、業(yè)務(wù)提質(zhì)“四大工程”。以“清單式計(jì)劃定任務(wù)、項(xiàng)目化管理抓落實(shí)”推動(dòng)落地，明確各項(xiàng)工程的具體任務(wù)和責(zé)任人，確保工作有序推進(jìn)。壓實(shí)黨建責(zé)任，攻堅(jiān)小組通過(guò)改造老舊設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的升級(jí)改造和節(jié)能減排，以黨建優(yōu)勢(shì)保障戰(zhàn)略實(shí)施。二是聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門(mén)壁壘。建立跨部門(mén)“黨建業(yè)務(wù)融合推進(jìn)會(huì)”制度，錨定共同目標(biāo)、搭建協(xié)作橋梁、壓實(shí)協(xié)同責(zé)任。定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，各部門(mén)圍繞黨建與業(yè)務(wù)融合的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流討論，共同研究解決方案。協(xié)同聯(lián)動(dòng)有效打破部門(mén)壁壘，以整體效能最大化應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，最終提升公司組織運(yùn)行效率與目標(biāo)達(dá)成質(zhì)量。三是聚焦能力提升，培育復(fù)合型人才。圍繞組織發(fā)展需求，構(gòu)建“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”雙提升培養(yǎng)體系。公司黨委建立“黨建業(yè)務(wù)雙講”機(jī)制，緊緊結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展主題鮮明的活動(dòng)。邀請(qǐng)黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)骨干分別進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，培養(yǎng)黨務(wù)干部不僅能講黨務(wù)知識(shí)更能進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)骨干不僅能干出成績(jī)，還能分享經(jīng)驗(yàn)，“雙講”機(jī)制為公司培育出既懂黨建又精業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。（六）強(qiáng)化“四維”驅(qū)動(dòng)，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展良好氛圍通過(guò)多維度的驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚合力促發(fā)展。實(shí)施“價(jià)值共生計(jì)劃”，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，確保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)不偏航。將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、文化體育活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。融合黨員先鋒崗與優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)黨員在一線帶頭攻堅(jiān)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神。注重企業(yè)文化建設(shè)，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、組織文化培訓(xùn)等方式，讓企業(yè)精神深入人心。鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，形成具有企業(yè)特色的文化品牌，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。三是推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科技創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2025年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了多項(xiàng)成果，多項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專(zhuān)利，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象。積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)和社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。組織黨員志愿者開(kāi)展扶貧幫困、環(huán)保宣傳等活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度。二、存在的問(wèn)題一是黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度還不夠。雖然在黨建與業(yè)務(wù)融合方面取得了一定的成效，但在某些領(lǐng)域還存在“兩張皮”的現(xiàn)象。部分黨員干部對(duì)黨建與業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，缺乏主動(dòng)融合的意識(shí)和能力，需要進(jìn)一步探索更加有效的融合方式和途徑。二是黨員教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性有待提高。黨員教育管理的內(nèi)容和方式還不夠豐富多樣，對(duì)不同崗位、不同層次黨員的需求考慮不夠充分。部分教育活動(dòng)缺乏針對(duì)性和吸引力，導(dǎo)致黨員參與的積極性不高，教育效果不夠理想。三是基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮還不夠充分。個(gè)別基層黨組織在組織建設(shè)、制度執(zhí)行等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。部分基層黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、解決實(shí)際問(wèn)題方面的作用不夠明顯，需要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。三、下一步工作計(jì)劃一是深化黨建與業(yè)務(wù)融合。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，探索更加有效的黨建與業(yè)務(wù)融合模式。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的培訓(xùn)，提高他們對(duì)黨建與業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)和能力。建立健全黨建與業(yè)務(wù)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將融合成效納入黨員干部的績(jī)效考核，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是提高黨員教育管理質(zhì)量。根據(jù)不同崗位、不同層次黨員的需求，制定個(gè)性化的教育管理方案。豐富教育內(nèi)容和方式，采用線上線下相結(jié)合、案例分析與實(shí)地觀摩相結(jié)合等多種形式，提高黨員教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常監(jiān)督，建立健全黨員激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)黨員的積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。加大對(duì)基層黨組織的支持力度，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書(shū)記。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)和考核，規(guī)范組織生活，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度。開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造一批示范黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)紀(jì)律規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制